Samenvatting Herstructurering

Transcriptie

1 Samenvatting Herstructurering 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Ouko Beuving (Besturenraad) Herma Roelink (Management Drives)

2 Dilemma s Hoe geef ik sturing aan verandering? Vanuit groen: praten,luisteren mensen verbinden werken aan draagvlak, communiceren geel: analyseren, innoveren, conceptualiseren toekomstgericht, inspireren blauw: plannen,organiseren, structureren, blauwdruk,zekerheid creëren paars: wil eigenlijk niet veranderen, alleen als de familie in gevaar komt rood: impulsief, ad hoc, tempo makend, knopen doorhakken oranje: je weet wat je wilt bereiken en zendt jouw boodschap om resultaten te boeken Workshop: Herstructurering 2

3 Hoe noemen ze het bij u? Verandering van uit oranje: Wat levert het op? Ontwikkeling van uit groen: Wat betekent het voor ons?zijn we het er met elkaar over eens? Is er draagvlak voor? Hebben ze naar ons geluisterd? Herstructurering van uit blauw: Hoe gaan we het doen, welke stappen welke afspraken, hoe verdelen we de verantwoordelijkheden, en rollen? Reorganisatie vanuit rood: Nu doen, focus, doorpakken Vernieuwing vanuit paars: Wat behouden we en past het nieuwe wel bij onze identiteit? Innovatie vanuit geel: waarom en waartoe? Workshop: Herstructurering 3

4 Hoe stuur ik een organisatie in verandering? Beheerst (in control, stuurbaar) Urgent (kun je in control komen / blijven?) Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de medewerkers te vergroten Wij helpen organisaties bij het ontwikkelen van een gemeenschappelijke visie, een heldere strategie en gedragen plannen Workshop: Herstructurering 4

5 Beheerst een verandering sturen: Stap 1: Missie/Visie bepalen Stap 2: Strategie en focus bepalen Stap 3: Communiceren en organiseren binnen de organisatie Stap 3 Communiceer Stap 2 Strategie Stap 1 Visie Organiseer Focus Missie Workshop: Herstructurering 5

6 Urgent een verandering sturen: Stap 1: Rood-Blauw: Redden organisatie; op orde brengen Stap 2: Oranje: Resultaten neerzetten, prestaties leveren Communiceer Luisteren Visie Reflectie Stap 3: Groen-Paars: Werken aan onderling vertrouwen Strategie Resultaten Stap 4: Geel: Richten op toekomst met nieuwe visie Organiseer Helderheid Focus Doorpakken Missie Vertrouwen Binding Workshop: Herstructurering 6

7 Management Drives bij herstelopdrachten Structuur biedend in herstelopdracht Snelle probleemduiding in organisatie en gedrag Spiegel voorhouden op basis van profielen Begrip en vertrouwen herstellen Cultuur overbruggend Focus houdend Leiding versterkend Verbetering van sturing Workshop: Herstructurering 7

8 Informatie Management Drives We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over Management Drives. Op de volgende pagina s leest u hier meer over en ook hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs van de Besturenraad over dit onderwerp. Workshop: Herstructurering 8

9 Management Drives Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan, bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en laten interpreteren: de zogenaamde 'Management Drives'. Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en de organisatie beter laten functioneren en samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame inzetbaarheid van personeel. Testresultaten die u verder helpen De Management Drives Test meet de drijfveren van mensen op een snelle en accurate manier. De drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door deze kleurcodes worden de testresultaten op een duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een aantal grafieken. Workshop: Herstructurering 9

10 Adviseurs Management Drives De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden: Carla Rhebergen [email protected] T Onze adviseurs zijn gecertificeerde trainers voor Management Drives en kunnen aan de hand van de ingevulde testen conclusies trekken op individueel, groeps- en organisatieniveau, zodat er gerichte acties kunnen worden ondernomen om de mogelijkheden en talenten van personen beter te benutten. Neem gerust contact met hen op. Steven Hoyer [email protected] T Walter Wassenaar [email protected] T Lineke Bos [email protected] T Ouko Beuving [email protected] T Workshop: Herstructurering 10