Wat is? Alles zelf doen is uit, ga samen aan de slag.

Transcriptie

1

2 Wat is? Alles zelf doen is uit, ga samen aan de slag. CrossOver brengt young en experienced professionals van verschillende organisaties bij elkaar om van elkaar te leren en samen te innoveren. Doe ook mee!

3 Van denken naar doen in vier maanden Voorbereiding. Analyseren. Leren. Oplossingen. Een vliegende start met een afgebakende vraagstelling. Wat wil jij persoonlijk uit CrossOver halen? Door surveys, interviews en andere tools brengen we verbeterpotentieel in kaart Coaching op leerdoelen, training op consultancy & lean startup methode, supervisie en intervisie In cocreatie met deelnemers en meedenkers gaan we meteen het idee testen met prototypes en pilots

4 Leren door te doen Wij geloven erin dat je het beste kunt leren door je tanden te zetten in een uitdagend vraagstuk voor je organisatie, sector en de samenleving als geheel. CrossOver biedt je daarom procesbegeleiding, training & coaching om het maximale uit jezelf te halen.

5 Een kijkje in de keuken Door kennis beter te verspreiden komen we gezamenlijk verder. Tijdens CrossOver doe je onderzoek, test je je oplossingen bij verschillende bedrijven en vergroot je je netwerk.

6 Bewezen impact Resultaten uit het verleden bieden uiteraard geen garantie voor de toekomst, maar voorgaande CrossOvers hebben onder andere blijvende impact op het gebied van cyber security, ondergrondse infrastructuur, robotisering, projectmanagement & veiligheid op de werkvloer.

7 Waarom? Jij werkt samen aan innovatie, wij doen de rest. Deelnemers over Inbegrepen bij "CrossOver heeft mijn verwachtingen op alle fronten overtroffen. Naast een nieuw en waardevol netwerk heb ik kennis en ervaring op mogen doen buiten mijn eigen werkgebied. We hebben er een nieuwe expertise bij! Ik vind het een goed initiatief en leerzaam voor de deelnemers en bedrijven. CrossOver is een absolute must voor onze branche. Mijn deelname aan CrossOver heeft mij een groot netwerk opgeleverd en het heeft mooie concrete resultaten opgeleverd m.b.t het thema waarbij ik betrokken ben geweest. Eigen budget voor pilots & prototypes Coaching op leerdoelen Training op consultancy & startup vaardigheden Startbijeenkomst, expertbijeenkomst & eindpresentatie Toegewijde begeleiding Afgebakende opdracht Communicatie over de resultaten

8 We zoeken mensen met HBO/WO-denkniveau. De leeftijdsgrens voor de young professionals teams is 35 jaar. Maar het belangrijkste is dat je gemotiveerd bent om mee te doen aan dit project! Wie zoeken we? Wil je meedoen? Bespreek het met de contactpersoon bij je organisatie en geef je eerste en tweede themavoorkeur op vóór 19 juli. Vragen over het project? Bel Josje op of mail Kijk op

9 Belangrijke data Deadline aanmelding Dinsdag 19 juli Startbijeenkomst Vrijdag 7 oktober Expertbijeenkomst Dinsdag 6 december Eindpresentatie Dinsdag 7 maart

10 De thema s van CrossOver editie najaar 2016: (1/5) Circulaire ketens De circular economy is een hot item. Door hieraan te werken creëer je een wereld waarin geen grondstof meer verloren gaat. Hierbij is samenwerken essentieel! We kunnen elkaar op verschillende manieren helpen om de ketens te sluiten, denk aan: 1. afval uit water (slib) halen 2. duurzaam gebruik restwarmte / warm water van afval centrales 3. energie uit afval halen 4. energie uit water (zout/zoet) halen 5. biogas. In dit project kijk je naar het opschalen van bestaande cradle to cradle initiatieven en naar nieuwe samenwerkingsmogelijkheiden tussen de verschillende bedrijven. De thema s worden nog verder afgebakend samen met de deelnemende organisaties

11 De thema s van CrossOver editie najaar 2016: (2/5) Stroomlijnen van werkproces Door technologie is steeds meer meetbaar. Hoe kunnen we technologie inzetten om het werkproces van uitvoerend personeel efficiënter te maken, zonder dat het personeel het gevoel heeft gecontroleerd te worden? Door de prestaties van uitvoerend personeel in te kaart brengen kunnen we Key Performance Indicators (KPIs) helderder monitoren. Hoe kun je slim organiseren zonder te controleren? Hoe doe je dit op een menselijke manier? In dit samenwerkingsproject is het belangrijk om te kijken naar wat er mogelijk & wat er wenselijk is. Denk aan een onderzoek onder het uitvoerend personeel, en/of een pilot om een techniek te testen. Zo kunnen jullie organisaties handvatten geven om met de beste technologische mogelijkheden aan de slag te gaan. De thema s worden nog verder afgebakend samen met de deelnemende organisaties

12 De thema s van CrossOver editie najaar 2016: (3/5) Eigenaarschap Eigenaarschap van medewerkers ontbreekt nog wel eens. Een sessie op de hei kan dit kortstondig opkrikken, maar hoe geef je mensen structureel de regie? Op welke manieren kan de organisatie eigenaarschap van onderop faciliteren? Wat heb je als werknemer nodig van je werkgever als je deze verantwoordelijkheid krijgt? Welke afspraken maak je? Je kunt hierbij denken aan zelforganiserende/zelf verantwoordelijke teams, maar andere opties zijn ook mogelijk. In dit project laten jullie zien waarmee organisaties aan de slag moeten om zich neer te zetten als dé organisatie van de toekomst. De thema s worden nog verder afgebakend samen met de deelnemende organisaties

13 De thema s van CrossOver editie najaar 2016: (4/5) Externe mobiliteit In de toekomst zullen de meeste mensen niet meer 50 jaar bij één organisatie willen werken. Daarnaast is dat voor een bedrijf misschien ook wel niet wenselijk. Hoe houd je namelijk werknemers tot hun 67ste duurzaam inzetbaar? Door van organisatie te veranderen blijven mensen scherp. Maar als mensen in beweging moeten komen, hoe organiseer je dit dan? Hoe kun je gemakkelijk werknemers van het ene bedrijf naar het andere bedrijf laten gaan? Hoe maak je de drempel lager om bij andere organisaties te kijken? In dit project onderzoek je het probleem en ga je vervolgens aan de slag met concrete pilots om mensen in beweging te krijgen. De thema s worden nog verder afgebakend samen met de deelnemende organisaties

14 De thema s van CrossOver editie najaar 2016: (5/5) HR Analytics Welke nieuwe werknemer wordt succesvol? Bij welke functies is de kans op verzuim het grootst, en bij welke groep? Bij HR-analytics draait het om - met behulp van statistiek - de impact te meten van investeringen in menselijk kapitaal. Analyse van de data geeft je argumenten voor strategische beslissingen. Je kunt de prestaties van werknemers verhogen en zo de organisatie beter laten functioneren. Waar liggen precies de behoeften van de business en wat zijn de mogelijkheden? In dit project is het belangrijk om eerst onderzoek te doen en vervolgens lean te starten, om zo de mogelijkheden en de waarde van HR-analytics te tonen. De thema s worden nog verder afgebakend samen met de deelnemende organisaties

15 Meer info: Ondersteund door: &