Zwaluwen Utrecht Strategie ZU

Transcriptie

1 Zwaluwen Utrecht 1911 Strategie ZU

2 Context / uitdagingen Wachtlijstenproblema1ek, met name voor hockey en voetbal Meer verwach1ngen van sportverenigingen; hogere eisen leden, breder takenpakket Meer consuleden : leden die diensten afnemen en minder 1jd willen investeren in vrijwilligerswerk Financiële druk: minder subsidies, s1jgende kosten Waarborgen goed sportklimaat: spor1viteit, gedrag, posi1ef coachen en veilig sportklimaat

3 Sterktes en verbeterpunten Sterktes - Aantrekkingskracht op leden - Centrale ligging - Financieel gezond - Diversiteit van de club - Goede inbedding in de wijk - Voldoende bestuurskracht - Goede sfeer (kleine club) Verbeterpunten - Betrekken voldoende vrijwilligers - Accommoda1e (staat en # velden) - Communica1e - Sfeer clubhuis - Verder professionalisering organisa1e sport

4 Strategisch kader Missie: de uitbouw van ZU 1911 als een diverse, open, betrokken en vitale omnivereniging. Kernelementen: Ambi1e om verder te groeien en de vereniging als geheel naar een hoger plan te brengen Open voor diverse leden, diverse ambi1es en nieuwe ontwikkelingen Betrokken bij de buurt en betrokkenheid van leden als belangrijk uitgangspunt Financieel gezond en goed georganiseerd

5 Cultuur en identiteit Diversiteit in cultuur, in leevijd, in sporten en beleving koesteren. Geen geforceerde omni- iden1teit afdwingen, afdelingsspecifieke culturen behouden en respecteren. Wel uitwisseling bevorderen van kennis en ervaring (via samenkomst van alle commissies en besturen). De komende vijf jaar inzexen op gecontroleerde groei, huidige situa1e ongewenst vanuit financieel oogpunt, addi1onele sportvelden/kunstgras zijn hiervoor een must. Uitwisselen van kennis en ervaring met andere (omni- ) verenigingen en organisa1es, met als doel een lerende organisa1e te blijven en innova1ef te zijn (open staan voor vernieuwing).

6 Accommodatie (1) Streven is uitbreiding van sportaccommoda1e met extra hockey- en tennisvelden. Voor voetbal omzexen gras in kunstgras en eventueel ook extra veld. Ideaal is de drie hoofdsporten direct naast het clubgebouw te situeren. Daarnaast extra zaalcapaciteit hockey en voetbal Con1nueren van een ac1ef lobbytraject rich1ng de gemeente en andere par1jen met het oog op de gewenste uitbreiding en voor extra zaalcapaciteit Verbeteren van de bewegwijzering van het terrein (via borden). Instellen van een onderhoudscommissie en het verder implementeren van het onderhoudsplan.

7 Accommodatie (2) Ac1eve houding ten aanzien van duurzaamheidsambi1e (energiebesparende maatregelen, LED- verlich1ng, papierrecycling). Clubhuis moet een ontmoe1ngsplek zijn voor alle sporten en de buurt. Vasthouden aan de herinrich1ng van het clubhuis (look and feel) en upgrading van de keuken. Verder ontwikkelen van een gezond aanbod in het clubhuis. Meerdere uitgivepunten aanvullend op het centrale clubhuis. InzeXen op exploita1e die bijdraagt aan gezonde financiën van de club, waar mogelijk inzexen op externe verhuur om zo extra inkomsten te genereren.

8 Organisatie (1) Blijven uitdragen dat ZU 1911 een vrijwilligersclub is. Con1nueren ZU 1911 als opleidingsbedrijf: werken met stagiaires, samenwerking met MBO Utrecht Inventariseren op welke onderwerpen professionals een aanvulling kunnen zijn. Meer aandacht om betrokkenheid van de allochtone leden binnen de organisa1e vergroten.

9 Organisatie (2) Zorgen voor con1nuïteit van bestuurs- en commissiefunc1es (via ac1eve werving en communica1e). Beter communiceren met waar we mee bezig zijn, via nieuwsbrief/ website/social media. Daarvoor ook zorgen voor een geactualiseerd ledenbestand op omniniveau.

10 Financiën Een financieel ona_ankelijke vereniging met ruimte voor reserveringen voor toekoms1ge ontwikkeling in accommoda1e. Sturen op een goed resultaat van de afdeling exploita1e (baromzet, slim inkopen, besparingen, etc.) Blijven verwerven van subsidies voor wijkgerelateerde ac1viteiten Verder inzexen op en invulling aan sponsorbeleid (aantrekken van nieuwe sponsors en behouden van bestaande sponsors). Verkennen van andere vormen van financiële ondersteuning, zoals crowdfunding.

11 Sport (aanbod, diversiteit) InzeXen op het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande sportafdelingen, geen focus op het opzexen van nieuwe afdelingen. Goede balans tussen recrea1ef en presta1ef, toegankelijk voor iedereen om met plezier te kunnen sporten. Daarnaast ook voldoende aandacht voor selec1eteams (primaat sport ligt bij afdelingen). InzeXen op een goede jeugdopleiding. Verbinding tussen junioren en senioren (doorstroming van de jeugd, betrokkenheid senioren bij coaching en ac1viteiten). Meer aandacht voor een veilig sportklimaat voor kinderen (in veilige handen, VOG).

12 Verbinding met de wijk Behouden van alles wat reeds is gerealiseerd, betrokkenheid met wijken in de omgeving behouden. Blijven inzexen op maatschappelijke ac1viteiten. Randvoorwaarde: alleen haalbaar bij binnenhalen van subsidiegelden. Con1nueren van betrokkenheid bij Nieuw Welgelegen en samenwerking met de BSO. Ambi1e om buurthuisfunc1e te versterken (EHBO cursussen, kaartavonden, etc). InzeXen op het opzexen van structurelere partnerschappen (o.a. Met Jaarbeurs, MBO, Rabobank, Pro- Rail, bedrijvenkring Zuid- West, onderwijspartners, welzijnsorganisa1es).