In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap

Transcriptie

1 In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap

2 Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg van een orkaan die de afgelopen jaren op vele vlakken door de wereld en de Nederlandse samenleving raast. Deze turbulentie vormt de context waarbinnen de Nationale Politie haar koers bepaalt. Daarbij is het niet zo dat de politieorganisatie ongemoeid is gebleven en als een vast punt zou kunnen dienen van waaruit geopereerd wordt. Nee, de orkaan heeft ook de Politie organisatie zelf getroffen in de vorm van een gigantische reorganisatie. Dat betekent dat er zowel binnen als buiten de politie nog weinig vaste punten zijn waarop gestuurd kan worden of waarmee geanticipeerd kan worden op toekomstige ontwikkelingen. Daarmee worden politieleiders, met al hun opgedane ervaring in het politievak, hun huidige manier van leiding geven, hun verworven kennis en vaardigheden voor een groot deel op zich zelf teruggeworpen. De mens in de functionaris komt daarmee volkomen centraal te staan met maar één vraag: Hoe blijf ik als mens heel, dat wil zeggen helder, vitaal en slagvaardig, zodat ik mijn functie in het heden kan uitoefenen te midden van een nog doorwerkend verleden en een onvoorspelbare toekomst. Het programma Het programma zelf is als het oog van de orkaan. Een rustpunt om vermogens te verdiepen, de balans op te maken, aandacht te richten, inzicht te verwerven en kennis op te doen. Hiertoe vormen we een lerende gemeenschap, een werkplaats, waarin deelnemers onderzoeken, ontwikkelen, experimenteren en ondersteund worden. Het doel is jezelf samen met anderen voor te bereiden op de uitdagingen van de huidige en toekomstige politiepraktijk, te midden van de complexe realiteit van de samenleving. Het programma reikt gereedschappen aan waarmee de toekomst met moed en vertrouwen tegemoet getreden kan worden. Het programma is gebaseerd op drie pijlers: 1. Voeding van de ziel door stilte, inspirerende inhoud en goed gezelschap (studiegenoten, begeleiders, gastsprekers). 2. Behandeling van de feitelijke opgaves en vragen die de werksituatie oproepen. 3. Open houden van de drie intelligentie centra (hoofd, hart en wil), waardoor er iets nieuws vorm kan krijgen. Voor wie is dit programma? Voor 12 leidinggevenden, denk aan Teamchef B, Operationeel specialist schaal 14, teamchef C. Deskundige, gedreven en alerte professionals die zich geroepen voelen Politiewerk te blijven vernieuwen en een fundamentele bijdrage willen leveren aan de uitdagingen op het gebied van veiligheid in onze huidige samenleving. Kortom mensen/functionarissen die: Hun zelfkennis willen vergroten en een diep inzicht wensen te ontwikkelen over wat er gaande is in hun naaste en wijdere omgeving. Zij achten dit noodzakelijk om te kunnen blijven functioneren. Zien dat onderhoud op fysiek, emotioneel, mentaal en geestelijk niveau nodig is opdat zij als mens en functionaris heel (= integer) kunnen blijven te midden van de extreme turbulentie die gaande is in de samenleving. Een inzicht willen verkrijgen waar hun eigen persoonlijke en functionele grenzen van hun integriteit (heelheid) liggen en vandaar uit in verschillende situaties op het juiste moment JA of Nee kunnen zeggen. Een diep inzicht in hun wezenlijke prioriteiten willen hebben en die prioriteiten willen handhaven.

3 3 Hun intuïtie aan willen scherpen en hun onderscheidingsvermogen verder willen trainen. Een elegante wijze willen ontwikkelen van omgaan met dilemma s, paradoxen en conflicten. Uitgangspunten en werkwijze Het programma is vormend (vitaal en up to date blijven) en gericht op de huidige en toekomstige werkpraktijk. Vraagstellingen uit de actuele werkcontext en datgene wat zich aandient in de actualiteit zijn rode draden gedurende het programma. In het programma verbinden eigen persoonlijkheid, kwaliteiten en vaardigheid zich concreet en praktisch met wat de functie binnen de gegeven context vraagt. Het programma richt zich hierbij in het bijzonder op het versterken van 21ste eeuwse vaardigheden zoals waarderende dialoog, ontwikkelen overzicht, flexibiliteit en creativiteit. Focus op zingeving, vitaliteit, samenwerking, operationele betrokkenheid en doelgerichte interactie, zowel op het horizontale als verticale vlak. Deelnemers vormen samen een lerende gemeenschap. Opbouw van het programma Het programma heeft de looptijd van een jaar en beslaat zes bijeenkomsten van vijf dagdelen, collegiale praktijk coaching, coaching door programmaleiders en werkbespreking(en) op de werkplek met leidinggevende en een van de programmaleiders. Tussentijds worden opdrachten meegegeven die weer als input dienen voor volgende bijeenkomsten. Hoofdthema s per bijeenkomst Bijeenkomst 1: Ken Uzelf /biografie, kernwaarden en levensvragen Bijeenkomst 2: Uzelf in Functie / maximale effectiviteit als leider Bijeenkomst 3: Werkplaats 1: Baas in eigen huis/ aan de hand van dilemma s, paradoxen en conflicten in de eigen werksituatie Bijeenkomst 4: De Leider als Cultuurdrager, vergroten handelingsrepertoire vanuit meervoudig perspectief Bijeenkomst 5: Werkplaats 2: Leiderschap in turbulentie; hanteren van spanningsvelden en conflicten Bijeenkomst 6: Integratie en afronding / professionele ontwikkeling in de praktijk Startgesprek We openen met een intake/startgesprek met de deelnemer om wederzijdse verwachtingen en intenties te bespreken. Onderwerpen in dit gesprek zijn: kan dit programma van betekenis zijn voor de eenheid en de professionele ontwikkeling van de potentiële deelnemer? Is het op dit moment het juiste antwoord qua stand van zaken in de eenheid, de beschikbare tijd en ruimte, en de gewenste leiderschapsontwikkeling? Tijdens het gesprek zijn de volgende vragen leidend: Welke spanningsvelden dienen zich op dit moment aan binnen uw werkgebied en binnen uw eenheid? Welke belangrijke uitdaging/sleutelvraag dient zich aan binnen uw leiderschap? (eenheid, team en persoonlijk) Wat moet er aan de orde komen tijdens de bijeenkomsten, zodat het programma voor jou, alle aanwezigen, voor de organisatie (Nationale Politie) en voor de samenleving nuttig zal zijn?

4 4 Op basis van het startgesprek wordt gekeken of deelname aan het programma op dit moment passend is. Data Startgesprek van 2 uur met programmaleiding; mogelijk op 10, 17, 26, 30, en 31 mei 2016 Bijeenkomst 1 5 dagdelen 27 en 28 juni 2016 Bijeenkomst 2 5 dagdelen 12 en 13 september 2016 Bijeenkomst 3 5 dagdelen 15 en16 november 2016 Bijeenkomst 4 5 dagdelen 7 en 8 februari 2017 Bijeenkomst 5 5 dagdelen 27 en 28 maart 2017 Bijeenkomst 6 5 dagdelen 15 en 16 mei 2017 Prijs De SPL biedt na een succesvol startgesprek het programma aan voor 12 deelnemers. Informatie en contact E: trix.engelen@politieacademie.nl Tel: 0031(0) Secretariaat School voor Politie Leiderschap E: elles.bannink@politieacademie.nl Tel:

5 5