Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Vastgesteld op ALV Sudosa-Desto dd. 23 nov. 2016

2 Voorwoord Voor je ligt het Beleidsplan dat tijdens de ALV van 23 november 2016 is besproken en geaccordeerd. Het betreft een vervolg van het visie-document waarbij we ook input hebben verwerkt die door leden is aangedragen. We leven in een snel veranderende maatschappij. De ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil staan, maar moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken ten aanzien van de ontwikkelingen (in het bijzonder van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging ook vooral de blik naar buiten moeten hebben en in contact blijven met andere partijen om samen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar te versterken. Dit plan beschrijft de strategie voor de komende 4 jaar. Wél zullen we het plan tussentijds aanpassen indien hier aanleiding voor is (bv. vanwege nieuwe ontwikkelingen). Indien er op- en aanmerkingen zijn, dan zien we die graag tegemoet. Het Bestuur

3 Inhoud Voorwoord Externe ontwikkelingen Onze missie Visie 6 kernwaarden Speerpunten Roadmap Bijlagen Model volleybalpersona s Pyramide structuur (Top/doorstroom + breedtesport/afstroom)

4 Externe ontwikkelingen Veranderende maatschappij Nieuwe Generatie XYZ, invulling sport (zelfregie / eigen tijdsbesteding/invulling) invulling vh vrijwilligerswerk: minder structureel, meer incidenteel Sport innovatie Ontwikkelingen op volleybalgebied om de sport aantrekkelijker te maken Wet & Regelgeving Strengere eisen richting sportverenigingen Terugtrekken van de overheid (bezuinigingen), meer decentrale maatschappelijke verantwoordelijkheid Technologische innovatie Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op die invloed kunnen hebben op de vereniging en in het bijzonder de volleybalsport

5 Onze missie Vereniging Sudosa-Desto is een goed georganiseerde sportvereniging met een uitstraling waar mensen van binnen en buiten de vereniging elkaar kunnen ontmoeten. Binnen de vereniging kan ieder lid op basis van zijn eigen ambitie en zijn eigen mogelijkheden op zijn eigen niveau de volleybalsport beoefenen. De aandacht van de vereniging gaat uit naar álle leden! De vereniging zorgt voor een veilige en stimulerende omgeving, waarin ontwikkeling en ontplooiing, zowel sportief als maatschappelijk, een belangrijke plaats innemen. Hiermee draagt de vereniging een belangrijke bijdrage aan een positief en sociaal veilig sport- en beweegklimaat in Assen e.o.

6 Visie Sudosa-Desto streeft er naar om: Voor elk individu van jong tot oud onder begeleiding van goed en gekwalificeerd kader kan volleyballen op zijn of haar eigen niveau. dé beste jeugdopleiding, met het beste talentontwikkelings-programma van (Noord-)Nederland aan te bieden. Hierbij heeft Sudosa-Desto een belangrijke regiofunctie als kweekvijver voor talenten tbv de nationale competitie een goede aansluiting te hebben op het hoogst spelende team door op elk onderliggend niveau met een team uit te komen in de competitie. het volleybalspel weer aantrekkelijk te maken voor jongens waarmee de heren-lijn in de toekomst gewaarborgd is

7 6 kernwaarden Plezier Sudosa-Desto wil volleybalspel voor iedereen aantrekkelijk maken. Belangrijkste daarbij is dat alle leden plezier hebben in het spel. Plezier is een drijfveer om te sporten. Samen Volleybal is een volleybalsport waar je sámen leert, wint & verliest maar vooral plezier maakt. Van ouders tot supporters, van mini s tot senioren; sámen met alle leden maken we Sudosa-Desto! Naast een goede samenwerking binnen de vereniging is het van belang om in contact te blijven met andere partijen om sámen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar te versterken. Respect In het volleyballen hebben we elkaar nodig. Zowel in het veld, als buiten het veld. Respect is een fundament in onze normen en waarden. Zonder respect kan er geen sprake zijn van een samenleving en een veilig sportklimaat. Daarom wordt binnen de vereniging, naar andere verenigingen toe, naar scheidsrechters en overige personen toe, respectvol gehandeld. Positiviteit Positiviteit leidt tot meer plezier in het spel. Meer plezier in het spel kan leiden tot meer betrokkenheid bij de vereniging. In het kader van het positief coachen levert Sudosa-Desto haar steentje bij aan de positiviteit van de vereniging. Kwaliteit De vereniging heeft de ambitie om dé vereniging van talentvolle jeugdspelers van Noord- Nederland te zijn. Opleidingen voor goed en gekwalificeerde trainers is van belang. De vereniging heeft de voorkeur aan doorstroom van eigen talentvolle spelers. Prestatie Prestatie kan op 2 manieren benaderd worden. De prestatie van de vereniging zelf en van de leden individueel. Prestatie van de vereniging is te excelleren in de opleiding van jeugdspelers, mee doen in de top van Nederland en volleybal aanbieden in het alle gradaties. Prestatie van de leden wordt verhoogd als de leden plezier hebben in volleybalspel, door betrokkenheid bij de vereniging, door goed gekwalificeerde begeleiding, door elkaar met respect te behandelen en door elkaar positief te coachen.

8 7 speerpunten Clubbinding Financieel gezond Communicatie Organisatie optimalisatie Stimuleren jeugdvolleybal Plek voor iedereen Samenwerking intern/extern

9 Toelichting speerpunten Clubbinding Belangrijk is om het Sudosa-Desto wij -gevoel verder uitbouwen. Niet alleen tussen de leden maar ook supporters, sponsoren en ouders van jeugdleden < 16 jr. De sportkantine in Olympus zal als clubhuis een positieve boost geven. Financieel gezond De vereniging is op dit moment financieel gezond. Wél zien we een toename van de 2 belangrijkste kostenposten zoals zaalhuur en trainingskosten om ook onze ambitie te bewerkstelligen. Tevens wordt er door de overheid bezuinigd door o.a. het afschaffen van subsidies en (extra) belastingen te verhogen op verdiensten. Om de contributie betaalbaar/aantrekkelijk te houden, is het wenselijk om extra inkomsten te genereren. Naast huidige bronnen, zijn nieuwe inkomstenbronnen noodzakelijk. Hierbij wordt gedacht aan extra sponsoren en nieuwe verdienmodellen. Communicatie Alles valt of staat met goede, juiste communicatie. In het volleyspel (training/wedstrijd), binnen de vereniging en naar de buitenwereld toe. Als vereniging kunnen we hier nog verbeterstappen zetten om beter, vroegtijdig, inhoudelijk te communiceren en hiervoor de juiste communicatiemiddelen in te zetten (van flyer tot social media, van website tot persbericht en van bijeenkomsten tot persoonlijk gesprek).

10 Toelichting speerpunten Organisatie optimalisatie Stimuleren jeugdvolleybal Als één van de grootse verenigingen van Nederland is een professionele organisatie (Bestuur, middenkader, trainers, coaches etc) noodzakelijk. Door o.a. wisselingen vd wacht van diverse functies/rollen binnen de vereniging, komende ontwikkelingen (o.a. nieuwe kantine) en om de ambitie te realiseren, is het goed om de organisatiestructuur te herijken en daar waar nodig te optimaliseren. In een veranderende omgeving, is het belangrijk dat we continue onze processen/procedures verbeteren waarbij communicatie essentieel is. Een steeds terugkerende uitdaging is het vinden van goede, gekwalificeerde trainers en coaches voor zowel top- en breedtesport. Hier zullen we de komende periode voldoende aandacht aan moeten besteden. Tot slot, het belangrijkste goud van vereniging; de vrijwilligers! De inzet van vrijwilligers is voor de vereniging onmisbaar. Zonder vrijwilligers geen Sudosa-Desto. Hoe meer vrijwilligers, hoe beter. Vele handen maken tenslotte licht werk! Door o.a. schoolvolleybaltoernooien te organiseren en met name wijkgebonden volleybaltraining aan te bieden, proberen we jeugdvolleybal te stimuleren. We willen tenslotte de leden zo jong mogelijk binnen halen en willen binden aan de vereniging Daarna is het zorg om leden binnen te houden. Met name de puberteit is daarbij een kritische periode die extra aandacht verdient. De afgelopen jaren heeft er een afname plaatsgevonden in het jongensvolleybal. Om de herenlijn te waarborgen zullen wij het met name extra aandacht moeten schenken om volleybal aantrekkelijk te maken voor jongens. Door de jongens op de kaart te zetten en te motiveren kan de herenlijn gewaarborgd blijven.

11 Toelichting speerpunten Plek voor iedereen Samenwerking intern/extern Door een goede aansluiting te maken met de jeugd naar de senioren kan er een goede doorstroming plaatsvinden, zowel in de breedte als in de toplijn. De vereniging geeft de voorkeur aan doorstroom van eigen talentvolle spelers. Belangrijk is om voldoende plekken te behouden danwel creëren op diverse niveaus voor een goede doorstroom in het kader van de toplijn, maar ook voor de breedtesport en afstroom zodat ieder lid kan volleyballen op zijn of haar niveau met voldoende uitdaging. Zoals in onze missie staat beschreven, is het belangrijk om aandacht te geven aan álle leden en dat er plek is voor iedereen! (zie bijlage: model volleybalpersona s en pyramide structuur) Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil staan, maar moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken tav de ontwikkelingen (in het bijzonder van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging ook vooral de blik naar buiten moeten hebben en in contact blijven met andere partijen om samen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar te versterken. Voorbeelden van samenwerkingsverbanden (zowel binnen als buiten de volleybalwereld) kunnen zijn: tbv inzet vrijwilligers tbv inzet van professionals (bv trainers) Bijdrage deeleconomie om kosten te verlagen Inkomsten te vergroten (nieuwe verdienmodellen )

12 Roadmap Actieplan per speerpunt Clubbinding Jaarlijkse (sociale) activiteiten Mini s Jaarlijkse (sociale) activiteiten Jeugd Jaarlijkse (sociale) activiteiten Senioren Jaarlijkse (sociale) activiteiten gehele vereniging Aankleding/inrichting kantine Financieel gezond Opzetten sponsorcie Sponsoren werven Nieuwe verdienmodellen creëren Communicatie Communicatieplan opstellen Leden contactgegevens up to date

13 Roadmap Actieplan per speerpunt Organisatie optimalisatie Organigram herijken Functiebeschrijvingen herijken Vrijwilligers werven ook icm aanmelden nieuwe leden Plan werving trainers Beleidsplannen / protocollen opstellen Onderzoek verloningssysteem Stimuleren jeugdvolleybal Jaarlijkse open dagen Jaarlijkse schoolvolleybaltoernooi organiseren + pr Onderzoek volleybalschool Jeugbeleidsplan opstellen Opzet volleybalschool vriendjes & vriendinnetjes trainingen Operationaliseren volleybalschool Jeugbeleidsplan uitvoeren + evt herijken

14 Roadmap Actieplan per speerpunt Plek voor iedereen Meerjarenbeleid TC Transparant proces teamindelingen Meerjarenbeleid TC uitvoeren + evt herijken Nieuwe Concepten tbv aanbod volleybal Samenwerking intern / extern Netwerkbijeenkomsten bezoeken Afstemming andere sportverenigingen (in bijzonder volleybalverenigingen) Intern overlegstructuur

15 Bijlagen

16 Model Volleybal-persona s 4 typen spelers/speelsters die evenveel aandacht verdienen Speler/speelster die een hoog niveau kan spelen, maar wil niet alles hiervoor geven (qua training ed) Afstroomgroep Toplijn Hoge score competentie Speler/speelster die voldoet aan voorwaarden om op TOPniveau volleybal te spelen TOP-lijn Sociaal Prestatie Speler/speelster die sociale aspect belangrijker vindt dan prestatie Recreatievolleybal Jeugd/senioren Speler/speelster die het beste qua volleybalcapaciteit uit zich zelf wil halen. Gemotiveerd om o.a. vaker daarvoor te trainen Niet Top-lijn volleybal Jeugd/senioren Lage score competentie

17 Pyramide structuur Plekken Top (doorstroom) vs breedtesport/afstroom Senioren Eredivisie Topdivisie 1e divisie Jeugd A, B, C, D/mini s 2e divisie 3e divisie Promotieklasse Afstromers <- Breedtesport -> 1 e klasse 2e klasse 3e klasse 4e klasse