IJzersterk handvat bij verandertrajecten

Transcriptie

1 Spiral Dynamics IJzersterk handvat bij verandertrajecten

2 Spiral Dynamics model Het Spiral Dynamics-model geeft ons inzicht in de huidige organisatiecultuur en is daarmee een goed vertrekpunt van een verandertraject. Het model van acht waardesystemen geeft daarbij invalshoeken hoe we een praktische vertaling naar maatregelen kunnen maken om de opvattingen en de manier van werken kunnen doorontwikkelen. De acht onderliggende basisveronderstellingen bestaan uit aangeleerde veronderstellingen over wat goed en niet goed is en over hoe het hoort. Het model is weer in andere modellen terug te vinden, zoals management drives, real drives, profile dynamics en waardenmanagement en kent aanknopingspunten met het DISC/Insights model, maar biedt nadrukkelijk verdieping en verbreding en verrijking van een verandertaal. De Spiral-Dynamics-methode geeft aan wat mensen, teams en organisaties belangrijk vinden, dus wat hun waarden en drijfveren zijn) en via welke route mensen uit de organisatie hun gedrag willen aanpassen. Het model is gebaseerd op Dr. Clare W. Graves, Spiral dynamics, gebaseerd op het werk van Dr. Clare W. Graves. In zijn werk Levels of Human Existence: An Open System Theory of Values combineerde hij meerdere disciplines als de psychologie, biologie en sociologie. Zijn del is door managementconsultants en opvolgers Chris Cowan en Don Beck Optimaal Talent BV 2

3 omgedoopt tot Spiral Dynamics en is letterlijk in een kleurrijke spiraal gevisualiseerd. Waardesysteem Managementstijl Paars/geborgenheid Vertrouwen op tradities/paternalistisch Rood/Macht Hard, snel, vertrouwen op eigen persoon Blauw/Orde Top-down instructies en opdrachten die volgens procedures uitgevoerd dienen te worden. Oranje/Succes Ondernemerschap, planning om beter te presteren, verbeteren Groen/Samen Peoplemanagement en consensusgericht Geel/Synergie Flexibel op basis van de situatie Turkoois/Holisme Brede kijk, People Planet (profit) voor een hoger doel Het model levert de volgende resultaten op Een heldere ordening van de aanwezige waardesystemen bij mensen teams en organisaties; Inzicht hoe mensen waarschijnlijk gaan reageren op veranderingen in denken, voelen en handelen; Een aanpak hoe een transitie van een ineffectief waardesysteem (cultuur) naar een effectiever waardesysteem gerealiseerd kan worden; Voor de veranderaar: inzicht in eigen perceptie op basis van persoonlijke waarden en daarmee de persoonlijke valkuilen. Aanpak bij transities en verandertrajecten De volgorde die wij aanhouden bij verandertrajecten is als volgt: Vaststellen wat de veranderdoelen zijn; Vaststellen wat de gewenste organisatiecultuur is en welk gedrag hierbij hoort; Bepalen welke organisatiecultuur aanwezig is en wat het huidige gedrag is; Bepalen welke aspecten daar effectief in zijn en in welke mate de huidige organisatiecultuur ineffectief is voor het realiseren van de veranderdoelen; Gewenste organisatiecultuur, waardesystemen en gedrag ontwikkelen. Optimaal Talent BV 3

4 Persoonlijke waarden en teamwaarden De Spiral Dynamics drijfverenscan bestaat uit twee blokken. Uw persoonlijke waarden en uw teamwaarden. Het blok persoonlijke waarden meet welke waardesystemen u energie geven dan wel kosten. Zo krijgt u inzicht in hoe de waardesystemen uw denken en handelen beïnvloeden. Het blok teamwaarden meet welke waarden momenteel belangrijk zijn in uw team en welke waarden u wenst voor uw team. Met deze waarden is uw team naar uw inzicht beter afgestemd op wat nodig is. Eigen waarden Teamwaarden Bekende bedrijven die met Spiral Dynamics hebben werkt Arag, Hogeschool Rotterdam, Robeco, Post NL, Univé, Vesta en het AMC Het Spiral Dynamics-model kun je gebruiken om twee soorten organisatieverandering door te voeren: verbeteren binnen de huidige cultuur en transities van waardesystemen. - Manager & Literatuur Ik heb de accreditatie training met veel plezier gevolgd bij Erik Koenders van bureau De Boer & Ritsema van Eck DBR, het bureau dat Spiral Dynamics introduceerde in Nederland. Dit is echt een unieke bril om naar organisatieculturen te kijken en om te weten hoe je het beste een verandertraject kunt aanvliegen. Stephen Steijger- Onze boekentip: De menskant van veranderen, Spiral Dynamics in de praktijk (2015) Koenders, E. & Nientied, P. Antwerpen, Uitgeverij Business Contact Optimaal Talent heeft voor de Spiral Dynamics-methode gekozen om bestaande en gewenste culturen te duiden bij organisaties. Wat ons betreft is Spiral Dynamics in zijn Optimaal Talent BV 4

5 soort compleet en zeer nuttig en bruikbaar, omdat dit instrument direct vanuit de bron opereert. Kortom: Spiral Dynamics geeft een helder overzicht in complexe verandertrajecten en is een extra handvat om met een andere bril naar de menskant van verandering te kijken. Weten wat dit voor u, uw team of organisatie kan betekenen? Bel met Optimaal Talent BV 5