Toekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical

Transcriptie

1 1 Toekomstige eerstelijns leidinggevenden alvast voorbereiden: casestudy Janssen Pharmaceutical

2 Welkom! De wereld verandert steeds sneller, alles en iedereen is meer en meer met elkaar verbonden een behoorlijke uitdaging voor mensen en organisaties om bij te benen. Maar uitdagingen zijn er om in mogelijkheden om te zetten. Mogelijkheden om organisaties succesvol te laten zijn. En daarvoor is een slimme en holistische aanpak van leiderschap nodig. Wij helpen organisaties om van hun leiderschap het ultieme concurrentievoordeel te maken. Dat is onze missie. Door middel van onze case studies, geven we jou een kijkje in de keuken van onze (internationale) projecten. Het biedt jou frisse inzichten en een inspirerende kijk op leiderschapsontwikkeling, coaching en training. Warme groet, Annelieke Jense Managing Partner TPC Leadership the Netherlands 2

3 Wie: Janssen Pharmaceutical Janssen Pharmaceutical werkt samen met de hele wereld voor de gezondheid van iedereen. Gedreven door betrokkenheid bij hun patiënten brengen zij innovaties, service en oplossingen naar mensen over de hele wereld. Bij Janssen stellen we ons een wereld zonder ziekte voor. Ons doel is om de beste interne én externe wetenschap te gebruiken om ziektes te voorkomen, tijdig te ontdekken, te behandelen en te genezen. 3

4 Wat was de wens van Janssen Pharmaceutical? Voor de ontwikkeling van hun leidinggevenden werkt Janssen Pharmaceutical, een van s werelds grootste farmaceutische bedrijven, met een uitgebreid wereldwijd incompanyleiderschapsprogramma. Maar voor leidinggevenden in spé die voor de toekomst van de organisatie toch heel bepalend zijn, ontbrak er een ontwikkelingsprogramma. Ook zij, of beter gezegd, juist zij hebben baat bij een goede voorbereiding op hun nieuwe rol met andere verantwoordelijkheden. Leiderschap vergt lef, vaardigheden en zelfinzicht. Om dit gat te dichten, zocht de klant naar een partner die ervaring had met een ontwikkelingsprogramma dat zich vooral richt op praktijkervaring en coaching en de nieuwe lichting leidinggevenden kon leren de regie over hun carrière en toekomst in eigen handen te nemen. Janssen wilde investeren in de ontwikkeling van zijn mensen om ze te behouden, maar ook om hun impact en productiviteit te vergroten. 4

5 Wat was de aanpak van TPC Leadership? We gingen van start met een groep talenten die binnen een periode van 18 maanden klaar moesten zijn voor een leiderschapsrol. Om ervoor te zorgen persoonlijk maatwerk te leveren, werden alle deelnemers getest en gestimuleerd na te denken over hun persoonlijke visie op leiderschap. Tijdens deze ontdekkingsdag stond centraal dat iedereen uniek is met zijn eigen sterktes en ontwikkelingspunten. Effectief leiderschap vereist immers authenticiteit. 5

6 Deelnemers kiezen een programma dat bij hen past De uitkomst van de testen en de visie van de deelnemers bepaalden het verloop van het programma. De deelnemers stelden een actieplan op gekoppeld aan de waarden en competenties van de organisatie. De managers van de toekomstige leidinggevenden werden nauw betrokken bij het hele traject. Na de ontdekkingsdag konden de deelnemers kiezen uit maximaal vijf van de volgende onderdelen: communicatie, teamleiderschap, strategisch denken, leiderschap in complexiteit, groeien in je rol, persoonlijk leiderschap en zelfmanagement. 6

7 Coaching tijdens de werkdag De deelnemers kozen een project waarin ze alles wat ze tijdens het programma leerden, toe konden passen. Hun directe leidinggevende en sponsor gedurende het programma coachte hen hierbij en zorgde ervoor dat ze de tijd namen om het geleerde toe te passen en om te reflecteren. Het programma werd afgesloten met een consolidatieworkshop waarbij ook de directe leidinggevenden en senior sponsors aanwezig waren. De deelnemers lieten zien wat ze in de afgelopen periode bereikt hadden en presenteerden op onvergetelijke wijze hun persoonlijke ontwikkeling. 7

8 Wat was het resultaat? De feedback op het programma was uitzonderlijk goed. De deelnemers voelden zich geïnspireerd en wensen andere leiders in spé een dergelijk programma toe. De organisatie was in zijn nopjes dat belangrijke business performancecijfers werden overtroffen, inclusief retentiecijfers en tevredenheid van de medewerkers. 8

9 Enkele reviews van het programma Wij vroegen Simon White, hoofd Learning & Development bij Janssen, naar zijn ervaring: We werken al een aantal jaar succesvol met dit programma. Degenen die er het meeste uithalen zijn degenen die op zoek gaan naar mogelijkheden en die kansen creëren om dat wat ze geleerd hebben over leiderschap toe te passen in de dagelijkse praktijk. Daarmee verdiepen ze het ervaringsgerichte leren en hun zelfbewustzijn en laten ze de organisatie zien wat ze kunnen. We vroegen ook Kate Hesk, TPC Leadership Programme Director, naar haar mening over het programma: Het was een voorrecht om samen te werken met een organisatie die zo toegewijd investeert in deze groep. Naast de ontwikkeling van de toekomstige leidinggevenden hebben we ook de mogelijkheid gekregen belangrijke leiderschapsonderwerpen en -ontwikkelingsgebieden te identificeren. Hiervan hebben we het senior management op de hoogte gebracht zodat zij de leiderschapsagenda hier op af kunnen stemmen. De toewijding en de energie van de nieuwe generatie leidinggevenden was uitzonderlijk en ook de lijnmanagers hebben geweldig geholpen om mensen niet terug te laten vallen in business as usual. Bovenal is het mooi om te zien dat het ene jaar een toekomstige leidinggevende aan het programma meedoet en een ander jaar terugkomt als sponsor of lijnmanager van iemand anders. 9

10 Meer weten? Wil je graag meer informatie aangaande deze case study of verder praten wat leiderschapsontwikkeling en consulting voor jou en jouw organisatie kan betekenen? Neem dan gerust rechtstreeks contact op: of bel naar Met vriendelijke groet, Annelieke Jense, Managing Partner TPC Nederland 10