De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009

Transcriptie

1 De ontgijzeling de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009

2 Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?

3 Fases in verandering? 4 emotionele fases : 1 Ontkenning 2 Weerstand 3 Onderzoeken 4 Omarmen (Commitment)

4 Hoe succesvol veranderen?

5 5

6 De Ontgijzeling Analyse bepaal wat de 3 belangrijkste veranderingen zijn in uw omgeving? (OTSW) meten = weten praat in n in plaats van n wet van het verkeerslicht (doorgaan, stoppen, starten) 6

7 Vraag? Ben jij wel eens gegijzeld?

8 De Ontgijzeling ACCEPTATIE accepteer dat mensen verschillend omgaan met veranderingen tegenslag is onderdeel van het leven negativisme vreet energie richt je op de mogelijkheden, niet op wat je niet kunt veranderen de wet van het druppelen (kleine informatie stapjes) 8

9 De Ontgijzeling AMBITIE Hoofddoel: overleven vrijheid Tussendoelen Voor jezelf zorgen, naar je zin krijgen Trainen Gezondheid Contact maken Invloed op de groep krijgen Emoties beheersen 9

10 Ambitie Waar ligt jouw ambitie? Wat is je hoofddoel::? Wat zijn je tussendoelen???

11 De Ontgijzeling AMBITIE vorm een goed (multidisciplinair) team bepaal je hoofddoelen (max 3) en je tussendoelen communiceer deze met je mensen (iedereen kent ze) strategie top down bottumup 11

12 De Ontgijzeling ACTIE anticipeer op de situatie leef je in in de ander, maak contact make a plan and stick to it (plan-do-check-act) kom tijdig in actie en zoek tijdig hulp zet medewerkers in waar ze goed in zijn bepaal focus (doe 3 dingen goed ipv 30 dingen een beetje) beloon goed gedrag en tussenresultaten

13 De Ontgijzeling AUTHENTIEK ga uit van je eigen kracht en kernkwaliteiten ken je valkuilen en uitdagingen erken jezelf (eigenwaarde), Verloochen jezelf niet ken de drijfveren en allergieën van je medewerkers, waardoor raken ze gemotiveerd?(mbti)

14 De omgeving verandert, hoe verandert u mee? 14

15 Het ontgijzelingsmodel (5 A s) 1Analyse Wat zijn de belangrijkste veranderingen? 5Authentiek Maak jij het verschil? 4Actie Welke actie onderneem je? organisatie & medewerker 2Acceptatie Hoe pas je je aan, aan de nieuwe situatie? 3Ambitie Wat zijn de hoofddoelen en tussendoelen?

16 Vragen?

17 Additionele Verandering & leiderschaps modellen

18 actief Fases in verandering? verontwaardiging onderhandeling acceptatie? onthechting ontkenning uitproberen? passief depressie tijd spiegel

19 Cijferlijst Wat is het belangrijkste cijfer? 70% benoemd 4 als belangrijkste cijfer Denk in n in plaats van n

20 Hoe succesvol veranderen? Strategie top down bottom up directie en management missie visie strategie doelen organisatie processen competenties medewerkers

21 Hoe succesvol veranderen? Hoe krijg ik ze mee? Hoe krijg ik m mee?

22 Het ontgijzelingsmodel (5 A s) Maak jij het verschil? Analyse Wat zijn de belangrijkste veranderingen? Authentiek Acceptatie organisatie & medewerker Hoe pas je je aan, aan de nieuwe situatie? Welke actie onderneemt je? Actie Ambitie Wat zijn de hoofddoelen en tussendoelen?

23 Eerst begrijpen5 dan begrepen worden Stephen Covey Wederzijds afhankelijk 1 Wees proactief Overwinning op je omgeving Denk Win-Win 4 Synergie 6 Onafhankelijk 3 Belangrijke zaken eerst Overwinning op jezelf Afhankelijk 2 Begin met eind in gedachte 7 Houd de zaag scherp 8 Ontdek je eigen stem 7 eigenschappen van effectief leiderschap 23

24 Jim Collins Waarom sommige bedrijven een sprong vooruit maken en andere niet! Discipline van mensen - Niveau 5 leiderschap (bouwt langdurig succes door persoonlijke bescheidenheid en professionele wil) - Eerst wie, dan wat Discipline van denkwijze - Zie de harde feiten onder ogen - het egelprincipe (inzicht in talent, economie en passie) Discipline van activiteiten - bedrijfsdiscipline - technologische versnellers 24

25 Management Drives drijfveren van mensen obv Graves Turkoois mondiaal, holistisch intellectueel, conceptueel Geel competitie, beter zijn Oranje Groen Blauw idealen, groepsgevoel orde, regels, plicht snelheid, kracht Rood Paars geborgenheid, veiligheid 25

26 Meyer-Briggs type Index (MBTI) Hoe kanaliseer ik mijn energie? Extraversion / expressief Introversion / gereserveerd

27 Meyer-Briggs type Index (MBTI) Op welke manier neem ik waar? Sensing intuïtion

28 Meyer-Briggs type Index (MBTI) Wat is uw profiel? Extraversion / expressief Gedrag Introversion / gereserveerd Sensing / detail Waarnemen INtuïtion / hoofdlijnen Thinking / hoofd Beslissen Feeling / hart Judging / planmatig Omgang Perceiving / flexibel

29 Meyer-Briggs type Index (MBTI) Op welke manier neem ik beslissingen? Thinking Feeling

30 Meyer-Briggs type Index (MBTI) Hoe ga ik met de wereld om mij heen om? Judging Perceiving

31 Evaluatie Workshop naam: telefoonnummer: 1 Welk cijfer geef je voor deze workshop? (tussen 1 en 10) 2 Wat vond je goed aan de workshop? 3 Heb je een tip wat er beter kan? 4 Welke onderwerpen neem je mee uit de workshop vandaag? Wat ga je morgen anders doen?

32 Profiel Karel Luttikholt Karel heeft meer dan 15 jaar management ervaring op het gebied van Sales- en General Management Hij is verantwoordelijke geweest voor organisaties van 70 tot 700 medewerkers, zowel in het mkb als in de groot zakelijke markt Hij weet door zijn aanpak verkoopresultaten en marges te verhogen, structuur te brengen in de bedrijfsvoering en teams te laten excelleren Tevens is hij gastdocent bij Avans University en vervult hij enkele bestuursfuncties Luttikholtcom helpt organisaties bij groei en verandering Door gebruik te maken van verschillende bedrijfskundige en mensgerichte invalshoeken realiseren we zakelijke- en persoonlijke groei Zie ook wwwluttikholtcom Arjan Erkel Werkte als country manager in Rusland bij Artsen zonder Grenzen Hij werd ontvoerd door rebellen in de Russische deelrepubliek Dagestan Familie en Artsen Zonder Grenzen doen een oproep aan de allerhoogste instantie in Rusland, president Poetin Na 20 maanden gevangenschap wordt hij uiteindelijk vrijgelaten door zijn ontvoerders Na zijn vrijlating heeft Arjan twee boeken geschreven, Ontvoerd en Samir Arjan geeft lezingen en workshops en is daarnaast betrokken bij Goed TV, de Medische Vertaalkaart en de stichting Malaria No More Zie ook wwwarjanerkelnl

33 Contact Luttikholtcom Karel Luttikholt De Volmolen AE Goirle M: Arjan Erkel Advies Arjan Erkel Berkelselaan 118a 3038NA ROTTERDAM arjan@erkelnl 33