Samenvatting Finance Monitor

Transcriptie

1 Samenvatting Finance Monitor Welke thema s beïnvloeden het werk van financials? De Finance Monitor van USG Finance en Tijdschrift Controlling geeft inzicht in de thema s die het werk van financials gaan beïnvloeden. Financials zien allerhande thema s op zich afkomen op zowel vaktechnisch, organisatorisch, als persoonlijk terrein. Waar de ene organisatie al in een vergevorderd stadium is, zoekt de andere organisatie nog naar de consequenties van de huidige ontwikkelingen. En is finance, naar eigen smaak, voldoende in de lead? De top 10 thema s die de basis vormen voor de Finance Monitor 2014, ontstond uit vooronderzoek gehouden tijdens de Nationale Controllersdag editie 2014

2 Over de deelnemers Verhouding M/V en leeftijdscategorie Verdeling naar branches < 25 jaar 0% 0% jaar 1% 5% jaar 5% 27% jaar 6% 35% 33% > 50 jaar 2% 18% zakelijke dienstverlening en financiële instellingen Functiegroepen CFO 12,4% 28,9% Financieel Manager 17,7% Financial Controller 18% handel verhuur en bouwnijverheid 13% (semi)overheid en non profit 12% technologie en industrie 32,5% Business Controller Overig 8,4% 9% energie, telecom en ict 8% gezondheidszorg en welzijn 7% milieu, vervoer, cultuur, recreatie

3 Welke thema s zijn de komende 2-5 jaar van invloed op het werk van financials? meest gekozen thema s TOP 10 THEMA S meeste urgentie, hoge score meeste prioriteit binnen de eigen organisatie Ontwikkeling naar Business Partner 2. Cost- en Cashcontrol 3. Flexibilisering 4. Business Intelligence Ontwikkeling naar Business Partner Cost- en cashcontrol 5. Integrated Reporting 6. Compliance 7. Veranderende klantwensen 8. Restructuring 9. Het nieuwe werken 10. War for Talent 2. Veranderende klantwensen 3. Compliance 4. Cost- en Cashcontrol 5. Integrated Reporting 6. Flexibilisering 7. Business Intelligence 8. Restructuring 9. War for Talent 10. Het nieuwe werken 2. Compliance 3. Veranderende klantwensen 4. Restructuring 5. Ontwikkeling naar Business Partner 6. Business Intelligence 7. Integrated Reporting 8. Het nieuwe werken 9. War for talent 10. Flexibilisering

4 De ontwikkelingsfase waarin de thema s zich bevinden Ontwikkeling naar Business Partner 8,2% 21,6% 32,0% 35,3% 11,6% 21,4% 38,0% 27,7% Flexibilisering 21,2% 31,8% 28,0% 16,6% Business Intelligence 8,2% 36,9% 28,0% 22,3% 4,6% Integrated Reporting 49,8% 25,0% 17,4% Veranderende klantwensen 33,1% 38,5% 21,7% Compliance 12,2% 10,9% 38,0% 34,3% Restructurering 9,6% 24,5% 35,6% 21,2% 9,1% Het nieuwe werken 8,9% 29,0% 37,9% 17,7% War for talent 26,5% 32,7% 23,0% 13,3% nog niet aan de orde onderzoeksfase implementatiefase uitbouwfase volwassenheidsfase 88% van de deelnemers zetten de Ontwikkeling naar Business Partner in hun top-3 van thema s, in bijna 30% van de gevallen heeft dit thema de implementatiefase nog niet bereikt. In ruim 45% van de organisaties lijkt het potentieel van Business Intelligence (nog) onbenut.

5 Top-5 thema s verdeeld naar functiegroep die van invloed zijn op het werk van de financial. Het betreft de gewogen score. Financieel Manager CFO Flexibilisering 2. Ontwikkeling naar Business Partner 3. Flexibilisering 4. Integrated Reporting 5. Business Intelligence Veranderende klantwensen 4. Ontwikkeling naar Business Partner 5. Business Intelligence Business Controller Ontwikkeling naar Business Partner Business Intelligence 4. Integrated Reporting 5. Flexibilisering TOP 5 THEMA S Financieel Controller 2. Ontwikkeling naar Business Partner 3. Integrated Reporting 4. Flexibilisering 5. Business Intelligence Overig Ontwikkeling naar Business Partner 2. Business Intelligence Veranderende klantwensen 5. Integrated Reporting

6 Welke afdeling is in the lead? De CFO vindt het thema Flexibilisering van grote invloed op zijn werk, hij zet dit dan ook hoog op zijn agenda, terwijl Controllers dit een (veel) lagere prioriteit geven Ontwikkeling naar Business Partner Integrated Reporting Compliance Business Intelligence Restructurering War for talent Flexibilisering Het nieuwe werken Veranderende klantwensen finance anders 43% van de Financials vindt dat het toenemende belang van compliance ons niet uit de crisis gaat helpen, 34% is van mening dat dit wel helpt. Alle functies in Finance hebben het thema Cost- en cash control in de top drie staan, zij verwachten dat dit thema ook de komende 2-5 jaar nog veel invloed op hun werk gaat hebben

7 Tips van drs. Maarten van Ginkel RA Probeer als financial een middellange-termijnvisie op de agenda te krijgen, voor het bedrijf maar zeker ook voor de finance-functie zelf. Creëer als controller meer ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en zorg dat je een voortrekker wordt op een aantal relevante thema s. Voor CFO s wordt het belangrijk om de organisatie slagvaardiger te maken en te zorgen dat men klaar is voor de toekomst, eventueel met behulp van externe resources. TOP 3TIPS Conclusie Het is goed om te zien dat de deelnemers aan de Finance Monitor uit alle functionele lagen en meerdere sectoren komen. De financial is momenteel, zo blijkt uit de Finance Monitor, nog sterk bezig met de problemen van nu. Het nu, de crisis, de economische omstandigheden vragen bijna alle energie en aandacht. Het ontneemt de financial de kracht om voldoende te investeren in toekomstige ontwikkelingen. In een tijd met economisch zwaar weer, wordt veel van de financial gevraagd: meer inzicht, meer analyses, meer rapportages en tegelijkertijd meer verantwoording afleggen aan interne en externe stakeholders. Vaak met beperkte capaciteit. Kortom, de financial staat voor een grote uitdaging. Ik nodig u uit om met mij in gesprek te treden, wellicht kunnen wij uw uitdaging samen aangaan en tot een optimale oplossing komen. drs. Maarten van Ginkel RA algemeen directeur In samenwerking met: Detachering Interim Management Werving & Selectie Training & Advies In- & Outsourcing Maximale meerwaarde voor financiële professionals