Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen

Transcriptie

1 Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan en intuïtief met vernieuwingsimpulsen, iedere levensfase opnieuw delen entelechie, bestemming + mentaal-emotioneel-fysieke ontwikkeling MEER INFO OVER GENERATIES: ZIE

2 ook lid van een generatie (80%) expressief Of ingetogen Vakman/ vrouw Man Of vrouw NL of.. Blank Of Andere kleur ook lid van een generatie, afhankelijk van geboortejaar.. MEER INFO OVER GENERATIES: ZIE

3 CULTUUR ALS COLLECTIEVE INTELLIGENTIE >> Opvolgende generaties als cultuurvernieuwers >> IQ + EQ + FQ + SQ denkpatronen + focuspatronen + handelingspatronen + samenwerkingspatronen

4 ALLE GENERATIES ONDERWEG NAAR VOLGENDE LEVENSFASE GENERATIE WAARDEN LIGGEN VAST; FOCUS ENERGIEPATRONEN (Hofstede, 2005; Oppenhuisen, 2000) GENERATIE KENMERKENDE GEDRAGSPATRONEN ZIJN ONTWIKKELD (Ortega/Marías, 1970; Bontekoning, 2007) AFNAME DIRECT CULTUUR VERNIEUWENDE INVLOED, TOENAME WIJSHEID?! KINDFASE JUNIORFASE MEDIORFASE LEIDERSCHAP SENIORFASE FASE Generatie Y Pragmatische Generatie X Protest Gener. 15 JR 30 JR 45 JR 60 JR 75 JR POTENTIE IS OPGESLAGEN IN HERSENSTRUCTUUR (Swaab, 2010) TOENAME CULTUUR VERNIEUWENDE INVLOED > WERKENERGIE OPWEKKEND (Mannheim, 1928; Ortega/Marías, 1970) OF GEEN INVLOED OP OMRINGENDE CULTUUR???!!! > WERKENERGIE WEGNEMEND EN STRESS VERHOGEND (Bontekoning, 2007, 2010) Effect nieuwe generatie op cultuur vanaf moment dat helft in volgende levensfase zit

5 EFFECTEN GENERATIEWISSELING: nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren GENERATIES PROTESTGENERATIE ( ) IN 2011: JAAR GENERATIE X ( ) IN 2011: JAAR PRAGMATISCHE GENERATIE ( ) IN 2011: JAAR SCREENAGERS/ Y / EINSTEIN ( ) IN 2011: JAAR LEVENSFASEN TRANSFORMATIE Senior 60 Leider 45 Medior 30 Junior 15 VERNIEUWINGSIMPULSEN Nieuwe idealen: - Superspecialisatie/expertise overdragen - Hoofd leegmaken - Zinvol met passie flexibel doorwerken - Diversiteit constructief benutten - Bewust maken van wat goed werkt - Tussen mensen en samen aanpakken - Gericht op goede processen en balans EVOLUTIE - Al doende leren tijdens het werken - (Besluitvormings)processen versnellen - Informele kennisnetwerken opbouwen - Open en interactief communiceren - Zich authentiek ontwikkelen; echte feedback - Multi. tasken en sociale media benutten - Multi. cultureel samenwerken - Grenzeloos en leuk werken; goede werksfeer WERKNEMER 2.0

6 Generatieverdeling NL in aantallen met prognose omtrent percentage arbeidsparticipatie bij 60+/70- Generaties Protestgeneratie Geb Leeftijd Arbeidsparticipatie Aantal werkenden jaar 58 %? (54-65 jr) jaar 58%? (59-65 jr) jaar 40%? (64-70 jr) Generatie X Geb Leeftijd Arbeidsparticipatie Aantal werkenden jaar 78% jaar 78% jaar 68%? Pragmatische Generatie Geb Leeftijd Arbeidsparticipatie Aantal werkenden jaar 78% jaar 78% jaar 78% Screenagers, Y, Gen. Einstein Geb Leeftijd Arbeidsparticipatie Aantal werkenden jaar 69% (20-24 jr) jaar 69% (20-29 jr) jaar 69% (20-34 jr) Totalen (2005: ) Levensverwachting stijgt met 3 jaar Actieven-nietactieven ratio in 1957: 7-1, in 2010: 4-1 en in 2040: 2-1? arbeidsparticipatie van jarigen stijgt van 12% (2001) naar 43% in 2010?! (Bron: CBS prognose 2009, Onderstreepte %? = eigen inschatting)

7 GENERATIEWISSELING : >>> Nieuwe Generatie Leiders Bedrijf Bestuurder(s) Generatie TNT Randstad Ahold Philips Akzo Nobel Peter Bakker (1961) Bernard Bot (1966) Harry Koorstra (1951) Marie Christine Lombard (1958) Ben Noteboom (1958) Robert-Jan van de Kraats (1960) Jacques van den Broek (1960) Leo Lindelauf (1951) Greg Netland (1962) Brian Wilkinson (1956) John Rishton (1958) Kimberly Ross (1965) Dick Boer (1957) Lawrence Benjamin (1955) Lodewijk Hijmans van den Bergh (1963) Frans van Houten (1960; opvolger Kleisterlee) Ron Wirahadiraksa (1960) Gottfried Dutiné (1952) Steve Rusckowski (1957) Rudy Provoost (1959) Rob Frohn (1960) Keith Nichols (1960) Hans Wijers (1951) Leif Darner (1952) Tex Gunning (1950) 3 x Generatie X ( ) 1x Protestgeneratie( ) 5 x Generatie X ( ) 1x Protestgeneratie( ) 5 x Gen X 4 x Gen X 1 x Protestgeneratie 2 x Gen X 3 x Protestgeneratie

8 Evolutie via opvolgende generaties Protestgeneratie ( ) Generatie X ( ) Pragmatische Gen ( ) Screenagers/Y/Einstein ( ) Macho en blank Hiërarchie Serieus Werken hier, leren daar (Her-)Structureren Opgelegde werkstructuur Organisatie bindend Formeel Macho + Feminien+Meerkleurig Interactief samen lerend doen Plezier in werk; werken vanuit passie Leren en werken integreren (Leer)processen verbeteren Flexibel zelf werk vormgeven Organisatie faciliteert professionals Persoonlijk Bedrijf nr. 1 Gesloten kennissysteem Indirect en afstandelijk Top-down management Zwaktes en fouten zien/straffen Eenheid nastreven SPANNINGSVELDEN Authentieke professional nr. 1 Open kennis delen Direct en verbindend Interactief faciliterend managen Krachten zien en ondersteunen Verschillen constructief benutten Het Oude Werken Het Nieuwe Samen Werken

9 RELATIE TUSSEN ONDERSTEUNEN COLLECTIEVE ONTWIKKELING VAN GENERATIES EN ANDERE THEMA S BASIS VOOR INDIVIDUELE TALENTONTWIKKELING SOCIAAL INNOVEREN CONTINUE UPDATEN CULTUUR >>> HET NIEUWE SAMEN WERKEN voor alle generaties Ondersteunen: ONTWIKKELING VAN ALLE NIEUWE GENERATIES INTERACTIEF LEREN VITALISEREN, Duurzame inzetbaarheid

10 Mijn recent verschenen boek Verkrijgbaar via