Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties. P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker

Transcriptie

1 Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker

2 Inhoud talent en nut van sociale netwerken goed werkgeverschap: wat werkt? de rol van P&O Michiel Schoemaker / 9 oktober

3 Het belang van talent Industriële economie Diensteneconomie hiërarchie dominant ketens en netwerken organiseren rond taken en functies organiseren rond kennis en talent collectiviteit basis P&Omanagement ruilrelatie en maatwerk basis HRM Michiel Schoemaker / 9 oktober

4 Nieuwe vormen van werkrelaties Hoogdynamisch Hoogcomplex Laagcomplex - Effectiviteit - Creativiteit Silver collar work - Efficiëntie - Effectiviteit Blue collar work Laagdynamisch - Flexibiliteit - Creativiteit Gold collar work - Efficiëntie - Flexibiliteit White collar work Michiel Schoemaker / 9 oktober

5 Uitgangspunten voor moderne werkrelaties Organisaties worden meer flexibel, (ver)binden van talent wordt belangrijker Kerncompetenties (Good to Great) Identiteit Managen op talent en sociale netwerken Hoe omgaan met deze dynamiek? Leid de organisatie als een community Michiel Schoemaker / 9 oktober

6 Organisatie-identiteit Who are we anyway as an organization? Organisatie-identiteit (Albert & Whetten): dat wat de leden van de organisatie zien als centraal dat wat de organisatie onderscheidt van andere organisaties dat wat duurzaam is: verleden, heden en toekomst verbindt Michiel Schoemaker / 9 oktober

7 De dynamiek van organisatie-identiteit (Hatch & Schultz) Expressie Spiegelen Cultuur Identiteit Reputatie Reflectie Impressie Michiel Schoemaker / 9 oktober

8 Sociale netwerken Vertrouwen, wederzijds begrip en gedeelde waarden Creëert sociale netwerken Nieuwe media ondersteunen footloose werken Hoe gaat u met uw sociale netwerken om? Michiel Schoemaker / 9 oktober

9 Leidinggeven aan talent; wat werkt op KT? Talentontwikkeling toekomstgericht werkgebieden/rollen kiezen (max. 6) op basis talenten (?) is een motivator Prestatiesturing op kwantiteit & kwaliteit op ruilrelatie: brengen en halen hoogte lat is lastig is een motivator Systeem valkuil Rol 1e lijns leidinggevende is cruciaal Flexibel belonen? Geld is een satisfier Michiel Schoemaker / 9 oktober

10 Leidinggeven aan talent; wat werkt op LT? Individueel: drijfveren in loopbaan (Schein): Loopbaan: cyclus van leren naar dragen (of fuik?) Mobiliteit en loopbaanfasen: gezonde balans? Collectief: vlootschouwmodellen werkzaam tenzij. Aanpak inzetbaarheid bij ouder worden cruciaal Michiel Schoemaker / 9 oktober

11 Trends op interne arbeidsmarkt Krapte aan jong talent (<35) Soms matige doorstroom in cohort Relatief veel meer ouderen (Gevoel van) kwalitatieve mismatch in organisaties Fragmentatie in oriëntaties op werken en loopbaan Michiel Schoemaker / 9 oktober

12 Trends op externe arbeidsmarkt Hoe verschillen de generaties? Babyboomers ( ) Generatie X ( ) Generatie Y ( ) Generatie Z, M, Screenage ( ) Waardevol, maar zijn verschillen binnen generaties niet net zo groot als tussen generaties? Michiel Schoemaker / 9 oktober

13 Oriëntaties op werken (Motivaction) Hoog Nieuwe conservatieven 8% Postmaterialisten 11% Midden Laag Traditionele burgerij 9 % Moderne burgerij 22 % Opwaarts mobielen 14 % Gemaksgeoriënteerde 11% Postmoderne hedonisten 13% Status Waarden Traditioneel Behouden Modern Postmodern Bezinnen Verwennen Ontplooien Beleven Michiel Schoemaker / 9 oktober

14 De rol van P&O; vier scenario s 1. Partner in business 2. Duaal management 3. Organizational development consultant 4. Extern adviseur / BPO Michiel Schoemaker / 9 oktober

15 Slotopmerkingen Dit alles vraagt om: meer focus op identiteit en sociaal kapitaal meer zicht op gewenste ruilrelatie organisatie individu infrastructuur voor life long learning Michiel Schoemaker / 9 oktober