Informatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel. Welkom Gemeenteraad & andere genodigden

Transcriptie

1 Informatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel Welkom Gemeenteraad & andere genodigden

2 Informatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel Vaststelling Agenda 19.00: Welkom door voorzitter 19.05: Plaatsbepaling Nieuwe School 19.25: Onderzoek werkgroep Sportaccommodaties 20.00: AV presentatie Sport & Cultuur Bronckhorst-West 20.15: Rondwandeling langs accommodaties 21.00: Napraten in SportCafé t Hooge Wessel

3 Toekomst sport- en kindvoorzieningen in Bronckhorst West Verenigingen

4 Sportvoorzieningen Steenderen Locatie

5 Sportvoorzieningen Steenderen Gebied

6 Sportvoorzieningen Steenderen Voorzieningen: Sporthal Paardensport Zwembad Tennis Voetbal Skaten JOP Parkeervoorziening

7 Sportvoorzieningen Steenderen Nieuwe School oorspronkelijke locatie Nadelen: verkeersveiligheid overlast buurt? verplaatsen paardensport Voorkeurslocatie!

8 Sportvoorzieningen Steenderen Nieuwe School voorkeurslocatie Voordelen: parkeergelegenheid verkeersveiligheid school in het groen verbinding sporthal BSO Aviko transport warmte

9 Sportvoorzieningen Steenderen Multifunctionele Ruimte clusteren van functies: kantine voetbal, tennis, paarden gebruik door school gebruik door andere clubs, muziek, gemeenschap sociale samenhang vrijwilligers clustering energiezuining sociale controle / veiligheid

10 Sportvoorzieningen Steenderen Multifunctionele Ruimte zicht op tennisvelden en hoofdveld voetbal kleedaccomodatie voetbal en tennis handhaven herverdeling voetbalvelden

11 25 januari 2012 Uitnodiging van de gemeente

12 Vraagstelling vanuit de gemeente Demografie, geen subsidie, terugtredende overheid; wat zijn de gevolgen voor de verenigingen; hoe ziet de vereniging er over 10 jaar uit. 2. Terugtredende overheid; mogelijkheden voor kostenreductie; wat kunnenverenigingen/gebruikers bijdragen in deze ontwikkeling, beheerstaken bij verenigingen 3. Mogelijkheden tot samenwerken; tussen gebruikers, beheerder kantine of anderen. 4. Definitie kwetsbaren; wat kunnen verenigingen voor deze groep betekenen en welke doelgroepen zien zij als kwetsbaar

13 Vraagstelling vanuit de gemeente 1. Demografie, geen subsidie, terugtredende overheid; wat zijn de gevolgen voor de verenigingen; hoe ziet de vereniging er over 10 jaar uit. 2. Terugtredende overheid; mogelijkheden voor kostenreductie; wat kunnenverenigingen/gebruikers bijdragen in deze ontwikkeling, beheerstaken bij verenigingen 3. Mogelijkheden tot samenwerken; tussen gebruikers, beheerder kantine of anderen. 4. Definitie kwetsbaren; wat kunnen verenigingen voor deze groep betekenen en welke doelgroepen zien zij als kwetsbaar

14 Samenwerken Alle sportverenigingen Nieuw Leven Beheerder Sportkantine School Aviko Gemeente

15 Verenigingen

16 Vraagstelling vanuit de gemeente 1. Demografie, geen subsidie, terugtredende overheid; wat zijn de gevolgen voor de verenigingen; hoe ziet de vereniging er over 10 jaar uit. 2. Terugtredende overheid; mogelijkheden voor kostenreductie; wat kunnenverenigingen/gebruikers bijdragen in deze ontwikkeling, beheerstaken bij verenigingen 3. Mogelijkheden tot samenwerken; tussen gebruikers, beheerder kantine of anderen. 4. Definitie kwetsbaren; wat kunnen verenigingen voor deze groep betekenen en welke doelgroepen zien zij als kwetsbaar

17 10 Jaar Lichte terugloop van het aantal jeugdleden, maar ook verenigingen met een toename en zelfs een ledenstop Zwembad en diverse verenigingen hebben veel leden van buitenaf Toename seniorleden Afhankelijk van het gemeentebeleid-verdwijnen van accommodaties is desastreus Te lange periode, 3-5 jaar is beter Bereidheid tot zelfwerkzaamheid Baak: afhankelijk van veel externe factoren

18 Vraagstelling vanuit de gemeente 1. Demografie, geen subsidie, terugtredende overheid; wat zijn de gevolgen voor de verenigingen; hoe ziet de vereniging er over 10 jaar uit. 2. Terugtredende overheid; mogelijkheden voor kostenreductie; wat kunnenverenigingen/gebruikers bijdragen in deze ontwikkeling, beheerstaken bij verenigingen 3. Mogelijkheden tot samenwerken; tussen gebruikers, beheerder kantine of anderen. 4. Definitie kwetsbaren; wat kunnen verenigingen voor deze groep betekenen en welke doelgroepen zien zij als kwetsbaar

19 kostenreductie Privatiseren en fusie vereisen omvorming van de accommodatie-maar de haalbaarheid stijgt indien we meerdere partners samen kunnen brengen Een aantal verenigingen is op zoek naar accomodatieruimte Bereidheid tot zelfwerkzaamheid Omnisport: alle takken van sport onder één bestuur brengen.

20 Vraagstelling vanuit de gemeente 1. Demografie, geen subsidie, terugtredende overheid; wat zijn de gevolgen voor de verenigingen; hoe ziet de vereniging er over 10 jaar uit. 2. Terugtredende overheid; mogelijkheden voor kostenreductie; wat kunnenverenigingen/gebruikers bijdragen in deze ontwikkeling, beheerstaken bij verenigingen 3. Mogelijkheden tot samenwerken; tussen gebruikers, beheerder kantine of anderen. 4. Definitie kwetsbaren; wat kunnen verenigingen voor deze groep betekenen en welke doelgroepen zien zij als kwetsbaar

21 kwetsbaren Iedereen die fysiek, geestelijk, sociaal en/of financieel niet in staat is volledig voor zichzelf te zorgen

22 Werkwijze/Stappenplan Gebruikers Beheerders Deskundige WERKGROEP: voorstel X Y Z Gezamenlijk voorstel

23 Doel Integrale instandhouding van sportvoorzieningen in Bronckhorst West Mits: financieel haalbaar, gezond en realistisch En: 5-10 jaar vooruitkijkend

24 Perspectiefnota 2013 Toekomstbestendig Bronckhorst, duurzaam en betrokken

25 TBB Pijlers Invulling demografische ontwikkeling Terugtredende overheid Minder financiële middelen Met: Integrale aanpak (samenhang en afstemming) Gebiedsgericht Projectmatig En ruimte voor: Eigen initiatief Eigen verantwoordelijkheid Duurzaamheid

26 Uitgangspunten Kindvoorzieningen: - gebiedsgericht - kwaliteit - duurzaam - multifunctioneel gebruik Accommodatie: - kwaliteit - noodzakelijkheid - duurzaam - bereikbaarheid secundair

27 Begrotingsruimte 2016 Na doorvoering TBB voorstellen: 27% door bezuiniging op accommodaties ( 1,5 miljoen) Alleen faciliteren van bewegingsonderwijs nog een gemeentelijke taak?

28 Opmerkingen bij Sport Geen waarderingssubsidies meer Handhaven zwemonderwijs als alternatief bewegingsonderwijs voor scholen Sluiting zwembaden Sporthal besparen Privatisering buitensport Bevorderen participatie sport, onderwijs en na-schoolse opvang (brede impuls combinatiefunctiesbuurtsportcoach) Inverdieneffect door inzet vrijwilligers: 10%

29 Sporthal Hooge Wessel ( WOZ waarde; ,-) Lasten: Loonkosten ,- Energielasten elektra ,- Gas 8.800,- Water 750,- Gemeentelijke belastingen 4.000,- Groot onderhoud ,- Overige beheerskosten ,- Baten: Verhuur sport ,- Verhuur schoolsport ,- Pachten 4.500, , ,-

30 Zwembad Steenderen ( WOZ waarde ,-) Lasten Loonkosten ,- Energielasten elektra ,- Gas 3.000,- Water 5.500,- Gemeentelijke Belastingen 2.000,- Groot Onderhoud ,- Overige beheerskosten ,- Baten Opbrengst Zwembaden ,

31 Opdrachten werkgroep Exploitatie gegevens verzamelen Organisatievorm Commerciële mogelijkheden (eisen gemeente, bestemmingsplan) Externe financiers Zelfwerkzaamheid Randvoorwaarden (BHV en EHBO) Prijspeil contributies, abonnementen

32 Strategie: Integrale aanpak School aan de sporthal Kostenbesparing door: Vervoer Koppeling met bso Warmte Aviko Samenvoegen beheer

33 Zoektocht Utrecht en Amersfoort hebben privatisering weer teruggedraaid i.v.m. afname betrokkenheid Rietmolen: enorme afhankelijkheid van vrijwilligers Kosten sporthal 300/uur bij 60% bezetting

34 Werkgroepen 1. Organisatievorm 2. Financiën-subsidies 3. Zelfwerkzaamheid 4. Bronckhorst West

35 Organisatievorm Vele mogelijkheden: Van informele vereniging, via een formele, eventueel omni-vereniging tot stichting Besluit: reageren als omstandigheden daartoe aanleiding geven

36 Financiën Sporthal : ruim een verdubbeling uurtarief Per inwoner Steenderen 40 Hengelo 19 Vorden 27 Zelhem 16

37 Bezuinigingen Splitsen dag (60%) en avond (40%) Sleutelbeheer Gezamenlijke exploitatie verlaging personeelskosten Zelfwerkzaamheid inverdieneffect ( 10%) Avikowarmte verlaging energiekosten

38 Extra inkomen Senioren overdag Bso Aanpassen contributies en abonnementen Commerciële activiteiten Reclame Kantineopbrengsten

39 Vraagstelling aan verenigingen Bereidheid tot investeren in geld en tijd Is privatisering sporthal en zwembad acceptabel Bereidheid tot samenwerking met andere verenigingen Bereidheid tot deelname aan organisatievorm

40 Acties Steenderen aanmerken als westelijk servicepunt sport (politiek): Een breed sport en beweeg aanbod voor iedereen in Bronckhorst Meer samenwerking tussen sportverenigingen (kosten en urenbesparingen door bundelen van functies, uitwisseling vrijwilligersbestanden, efficiënter werken door wijzigingen organisatievorm mogelijk overkoepelende sportraad) Accommodaties multifunctioneel gebruiken (maatschappelijke functies/ evenementen, buitenschoolse opvang, vrijwilligersopleidingen, opslagruimte, enz.)

41 Oude schoolgebouwen Mogelijke invulling: St. Joannes: - zorg (ouderen) De Akker: - huisvesting jongeren - rouwcentrum De Steenuil: - consultatie (jong en oud) - commercie - oefen-, expositie-, en vergaderruimte

42 Sportvoorzieningen Bronckhorst West Steenderen - groen sportdorp veilige school in het groen sport verbindt, sociale cohesie ontmoetingsplaats voor het dorp clusteren van functies: - sociaal toezicht, veiligheid, levendigheid - energiezuiniger door efficiënter gebruik - energiezuinig door levering warmte Aviko

43 Toekomst sport- en kindvoorzieningen in Bronckhorst West Verenigingen