De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap

Transcriptie

1 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap SBI Formaat Event, 29 november 2016

2 Stelling: zijn arbeidsverhoudingen aan het verharden? Ondernemingsraad NS wint zaak rond Abellio bij Ondernemingskamer

3 3 Maatschappelijke en Economische Trends Soberder (stagnerende groei, opkomende markten, mondiale nivellering, vergrijzing zet sociale voorzieningen onder druk) Duurzamer (vergrijzing vraagt duurzame inzetbaarheid, dreigende schaarste resources) Mondialer (grenzeloos denken, onderlinge afhankelijkheid, mondiale (arbeids)markt) Digitaler (mogelijkheden en effecten doorgaande automatisering) Flexibeler (aanpassingsvermogen kostenbeheersing) Interactiever (arbeidsverhoudingen en arbeidsrelaties) Individueler (eigen kwaliteiten en competenties, Persoonlijke eigen mening) Sneller (alles, inhoud, uitwisseling kwantiteit en kwaliteit, doorlooptijd korter)

4 representatief discussie Bewegingen en onderstromen dialoog participatief Ik ben een mens, geen nummer strak sturen beheersen ontwikkelen organisch ontwikkelen Flexibiliteit binnen kaders controle verantwoording verantwoordelijkheid vertrouwen Ik ben géén boef

5 Is vernieuwing nodig? SBI Formaat Event,

6 Waarom vernieuwen? SBI Formaat Event,

7 Gespreksronde onder leden AWVN We leggen alle bevoegdheden terug bij de Raad van Meedenkers meedoen en meepraten helpt de organisatie vooruit De WOR past niet We zijn een uitzonderlijk bedrijf en onderstreept dat door echt naar de medewerkers te luisteren We doen het beter dan de WOR We begrijpen dat de rechter moet toetsen aan de wet, maar we zijn teleurgesteld dat vernieuwing hier wordt tegengehouden. Dit is echt een stap terug SBI Formaat Event,

8 Uitkomsten - Aanleiding vernieuwing - Visie & vertrouwen - Ideeën van iedereen - Toenemende verantwoordelijkheid - Erken de verschillen - Proces - Winst

9 Wat zien we om ons heen? Institutionele benadering wordt verlaten om dialoog te stimuleren Draagvlak wordt gecreëerd op inhoud Aard en omvang zeer divers WOR is ondergeschikt in proces Medezeggenschap decentraliseert veelal Hierdoor verandert de rol van alle stakeholders

10 Stellingen 1. De bestuurder moet de aanjager van vernieuwing zijn. 2. In vergelijking met andere landen bevindt Nederland zich qua medezeggenschap in kopgroep ( tel je zegeningen ). We moeten hier niet al te veel aan willen veranderen. 3. Vernieuwing van medezeggenschap is een hype

11 Rol bestuurder/hr

12 Rol medewerkers

13 Rol OR

14 Visie FNV Medezeggenschap Beroepsrecht. Het medezeggenschapsorgaan kan de ondernemer ter verantwoording roepen bij de rechter of de Ondernemingskamer. Directe participatie (mdw s in werkgroepen), werkoverleg ed. Andere inspraakvormen hebben geen (juridische) status. Ondernemer heeft vrij spel. Wettelijke bescherming tegen benadeling uit hoofde van het medezeggenschapswerk. Geeft vrijheid om kritisch te zijn. Scholingsrechten, voor de noodzakelijke kennis van wet- en regelgeving, cao en functioneren in de medezeggenschap etc. Brengt medezeggenschapsorgaan op niveau om kritisch sparring partner te zijn voor directie. Geen bescherming tegen benadeling of ontslag, maar wel hiërarchische relatie met gesprekspartner. Nodigt niet uit om weerwerk te bieden. Tijdelijke en onvoorbereide deelname aan de inspraak, oordeelsvorming op basis van persoonlijke expertise bij het onderwerp. Recht op advies extern deskundige Geen recht op advies extern deskundige Heeft bewakende taak t.a.v. naleving (arbo-) wetgeving en cao en aanvullende taken die good governance bevorderen Bescherming werknemers is geen verantwoordelijkheid noch bevoegdheid. Mathilde Dekker, FNV Kernwaarden medezeggenschap 2016

15

16

17 Geen structuurdiscussie! Beeld: Aukje Nauta

18 Wat levert het op? De organisatie bruist van de energie Medewerkers voelen zich betrokken Verbetering van de kwaliteit van besluitvorming door verhoging van de kwaliteit van de participatie Verhoging draagvlak/acceptatie voor besluiten Beter imago Medewerkerstevredenheid stijgt, minder ziekteverzuim Expertise vanuit de organisatie wordt optimaal benut Betere aansluiting bij doelgroep

19 En nu jullie! Wat valt op/wat spreekt aan? Wat is jullie ambitie voor medezeggenschap? Welke rol speelt de bestuurder hierbij? Welke ambities zouden we (Bv-NL) moeten hebben?

20 Is vernieuwen moeilijk? SBI Formaat Event,

21 Afsluiting SBI Formaat Event,

22 AWVN-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg AV Den Haag Postbus AB Den Haag AWVN-werkgeverslijn