Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
|
|
|
- Bertha Smits
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es
2 Interac+eve Route Korte introduc3e genera3e- perspec3ef Vergrijzing tot 2035 Genera3es en hun werkenergie op video Mogelijke interven3es per genera3e De aankomende genera3e junioren
3 Vanuit een genera+eperspec+ef nieuwe wegen naar: Duurzaam vitaal en bij de +jd blijven als (vergrijzende) organisa+e Ø Aantrekkelijk zijn voor alle genera3es Ø Eigen3jds benugen van de sterk toenemende ervaring Ø Up- to- date houden van het leiderschap Ø Veranderen op een manier die werkenergie opwekt Ø Ac3ef ondersteunen van de jongste en kleinste genera3e bij het updaten
4 Pas op ik generaliseer! Kleine en grote genera+e- onderzoeken gedaan met o.a.:
5 80+% NL organisa+es vergrijzen tot 2035 Bank Protestgenera3e ( ) Verbindende genera3e X ( ) Pragma3sche genera3e ( ) Authen3eke genera3e Y ( ) Blijven langer werken > 65 jr Blijven nog langer werken > 67 jr? Blijven nog langer werken > 70 jr? Blijven nog langer werken > 75 jr?
6 Enkel cijfers Z & W Brabant (Arbeidsmarkt in Kaart 2016 van Transvorm) 2015 Gemiddelde leexijd: 43,3 (2012: 42) Aantal medewerkers < 25 jr.: (2012: ) Aantal medeweerwerkers jr.: (groei 12,9)
7 Organisa+ecultuur = sociale patronen = menskant Sociale patronen hebben een houdbaarheidsdatum! Herhalen na die datum neemt werkenergie weg bij alle genera3es. Werk- energie opwekkers bij nieuwe genera3es = bron voor vitaal en bij de +jd blijven
8 Grootste werkenergie- wegnemers bij alle genera+es, meestal: Ø Top down veranderen en besluiten Ø Polderach3g vergaderen en besluiten Ø Bureaucra3sche controle mechanismen Ø Dwingende protocollen
9 Energizers nieuwe genera+es = updates in eigen cultuur Genera3e = cluster van 15 geboortejaren Z Authen3eke genera3e Y ( ) Pragma3sche genera3e ( ) Verbindende genera3e X ( ) Protest- genera3e ( ) Werk- levensfase = cluster van 15 leexijden Kinder3jd Juniorfase Mediorfase Leiderschap Seniorfase Kiemen 1e oogst 2e oogst Grote oogst 4e oogst?! Nieuwe genera3e Nieuwe genera3e Nieuwe genera3e Nieuwe genera3e Junioren Medioren Leiders Senioren
10 Protestgenera+e ( ) t/m leiderschap vernieuwers van poldermodel Democra3seren Idealiseren Top down vernieuwen: (her)structureren Houdbaarheidsdatum Polderach3g vergaderen en besluiten Draagvlak zoeken bij meerderheid Discussieren Denken de waarheid te kennen Elkaar overtuigen
11 Wat werkenergie opwekt bij Protestgenera+e ( ) in seniorfase Nieuwe genera3e vitale senioren (60-75 jaar); gemiddeld ouders van Pragma3sche Genera3e Ervaring eigen3jds benugen Samenwerken met Y- jongeren Coachen Nieuwe dingen blijven doen Ac3ef blijven Verouderde patronen verversen Passie (her)vinden Flexibel werken Ontspannen werken Baas over eigen werk zijn Neigen tot ongewild herhalen van verouderde rou+nes?!!!
12 Wat werkenergie opwekt bij Protestgenera+e ( ) in seniorfase Nieuwe genera3e vitale senioren (60-75 jaar); gemiddeld ouders van Pragma3sche Genera3e Ervaring eigen3jds benugen Verouderde patronen verversen Samenwerken met Y- jongeren Nieuwe dingen blijven doen Werkenergie opwekkende interven+es Coachen Transformeren, verouderde patronen verversen, met Y?! Wijsheid/exper3se ontginnen en eigen3jds benugen!, met Y?! Passie Benaderen als Flexibel 40 ers begin Ontspannen 50 ers Laten (her)vinden kiezen tussen werken doorwerken werken of stoppen Ac3ef blijven Baas over eigen werk zijn Neigen tot ongewild herhalen van verouderde rou+nes?!!!
13 Wat werkenergie opwekt bij Verbindende genera+e X ( ) Nieuwe genera3e leiders (45-60 jaar); gemiddeld ouders van Y ( ) Samen resultaten boeken Verschillen construc3ef benugen Luisteren en dialoog Realisme en balans Tussen mensen staan, gelijkwaardig Coachen Regie van proces Doorgaan met wat goed gaat Ongewild meegezogen in verouderde patronen?!
14 Wat werkenergie opwekt bij Verbindende genera+e X ( ) Nieuwe genera3e leiders (45-60 jaar); gemiddeld ouders van Y ( ) Samen Verschillen Luisteren en Realisme en resultaten Werkenergie construc3ef opwekkende interven+es dialoog balans Eigen3jdse boeken manier benugen van samenwerken, communiceren en leiden van thuis, als ouders van Y, versterken in het werk!! Tussen Doorgaan met diversiteit benugen Regie van Doorgaan met mensen staan, Bescheiden Coachen duidelijk regie nemen?! proces wat goed gaat gelijkwaardig Ongewild meegezogen in verouderde patronen?!
15 Wat werkenergie opwekt bij Pragma+sche genera+e ( ) Nieuwe genera3e medioren (30 45 jaar); gemiddeld ouders van genera3e Z ( ) Snel naar concrete resultaten Versnellen van vergaderen Versnellen van besluiten Versnellen van kennis delen Versnellen van leren Concre3seren Al doende leren Interac3ef communiceren Kennisnetwerken over grenzen van de organisa3e heen Alles goed willen doen Neigen tot ongewild herhalen van verouderde rou+nes?!
16 Wat werkenergie opwekt bij Pragma+sche genera+e ( ) Nieuwe genera3e medioren (30 45 jaar); gemiddeld ouders van genera3e Z ( ) Versnellen Werkenergie van opwekkende Versnellen van interven+es Versnellen van Versnellen van vergaderen besluiten kennis delen leren Klachten omdraaien en doorpakken Doende steun organiseren voor snel en interac3ef vergaderen + besluiten Doorgaan met kennis delen via netwerken en interac3ef leren Snel naar concrete resultaten Kennisnetwerken Interac3ef over grenzen van Alles goed Concre3seren Eigen3jds Al samenwerken doende leren van communiceren thuis, met Z, versterken de organisa3e in het werk?! willen doen heen Neigen tot ongewild herhalen van verouderde rou+nes?!
17 Y Scan = actuele (!) MRI- scan van de eigen cultuur Werkenergie opwekkers en wegnemers van genera3e Y ( )
18 Wat werkenergie opwekt bij Genera+e Y ( ) Nieuwe genera3e junioren (15 30 jaar); gemiddeld kinderen van X ( ) Spontaan en jezelf zijn Vrijheid om eigen werk(omgeving) te (her)vormen Posi3eve feedback en sfeer Open mind Gelijkwaardig meedoen Nieuwe dingen uitproberen Open sfeer Persoonlijk contact Crea3viteit Flexibiliteit Afwisseling BenuGen sociale media/ict mogelijkheden Ongewild meegezogen in verouderde patronen??!!
19 Wat werkenergie opwekt bij Genera+e Y ( ) Nieuwe genera3e junioren (15 30 jaar); gemiddeld kinderen van X ( ) Vrijheid om Werkenergie eigen Posi3eve opwekkende interven+es Gelijkwaardig werk(omgeving) Open mind feedback en sfeer meedoen Ac3eve te steun (her)vormen van ervaren collega s (vitale senioren protestgenera3e) organiseren bij spontaan doen wat meeste werkenergie opwekt Het top Persoonlijk down veranderen omdraaien en posi3eve feedback vragen Crea3viteit Flexibiliteit Afwisseling contact Doen als thuis, zo eigen3jds samenwerken uitlokken bij genera3e X Spontaan en jezelf zijn Open sfeer Nieuwe dingen uitproberen BenuGen sociale media/ict mogelijkheden Ongewild meegezogen in verouderde patronen??!!
20 Werkenergieke interven+es die updaten door alle nieuwe genera+es s+muleren Genera3e = cluster van 15 geboortejaren Z Kinder3jd Kiemen Ø Zichzelf Authen3eke blijven Ø Eigen genera3e werk(plek) Y zelf (1985 vormgeven ) en veranderen Ø Voortouw nemen bij ict updaten Ø Ac3eve steun organiseren (met senioren?!, let op wederzijdse Juniorfase klik) 1e oogst Pragma3sche genera3e Ø (1970 Stoppen ) met aanpassen Ø Klagen omdraaien Ø Vergaderen, besluiten en leren versnellen Mediorfase Werk- levensfase = cluster van 15 leexijden 2e oogst Verbindende genera3e X Ø (1955 Eigen3jdse ) X- Y s3jl in werk versterken Ø Doorpakken op diversity verbinden Ø en proces regie nemen Leiderschap Grote oogst Protest- genera3e ( ) Ø Passie (her)vinden? Ø Zichzelf updaten, Y Ø Exper3se eigen3jds benugen, met Y Ø Vrijheid hervinden Seniorfase 4e oogst?! Nieuwe genera3e Junioren Nieuwe genera3e Medioren Nieuwe genera3e Leiders Nieuwe genera3e Senioren
21 Elkaar steunen in het energiek werken en eigen+jds x- leiderschap s+muleren updaten Genera3e = cluster van 15 geboortejaren Z Kinder3jd Kiemen Ø Zichzelf Authen3eke blijven Ø Eigen genera3e werk(plek) Y zelf (1985 vormgeven ) en veranderen Ø Voortouw nemen bij ict updaten Ø Ac3eve steun organiseren (met senioren?!, let op wederzijdse Juniorfase klik) 1e oogst Pragma3sche genera3e Ø (1970 Stoppen ) met aanpassen Ø Klagen omdraaien Ø Vergaderen, besluiten en leren versnellen Mediorfase Werk- levensfase = cluster van 15 leexijden 2e oogst Verbindende genera3e X Ø (1955 Eigen3jdse ) X- Y s3jl in werk versterken Ø Doorpakken op diversity verbinden Ø en proces regie nemen Leiderschap Grote oogst Protest- genera3e Ø (1940 Passie - (her)vinden? 1955) Ø Zichzelf updaten, Y Ø Exper3se eigen3jds benugen, met Y Vanuit een gedeeld belang: zelf vitaal blijven en eigen team/organisa+e up- to- date houden en zo de overlevingskans vergroten Ø Vrijheid hervinden Seniorfase 4e oogst?! Nieuwe genera3e Junioren Nieuwe genera3e Medioren Nieuwe genera3e Leiders Nieuwe genera3e Senioren
22 SOCIALE EVOLUTIE St Protest genera3e Verbindende genera3e X Pragma3sch genera3e Authen3eke genera3e Y Z 50 er jaren Macho Begin 21 e eeuw Feminine(r) en diverser Hiërarchisch Mono Focus op Autoriteit Gesloten systemen Focus op zwaktes en fouten Telefoon, radio en de krant EVOLUTIE Interac3ef, in verbinding Spannend Gezond over eigen grens Gelijkwaardig Mul+, interac+ef Focus op Authen+ek(e professional) Open systemen Focus op posi+eve kracht Mul+ media
23 Wat komt er aan, na genera+e Y? Zie video nieuwe genera3e kinderen Bewuste genera+e Z ( )
24 Welke prille sociale patronen zag je? Wekken werkenergie en vitaliteit op bij alle genera+es!!! = Toekoms3ge updates van bedrijfsculturen! = 21 st century skills???!!!
25 Wat wordt kenmerkend voor Genera+e Z?! Nieuwe genera3e kinderen (00 15 jaar); gemiddeld kinderen van Pragma3sche Genera3e ( ) Bewust van zichzelf en omgeving Zeer vrij en gedisciplineerd Samen werkers Open zintuigen Intuï3ef en ra3oneel Crea3ef en speels Korte spanningsboog Kennen mogelijkheden sociale media en grenzen al vroeg
26 Wat wordt kenmerkend voor Genera+e Z?! Nieuwe genera3e kinderen (00 15 jaar); gemiddeld kinderen van Pragma3sche Genera3e ( ) Bewust van zichzelf en omgeving Zeer vrij en gedisciplineerd Samen werkers Leer- energie opwekkende interven+e: Kennis van Pragma3sche ouders ( ) van Z, die ook docent zijn, benugen om het onderwijs af te stemmen op Intuï3ef en ra3oneel Crea3ef en speels Korte spanningsboog deze nieuwe genera3e leerlingen/studenten Open zintuigen Kennen mogelijkheden sociale media en grenzen al vroeg
27 zie voor video s van genera+es: video/
28 Meer weten over genera+es? Of lees het boek Nieuwe genera+es In vergrijzende organisa+es Te bestellen via
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Vergrijzing tot 2035 Kort de essen:e van het genera:e- perspec:ef Genera:es en hun werkenergie op video Mogelijke
Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz.
s in (vergrijzende) organisaties/mz Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com 80+% NL organisaties vergrijzen tot 2035 : Ministerie.. Protestgeneratie (1940 1955) Verbindende generatie X (1955 1970) Pragmatische
Nieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning
Nieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com/en 85 % NL organisaties vergrijzen sterk tot 2035+. Voorbeelden: DNB / SWZzorg / Martini ziekenhuis Protestgeneratie
Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties.
Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rid3 is niet aangetroffen in het bestand. 85 % NL organisaties vergrijzen
Pas op! Ik generaliseer
Pas op! Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning CMC Expertise: Generaties in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e-
VNAB Visie event.
VNAB Visie event Generations@Work Drie generaties Millennial (1981-1997) Generatie X (1965-1980) Babyboomer (1946-1965) Agenda Opening door Tom van t Hek Aart Bontekoning Japke-d. Bouma Pauze Hein Pouw
Pas op! Ik generaliseer
Pas op Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning Expertise: s in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com www.generatiewerk.nl 1993 >: generatie-experimenten 2000-2007:
Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011
Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011 Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen en manieren van doen
Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen
Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing
Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2)
Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?
INTERVIEWS HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? Hoe gaat uw organisatie om met de diversiteit van mensen? Is uw organisatie aantrekkelijk voor alle generaties? Hoe speelt
Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing
Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
Zo zorg je voor meer gelukkige Y-ers op de werkvloer. Jasper Scholten Founder Business Monks
Zo zorg je voor meer kige Y-ers op de werkvloer Jasper Scholten Founder Business Monks Genera@es Een genera@e is een groep leebijdsgenoten die zich met elkaar verbonden voelt door: Vergelijkbare opvoeding
!"#$"%&"#'%()*"$*+,--.$
Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders
Aart Bontekoning De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Nederland bevindt zich middenin een generatiewisseling. Dat wil zeggen dat zich nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren
Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
Workshop Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Zo n 85% van de Nederlandse en Europese organisaties vergrijzen spectaculair. De piek ligt rond 2035. De komende decennia zijn daar de oudste generaties
De files op A7 en A9 zijn omgedraaid.
Wij geloven dat talent een bijdrage levert aan een krachtige regionale economie daarom versterken, verbinden en inspireren wij het talent van organisaties in NHN. De files op A7 en A9 zijn omgedraaid.
Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa
Verschenen in LoopbaanVisie, nummer 1, januari 2011. Het Nieuwe Samen Werken voor alle generaties Over de generatiewisseling die gaande is Aart C. Bontekoning Het Nieuwe Werken (HNW) lijkt Nederland te
STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur
STERK IN JE WERK Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur ONLINE ONDERSTEUNING Wij adviseren organisaties om Sterk in je Werk te laten ondersteunen
Generaties. wederkerig leren
Generaties & wederkerig leren Wat betekent de tijd waarin je bent opgegroeid voor de manier waarop je omgaat met vernieuwing in het onderwijs? En wat kunnen verschillende generaties van elkaar leren, jong
DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES
DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES INHOUD Voorwoord 5 1. Inleiding. De kern van de zaak 2. De toenemende vergrijzing tot 2030: kansen en risico s 3. Hoe generaties ontstaan
Millennials in vergrijzende organisaties. Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties?
Millennials in vergrijzende organisaties Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties? Millennials in vergrijzende organisaties Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties? Samenvatting Tot 2035
SUWI, Par*cipa*ewet, Werkbedrijf. Cliëntenraden Arjan Kampman/Dick Schuur Aanjagers Programmaraad
SUWI, Par*cipa*ewet, Werkbedrijf Cliëntenraden Arjan Kampman/Dick Schuur Aanjagers Programmaraad vooraf breder verband: 3 decentralisa0es; zie nu de media eigen ervaringen voorvallen Het gaat om mensen,
Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
Zwaluwen Utrecht 1911. Strategie ZU 1911 2015-2020
Zwaluwen Utrecht 1911 Strategie ZU 1911 2015-2020 Context / uitdagingen Wachtlijstenproblema1ek, met name voor hockey en voetbal Meer verwach1ngen van sportverenigingen; hogere eisen leden, breder takenpakket
Management development in deze 0jd
Management development in deze 0jd 1. Management development en talent development 2. Ontwikkelingen 3. Het Nieuwe Werken 4. Eeuwige vragen en keuzen bij inrich0ng van MD Paul Jansen - VU University Amsterdam
15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park)
Programma 15.00 uur Ontvangst 15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park) 15.35 uur Jan Nijhuis, Landstede 15.40 uur Introductie, kennismaking en toelichting programma 15.55 uur
Transformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
(c)
Wie is Nathalie? ü Mr. Nathalie Soeteman ü Postdoc Verandermanagement ü Masterclasses Posi8eve Psychologie ü Hoofd Content SNS Bank ü Social Business Change Manager ü Performance, betrokkenheid en trots
RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
n frisse kijk op onze relationele realiteit
Hoe (ont-)sporen we in samenwerkingsverbanden? n frisse kijk op onze relationele realiteit Dr. Jan Devriendt, Gebaseerd op het werk van dr. Aart C. Bontekoning, organisatiepsycholoog & veranderkundige
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie? Waarom hot? Veelal is het motief vanuit financieel oogmerk in kader van kostenreductie,
Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning
Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning Met je beloningskeuzes inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zitten. Wat levert dat op en hoe pak je het aan? De arbeidsmarkt
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inhoud inleiding 4 over generaties 6 onderzoek
Sessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Vernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus is toe aan vernieuwing Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
Transvorm Actueel. Hoe maak je jongeren enthousiast voor een loopbaan in Zorg en Welzijn? Woensdag 25 november 2015 www.transvorm.
Transvorm Actueel Hoe maak je jongeren enthousiast voor een loopbaan in Zorg en Welzijn? Woensdag 25 november 2015 www.transvorm.org Arbeidsmarkt in Kaart 2015 Judith van Dongen Transvorm Actueel 25-11-2015
In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Annie over inclusief leiderschap. work with a smile
Annie over inclusief leiderschap Annie zegt Doe niet zo moeilijk. Gebruik niet allemaal van die ingewikkelde woorden. Behandel liever iedereen PowerPoint zoals jepresenta:ons, grootmoeder. Elevator pitches,
de rijdende trein innova,e én inspira,e (voor) onderweg lezing NVORWO studiedag 7/4/ 17
de rijdende trein innova,e én inspira,e (voor) onderweg lezing NVORWO studiedag 7/4/ 17 Jarig Komrij - jarig.komrij@stenden.com Programmaleider Educa9eve master(s) Stenden Hogeschool 1 Handreikingen of
Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1
Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding
Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Presentatie Het Nieuwe Vakmanschap Drive, Durven, Doen!
Presentatie Het Nieuwe Vakmanschap Drive, Durven, Doen! FNV Formaat Maayke Somers en Gerlanda Dirksen Opleiden, Adviseren, Coachen Waarom FNV Formaat? Waarom FNV Formaat? Perspectief werknemers Marktleider
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter Onze ideologie We zien iedereen als uniek en waardevol. Ieder kind heeft talenten en samen gaan we die ontdekken en ontwikkelen. Hierdoor kunnen
Workshop. Mindful Werken voor balans en plezier in je werk
2017 Workshop Mindful Werken voor balans en plezier in je werk Even voorstellen Ida Tuinhof Willem de Groote Cesartherapeut Pilatesdocent Bedrijfsfysiotherapeuten Mindfulness en compassietrainers Haptonoom
Vernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Leiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Anders kijken, anders leren
Anders kijken, anders leren Inleiding De transformatie van het sociaal domein stelt andere eisen aan de competenties van de professionals. Multidisciplinair, met oog voor participatie en eigen regie van
Klaar voor de werknemer van vandaag én morgen?
Klaar voor de werknemer van vandaag én morgen? De economie groeit en de vergrijzing neemt snel toe. Twee trends die de komende jaren veel invloed gaan hebben op de ontwikkeling van organisaties in elke
CREATIEVE BROEDPLAATSEN Succesfactoren voor het managen van de zachte infrastructuur. Vera de Jong Urban Connectors
CREATIEVE BROEDPLAATSEN Succesfactoren voor het managen van de zachte infrastructuur Vera de Jong Urban Connectors Korte introduc5e Vera de Jong BA Kunst en Economie, HKU Projectleider van enkele crea5eve
Uitgangspunten van de Koningin Julianaschool
Uitgangspunten van de Koningin Julianaschool Christelijke identiteit De Koningin Julianaschool is een open christelijke basisschool. Dat wil zeggen: iedereen is welkom. Daarbij is acceptatie van en respect
BROCHURE GEZONDEBOEL. juli 2018 Wijkteams
BROCHURE GEZONDEBOEL juli 2018 Wijkteams COLOFON Gezondeboel Nieuwendammerdijk 528 1023 BX Amsterdam Drukwerk: Print & Bind Ontwerp: Asmara Papa Copyright 2018 Samen werken aan vitale wijken Welkom Een
Smart Competentiemeting BSO
Smart Competentiemeting BSO Pedagogisch medewerker Naam: Josà Persoon Email Testcode : jose_p@live.nl : NMZFIC Leeftijd (jaar) : 1990 Geslacht Organisatie Locatie : v : Okidoki : Eikenlaan Datum invoer
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van
Kiezen: het beste willen voor de cliënt Het verhaal van Laura, Ron, Tamara, Frans en al die anderen die voorop lopen in zorgvernieuwing vanuit een
Kiezen: het beste willen voor de cliënt Het verhaal van Laura, Ron, Tamara, Frans en al die anderen die voorop lopen in zorgvernieuwing vanuit een grote betrokkenheid bij de cliënt, vakmanschap, trots
Stoppen met cursussen? Een nieuwe aanpak voor leren in het bedrijf
Stoppen met cursussen? Een nieuwe aanpak voor leren in het bedrijf Even voorstellen Hans Hautvast: docent/trainer, bestuurder en consultant, actief rond opleiden, arbeidsverhoudingen, veranderen. Missie:
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien 100,000 Millennials zitten thuis vanwege te veel stress (ArboNed 2016) 85% Millennials twijfelt actief over werk en privé (Monsterboard 2017) 24% Is zelfdoding.
Tien &ps om de kloof tussen training en werkplek te overbruggen
Tien &ps om de kloof tussen training en werkplek te overbruggen Een leertraject kan nog zo mooi zijn, en de reac&es van de deelnemers nog zo posi&ef, maar dat betekent nog niet dat het traject effec&ef
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
Digitale transformatie van zorgcommunicatie
Digitale transformatie van zorgcommunicatie trendrapport 2016 Digitale transformatie en marktwerking ontwrichten zorgcommunicatie De zorg was decennialang een behouden markt, met professionals die kwaliteit
DE HOGE LAT. over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie Klooster Nieuwkerk Goirle
DE HOGE LAT over de diepers triggers van overbelasting en het (her)vinden van je eigen regie 2018-2019 Klooster Nieuwkerk Goirle Wie legt die lat? Hoge lat? Overbelasting: het lijkt iets van deze tijd
generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa)
Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) 2 Generaties, clusters geboortejaren, onderweg naar hun volgende levensfasen, clusters leeftijden (Bontekoning, 2010) 3 Voorwoord generaties!
Nationale HNW Barometer 2011
Nationale HNW Barometer 2011 marcel.bijlsma@novay.nl ruud.janssen@novay.nl dmeulen@rsm.nl moosterhout@rsm.nl pbaalen@rsm.nl Over de nationale Nieuwe Werken Barometer De Nationale Nieuwe werken Barometer
Maak je HR-cyclus klaar voor de toekomst
Maak je HR-cyclus klaar voor de toekomst De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden
onze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Van Industrieel tijdperk Kennis/Netwerk tijdperk
Wat gaan we doen? 20.00u: Inloop 20.10u: Opening 20.15u: Start presentatie 21.00u: In groepjes uit elkaar 21.30u: Terugkoppeling 21.40u: Afsluiting 22.00u: Einde Veranderen Van Industrieel tijdperk Kennis/Netwerk
COACHING IS VOOR IEDEREEN
COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening
SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
De Zelfstandige Professional Over drijfveren en verbinden
De Zelfstandige Professional Over drijfveren en verbinden 2012. Een e-paper in co-creatie tussen Experis, CommunityBouwers en Zelfstandige Professionals. Over de vraag waarom professionals kiezen om te
HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Werk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk
Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,
u n e e WORKSHEET - ONLINE TRAINING SESSIE
n a a g m o t s u Bew crisis n e e met WORKSHEET - ONLINE TRAINING SESSIE 1 Introductie TRAINING 1: BEWUST OMGAAN MET EEN CRISIS Welkom bij de online training "Bewust omgaan met een crisis". Je ontvangt
Meten van toegevoegde waarde
Meten van toegevoegde waarde een non-expert methode Rolf Baarda Motivatie Energie Productiviteit Vertrouwen Waardering Betekenis Veiligheid Bron: Cees Cools, Controle is goed, vertrouwen is beter! Beslissingsvrijheid
Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018
Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit Patiëntgerichte zorg 16 oktober 2018 Inhoudsopgave Introductie Een ervaring als patiënt én verpleegkundige: wat betekent dat? Interview
Het huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW
Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het
Ieder kind verdient aandacht! Klimaat van Aandacht!
Ieder kind verdient aandacht Korte training bijzonder gedrag 2014 Inhoud training Zien: waar komt ongewenst gedrag vandaan? Doen: ongewenst gedrag voorkomen en ongewenst gedrag ombuigen Zien: achter gedrag
Informatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Leernetwerk Sterker door zelforganiserende teams 28 november 2016 Adviseurs leernetwerk Will Schutte Wouter van Oord - Jansen Martijn Simons Programma Nader kennismaken Wat is zelforganisatie
PORTFOLIO. Projecten middels ESF subsidie duurzame inzetbaarheid
PORTFOLIO Projecten middels ESF subsidie duurzame inzetbaarheid ESF SUBSIDIE Waarom investeren in duurzame inzetbaarheid? Vergrijzing, de verhoogde pensioenleeftijd en de snelle veranderingen in de maatschappij
CIV Welzijn en Zorg. Samenvatting van de uitwerkingen. Werkconferentie 6 Maart Datum: 12/3/2018 Versie: 1.0
CIV Welzijn en Zorg Werkconferentie 6 Maart 2018 Samenvatting van de uitwerkingen Datum: 12/3/2018 Versie: 1.0 Kijkend naar de inbreng van deelnemers zijn onderstaande vraagstukken de belangrijkste aangedragen
Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding?
Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding? INZICHT IN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT THOMAS MORE CAMPUS GEEL 1 Korte kennismaking Rudi Timmermans Arbeids- en organisa;e psycholoog 20 jaar Philips Human Resources
Ons hoogste doel. Dit is onze missie
20 19 23 Dit is onze missie Ons hoogste doel Ieder kind moet veilig, gezond, gelukkig en kansrijk op kunnen groeien. Onze scholen spelen daarin een essentiële rol. Wij bieden een prettige, veilige en duurzame
Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Zelfevaluatieformulier
Zelfevaluatieformulier Verwijzing naar dit formulier: Mark Schep, Carla van Boxtel & Julia Noordegraaf (2017). Zelfevaluatieformulier voor rondleiders. Amsterdam: Universiteit van Amsterdam. Deze zelfevaluatie
Oriëntatie 45+ Is jouw loopbaan al half voorbij? Of begint je net aan de tweede helft? 45+ heeft de toekomst! Je werkt tot je 70 e
1.Orientatie Oriëntatie 45+ Is jouw loopbaan al half voorbij? Of begint je net aan de tweede helft? 45+ heeft de toekomst! Je werkt tot je 70 e Zorg dus voor plezierig werk! Denk goed na Oriëntatie 45+
Veel succes met het in kaart brengen van wat voor jou belangrijk is om plezier in je werk te hebben en optimaal te kunnen presteren!
Inleiding Voor je ligt het werkboekje Passie & Plezier = Presteren. We bieden je dit graag aan omdat de Talenten Generator gelooft dat werken met passie en plezier betere prestaties oplevert waardoor jouw
Wat verwacht de Disrup1eve Burger* van woonruimte en dus WRV?
Centre on Strategies for Public and Civil Entrepreneurs Wat verwacht de Disrup1eve Burger* van woonruimte en dus WRV? *Introduc?e Public SPACE in FD Augustus 2015 Dr. Steven P.M de Waal @stevendewaal www.publicspace.nl
Samenspel en Veranderen & leren. In voor mantelzorg congres 14 juni 2016
Samenspel en Veranderen & leren In voor mantelzorg congres 14 juni 2016 Wie zitten er in de zaal Even voorstellen Berber Wesseling en Will Schutte Stichting Interakt Contour Groep In Beweging Van Naar
LeF realiseert persoonlijk leiderschap Methodiek - samenvatting
LeF realiseert persoonlijk leiderschap Methodiek - samenvatting LeF gelooft dat de toekomst maakbaar is. Dat je als mens - als individu, maar ook als onderdeel van een grotere context - zelf de regie in
Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling
Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers
Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Modernisering van Wat wordt ermee bedoeld en hoe pak je het aan? November 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Wat wordt bedoeld met modernisering van? Modernisering
Inschrijven. Waar gaat deze leergang over? Leergang strategische personeelsplanning (SPP) LEERGANG HR BUSINESSPARTNER: STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
LEERGANG HR BUSINESSPARTNER: STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING Grip op personele kwaliteit, grip op de toekomst! Leergang strategische personeelsplanning (SPP) Exclusief voor: HR managers, HR businesspartners
Gratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.
Gratis online training Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans. Show up & Shine Welkom bij deze online training. In 3 delen neem ik je mee op reis naar een lichtere manier