Ledencongres Geen getob aan de top

Transcriptie

1 Ledencongres Geen getob aan de top Zelfinzicht voor onderwijsleiders, bestuurders en toezichthouders 29 mei 2012 Ontdek hoe u uw onderwijsinstelling versterkt door de kracht van uw mensen in te zetten!

2 Welkom Wim Kuiper Voorzitter Besturenraad

3 Programma uur Dick den Bakker meditatief moment uur Doekle Terpstra uur Cor Keijser uur Lydeke Zandbergen en Frits Hoekstra uur Carla Rhebergen uur Workshops uur Blijf ik aan de top? - terugblik Guido de Bruin meditatief moment uur Borrel - Buffet

4 Meditatief moment Dick den Bakker Directeur Besturenraad Academie

5 Leidinggeven aan een organisatie in beweging Doekle Terpstra Voorzitter college van bestuur Inholland

6 Geen getob aan de top Drijfveren als voorspellers van gedrag Waarom u niet hoeft te tobben aan de top Cor Keijser Partner en Ontwikkelaar Management Drives

7 Drijfveren Een drijfveer is een filter tussen kunnen en doen, tussen competentie en gedrag Drijfveren zijn sterk voorspellend voor gedrag, zowel van mensen als groepen Inzicht in elkaars drijfveren levert een gezamenlijke taal die goed te gebruiken is om organisatieaspecten als leiderschap, samenwerking, management en prestaties te begrijpen en versterken

8 Onze basisgedachte Dr. Clare W. Graves ( ) Professor Emeritus Psychology, Union College, New York. The Emergent, Cyclical, Double-Helix Model of The Adult Human Biopsychosocial Systems

9 Een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen De wereld zit vol kansen. Grijp deze! De wereld is een lekker complexe puzzel De wereld wordt een chaos zonder regels en afspraken Wereldbeelden De wereld is een jungle We vormen allemaal een schakeltje in een groter geheel

10 Geen getob aan de top

11 Oranje (43) Vooruitgang Resultaten Prestaties wil laten zien Veranderingsgericht Nogal eigenwijs 26

12 Geel (13) Analyseren Begrijpen Doorgronden Inhoudelijk kritisch 22

13 Groen (20) Mensen Sociale verbanden Intenties Sociaal kritisch 24

14 Blauw (6) Zekerheid Duidelijkheid Betrouwbaarheid Volhardend 28

15 Paars (2) Dienstbaarheid Veiligheid Thuisgevoel Geborgenheid 32

16 Rood (0) Durf Tempo Kracht Duidelijk en direct 30

17 Positief en negatief binding creëren tempo maken, beslissen organiseren, structuur brengen gaan voor resultaat en uitdaging anderen betrekken communiceren ideeën ontwikkelen, meedenken buiten sluiten van je af bijten alleen op eigen taak gericht zelfbescherming protesteren, kritiseren, mokken compliceren 20

18 Volgorde van denken, uw logica Een van de vele mogelijkheden contact inzicht structuur doelen tempo vertrouwen

19 Geen getob aan de top

20 Opvallend Volgorde grotendeels gelijk aan gemiddeld bij RvB en management Minder Oranje (maar nog steeds dominant) Meer Groen (Nog) minder Rood

21 Geen getob aan de top

22 Cultuur in veel teams Te veel aandacht voor Groen (inspraak, consensus, communicatie, overleggen) Te weinig aandacht voor Rood (directheid, focus, direct afronden)

23 Geen getob aan de top Geen getob aan de top? Drijfveren hebben spanningen in zich, zowel intern als met elkaar Van datgene wat ons drijft hebben wij niet snel genoeg Tobben ontstaat wanneer dominante drijfveren zich overdrijven We creëren ruimte voor onszelf door te leren hoe we alle drijfveren in balans gebruiken

24 Geen getob aan de top Vertrouw erop dat uw belangrijkste drijfveer toch wel aan bod komt, stuur juist op andere zaken

25 Geen getob aan de top Wees extra alert als uw analyse van een situatie overeenkomt met uw eigen profiel

26 Geen getob aan de top Elke drijfveer kan elk soort gedrag vertonen, maar vraagt daarvoor wel zijn ruimte

27 Geen getob aan de top

28 Geen getob aan de top LydekeZandbergen Directeur-bestuurder CSG Groningen Frits Hoekstra Directeur-bestuurder Bornego College Heerenveen College van Bestuur en Raad van Toezicht een wereld van verschil? Wij tobben wel eens

29 Profielen Lydeke Zandbergen & Frits Hoekstra

30 Wat als een element ontbreekt? Carla Rhebergen Senior adviseur governance Besturenraad

31 De organisatie en drie kanten van governance Drie kanten van Governance: 1. Structuurkant Documenten op orde 2. Communicatiekant Draagvlak creëren en helderheid verschaffen 3. Sociale kant of Cultuurkant Houding en gedrag Van structuur de harde kant naar cultuur de zachte kant van governance Ontdek hoe u uw onderwijsinstelling versterkt door de kracht van uw mensen in te zetten!

32 Aandacht voor de sociale kant van governance In balans? Visie Missie Strategie Focus Structuur Mens

33 Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Geen getob aan de top door aandacht voor: Missie Strategie Focus Structuur Mens Onrust over toekomst Visie Strategie Focus Structuur Mens Los zand

34 Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Visie Missie Focus Structuur Mens Verwarring Doelloos Visie Missie Strategie Structuur Mens Zwalken

35 Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Strategie Visie Missie Strategie Focus Mens Wanorde Visie Missie Strategie Focus Structuur Miskenning Het zijn de mensen die de structuur laten werken

36 Aandacht voor de sociale kant van governance. Wat als een element ontbreekt? Visie Missie Strategie Focus Structuur Mens Onrust over Strategie Focus Structuur Mens toekomst Los zand Visie Missie Focus Structuur Mens Verwarring Doelloos Visie Missie Strategie Structuur Mens Zwalken Visie Missie Strategie Focus Mens Wanorde Visie Missie Strategie Focus Structuur Miskenning

37 Workshopronde 1. Inspirerend leiderschap 2. Uw drijfveren 3. Uw gedrag 4. De zes V s 5. Herstructurering

38 Blijf ik aan de top? Terugblik op de dag Informatie over de terugkoppeling van uw Management Drives profiel door Wim Kuiper

39 Meditatief moment Op mijn levenslange reizen Guido de Bruin adviseur Identiteit Besturenraad

40 Informatie Management Drives We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over Management Drives. Op de volgende pagina s leest u hier meer over en ook hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs van de Besturenraad over dit onderwerp.

41 Management Drives Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan, bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en laten interpreteren: de zogenaamde 'Management Drives'. Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en de organisatie beter laten functioneren en samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame inzetbaarheid van personeel. Testresultaten die u verder helpen De Management Drives Test meet de drijfveren van mensen op een snelle en accurate manier. De drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door deze kleurcodes worden de testresultaten op een duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een aantal grafieken.

42 Adviseurs Management Drives Onze adviseurs zijn gecertificeerde trainers voor Management Drives en kunnen aan de hand van de ingevulde testen conclusies trekken op individueel, groeps- en organisatieniveau, zodat er gerichte acties kunnen worden ondernomen om de mogelijkheden en talenten van personen beter te benutten. Neem gerust contact met hen op. De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden: Carla Rhebergen crhebergen@besturenraad.nl T Steven Hoyer shoyer@besturenraad.nl T Walter Wassenaar wwassenaar@besturenraad.nl T Lineke Bos lbos@besturenraad.nl T Ouko Beuving obeuving@besturenraad.nl T