Inleiding Drijfveren theorie... 4 Clare W. Graves... 5

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inleiding... 3. 1. Drijfveren theorie... 4 Clare W. Graves... 5"

Transcriptie

1

2 Inhoud Inleiding Drijfveren theorie... 4 Clare W. Graves Methode, test en software... 6 Drijfverenprofiel... 7 Vertalingen... 8 Management Drives software Toepassingen Management Drives Toepassing voor uw organisatie Voorbeeld Cultuurtraject: 6-stappenmodel Toepassing voor uw team Voorbeeld van een team workshop Toepassing voor uw werknemer Coaching Communicatie Sales Opleidingen en ondersteuning Onze organisatie

3 Inleiding Management Drives is een beproefde tool die bij uiteenlopende organisaties buitenland toegepast wordt. in binnen- en Wat Management Drives een geliefd instrument maakt is de grote mate van herkenbaarheid van het drijfverenprofiel, zowel op individueel- als op groepsniveau. De korte vragenlijst die verassend veel meer oplevert dan op het eerste gezicht lijkt. En bovenal de praktische toepasbaarheid van het instrument voor de ontwikkeling en effectiviteit van individuen, groepen en organisaties. Waar andere drijfverentools vaak blijven hangen in de analyse van profielen, staat Management Drives zich erop voor juist dan te beginnen. De praktische toepassingen na de analyse is wat de aanpak van Management Drives kenmerkt. Omdat juist de vertaling van theorie waardevol is in uw praktijk, leest u in deze handleiding wat het instrument voor uw organisatie kan betekenen. En op welke manier het instrument te gebruiken in uw organisatie. Management Drives

4 1. Drijfveren theorie Ieder mens heeft talenten, intelligentie, sociale vermogens en vaardigheden. De één is wat slimmer, de andere handiger, weer een ander meer sociaal vaardig. Management Drives helpt een antwoord te vinden op de vraag waarom de talenten en vermogens van een persoon wel of niet uit de verf komen. Het is een goede start als iemand een goed CV heeft en uitstekende assessmentresultaten behaalt. Maar als u met hem gaat samenwerken, wat gaat hij dan daadwerkelijk dóén? En wat betekent dat voor de groep waar iemand deel van uitmaakt? Management Drives helpt de drijfveren van mensen, groepen en organisaties te duiden. Drijfveren vormen de schakel tussen wat u kunt (of denkt te kunnen) en wat u werkelijk gaat doen. Drijfveren geven zo richting aan uw vermogens, maar zeggen niets over de kwaliteit ervan. Wij onderscheiden de volgende zes drijfveren: Mensen worden gedreven door een unieke combinatie van drijfveren. Enerzijds zijn bepaalde drijfveren aantrekkelijk voor ons, anderzijds verwerpen we trekjes van drijfveren. Een Oranje gedreven account manager zal van mening zijn dat regels flexibel moeten worden gehanteerd, terwijl zijn collega van de BackOffice van mening zal zijn dat (Blauw) regels zonder uitzondering voor iedereen en altijd gelden. Als de accountmanager Blauw verwerpt, dan zal de poging van zijn collega om volgens de regels te werken irritatie oproepen. De combinatie van aantrekkelijke en verwerpelijke drijfveren is voor ieder persoon, groep en organisatie zo uniek als een vingerafdruk. 4

5 Clare W. Graves De drijfveren werden in het midden van de vorige eeuw in kaart gebracht door de Amerikaanse psycholoog dr. Clare W. Graves. Hij vroeg mensen, in de leeftijd van 18 tot 61 jaar, naar hun perceptie van een psychologisch volwassen mens. Al snel bleek dat alle antwoorden konden worden ondergebracht in een zeer beperkt aantal categorieën. Uit dit uitgebreide en elegante onderzoek formuleerde dr. Graves onder meer de drijfveren. Don Beck en Chris Cowan werkten het gedachtegoed van dr. Graves verder uit in hun boek Spiral Dynamics. Stephan van der Vat en Cor Keijser hebben het gedachtegoed van Graves en zijn toepassingen uitgewerkt in hun boek Drijfveren in de praktijk. 5

6 2. Methode, test en software De Management Drives gereedschappen, zijn een middel om congruentie te bereiken: de juiste mensen, met de juiste taak, op de juiste manier (van leidinggeven), in de juiste omgeving. Voor een taak zijn specifieke gedragingen nodig die door bepaalde drijfveren makkelijker en sneller worden opgepakt dan door anderen. Denk bijvoorbeeld aan het contrast tussen een R&D taak (Geel/Oranje) in een telecom onderneming en een administratieve taak bij de overheid (Blauw). De voorkeuren voor manieren van werken en omgeving kunnen ook sterk verschillen. Als de juiste mix wordt bereikt, dan kunnen, mogen en willen mensen positieve uiting geven aan hun drijfveren. Ze gaan zich positief gedragen en hun talenten en vermogens ten volle inzetten. Management Drives kan hiertoe op drie niveaus in de organisatie worden ingezet: Individueel: zelfkennis, coaching, communicatie, gedrag Groepen: teamdiagnose, teambuilding, teamontwerp, coaching Organisatie: cultuurdiagnose, cultuurtrajecten, organisatieontwikkeling Naast deze organisatorische invalshoeken, richt Management Drives zich op de volgende vakgebieden: leiderschap, coaching, projectmanagement en verandermanagement. In deze vakgebieden bieden wij opleidingen en ondersteuning voor HR adviseurs, trainers en consultants. 6

7 Drijfverenprofiel Aan de basis van dit alles ligt de Management Drives test. De testresultaten laten zien welke drijfveren voor iemand de hoofdrol spelen (logicapatroon), de sequentie van drijfveren die meestal wordt ingezet (logicavolgorde), de verwerpingen (verwerpingsscore) en een overzicht van welke drijfveren energie geven en kosten (energiebalans). Bij de testuitslag hoort een brochure, waarin ingegaan wordt op voorkeurshandelingen, manier van communiceren, herkenning van drijfveren bij anderen, denkstijl, tijdsbeleving, gerichtheid op de binnenkant van de organisatie of op het totaal, voorkeur voor abstract of concreet, managementstijl, ontwikkeling, volgorde van drijfveren en positief en negatief gedrag. Individueel profiel Logica & Verwerping De logica en verwerping laten zien wat mensen motiveert en hoe ze de wereld en de organisatie zien. De logicavolgorde is sterk voorspellend voor het gedrag van mensen; het laat zien in welke volgorde de drijfveren gehanteerd worden in waarnemen, denken en doen. De verwerping toont de negatieve gevoelens die mensen bij drijfveren of bepaalde organisatieculturen hebben. A/R-schaal Regelmatig treft u bij uzelf of anderen een moment van reflectie aan. Wat zijn we eigenlijk aan het doen, waar gaat het over? Wat is de zin van dit alles? Mensen die hoog op de A/R-schaal scoren 7

8 hebben deze reflectie constant. Voordat zij überhaupt in actie komen stellen zij zich de vraag of hetgeen waarmee zij geconfronteerd worden wel echt relevant of zinvol is. Zij relativeren datgene wat zij als oppervlakkig zien aan deze maatschappij, aan het werk, en willen werken vanuit een gevoel van relevantie. Energiebalans De energiebalans laat de balans zien tussen logica en verwerping. De plussen in de matrix laten drijfveren zien die energie geven; de minnen tonen de drijfveren die energie kosten. Door deze resultaten te 'lezen' kunnen we een hele reeks van gedragsaspecten benoemen en duiden, uiteenlopend van communicatiestijl en leiderschapsstijl tot tijdsbeleving en emotiepatronen. Drijfveren van groepen De individuele resultaten kunnen worden samengenomen tot een groepsprofiel. De testresultaten geven een betrouwbaar beeld van: individuele drijfveren, spanningen en energiebalansen, de communicatie tussen personen en de combinatie van managers en staf. Door groepsprofielen samen te brengen in een organogram kan ook een hele organisatie eenvoudig in kaart worden gebracht. Deze resultaten vertellen ons meer over de cultuur van de organisatie, hoe beslissingen worden gemaakt, hoe taken binnen een groep worden uitgevoerd en waar spanningen in de organisatie kunnen optreden. De groep herkent zijn dominante drijfveren, de spanningen en discussies binnen de groep en de wijze waarop men dagelijks met elkaar omgaat. Vertalingen De MD test wordt in meer dan 30 landen afgenomen, en is momenteel beschikbaar in twaalf talen; Nederlands, Engels, Frans, Duits, Spaans, Italiaans, Pools, Hongaars, Zweeds, Fins, Russisch en Roemeens. Testen die gemaakt zijn in verschillende talen kunnen gezamenlijk worden verwerkt en vergeleken. 8

9 Management Drives software MD werkt met een vragenlijst die afgenomen wordt via internet. Het beantwoorden van de vragenlijst duurt ongeveer 20 minuten. De uitkomst van de vragenlijst kan worden getoond via speciaal daarvoor ontwikkelde software. Deze software wordt beschikbaar gesteld aan de gecertificeerde partner nadat deze de Certificatie Opleiding Individuele Profielen met goed gevolg heeft afgesloten. Met de software kan MD meteen in de praktijk worden toegepast. De software biedt de mogelijkheid om mensen uit te nodigen de test te maken. Dit gebeurt middels een internetlink. Zodra de test door de deelnemer is gemaakt kan deze worden getoond middels de op maat gemaakte software. We onderscheiden een independent, een corporate en een country testfaciliteit. De testomgevingen lopen via internet zodat men op elk moment van de dag en op elke computer kan inloggen. Independent Gecertificeerden die een beperkt aantal testen per jaar denken af te zetten schaffen een independent aan. Met deze faciliteit betaalt u achteraf per maand de gemaakte testen. U kunt zelfstandig de testen uitgeven en verwerken. De aanschafprijs van deze faciliteit is opgenomen in het opleidingsprogramma Individuele Profielen. Corporate Eindgebruikers en gecertificeerden, die meer dan 150 testen gaan gebruiken, raden wij aan een corporate aan te schaffen. Met deze faciliteit schaft u tegen een aanzienlijk lager tarief de testen aan. U betaalt vooraf per bundel van 100 testen. Testen in een gekochte bundel hebben een onbeperkte houdbaarheid. Daarnaast bevat het beheersysteem extra functionaliteit ten opzichte van een independent. Country De country testfaciliteit is bedoeld voor landenorganisaties. In ons internationale netwerk biedt deze faciliteit de mogelijkheid om zelfstandig independent en corporate faciliteiten aan te maken. Management Drives komt graag in contact met partijen, die met MD als ondernemer, een leidende rol willen spelen in de landen waar wij nog niet vertegenwoordigd zijn. Onze software is medio 2010 geheel vernieuwd, waarbij vooral op functionaliteit veel verbeteringen zijn doorgevoerd. 9

10 3. Toepassingen Management Drives Management Drives geeft als een van de weinige meetinstrumenten in zijn soort de mogelijkheid om een vertaling van drijfveren en gedrag te maken van individu naar team en zelfs naar organisatie. De tool wordt dan ook toegepast bij vele vraagstukken. Hieronder sommen wij een aantal opties voor u op: 10

11 Toepassing voor uw organisatie Het congruentie principe staat bij organisatieontwikkeling centraal: de juiste mensen, met een passende taak, ondersteund door passende werkwijzen, cultuur en leiderschap. Een gezonde organisatie heeft congruente onderdelen waarbinnen positief gehandeld wordt. Om tot congruentie te komen, richt Management Drives zich op de zachte factoren cultuur en drijfveren. Leidinggevenden worstelen vaak met deze factoren, omdat ze een eigen leven lijken te leiden. Cultuur overkomt je meer dan dat je het creëert, is een veel gehoorde misvatting. Management Drives maakt het mogelijk drijfveren snel te meten en cultuur meet- en stuurbaar te maken. De bij individuen gemeten drijfveren worden samengenomen tot een weerspiegeling van de groepsdrijfveren. Aangevuld met metingen van specifieke cultuurverschijnselen wordt een glashelder en overzichtelijk beeld gegeven van de cultuur. Zo is het eenvoudig om de zachte factoren te benoemen, meten en beïnvloeden. Hetzelfde principe kan ook op grotere schaal worden toegepast, waardoor een beeld ontstaat van een hele organisatie of een organisatieonderdeel. Organisatie ontwikkeling op basis van MD omvat de volgende stappen: Cultuurdiagnose: door middel van metingen met de MD test en uitvragen van actuele cultuurverschijnselen, wordt de cultuur, van een team of afdeling, in kaart gebracht. Daarbij komen kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten aan het licht; Cultuurtrajecten: de gewenste verandering krijgen, aan de hand van het 6-stappenmodel, praktische invulling; Organisatie ontwikkeling: de cultuur van een organisatie wordt bewust ontworpen en gecreëerd door leiderschapstrainingen, coaching, verander- en projectmanagement. In mijn ervaring is het in elke grote internationale organisatie een uitdaging om een ambitieuze strategie tot uitvoering te brengen. Ik heb Management Drives in verschillende situaties gebruikt, zowel in Europa als bij Emerging Markets, om effectieve topteams te creëren. Dit heeft gezorgd voor sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten en uiteindelijk een betere uitvoering in de bedrijven die ik heb geleid. Anders Moberg, voormalig CEO van Ikea, Ahold en MAF Group Dubai 11

12 Voorbeeld Cultuurtraject: 6-stappenmodel In Management Drives cultuurtrajecten worden zes stappen doorlopen die, afhankelijk van de drijfveren in de organisatie en de cultuurdiagnose, meer of minder nadruk krijgen. Hieronder een opsomming van deze zes stappen: Ontwerpstappen: 1 Missie en Visie: De (existentiële) basis van uw organisatie wordt gevormd door de Missie en Visie. Als de missie van uw organisatie niet op orde is, dan komt het vooral aan op de spontane klik die mensen met elkaar hebben. Of niet, en dan lijkt niets vanzelf te gaan. De Missie beschrijft waar u voor staat, de Visie waar u voor gaat. 2 Strategie en Focus: Deze stap bepaalt wat u neer wilt zetten als organisatie. Welke focus durft u te kiezen en met welke strategie gaat u werken aan de realisatie van de Visie vanuit de Missie? 3 Mens en Structuur: De organisatiekant vraagt de meeste aandacht van de leidinggevenden. Het is echter ook de kant die het minst de actieve aandacht krijgt. Hier wordt de leidinggevende vaak geleefd door de waan van de dag. In deze stap wordt er onverdeelde aandacht gevraagd voor mensen en structuren. Gedragsstappen: 4 Afstemming en Uitvoering: de afstemming in een organisatie gaat via heldere afspraken en het verhaal en de mensen achter die afspraken. Hoe logisch het ook is dat mensen een eigen verantwoordelijkheid hebben, je wordt pas een team als je oog hebt voor de ander en hulp aanbiedt. Deze stap gaat over de balans tussen zakelijkheid en menselijkheid. 5 Eigen rol en confrontatie: van iedere deelnemer aan de organisatie, mag gevraagd worden wat zijn rol is in de cultuur en gedragingen in de organisatie. Hoe zorgt hij voor positieve energie? Maar ook: hoe zorgt hij voor negatieve energie? Hoe spreken de mensen elkaar aan? Deze stap gaat over de confrontatie met je eigen rol in de organisatie. 6 Bezinning en reflectie: deze stap gaat over een periodieke bezinning en reflectie op elkaars gedrag en de ontwikkeling van de organisatiecultuur. Geen gegoochel met de Missie en Visie, maar dichtbij de individuen. Wat heb jij gezien bij je collega s dat je is bevallen? Waar baal je van? Hoe zit dat als je naar jezelf kijkt? De gewenste culturele veranderingen, die uit de cultuurdiagnose voortkomen, worden stap voor stap werkelijkheid gemaakt. De zakelijke doelen van de organisatie worden parallel in dezelfde stappen ontworpen en geïmplementeerd. 12

13 Toepassing voor uw team Niet elke groep individuen is een team. Middels teamdesign workshop kijken wij naar de opdracht van het team en geven wij praktische handvaten om het beste uit de drijfveren van de deelnemers te halen. Teamcoaching zorgt er daarbij voor dat het team ook daadwerkelijk het nieuwe gewenste gedrag verankert in zijn werkzaamheden en onderlinge samenwerking. Voorbeeld van een team workshop Stap 1: De cultuurmeting Gestart wordt met het gezamenlijk beantwoorden van een aantal vragen, dat een (meestal latent en onuitgesproken) gedeeld besef laat zien van de cultuur van het team. Een cultuurbesef dat overigens regelmatig haaks staat op de eigen drijfveren. De antwoorden worden weergegeven in de Waardenmatrix, een model dat de culturele balans van uw organisatie zichtbaar maakt. Iedere organisatie moet balans tussen haar drijfveren creëren, passend bij de aard van de organisatie. Wanneer die balans verstoord is, treden problemen op. Zo kan het heel goed zijn dat Blauwe drijfveren (structuur, zekerheden) zó zeer domineren, dat durf, ondernemerschap en strategisch denken onvoldoende ruimte krijgen, of dat Oranje drijfveren (ondernemerschap, resultaatgerichtheid) de broodnodige structuur in de organisatie verstoren. De verklaring van dergelijke situaties wordt moeiteloos gevonden in de aanwezige drijfveren, die ook de sleutel vormen voor oplossingen. Cultuur wordt heel concreet en grijpbaar met behulp van de Waardenmatrix. Voor iedere gewenste verandering kunnen we realistische interventies aanbieden, die passen bij de gemeten drijfveren in uw organisatie. 13

14 Stap 2: Toelichting van de profielen Na het invullen van de Waardenmatrix wordt ingegaan op de individuele MD profielen en de verschillende groepsprofielen. Zoals hierboven gesteld: de oorzaak van de culturele onbalans en de potentiële kansen ter verbetering van die cultuur zijn gelegen in de drijfveren van de mensen die er werken. Stap 3: Vaststellen van de culturele ontwikkelrichting en de ontwikkeldoelen In deze stap worden mogelijke ontwikkelrichtingen gepresenteerd aan de hand van de cultuurmeting en het teamprofiel. Overdrijvingen en blinde vlekken worden daarbij geduid en gecorrigeerd. De resulterende ontwikkelrichtingen zijn strategisch: dat wil zeggen dat ze richting geven in termen van drijfveren. Een voorbeeld is: Minder Groen Meer Rood Meer Blauw De ontwikkelrichting wordt vervolgens vertaald naar tactische ontwikkeldoelen. Een voorbeeld is: Minder Groen: minder overleg, minder consensus en minder anonimiseren Meer Rood: krachtiger besluitvorming en handhaving, meer tempo maken Meer Blauw: meer helderheid over taken, meer zaken echt afmaken Tot slot worden deze doelen vertaald naar dagelijkse gedragingen en acties en de borging daarvan. Het is daarbij essentieel zo concreet mogelijk te zijn in het benoemen van de gedragingen die al dan niet meer gewenst zijn om vervolgens de rol van de leiding hierop te richten 14

15 Toepassing voor uw werknemer Management Drives leert u drijfveren te herkennen en te erkennen. In de eerste plaats die van uzelf. Daarna ook die van de mensen in uw werkomgeving. Bewustzijn is de eerste stap in de eigen ontwikkeling van gedrag. U wordt zich meer bewust van uw eigen gedrag en het effect daarvan op uw omgeving. Binnen teams krijgt u beter inzicht in wat de teamleden drijft, welke vorm van communiceren het beste zal werken en wat u als manager of collega kan doen om de andere teamleden op de toppen van hun kunnen te laten presteren. Daarnaast zijn er tal van praktische toepassingsgebieden, waarvan wij er hieronder een aantal bespreken. Coaching Een Management Drives profiel geeft je een totaal nieuwe kijk op jezelf. De uitkomsten zijn veelal niet onbekend, maar Management Drives reikt een taal aan waarmee het helder en duidelijk kan worden verwoord. Zaken die soms moeilijk onder woorden zijn te brengen worden ineens duidelijk. Het is het begin van het werken aan jezelf. Daarbij gaan wij uit van de kracht van de persoon. Probeer niet om de drijfveren die je mist te ontwikkelen. Je bent wie je bent. Wel kun je werken aan de volwassenheid van je drijfveren en de manier waarop je met je verwerpingen omgaat. Ook is het mogelijk om gedrag te ontwikkelen, maar altijd gemotiveerd vanuit de eigen drijfveren. Leer om te gaan met je eigen drijfveren. Communicatie Mensen communiceren met elkaar in de hoogst gemeenschappelijke drijfveer. De drijfveren leveren ook vaak spanning op met elkaar. Door de drijfveren van de ander te weten, kunt u een goede inschatting maken hoe de boodschap die u verzendt wordt ontvangen. Het is niet de zender, maar de ontvanger die bepaalt hoe effectief er wordt gecommuniceerd. Drijfveren spelen daarin een zeer belangrijke rol. Vertel 'wij gaan iets nieuws doen' tegen een Geel persoon en hij veert op en gaat geïnspireerd aan de slag. Iemand met een dominant Blauwe drijfveer zal zich bij dezelfde opmerking afvragen wat hij dan al die jaren verkeerd heeft gedaan. Inzicht in elkaars drijfveren maakt zaken bespreekbaar en geeft betekenis aan elkaars reactie op bepaalde situaties, waardoor de angel vaak uit het mogelijke conflict wordt getrokken. Sales Tijdens het verkoopproces gaat het vaak om de klik factor. De klik zit hem vaak in de relatie tussen de drijfveren. Een Oranje-Gele verkoper zal geneigd zijn om zijn fantastische voorstel nogmaals uit te gaan leggen aan zijn Blauwe klant. Die is echter alleen maar geïnteresseerd in een helder, duidelijk en realistisch actieplan. Leuk verhaal, maar wat gaan jullie nou eigenlijk doen, laat mij dat eens concreet zien. In ons Sales en MD programma laten wij de verkoper kennismaken met MD, geven wij de verkoper zelfinzicht en geven wij tips en tricks waar de eigen valkuilen zitten en hoe om te gaan met de drijfveren van klanten. Zo kan een verkoper succesvoller opereren en een betere relatie, die is gebaseerd op de behoeften van de klant, opbouwen met de klant. Uiteindelijk leidt dit tot meer omzet op korte, maar met name lange termijn. Deze bewezen aanpak wordt veel gebruikt in de B2B omgevingen. 15

16 4. Opleidingen en ondersteuning. Opleiding De opleidingen die Management Drives u aanbiedt, zijn erop gericht uw bestaande praktijk te verrijken met het Management Drives gedachtegoed en gereedschappen. De certificatietrainingen zijn gericht op het aanleren van de basis van Management Drives: interpreteren van individuele- en groepsprofielen en kiezen van de juiste interventies. De expertclass IP voegt waarde toe voor coaches of managers die MD in hun bestaande aanpak willen integreren. De Leiderschapstraining is voor leidinggevenden, die op een praktische hands-on manier Management Drives willen toepassen in hun actuele situatie. De projectmanagement training reikt u de gereedschappen aan om ook de cultuur in een projectorganisatie goed in te schatten en waar mogelijk bij te sturen. Ondersteuning na de opleiding Voor uw en ons succes is het belangrijk dat u Management Drives op de juiste manier kan inzetten. Onze dienstverlening stopt dan ook niet na de opleiding. Onze consultants denken graag met u mee over de wijze van toepassing in uw organisatie. Bijvoorbeeld door samen met en uw trainers / adviseurs een traject op maat te ontwikkelen of het voorbereiden van een workshop. Deze dienstverlening is inbegrepen bij de opleiding. Wij brengen hiervoor geen extra kosten in rekening. 16

17 5. Onze organisatie Het is de missie van Management Drives om de kennis en toepassingen van de zes drijfveren uit de Waardenmatrix te vergroten en te verspreiden met als doel bij te dragen aan de wellness van organisaties, teams en individuen. Dit betekent dat wij organisaties en professionals faciliteren bij het toepassen van drijfveren in hun praktijk. Management Drives ambieert hét toonaangevende expertisecentrum te zijn voor het meetbaar en beheersbaar maken van zachte factoren binnen organisaties. Dit doen wij door praktische toepassing van drijfveren op management- en organisatiethema's. De rol van MD als expertisecentrum is vierledig: Ontwikkelen van nieuwe kennis en trajecten rond de toepassing van drijfveren Opleiden van professionals en het bouwen van de MD Community Bewerken van de markten waarin die professionals werkzaam zijn Faciliteren van professionals bij de toepassing van de drijfveren in de praktijk Kerncompetentie van Management Drives is het in kaart brengen van de drijfveren van individuen, teams en organisaties. Wij maken zachte factoren zichtbaar en hanteerbaar. Onze consultants helpen bij het vormgeven van organisatie- of cultuurontwikkeling. Ook zijn we gespecialiseerd in teamontwikkeling, coaching en leiderschap. Dit alles gebaseerd op onze eigen test; de Management Drives vragenlijst. Wij hebben er bewust voor gekozen klein te blijven. Dit maakt onze rol ook glashelder: wij willen onze partners en klanten in staat stellen onze producten en diensten zelfstandig in te zetten. Onze klanten variëren dan ook van grote internationale bedrijven en landelijke overheden tot ZZP-ers die Management Drives gebruiken in hun dagelijkse praktijk. Jaarlijks leiden we gemiddeld 250 mensen op in het gebruik van onze tool; dit zijn onze partners. Samen met deze partners delen we ervaringen en inzichten, zodat ons product steeds verbeterd en vernieuwd wordt. 17

1. De methodiek Management Drives

1. De methodiek Management Drives 1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een

Nadere informatie

Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf!

Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Herkennen en Erkennen van drijfveren Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Drs. J. Roddeman, NEVI Drs. W.R.C. Berenschot, Management Drives 22 juni 21 Stroom A Verbeter uw

Nadere informatie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Webseminar Ritsen vanaf hier 27 oktober 2009 Janny den Bakker Organisatie & Change Consultant ING Janny den Bakker-Knottnerus Organisatie

Nadere informatie

Uw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives)

Uw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Uw drijfveren Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012 Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Management Drives en Onderwijs Management Drives meet drijfveren

Nadere informatie

Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet.

Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. 1 WAT ISMANAGEMENT DRIVES? DE MANAGEMENT DRIVES TEST Management Drives (MD) is een unieke methode om naar organisaties tekijken. MD laat uheel

Nadere informatie

De Ondernemende Commissaris Testlounge.

De Ondernemende Commissaris Testlounge. u zelf. uw team. uw bedrijf. De Ondernemende Commissaris Testlounge. Goed bestuur: het fundament onder goed ondernemerschap. GOED bestuur gaat over mensen. 1 mensen. In onze testlounge vindt u gevalideerde

Nadere informatie

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1. 0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag

Nadere informatie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens

Nadere informatie

Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01

Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01 Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01 Bank 5992769 INHOUD STAP 1 TalentScan 1 Sterke punten

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

PARTNERPROGRAMMA 2012

PARTNERPROGRAMMA 2012 PARTNERPROGRAMMA 2012 Management Drives BV Herenlaan 2 030 63 55 400 info@managementdrives.com INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Achtergrond 3 2 Partners 5 2.1 Selling partner 5 2.2 Business

Nadere informatie

5 Tips voor Succesvolle Verandertrajecten

5 Tips voor Succesvolle Verandertrajecten 5 Tips voor Succesvolle Verandertrajecten voor managers, bestuurders, kwartiermakers, directieleden en andere beslissers Blz. 1 Inhoudsopgave Over UnityOne... 3 Succesvol veranderen... 5 Tip 1: De integrale

Nadere informatie

Logica en gedrag. mens. idee. doelen

Logica en gedrag. mens. idee. doelen Drijfveren In het menselijk denken en doen zijn veel aspecten te onderscheiden en te meten. Benaderingen en tests te over! De drijfveer is een boeiend aspect, omdat er veel aan te verbinden valt, en hij

Nadere informatie

Coaching 4 Engagement

Coaching 4 Engagement Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Sterk in Ontwikkeling

Sterk in Ontwikkeling Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Van waar je bent, naar waar je wilt zijn

Van waar je bent, naar waar je wilt zijn Training en coaching Van waar je bent, naar waar je wilt zijn Waarvoor kies je bij Move by Coaching? Move by Coaching helpt mensen en organisaties om, in deze wereld waarin zoveel belemmeringen kunnen

Nadere informatie

Drijfveren en verkopen

Drijfveren en verkopen Drijfveren en verkopen 5.6 Verkopen Een heel andere manier van omgaan met de drijfveren heeft te maken met de omgang met de buitenwereld. Dit boek gaat over drijfveren in de praktijk, met de nadruk op

Nadere informatie

Samenvatting Herstructurering

Samenvatting Herstructurering Samenvatting Herstructurering 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Ouko Beuving (Besturenraad) Herma Roelink (Management Drives) Dilemma s Hoe geef ik sturing aan verandering? Vanuit groen: praten,luisteren

Nadere informatie

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid. Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

1 Ontwikkelgericht leren als doel van competentiemanagement

1 Ontwikkelgericht leren als doel van competentiemanagement 1 Ontwikkelgericht leren als doel van competentiemanagement Competenties en competentiemanagement beginnen gevleugelde woorden te worden. Veel organisaties zien competentiemanagement als een mogelijkheid

Nadere informatie

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN

Nadere informatie

Professionaliseren in de praktijk

Professionaliseren in de praktijk MPWR Professionaliseren in de praktijk Projectleiders die er toe doen! Professioneel projectmanagement MPWR klantgerichte professionalisering training coaching management advies nassaulaan 40 3743 cd baarn

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.

Nadere informatie

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven

Nadere informatie

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014 Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers

Nadere informatie

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder

Nadere informatie

OCAI. veelgestelde vragen

OCAI. veelgestelde vragen OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega

Nadere informatie

Een sterk team. Maatwerk van vakvrouwen

Een sterk team. Maatwerk van vakvrouwen Een sterk team Maatwerk van vakvrouwen Een echte topkok kookt niet uit een boekje. Natuurlijk kan hij er een openslaan, maar uiteindelijk draait het om gevoel en talent. Bij teamontwikkeling is dat eigenlijk

Nadere informatie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als

Nadere informatie

Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag

Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 Verzuimmanagement De workshop Verzuimmanagement is een ééndaagse workshop

Nadere informatie

Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid

Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid Vandaag - verschillende perspectieven Van Dale Wat zijn drijfveren? Oorsprong Management Drives Oorsprong Clare Graves Levels of human Existence Ontwikkelen

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Brengt organisaties in beweging

Brengt organisaties in beweging Brengt organisaties in beweging analyse met Profile Dynamics inzet, prestatie en uitstraling gedrag zichtbaar Wat doe je? normen en opvattingen eigenschappen en drijfveren onzichtbaar Wat vind je? Wat

Nadere informatie

De drijfveren die we onderscheiden, worden met. kleurcodes aangeduid. Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren.

De drijfveren die we onderscheiden, worden met. kleurcodes aangeduid. Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren. = G DRUFVEREN Mensen zijn merkwaardige dieren. Hoewel velen met kracht proberen om rechtlijnig, consequent en 'in balans' te zijn, is ieder mens een vat vol tegenstrijdigheden. Iedereen is egoïstisch en

Nadere informatie

Flexibel werken en teamontwikkeling

Flexibel werken en teamontwikkeling Flexibel werken en teamontwikkeling Jo Bos (Jo Bos & Co) en Lauri Brinkman (Phaos) In veel organisaties wordt gewerkt aan het invoeren van Het Nieuwe Werken of Flexibel werken. Aan werken dat niet tijd-

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Kenneth Smit Consulting 1

Kenneth Smit Consulting 1 Competences Assessment is een effectieve manier om kwaliteiten en ontwikkelbaar potentieel van (nieuwe) medewerkers zeer betrouwbaar en objectief in kaart te brengen middels de inzet van professionele

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

Praktisch werken met Belbin. Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN

Praktisch werken met Belbin. Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN Praktisch werken met Belbin Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN Haal meer uit je (team)training met teamrollen TEAMROLLEN VOOR TRAINERS Teams waarin onderlinge verschillen

Nadere informatie

Leergang. Inspirerend Leiderschap

Leergang. Inspirerend Leiderschap Leergang Inspirerend Leiderschap Algemene informatie Doelgroep Leergang opzet Groepsgrootte Begeleiders en docenten hoger en midden management 8 modules van 2 dagen, incl.1 overnachting per module maximaal

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega

Nadere informatie

Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek

Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek BE SMART, VOER EEN FUNCTIONERINGSGESPREK! Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek Het jaarlijks houden van een functioneringsgesprek biedt leidinggevenden én werknemers

Nadere informatie

Ambitie, groei en ontwikkeling

Ambitie, groei en ontwikkeling Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet

Nadere informatie

Gandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk

Gandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Resultaat vanuit zingeving

Resultaat vanuit zingeving Resultaat vanuit zingeving WIE ZIJN WE? WAT DOEN WE? Berry de Boer en Edwin Luijendijk 2 training-nu Training-NU We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Eén gouden idee

Nadere informatie

Assessment. Onderwerpen. Gewone teams en high-performance teams Teamtraining MBTI en DISC HRD Group Interesse?

Assessment. Onderwerpen. Gewone teams en high-performance teams Teamtraining MBTI en DISC HRD Group Interesse? Teamtraining Onderwerpen Gewone teams en high-performance teams Teamtraining MBTI en DISC HRD Group Interesse? Bent u geïnteresseerd in wat onze teamtraining voor uw organisatie kan betekenen? We komen

Nadere informatie

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen.

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen. Informatie voor cliënten coachingstrajecten U wilt een coachingstraject volgen omdat u zichzelf op professioneel gebied en op persoonlijk gebied wilt ontwikkeling en verbeteren. U werkt als professional

Nadere informatie

Lumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved.

Lumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved. Lumina Learning Even voorstellen Wereldwijde organisatie Partners actief in: Nederland Canada Duitsland Verenigde Staten Mexico Japan Groot Brittannië Kroatië Slovenië Zuid Afrika Portugal Denemarken Lumina

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

Leiderschapstrainingen

Leiderschapstrainingen Leiderschapstrainingen De zorgsector maakt vele veranderingen door: naast veranderingen vanuit de overheid (financiering en andere wetswijzigingen) speelt ook de veranderende zorgvraag een rol. Zorginstellingen

Nadere informatie

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van

Nadere informatie

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?

Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren

Nadere informatie

Ten tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages

Ten tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage

Nadere informatie

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Inhoudsopgave Inleiding 2 Wie is Christine? 4 Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5 Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Tip 3: Geef feedback over uw waarneming en vermijd interpretaties

Nadere informatie

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren

Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van

Nadere informatie

Wij willen u inspireren.

Wij willen u inspireren. FITCH Wij willen u inspireren. Mensen die energie krijgen van wat ze doen. Dat zijn de medewerkers die het verschil maken in uw organisatie. Fitch gelooft in het succes van geïnspireerde bedrijven. Dat

Nadere informatie

Waar gaat deze scan over?

Waar gaat deze scan over? Waar gaat deze scan over? Dat een goede methode kan bijdragen aan het succes van een innovatie, verandering of project is bekend. Het geeft velen houvast bij de uitvoering. Toch zijn andere zachte factoren

Nadere informatie

LOOPBAANONTWIKKELING met Ik-ben-inzetbaar

LOOPBAANONTWIKKELING met Ik-ben-inzetbaar VAN BAAN NAAR LOOPBAAN U hebt nu een baan. Maar staat u wel eens stil bij de toekomst? Hoe ziet u uw loopbaan? Wat zijn uw wensen, ideeën en verwachtingen? Hoe ontwikkelen zich uw bekwaamheid, uw beschikbaarheid,

Nadere informatie

Aeffort retraining. Succesvol management, werken en ondernemen. naar authentiek leiderschap

Aeffort retraining. Succesvol management, werken en ondernemen. naar authentiek leiderschap Aeffort retraining Succesvol management, werken en ondernemen naar authentiek leiderschap Aeffort retraining Wat is een retraining? Een retraining combineert een korte periode van afzondering/bezinning

Nadere informatie

Overzicht. Een andere klant uit de bankwereld sprak de volgende woorden:

Overzicht. Een andere klant uit de bankwereld sprak de volgende woorden: Overzicht Lumina Spark staat garant voor een interactieve en leuke ervaring op maat. Met behulp van de Lumina Profielschets verkennen mensen hun eigen gedrag en persoonlijkheid. Binnen een kleurrijk kader

Nadere informatie

De dimensies van het coachen

De dimensies van het coachen A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het

Nadere informatie

GEDRAGSMANAGEMENT. Inleiding. Het model. Poppe Persoonlijk Bas Poppe: 06 250 30 221 www.baspoppe.nl info@baspoppe.nl

GEDRAGSMANAGEMENT. Inleiding. Het model. Poppe Persoonlijk Bas Poppe: 06 250 30 221 www.baspoppe.nl info@baspoppe.nl GEDRAGSMANAGEMENT Dit kennisitem gaat over gedrag en wat er komt kijken bij gedragsverandering. Bronnen: Gedragsmanagement, Prof.dr. Theo B. C. Poiesz, 1999; Samenvatting boek en college, A.H.S. Poppe,

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

ICT met zorg op maat

ICT met zorg op maat ICT met zorg op maat 1. MAATWERK ONDERZOEK VIA INTERNET Advies- en onderzoeksbureaus maken steeds meer gebruik van onderzoeken via het internet. Een snelle en doelgerichte respons, makkelijke distributie

Nadere informatie

Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT

Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Inleiding Aandacht is een essentieel onderdeel in de zorg. Aandacht voor de patiënt en de zorgverlener vergroot de vitaliteit, de effectiviteit en de kwaliteit

Nadere informatie

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling

Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling Training gebaseerd op het FIRO Framework GEORGANISEERD DOOR ALWAYS A CHOICE TRAINING KERNACHTIGE LOOPBAAN ONT-WIKKELING 2 Kernachtige Loopbaan Ont-wikkeling - Wanneer

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Vragen beantwoorden en informatie geven over life long learning binnen de waterketen en het watersysteem.

Vragen beantwoorden en informatie geven over life long learning binnen de waterketen en het watersysteem. Algemeen Format opgave potentiele activiteiten afname activiteit excl. btw Informatiemarkt Wateropleidingen Alle medewerkers van het waterschap n.v.t. 3 uur Vragen beantwoorden en informatie geven over

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen Moraal Resultaatgericht Coachen coaching & training voor bedrijven en particulieren Hoornplantsoen 64 2652 BM Berkel en Rodenrijs telefoon 010-5225426 Hoornplantsoen 64 mobiel 06-40597816 info@resultaatgericht-coachen.nl

Nadere informatie

de mens maakt het Verschil!

de mens maakt het Verschil! De mens maakt het verschil! De organisatie verandert... kunnen mijn medewerkers dat ook? Uw organisatie staat voor veel uitdagingen! Ze worden veelal veroorzaakt door ontwikkelingen waar u middenin zit;

Nadere informatie

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het

Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Boeien en Binden, bezielende leiders doen het Verslag van de Workshop tijdens de Noorderlinkdagen 2006 Door Maurits Bruel en Stef Driessen De Noorderlinkdagen zijn weer voorbij. Het was een groot succes,

Nadere informatie

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com PEOPLE PROCESS PROFIT www.businesswhisperers.com BUSINESS Business Whisperers versterkt uw marktpositie. We zorgen voor nieuwe omzet, stabiele relaties met klanten en een gestroomlijnde, lerende organisatie.

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie