UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

Transcriptie

1 UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding en een groeiende breedtesportafdeling. En daarbovenop: een gezonde exploitatie van het prachtige Zwembad De Krommerijn. Hier hebben we de afgelopen tien jaar aan gebouwd. Hoe nu verder? Wat is de ambitie voor de komende jaren, zeg tot Wat zijn de doelen waar we met elkaar aan gaan werken? Welke keuzes maken we met elkaar? En wat vraagt dat van onze club, het bestuur, de commissies, de leden en de ouders/verzorgers van onze jeugd? Het bestuur stelt die ambities niet eenzijdig vast. Het bestuur geeft wel de richting aan. We willen daarover in gesprek de leden van UZSC. We vragen reacties en input van de verschillende gremia binnen de club: delen jullie de gekozen richting? En vragen jullie: wat is er nodig om die ambitie te realiseren? We laten ons ook inspireren door ontwikkelingen buiten UZSC. Het is uiteindelijk aan de leden om in de ALV om de ambities vast te stellen. 1

2 Missie UZSC wil het beste uit het talent van mensen halen. Dat doen we door met elkaar plezier en trots te beleven aan waterpolo. Motto UZSC, dat zijn we samen! Onze ambities Het beste uit het talent van mensen halen. Dat vraagt om een kwalitatief hoogstaande opleiding en begeleiding van onze sporters. En een uitdagend perspectief: topwaterpolo. Dat willen we doen in een sfeer waar mensen zich met elkaar verbonden voelen. Bij UZSC zijn topsportambities, een excellente jeugdopleiding en clubbeleving daarom onlosmakelijk met elkaar verbonden. Topsport We willen een vereniging zijn waar topsporters zich voortdurend uitgedaagd voelen. We willen met de dames én de heren structureel meedraaien in de top van Nederland en regelmatig kampioen worden. Dat willen we doen met zoveel mogelijk zelf opgeleide jeugd en mensen die verbonden zijn met onze club. We willen ook verder: op termijn (2030) draaien we mee in de subtop van Europa. Ook die ambitie willen we realiseren met zoveel mogelijk zelf opgeleide jeugd en mensen die verbonden zijn met onze club (denk aan UZSC-ers die nu in het buitenland spelen). Om dit realiseren moeten we investeren in de jeugdopleiding: één technische lijn die in alle lagen van de vereniging wordt toegepast, kwaliteit van de trainers, enz. En we moeten investeren in de binding van onze huidige selecties en ex-uzsc-ers aan de club. Jeugdopleiding UZSC staat voor de ontwikkeling van de talenten van de individuele sporter. Talentvolle jeugd leiden we op voor de selectieteams van UZSC en voor deelname aan teams van Jong Oranje. We willen met onze jeugdteams meedraaien in de top 4 van Nederland. Maar talentontwikkeling bij UZSC is meer dan waterpolo. Omdat je ontwikkeling tot volwassen sporter dat vraagt én omdat we onze jeugd een actieve rol willen laten spelen in de vereniging. 2

3 Om dit te realiseren hebben we toptrainers voor de jeugd nodig. Die gaan we opleiden, coachen en begeleiden. En we ondersteunen ze met een helder technisch beleid. We gaan investeren in de individuele begeleiding van onze jeugdspelers, zodat ze met hun talent op de juiste plek belanden. En we gaan de jeugd helpen om een actieve rol in de vereniging te spelen. (jeugdcommissie?) Onze jeugdopleiding werkt samen in de regio: op topsportniveau (RTC) én in de breedtesport (samen met clubs in de regio). Binding, clubbeleving We willen dat UZSC een plek is waar mensen trots zijn op hun club, plezier beleven aan het samen sporten en samenzijn. En UZSC is een club waar mensen met respect omgaan met elkaar. Een club waar mensen zich mee verbonden voelen, een warm bad. Dat begint met maximaal presteren met waterpolo op jouw eigen niveau. Maar UZSC is meer dan je sport beoefenen. Bij UZSC vind je ook vrienden, ben je samen trots op wat we presteren als club. Bij UZSC vind je gezelligheid in het zwembad en in het clubhuis. Dat gaat door alle lagen van de vereniging heen: jeugd senioren, teams van hoog tot laag. En we willen dat ook uitbreiden naar de kring daaromheen: ouders van de jeugd, andere gebruikers van het zwembad, satelliet-clubs in de regio, sportclubs in de omgeving van de Krommerijn. Om dat te realiseren gaan we het organiseren van activiteiten, het stimuleren van de clubbeleving een prominentere plek geven in de organisatie van de vereniging. En een actief vrijwilligersbeleid waarin we de talenten van vrijwilligers ontdekken en ontwikkelen. Zodat vrijwilligers met plezier een bijdrage leveren waar we samen ons voordeel mee doen. 3

4 Middelen Er zijn drie belangrijke middelen onze ambities te bereiken: 1. organisatie van de vereniging 2. zwembad de Krommerijn 3. geld Organisatie UZSC is een club waar mensen zich thuis kunnen voelen. We waarderen mensen niet alleen om hun sportieve prestaties maar ook als persoon. Een club waar verbindingen zijn tussen verschillende teams, tussen verschillende leeftijden en tussen top- en breedtesport. Iedereen levert een bijdrage aan de club door iets te doen waar je plezier en trots aan kunt ontlenen. Het bestuur bestuurt: geeft richting, stelt kaders, delegeert en bewaakt de kaders. Leden en de ouders/verzorgers van jeugdleden krijgen de verantwoordelijkheid en de ruimte om binnen die kaders hun bijdrage te leveren. We begeleiden jeugdleden actief om ook zelf een bijdrage te leveren. Het is duidelijk wie waar voor verantwoordelijk en op aanspreekbaar is. We communiceren actief en open. We gebruiken daar verschillende communicatie kanalen voor: rechtsreeks via de trainers, coaches, aanvoerders of via de website, nieuwsbrief facebook en whatsapp. Maar we spreken elkaar ook persoonlijk aan. We spreken met elkaar, niet over elkaar. Zwembad We willen Zwembad De Krommerijn blijven exploiteren in de winterperiode. Daarvoor hebben we SEZK (Stichting Exploitatie Zwembad Krommerijn) ingericht. De gemeente heeft gevraagd of we het zwembad ook in de zomer willen exploiteren als gecombineerd bad voor recreatie en sportief zwemmen. We zien mogelijkheden om van de Krommerijn in de zomer, samen met partners, zoals andere sportverenigingen in Utrecht Oost, een levendig bad te maken. Maar er is ook twijfel of we dat alles aan kunnen en willen. Ook als we daarvoor professionals in zouden huren. Een alternatief zou zijn dat we samen met de gemeente Utrecht en partners in Utrecht Oost initiatieven ontplooien om meer activiteiten en bezoekers naar de Krommerijn te krijgen en de exploitatie bij de Gemeente Utrecht laten liggen. Het bestuur van UZSC zou het gaaf vinden om daar een bijdrage aan te leveren, maar hoe denken jullie daarover? 4

5 Financiën Onze ambities zijn alleen te realiseren als we daarvoor de financiële middelen weten te generen. Onze hoge ambities moeten ons helpen om die financiële middelen ook beschikbaar te krijgen. Onze financiële middelen bestaan nu uit: contributies, sponsoring, bijdragen van leden en subsidies. Ambities moeten binnen de financiële mogelijkheden van UZSC passen. We hanteren daarbij één begroting voor UZSC: daar komen alle middelen bij elkaar en daar worden voor UZSC-activiteiten uit betaald. 5