HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?"

Transcriptie

1 INTERVIEWS HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? Hoe gaat uw organisatie om met de diversiteit van mensen? Is uw organisatie aantrekkelijk voor alle generaties? Hoe speelt u in op de verschillen tussen medewerkers wat betreft leeftijd, levensfase en generatie? Zet nu de volgende stap naar generatiemanagement en lees de interviews van Aart Bontekoning en Mathieu Weggeman waarom generatiemanagement zo belangrijk is!

2 De toepassing van generatiemanagement De duur van de huidige generaties wordt steeds korter. Waar vroeger een generatie bestond uit een periode van zo n 15 tot 20 jaar, bestaan de huidige generaties vaak nog maar uit 10 jaar. Het gevolg is dat er steeds meer generaties binnen een bepaalde organisatie komen te werken. Verschillende generaties met verschillende behoeften en werkwijzen, vraagt een goede generatiemanagement. Mathieu Weggeman, spreker op de Masterclass Generatiemanagement, vertelt waarom dit zo belangrijk is. Wat houdt generatiemanagement precies in? 'Er zijn veel meer verschillende generaties werkzaam dan vroeger. De meeste organisaties zijn professionele organisaties. Je ziet dat daarbinnen de mensen op de vloer het belangrijkst zijn en niet meer de top. De macht zit bij de professionals en niet meer bij de managers. Aan de onderkant van het bedrijf zitten de verschillende generaties. Met generatiemanagement wordt bedoeld dat je differentieert naar de competenties en wensen van verschillende generaties. Dat je bij het leiden van de onderneming rekening houdt dat generaties verschillend zijn in hun verwachtingen en wensen.' Wat is het grootste verschil tussen deze generaties waardoor management nodig is? 'De jonge generatie komt een organisatie binnen en wanneer het hen niet bevalt, gaan ze weer weg. Deze jonge generatie vindt hiërarchie in een organisatie niet belangrijk, maar juist de inhoud van het werk. Daarnaast kan de jonge generatie goed multitasken en dus veel projecten tegelijk leiden. Bij de oudere generatie moet je dat bijvoorbeeld niet proberen. En waar jonge generaties vaak in zelfstandige teams willen werken, hebben ouderen vaak een groepsleider nodig. Je moet deze generaties dus verschillend behandelen.' Welke rol heeft HR hierin? 'HR zou verschillende organisatievormen moeten toestaan binnen organisaties. De oudere generatie vindt dat je een hart voor de zaak hebt als je 50 uur per week op de zaak zit. Jongeren niet, zij gaan het liefst om vijf uur naar huis. Ook al maken zij minder uren, de productiviteit ligt hoger. HR wenst dat nog niet te zien. Dit heeft vooral te maken met conservatisme: wij doen het zelf ook niet, dus ik kan mij niet voorstellen dat het goed is.' Hoe kan HR dit toepassen? 'Deze vraag ga ik behandelen tijdens de masterclass. Tijdens deze masterclass ga ik verschillende generaties langslopen tot en met generatie Y. Welke waardepatronen en competenties hebben deze verschillende generaties? In het tweede deel ga ik aangeven hoe je die generaties het beste kunt inzetten.' Door Sharon Schevers

3 De Protestgeneratie, de Pragmatische Generatie, de Verbindende Generatie X en de authentieke Generatie Y Aart Bontekoning is veranderkundige en generatie-expert. Hij vertelt over de wijze waarop generatieverschillen doorwerken in het samenwerken op de werkvloer en hoe nieuwe generaties reageren op het bestaande beleid en de bestaande cultuur. Waarom generatiemanagement? Nederlandse organisaties vergrijzen tot 2035 sterk. In hedendaagse organisaties werken vaak vier verschillende generaties en binnenkort komt daar een vijfde generatie bij. Die verschillende generaties hebben overeenkomsten, maar ook verschillen. Wat je binnen die vergrijzende organisaties dus ziet gebeuren, is dat nieuw binnengekomen junioren verstrikt raken in verouderde manieren van samenwerken, communiceren, organiseren, leiden en informatie delen. Met generatiemanagement kunnen vergrijzende organisaties bij de tijd blijven. Welke generaties kent de arbeidsmarkt momenteel? De arbeidsmarkt bestaat nu uit vier verschillende generaties, maar de vijfde komt binnenkort ook de arbeidsmarkt op. De oudste generatie is de Protestgeneratie ( ). Deze generatie bestaat uit gedreven democratiseerders en vitale idealisten die zinvol actief willen blijven. De Verbindende Generatie X ( ) bestaat uit de nuchtere verbinders die gericht zijn op samen werken aan resultaten. Dan heb je de Pragmatische Generatie ( ). Dit zijn pragmatische versnellers van afstemmen en besluiten. Ze zijn gericht op concrete resultaten en het zijn bouwers van kennisnetwerken. De authentieke Generatie Y ( ) bestaat uit creatieve, authentieke multitaskers die flexibel en gelijkwaardig in een open, informele sfeer willen samenwerken. Over een tijdje komt daar ook de jongste generatie bij; de Bewuste Generatie ( ). Deze generatie bestaat op basis van voorlopige waarnemingen uit vrije, heldere geesten die heel bewust in de wereld staan. Hoe werken de generatieverschillen door in het samenwerken? Ik krijg van mensen uit de verbindende Generatie X heel vaak de vraag: Hoe maken we onze organisatie aantrekkelijk voor Generatie Y? Deze vraag wordt doorgaans gesteld door mensen die de ouders zijn van Generatie Y. Mijn vraag aan hen is dan ook altijd: Wat valt je op aan je eigen kinderen? Hun kinderen kunnen ze wel heel snel beschrijven: ze streven naar gelijkwaardigheid, zijn creatief, willen gesteund worden, willen de vrijheid krijgen om dingen op hun manier te doen. Via hun eigen kinderen kennen ze Generatie Y. Maar op de een of andere manier zetten ze op het werk toch een knop om: dan worden ze formeel, bureaucratisch, hiërarchisch, enzovoort. Dat is een wonderlijke situatie. Terwijl ze juist op het werk op dezelfde manier met die generatie om zouden moeten gaan, als ze dat thuis met hun eigen kinderen doen. Het is dus die knop die omgaat naar het formele, bureaucratische, die ervoor zorgt dat ze de verbinding met Generatie Y kwijtraken.

4 Verder is het over het algemeen zo dat zowel de jongere als de oudere generaties de verouderde sociale patronen zien, maar de jongeren zijn er het gevoeligst voor en de oudere hebben zich er vaak bij neergelegd. Zodra de jongere generatie aangeeft wat er volgens hen opgefrist moet worden, blijken de ouderen het daar wel mee eens te zijn. Het is dan ook een mythe dat oudere generaties niet zouden openstaan voor verandering. Het is alleen wel zo dat verandering niet zomaar goed gaat. Zonder steun van de andere generaties komt namelijk geen enkele generatie ver. Hoe zorg je voor verbinding tussen de generaties zodat verandering goed gaat? Het is allereerst belangrijk dat de oudere generatie inziet dat ze de jongere generatie door middel van hun eigen kinderen wel kennen. Ik kom namelijk nog vaak tegen dat de oudere generatie denkt: die jongeren zijn hoogopgeleid, die redden zich wel. Maar de jongeren hebben vaak juist echt behoefte aan feedback en steun. Dit generatieperspectief is de eerste stap, want het laat de oudere generatie mogelijkheden zien om bij de tijd te blijven die ze anders niet zouden zien. Laat vervolgens de verschillende generaties samenwerken en steun ze hierin. Beide generaties ervaren namelijk energie van het samenwerken. Zo heb ik in meerdere organisaties geëxperimenteerd met de samenwerking tussen zestigplussers en twintigers. Die twee generaties bleken echt wat met elkaar te hebben. Zodra ze met elkaar samenwerkten, beseften ze dat ze heel veel van elkaar konden leren en waren ze vol energie. Meer werkenergie is daarbij natuurlijk ook goed voor de duurzaamheid; de batterij gaat langer mee en gezien we allemaal langer moeten doorwerken, is meer werkenergie dus mooi meegenomen. U stelt dat generaties iets zeggen over het beleid van organisaties. Hoe? Manieren van samenwerken, communiceren, leiden en denken hebben allemaal een houdbaarheidsdatum. Als die houdbaarheidsdatum verstreken is, begint het werkenergie weg te nemen in plaats van werkenergie te geven. Generaties kunnen laten zien waar het beleid verouderd is. Daar waar de generaties werkenergie op verliezen, dat is wat verouderd is in de bedrijfscultuur. Het is voor organisaties belangrijk om dat in kaart te brengen en daar actie op te ondernemen. Kunt u al iets vertellen over de generatie die in de toekomst op de arbeidsmarkt komt? Ik heb zestien basisscholen bezocht en daar de kinderen jonger dan vijftien jaar onderzocht. Deze generatie, de Bewuste Generatie, is opgevoed door ouders die als eerste generatie echt met de computer zijn opgegroeid. Deze Bewuste Generatie heeft door hun ouders dus heel goed leren omgaan met sociale media, ze weten wat ze wel en niet mogen op sociale media en op internet. Daarbij kunnen ze heel erg goed samenwerken. Op veel basisscholen werken ze namelijk met groepjes van vier à vijf mensen samen en soms mogen ze ook samenwerken met jongere of oudere kinderen. Ze zijn helemaal niet gewend aan autoriteit. Ze zullen dus ook niet luisteren naar iemand omdat hij of zij een autoriteit is, maar wel letten ze heel erg op wat iemand zegt. Ook lijkt het alsof ze informatie anders verwerken.

5 Al hun zintuigen lijken open te staan, waardoor ze heel veel informatie opvangen. Over het algemeen doen ze ook echt iets met die informatie, ze ondernemen actie. Ze zijn zich ook heel bewust van de wereld waarin ze leven. De ouders proberen namelijk veel quality time met hun kinderen door te brengen, waarbij ze over het algemeen ook stilstaan bij allerlei verschillende situaties die zich voordoen in de wereld en ze maken de kinderen bewust van wat er om hen heen gebeurt. Juist omdat kinderen van deze generatie zoveel informatie in zich opnemen en zich zo bewust zijn van de wereld om hen heen, zal zingeving waarschijnlijk heel belangrijk voor ze zijn, net als maatschappelijke betrokkenheid, waarbij ze bijvoorbeeld een opvanghuis schoonmaken of een project doen in het buitenland. Door Ajlina Muric Masterclass Generatiemanagement Diversiteit van mensen, u komt er dagelijks mee in aanraking. Speelt u al in op de verschillen tussen medewerkers wat betreft leeftijd, levensfase en generatie? Welke rol speelt u bij de duurzame inzetbaarheid van: medewerkers van alle leeftijden, levensfasen en generaties? Zet nu de volgende stap naar generatiemanagement! Generatie-experts Aart Bontekoning, Mathieu Weggeman en Kim Spinder geven u praktische handvatten om de kansen en risico's van de generaties in goede banen te leiden. Ontdek hoe u de betrokkenheid, gezondheid en motivatie van alle medewerkers kunt verhogen. In welke branche u ook werkzaam bent, generatiemanagement speelt overal. De deelnemers ontvangen het laatste boek van Bontekoning Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties, waarin hij aangeeft hoe iedere generatie zichzelf vitaal en de eigen cultuur bij de tijd kan houden. Inschrijven en meer informatie Jaarbeurs Utrecht, Croeselaan 6, 3521 CA Utrecht donderdag 16 februari uur afsluiting met netwerkborrel

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties.

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rid3 is niet aangetroffen in het bestand. 85 % NL organisaties vergrijzen

Nadere informatie

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz.

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz. s in (vergrijzende) organisaties/mz Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com 80+% NL organisaties vergrijzen tot 2035 : Ministerie.. Protestgeneratie (1940 1955) Verbindende generatie X (1955 1970) Pragmatische

Nadere informatie

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur STERK IN JE WERK Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur ONLINE ONDERSTEUNING Wij adviseren organisaties om Sterk in je Werk te laten ondersteunen

Nadere informatie

Pas op! Ik generaliseer

Pas op! Ik generaliseer Pas op Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning Expertise: s in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com www.generatiewerk.nl 1993 >: generatie-experimenten 2000-2007:

Nadere informatie

Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties

Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Workshop Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Zo n 85% van de Nederlandse en Europese organisaties vergrijzen spectaculair. De piek ligt rond 2035. De komende decennia zijn daar de oudste generaties

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.

Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es. Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Vergrijzing tot 2035 Kort de essen:e van het genera:e- perspec:ef Genera:es en hun werkenergie op video Mogelijke

Nadere informatie

Senior leiderschap en jong talent

Senior leiderschap en jong talent ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer

Nadere informatie

Pas op! Ik generaliseer

Pas op! Ik generaliseer Pas op! Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning CMC Expertise: Generaties in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e-

Nadere informatie

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid Generatiemanagement Inleiding aspecten levensfasenbeleid Matchpoint@Work Frank Mouws 15 maart 2011 Opbouw presentatie Wat is levensfasenbeleid Waarom levensfasenbeleid Ontwikkeling arbeidsmarkt Samenhang

Nadere informatie

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders

Nadere informatie

Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen

Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan

Nadere informatie

> Checklist jonger en ouder

> Checklist jonger en ouder > Checklist jonger en ouder Stem uw personeelsbeleid af op de vijf verschillende leeftijdsgroepen en speel in op uiteenlopende drijfveren, motivaties en ambities. Tieners Zijn op zoek naar vooral een leuke

Nadere informatie

Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2)

Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2) Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011

Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011 Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011 Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen en manieren van doen

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders

De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Aart Bontekoning De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Nederland bevindt zich middenin een generatiewisseling. Dat wil zeggen dat zich nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren

Nadere informatie

n frisse kijk op onze relationele realiteit

n frisse kijk op onze relationele realiteit Hoe (ont-)sporen we in samenwerkingsverbanden? n frisse kijk op onze relationele realiteit Dr. Jan Devriendt, Gebaseerd op het werk van dr. Aart C. Bontekoning, organisatiepsycholoog & veranderkundige

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

GENERATIES BEGRIJPEN EN VERBINDEN

GENERATIES BEGRIJPEN EN VERBINDEN GENERATIES BEGRIJPEN EN VERBINDEN Anne Marth Kuilder Woensdag 17 februari 2016 (G)Oud voor de buurt! Stichting Platform Levensverhalen Opbouw 1. Het generatieperspectief 2. Hoe ontstaan generaties? 3.

Nadere informatie

!"#$"%&"#'%()*"$*+,--.$

!#$%&#'%()*$*+,--.$ Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing

Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers

Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers Workshop Ontwikkelen en Motiveren van Medewerkers Tinus Aerts & Marjolein Vloedbeld Geen doel is ver als je plezier hebt in wat je doet Programma Oefening

Nadere informatie

16 generatieverschillen in het team

16 generatieverschillen in het team 16 generatieverschillen in het team nursing maart 2015 omgaan met generatieverschillen in het team 17 Generatiemanagement is een hot issue. Niet verwonderlijk, want de jongste generatie staat in denken

Nadere informatie

Zo zorg je voor meer gelukkige Y-ers op de werkvloer. Jasper Scholten Founder Business Monks

Zo zorg je voor meer gelukkige Y-ers op de werkvloer. Jasper Scholten Founder Business Monks Zo zorg je voor meer kige Y-ers op de werkvloer Jasper Scholten Founder Business Monks Genera@es Een genera@e is een groep leebijdsgenoten die zich met elkaar verbonden voelt door: Vergelijkbare opvoeding

Nadere informatie

Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa

Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa Verschenen in LoopbaanVisie, nummer 1, januari 2011. Het Nieuwe Samen Werken voor alle generaties Over de generatiewisseling die gaande is Aart C. Bontekoning Het Nieuwe Werken (HNW) lijkt Nederland te

Nadere informatie

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS HOW TO: LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS Een handleiding vol met tips om te communiceren en leiding te geven aan jonge medewerkers voor een optimaal bedrijfsresulltaat. L1NDA 1 Introductie In de horeca

Nadere informatie

Sales Outlook. Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties. Sales Outlook special event. 12 mei, s-hertogenbosch

Sales Outlook. Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties. Sales Outlook special event. 12 mei, s-hertogenbosch Sales Outlook 2018 Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties Sales Outlook special event 12 mei, s-hertogenbosch Deze white paper over Nieuwe generaties commerçanten en de toekomst

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Eindrapportage Generatiemanagement

Eindrapportage Generatiemanagement Eindrapportage Generatiemanagement Door: Tieneke Maitimu, Gerard Folkers, Carel Rademakers, Cornelis Fix en Anneloes Blom 1. Inleiding De deelnemers aan CrossOver voorjaar 2016 bestaan voor het eerst uit

Nadere informatie

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR

Nadere informatie

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen

Nadere informatie

Slaap lekker. Samenvatting van tips en handvatten

Slaap lekker. Samenvatting van tips en handvatten Slaap lekker Samenvatting van tips en handvatten Waar lig jij als ondernemer wakker van? Kan een werkgever altijd alles zeggen? Medewerker kan alles zeggen en als het niet bevalt: ziek Oplossing was: alleen

Nadere informatie

4 generaties in 1 organisatie

4 generaties in 1 organisatie Publicatiedatum 06-05-2009 Titel Subtitel Auteur(s) Het Spel der Generaties in Organisaties De match tussen Organisatie X en Generatie Y Fritz Korten & Thomas Verhiel 4 generaties in 1 organisatie Het

Nadere informatie

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Interviewkalender Interviewtips met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.nl. adviseurs in human talent

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Interviewkalender Interviewtips met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.nl. adviseurs in human talent 2012 Derks & Derks Interviewkalender Interviewtips met humor belicht. Derks & Derks Interviewkalender Weet wat je wil meten Voor een goed interview is een scherp functiebeeld noodzakelijk. Zorg ervoor

Nadere informatie

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen

Nadere informatie

Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid. Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december

Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid. Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december Hoogleraar Vitaliteitsmanagement Tinka van Vuuren: Hoe meer mensen een leven lang leren,

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord 8. 1 Generatie Y stelt zich voor! Nieuwe generaties als cultuur updaters 19

Inhoud. Voorwoord 8. 1 Generatie Y stelt zich voor! Nieuwe generaties als cultuur updaters 19 Inhoud Voorwoord 8 1 Generatie Y stelt zich voor! 11 2 Nieuwe generaties als cultuur updaters 19 3 Verslag generatierys generatie Y ontmoet de andere generaties 35 4 Samen werken met alle generaties loont!

Nadere informatie

DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES

DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES INHOUD Voorwoord 5 1. Inleiding. De kern van de zaak 2. De toenemende vergrijzing tot 2030: kansen en risico s 3. Hoe generaties ontstaan

Nadere informatie

Samen de paardensport laten groeien

Samen de paardensport laten groeien Samen de paardensport laten groeien MAATSCHAPPELIJKE TRENDS & PAARDENSPORT 1. Sinds 1975 omvang van vrije tijd met 3 uur/week gekrompen vrije tijdsbesteding steeds belangrijker 2. Behoefte aan zelfontplooiing

Nadere informatie

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie Inleiding De functie van controller heeft de afgelopen jaren een ontwikkeling doorgemaakt. 20 jaar geleden had de functie veelal een

Nadere informatie

Je bent jong en je wilt wat (bijdragen)

Je bent jong en je wilt wat (bijdragen) next generation Je bent jong en je wilt wat (bijdragen) Twintigers bestormen de arbeidsmarkt, met veel daadkracht en optimisme en regelmatig als sociaal ondernemer. Ze willen iets betekenen, de wereld

Nadere informatie

De 10 tips om. Aantrekkelijk te blijven als Werknemer

De 10 tips om. Aantrekkelijk te blijven als Werknemer De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer Tip 1 van 10 Werk aan werkgeluk Aangeboden door mkbasics.nl De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer 3 e druk - speciale uitgave voor mkbasics.nl,

Nadere informatie

mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten

mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten Organiseren en faciliteren van het samenspel met mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten Opzet masterclass Terugkoppeling verwerkingsopdracht Hoe krijg

Nadere informatie

SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID

SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID Geloof en generaties 3 e blok: Verscheidenheid voorjaar 2015 Colofon Kerkenraad Lijnbaankerk Lijnbaan 5 1431 CH, Aalsmeer www.lijnbaankerk.nl Ds. Pim Hogenbirk, predikant@lijnbaankerk.nl,

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

ORIËNTATIERAPPORT XXX

ORIËNTATIERAPPORT XXX ORIËNTATIERAPPORT XXX DOEL ORIËNTATIERAPPORT Doel van dit rapport is een duidelijk beeld te geven van de voornaamste persoonlijke gedragskenmerken van de betrokkene. Op basis van deze bevindingen worden

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres

Het Nieuwe Werken. Congres Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Jouw beeld De Nieuwe Medewerker Onze rol Visie Ruimer kader Zijn rol DE NIEUWE MEDEWERKER JOUW BEELD Jouw beeld akkoord of niet? HNW leidt tot meer productiviteit

Nadere informatie

Intervisie. in het AMC. Freerk van der Meulen Marco Philipoom. Teach the Teacher

Intervisie. in het AMC. Freerk van der Meulen Marco Philipoom. Teach the Teacher Intervisie in het AMC 13 12 2010 Freerk van der Meulen Marco Philipoom Overzicht intervisie verhaal Verandering in de opleiding Wat is het? Achtergrond Hoe werkt het? Waarvóór intervisie? Voorwaarden Intervisie

Nadere informatie

Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.

Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we

Nadere informatie

mind heart body food home

mind heart body food home Inleiding 7 Een moment voor jezelf 11 Retreat your mind 16 Retreat your heart 36 Retreat your body 50 Retreat your food 82 Retreat your home 106 Extra tips 118 Dankwoord 125 Retreat Yourself_binnenwerk2.indd

Nadere informatie

Order 2 Cash Professional

Order 2 Cash Professional Order 2 Cash Professional Keser Academy Steeds meer bedrijven brengen focus aan in het Order-2-Cash proces. Het zijn dan ook de customerservicemedewerkers die naast kritisch bekijken of de processen nog

Nadere informatie

generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa)

generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) 2 Generaties, clusters geboortejaren, onderweg naar hun volgende levensfasen, clusters leeftijden (Bontekoning, 2010) 3 Voorwoord generaties!

Nadere informatie

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014 Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

JASPER SCHOLTEN HET JONG, KANSRIJK, GEDREVEN EN TOCH NIET TEVREDEN MILLENNIAL MYSTERIE. uitgeverij water bv, hilversum

JASPER SCHOLTEN HET JONG, KANSRIJK, GEDREVEN EN TOCH NIET TEVREDEN MILLENNIAL MYSTERIE. uitgeverij water bv, hilversum JASPER SCHOLTEN HET JONG, KANSRIJK, GEDREVEN EN TOCH NIET TEVREDEN MILLENNIAL MYSTERIE uitgeverij water bv, hilversum Jasper onderzoekt gelukkig presteren en schrijft erover vanuit zijn eigen beleving

Nadere informatie

De winst van verschillen

De winst van verschillen De winst van verschillen Elke generatie staat weer anders in het leven en iedere generatie brengt zijn eigen kracht en verwachtingen mee. Organisaties met oog voor deze dynamiek weten het beste te halen

Nadere informatie

Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij

Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij 1 2 Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij gebruikt is vaak erg uiteenlopend. 3 We vertrekken

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Optimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling

Optimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en

Nadere informatie

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

2B Coaching & Guidance Burn-out preventie

2B Coaching & Guidance Burn-out preventie "Doen wat je prettig vindt, prettig vinden wat je doet." 2B Coaching & Guidance Burn-out preventie Burn-out Een manager heeft elke werkdag te maken met stress. De druk van verantwoordelijkheid en planning.

Nadere informatie

Iedere generatie op de werkvloer zijn eigen energiebronnen. Zin in werk hebben en houden

Iedere generatie op de werkvloer zijn eigen energiebronnen. Zin in werk hebben en houden Iedere generatie op de werkvloer zijn eigen energiebronnen Zin in werk hebben en houden Oktober 2012 Samengevat De arbeidsmarkt zoals we die kennen verdwijnt langzaam en er ontstaat een andere dynamiek.

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers

Nadere informatie

Transvorm Actueel. Hoe maak je jongeren enthousiast voor een loopbaan in Zorg en Welzijn? Woensdag 25 november 2015 www.transvorm.

Transvorm Actueel. Hoe maak je jongeren enthousiast voor een loopbaan in Zorg en Welzijn? Woensdag 25 november 2015 www.transvorm. Transvorm Actueel Hoe maak je jongeren enthousiast voor een loopbaan in Zorg en Welzijn? Woensdag 25 november 2015 www.transvorm.org Arbeidsmarkt in Kaart 2015 Judith van Dongen Transvorm Actueel 25-11-2015

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

Verkorte rapportage. Cliënten over de kwaliteit van de zorg en dienstverlening van AC Praag en Werkerij (InteraktContour)

Verkorte rapportage. Cliënten over de kwaliteit van de zorg en dienstverlening van AC Praag en Werkerij (InteraktContour) Verkorte rapportage Cliënten over de kwaliteit van de zorg en dienstverlening van AC Praag en Werkerij (InteraktContour) Utrecht, november 2013 Geschreven door: Rinskje Dijkstra Postbus 8224 3503 RE Utrecht

Nadere informatie

De Kracht van Generaties

De Kracht van Generaties De Kracht van Generaties Generaties zijn cultuurvernieuwers. Elke generatie weer en elke generatie anders. Samengesteld door: Annemieke Algra en Michaël van den Elshout De Kracht van Generaties Pagina

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

Praktijk van het competentiebeleid in KMO s

Praktijk van het competentiebeleid in KMO s Praktijk van het competentiebeleid in KMO s Antwerpen 6/2/2012 Een relativerend verhaal. - Omwille van schaal en dynamiek - Omwille van de waargenomen praktijk - Omwille van recente ontwikkelingen 2 Groeihefbomen

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat

Nadere informatie

Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken.

Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken. Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken. 1 Bedrijven rekenen op soft skills om het verschil te maken

Nadere informatie

Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties

Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties www.managementenconsulting.nl Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties Aart C. Bontekoning Magma Een nieuwe pragmatische generatie begint zich te roeren

Nadere informatie

De 50-plus cliché-poll

De 50-plus cliché-poll De 50-plus cliché-poll Open voor 50 plus? 1 De 50-plus cliché-poll Over 50 plussers op de werkvloer bestaan veel vooroordelen; zo zouden ze vaker ziek zijn en minder handig met computers. Hoe zit het met

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Vraag 10: Grenzen in pleegzorg

Vraag 10: Grenzen in pleegzorg VRAAG 10 DATUM: 5 april 2011 RESULTATEN info@pleegzorgpanel.nl Vraag 10: Grenzen in pleegzorg Pleegzorg krijgt vorm door de inzet van de vele betrokkenen. Deze inzet heeft vanzelfsprekend zijn beperkingen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Managementkit rapportage

Managementkit rapportage Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de

Nadere informatie

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt YoungWorks Academy YoungWorks Academy De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt JONGEREN OP DE ARBEIDSMARKT Communiceren met jongeren Jongeren en geld Jongerentrends

Nadere informatie

Nederlandse Arbeidsmarkt Plaats je CV

Nederlandse Arbeidsmarkt  Plaats je CV Nederlandse Arbeidsmarkt www.nederlandsearbeidsmarkt.nl Plaats je CV De homepage Op de eerste pagina van de website zie je twee opties. Je bent opzoek naar een baan en wilt je CV plaatsen? Kies de groene

Nadere informatie

Naam: Datum: Ik-Wijzer

Naam: Datum: Ik-Wijzer Ik-Wijzer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk

Nadere informatie

Leren hoe je leren kunt

Leren hoe je leren kunt Leren hoe je leren kunt Als manager stimuleer je de ontwikkeling van medewerkers en draag je zorg voor een goede onderlinge communicatie. Managers en medewerkers wisselen ervaringen uit en leren van elkaar.

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet

Nadere informatie

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in

Nadere informatie

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers

Nadere informatie

Op weg naar duurzame inzetbaarheid

Op weg naar duurzame inzetbaarheid Op weg naar duurzame inzetbaarheid Nederland vergrijst. De pensioenleeftijd gaat omhoog. Er dreigt krapte op de arbeidsmarkt. En landelijk is er steeds meer langdurig ziekteverzuim. Allemaal factoren om

Nadere informatie

Dagbesteding Bijzonder

Dagbesteding Bijzonder Dagbesteding Bijzonder Bijzonder biedt dagbesteding met een kleinschalig karakter. Hierdoor is er veel tijd voor persoonlijke aandacht, en sta je als mens centraal. De cliënt moet zich hier thuis en beschermd

Nadere informatie

Workshop: Jong Leiderschap t.o.v. bestaand leiderschap

Workshop: Jong Leiderschap t.o.v. bestaand leiderschap Workshop: Jong Leiderschap t.o.v. bestaand leiderschap 1. Inleiding 2. Jonge leiders t.o.v. bestaande leiders: een schets 3. Persoonlijk getuigenis 4. In Christus verbonden 5. Handvaten Prioriteiten Toon

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023 ORGANISEREN IN 2023 DE VISIE VAN GENERATIE Y OP ORGANISATIES EN (E-)HRM IN DE TOEKOMST Door Geert Boon & Suzanne van de Schraaf Uit onderzoek van Peperclip in opdracht van AFAS Software en HRcommunity

Nadere informatie

Beweging in de Bouw : Yes, here we are! We Won t Wait, We InterAct and Do.

Beweging in de Bouw : Yes, here we are! We Won t Wait, We InterAct and Do. Op 8 mei 2009 vond een bijeenkomst met Trainees en Baanbrekers in de Bouw plaats, met als thema: Nieuw Leiderschap & Netwerkorganisaties Locatie: Conferentiezaal Strukton te Utrecht Gastsprekers: Ir. Martijn

Nadere informatie