Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling"

Transcriptie

1 PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat geen enkele vorm van verplichting of aanbeveling door Cubiks.

2 Inhoudsopgave 1 Introductie 2 Toelichting op de Coachingsrapportage 3 Het maken van een Actieplan voor Ontwikkeling 3.1 WAT Ontwikkelpunten 3.2 VOORDELEN Is het de moeite waard? 3.3 HOE Acties / Taken / Projecten 3.4 WANNEER Start / Einde 3.5 WIE Ondersteuning / Hulp / Toestemming 3.6 COMMITMENT - Gaat het lukken? 4 Personal development action plan 4.1 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling - voorbeeld 4.2 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling - opzet Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited

3 1 Introductie Dit Actieplan kan je gebruiken in combinatie met je PAPI Coachingsrapport. Dit document helpt je om de informatie in het Coachingsrapport constructief te gebruiken, om de uitkomsten van het Coachingsrapport te structureren en om een Actieplan voor ontwikkeling op te stellen. De inhoud van het Coachingsrapport is gebaseerd op de antwoorden die je hebt gegeven op de PAPI-vragenlijst, waarmee jij je typische voorkeuren en gedrag in de werksituatie hebt beschreven. Op basis van je antwoorden worden mogelijke sterke punten en ontwikkelpunten meegegeven en worden suggesties gedaan voor acties die je zou kunnen ondernemen. Het is belangrijk om je te realiseren dat bepaalde delen van het rapport meer op jou en op je functie van toepassing zullen zijn dan andere. Het Coachingsrapport biedt suggesties om je te helpen focussen op specifieke voorkeuren of gedrag. Omdat het Coachingsrapport is gebaseerd op je antwoorden op de PAPI, geeft het jouw eigen perceptie van je voorkeuren en gedrag weer en vertegenwoordigt het niet per se hoe anderen jou zouden beschrijven. Je voorkeuren en gedrag, en daarmee je mogelijke sterke punten, ontwikkelpunten en de voorgestelde acties, kunnen over tijd veranderen en beïnvloed worden door jouw rollen en persoonlijke omstandigheden. Als het meer dan een jaar geleden is dat je de vragenlijst hebt ingevuld, kan de relevantie van het Coachingsrapport daarom afgenomen zijn. Let op: de PAPI vragenlijst meet geen capaciteiten of bekwaamheden. Het Coachingsrapport genereert hypotheses over je werkstijl en de mogelijke effecten daarvan, maar het geeft geen informatie over hoe effectief of bekwaam je bent. Je effectiviteit wordt beïnvloed door de interactie tussen je persoonlijke eigenschappen en andere factoren, zoals je vaardigheden, de vereisten binnen je functie en de cultuur van de organisatie waarvan jij deel uitmaakt. Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited

4 2 Toelichting op het PAPI Coachingsrapport In het rapport wordt van elke PAPI-schaal de volgende informatie gegeven (zie ook het onderstaande voorbeeld): De naam van de PAPI-schaal. Een grafische indicatie van het gebied waarin je op deze schaal valt. Om de betekenis te verhelderen is aan weerszijden van de schaal een beschrijving gegeven van de betekenis van de uiteinden van de schaal. Je potentiële kwaliteiten op dit gebied. Deze gaan in op de manier waarop jouw weergegeven voorkeuren in de werkcontext een positieve uitwerking kunnen hebben. Je potentiële ontwikkelpunten met betrekking tot deze schaal. Hier wordt ingegaan op de mogelijke manieren waarop jouw weergegeven voorkeuren je kunnen belemmeren om in je werk je best mogelijke prestaties neer te zetten. Ontwikkeltips voor het individu. Er worden acties voorgesteld die je kan ondernemen om jezelf te ontwikkelen binnen het gebied dat wordt gemeten door de betreffende PAPI-schaal. Tips voor de manager / coach. Er worden manieren geschetst waarop iemand die jou in je ontwikkeling ondersteunt je kan aanmoedigen om je op dit gebied te ontwikkelen Aandacht voor details (voorbeeld) Bredere kijk Gericht op details Potentiële kwaliteiten Potentiële ontwikkelpunten Veel aandacht voor details. Precisie en accuratesse. Werk dat opgeleverd wordt, is foutloos. Te veel tijd besteden aan het bekijken van de details. Terughoudend in het sluiten van compromissen met mensen die, vanwege gebrek aan tijd of middelen, een lager kwaliteitsniveau accepteren. Tips voor de manager / coach Ontwikkeltips voor het individu Ga na in welke situaties precisie en accuratesse het meest waardevol zijn voor de organisatie. Welke taken zou iemand met deze kwaliteit kunnen uitvoeren? Bevindt ze zich op een punt in haar loopbaan waar ze de details in bepaalde situaties moet loslaten? Daag jezelf uit om te herkennen wanneer de kwaliteit van werk hoog genoeg is. Wanneer is het goed voor het doel dat het dient? Kan je een taak voor een deel uitvoeren en de details aan anderen delegeren? Welke invloed hebben jouw hoge eisen op je eigen werkdruk? Welke invloed kan jouw perfectionistische benadering hebben op je collega s? Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited

5 3 Het maken van een Actieplan voor Ontwikkeling De laatste twee hoofdstukken samen vormen een soort handleiding voor het opstellen van je Persoonlijke Actieplan voor Ontwikkeling. Het doel van dit hoofdstuk is om je te helpen je gedachten te ordenen en te bepalen welke ontwikkelpunten prioriteit krijgen en welke acties je kan ondernemen. De volgende onderdelen zullen je helpen in die overweging. Het laatste hoofdstuk bevat een voorbeeld en een opzet voor het maken van je Persoonlijke Actieplan voor Ontwikkeling. 3.1 WAT - Ontwikkelpunten Lees je Coachingsrapport en bepaal op welke twee of drie punten je gedrag niet goed past bij je functie of de rol die jij vervult. Op welke gebieden zou het echt voordelen kunnen opleveren om er tijd en energie in te steken en ze aan te pakken? Zijn er ook onderdelen waar je huidige gedrag juist goed past bij wat er van jou, in je huidige rol, wordt gevraagd? Naast het werken aan ontwikkelpunten kan het nuttig zijn om je kwaliteiten verder te benutten en te ontwikkelen. Het is van belang dat je realistisch kijkt naar de mogelijkheden om bepaald gedrag aan te pakken en te ontwikkelen. Is het gedrag dat je hebt geïdentificeerd als belangrijk punt voor ontwikkeling ook echt te veranderen? Wees realistisch met betrekking tot de mogelijkheden voor ontwikkeling en wat je kan bereiken. Als je erin slaagt om een verandering door te voeren die in je werk ook echt voordelen oplevert, is het zeker de moeite waard om te doen. Kan je specifiek beschrijven welke aspecten je wilt ontwikkelen? Het inplannen van acties om ontwikkeling teweeg te brengen is een stuk gemakkelijker wanneer duidelijk is waar precies de focus moet liggen. Denk erover na wat je wilt bereiken. Hoe wil je dat je gedrag er uiteindelijk uit ziet? Welke veranderingen verwacht je te zien? Hoe kan je bepalen wanneer je jouw doel hebt bereikt? Je kan overwegen om de punten waaraan je wilt gaan werken te overleggen met je manager. Wanneer je hebt bepaald welke ontwikkelpunten jij in je Actieplan voor Ontwikkeling wilt meenemen is de volgende stap het overwegen van de acties die op korte termijn een duidelijk resultaat zullen opleveren en de stappen die meer tijd en moeite vergen voordat je echt een resultaat zal zien. Dit kan je helpen om de prioriteit te bepalen van de acties die je gaat uitvoeren om uiteindelijk je doelen te bereiken (op de korte, middellange en lange termijn). 3.2 VOORDELEN Is het de moeite waard? Bij het bepalen van de ontwikkelpunten waaraan je wilt gaan werken, kan je de voordelen die het jou persoonlijk zal opleveren als belangrijk criterium hanteren. Neem ook in je overweging mee hoe de veranderingen in je gedrag in het voordeel van je organisatie kunnen werken. Kies uiteindelijk voor die punten die de meeste voordelen opleveren en die je ook daadwerkelijk interessant vindt. Zijn de voordelen groot genoeg voor je om je echt toe te leggen op het veranderen van je gedrag? Zo niet, denk dan nog eens na over de ontwikkelpunten die je hebt gekozen. Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited

6 3.3 HOE Acties / Taken / Projecten Bekijk de verschillende acties of activiteiten stuk voor stuk. Hoe ga je dit gedrag ontwikkelen? Bekijk de ontwikkeltips in de Coachingsrapportage. Zitten er tips bij die jou aanspreken of waarvan je denkt dat ze jou in de praktijk gaan helpen om specifiek gedrag te ontwikkelen? Denk na over andere mogelijkheden om jezelf binnen de gekozen gebieden te ontwikkelen: Zijn er projecten waarbij je betrokken kan raken om je te ontwikkelen? s er een collega waarbij je het gedrag kan observeren dat je graag wilt ontwikkelen? Is er iemand die jou op dit gebied zou kunnen coachen of begeleiden? Zijn de acties die je hebt gekozen realistisch? Zijn er ook daadwerkelijk mogelijkheden om de acties uit te voeren? 3.4 WANNEER Start / Einde Bepaal van elke actie of activiteit een tijdsduur of deadline. Bij activiteiten die een lange duur of een deadline ver vooruit hebben, is het handig om momenten in te bouwen om stil te staan bij de voortgang. Dit kan ook helpen om ervoor te zorgen dat je gemotiveerd blijft en dat je aandacht op de ontwikkelpunten gericht blijft. 3.5 WIE Ondersteuning / Hulp / Toestemming Bedenk welke ondersteuning je nodig zal hebben en wie je die ondersteuning kan bieden. Is er een collega die jou kan helpen door je aan te moedigen door je geregeld vragen te stellen over de voortgang en de vooruitgang in je ontwikkeling? Kan deze collega jou ook helpen wanneer zich in die ontwikkeling uitdagingen of problemen voordoen? Zijn er mensen die bij dit proces betrokken moeten worden om jou in staat te stellen om je doelstellingen te halen? Heb je bijvoorbeeld toestemming nodig om bij bepaalde projecten betrokken te kunnen raken? Wordt je manager of iemand anders betrokken bij het bespreken of beoordelen van de voortgang of vooruitgang die je boekt? 3.6 COMMITMENT Gaat het lukken? Geef op een schaal van 0 (weinig toewijding / commitment) tot 5 (veel toewijding / commitment) aan hoe toegewijd je bent om de acties te gaan ondernemen die nodig zijn voor het ontwikkelen van de verschillende ontwikkelpunten die je in jouw plan hebt opgenomen. Indien je commitment laag is, kan je je afvragen of je de juiste ontwikkelpunten hebt gekozen. Is het mogelijk om veranderingen in je plan aan te brengen om je commitment te verhogen? Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited

7 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling 4 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling - voorbeeld VOORDELEN Is het HOE Acties / Taken / Prioriteit WAT Ontwikkelpunt de moeite waard? Projecten WANNEER Start/Einde WIE Ondersteuning /Hulp / Toestemming 1 Ik moet beter begrijpen wie in mijn organisatie de beslissers zijn, zodat ik meer steun kan krijgen voor de producten die ik ontwikkel. Ik zal beter begrijpen hoe de politiek binnen de organisatie werkt. Ook zal ik meer weten over wie de belangrijke beslissers zijn en hoe zij graag werken. Deze zaken zullen mij in staat stellen om ideeën naar voren te brengen waarvan het waarschijnlijker is dat ze goedgekeurd worden op een dusdanige manier dat de kans groter is dat ze in de smaak vallen bij belangrijke beslissers. Met mijn manager bespreken wie er invloedrijk is binnen de organisatie en wat hun voorkeuren zijn met betrekking tot producten en werkmethodes. Dit met Frank bespreken want hij lijkt goed contact te hebben met beslissers en heeft een aantal ideeën goed bij hen over de bühne gekregen. Zijn gedrag in contact met beslissers observeren (hoe gedraagt hij zich en waarover praat hij). Bevindingen met Frank bespreken. Proberen een uitnodiging te krijgen voor een vergadering waarin de beslissingen over producten worden genomen. Dit ga ik doen door het met mijn manager te bespreken en goed op te letten of er een vergadering aankomt. Vervolgens zal ik met de juiste mensen contact opnemen om informatie over de vergadering te krijgen. Uiterlijk 28 juni heb ik een afspraak met mijn manager om beter inzicht te krijgen in wie de belangrijke beslissers zijn. Tussen 28 juni en 19 juli observeer ik het gedrag van Frank in contact met beslissers. In de week daarna bespreek ik mijn bevindingen met hem. Uiterlijk 1 september heb ik om een uitnodiging gevraagd om een vergadering met belangrijke beslissers bij te wonen. De maandelijkse nieuwsbrief (die ik via de mail krijg) lezen. Ik heb mijn manager nodig om met me te bespreken wie in deze organisatie belangrijke beslissers zijn. Ik heb zijn hulp ook nodig om een uitnodiging te krijgen voor de vergadering met belangrijke beslissers. Het is van belang dat Frank me wil ondersteunen en dat hij het goed vindt als ik zijn gedrag in contact met belangrijke beslissers observeer. Interne nieuwsbrieven lezen en op de hoogte blijven.

8 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Prioriteit WAT Ontwikkelpunt VOORDELEN Is het de moeite waard? HOE Acties / Taken / Projecten WANNEER Start/Einde WIE Ondersteuning /Hulp / Toestemming 2 3 Ik moet een actievere bijdrage leveren en meer betrokkenheid tonen in teamvergaderingen door mijn mening te geven en bij te dragen wanneer mijn kennis relevant is. Ik moet minder tijd besteden aan de details binnen een project. Anderen raken op de hoogte van mijn meningen en ideeën en ik lever een waardevollere bijdrage aan het team. Anderen weten daardoor ook beter welke kennis ik heb, waardoor ofwel ik de kennis in het team vergroot, ofwel duidelijk wordt dat ik mijn kennis moet vergroten. Ik zou taken sneller kunnen afronden en meer tijd kunnen besteden aan andere projecten. Het wordt gemakkelijker om deadlines te halen zonder extra uren te werken om documenten herhaaldelijk op fouten te kunnen controleren. Mezelf ten doel stellen om in de aankomende drie vergaderingen twee keer een goede bijdrage te leveren. Ik zal Marion vragen om me hierbij te helpen, bijvoorbeeld door me tijdens de vergadering vragen te stellen of onderwerpen aan te snijden waarover ik me zeker voel. Daarna zal ik Marion om feedback vragen. De agenda voor de vergadering van tevoren inzien, zodat ik me op de te bespreken punten kan voorbereiden. Het gedetailleerde werk van twee van de aankomende vier projecten aan een ander overdragen. Vervolgens niet zelf nog eens controleren. Voor projecten waar ik wel op details moet letten stel ik daarvoor een tijdslimiet vast. Daarna moet ik verder met iets anders. Ik overleg met Joep hoeveel tijd hij daaraan besteedt en vraag hem om het me te zeggen als de tijd verstreken is. De volgende teamvergadering is op 29 juni. Uiterlijk donderdag 25 juni zal ik Marion om ondersteuning vragen en zorgen dat ik de agendapunten heb, zodat ik me kan voorbereiden op de punten die ik wil bespreken. Uiterlijk de dag na de vergadering plan ik met Marion in om deze na te bespreken. Deze procedure geldt voor de aankomende zes maanden. Van twee van de vier aankomende projecten delegeer ik het gedetailleerde werk aan een ander. Voordat ik aan het gedetailleerde werk van de andere twee van de aankomende vier projecten begin, zal ik Joep vragen om hiervoor een geschikte tijdsinvestering te bepalen. Ik moet me ervan verzekeren dat Marion me wil ondersteunen. Ik heb ook de hulp van mijn team nodig om ervoor te zorgen dat de agenda van tevoren beschikbaar is. Om het gedetailleerde werk te kunnen delegeren heb ik de ondersteuning van mijn manager en mijn andere teamleden nodig. Ik heb advies van Joep nodig om te bepalen wat een geschikte tijdsinvestering is voor het besteden van aandacht aan de details van een project.

9 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling 4 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling - opzet Prioriteit WAT Ontwikkelpunt VOORDELEN Is het de moeite waard? HOE Acties / Taken / Projecten WANNEER Start/Einde WIE Ondersteuning /Hulp / Toestemming

10 Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Prioriteit WAT Ontwikkelpunt VOORDELEN Is het de moeite waard? HOE Acties / Taken / Projecten WANNEER Start/Einde WIE Ondersteuning /Hulp / Toestemming

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt

Nadere informatie

Cubiks Teamrollen Vragenlijst

Cubiks Teamrollen Vragenlijst Cubiks Teamrollen Vragenlijst Rapport over Meneer Voorbeeld Afnamedatum dinsdag 10 januari 2012 Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property 2013. De inhoud van dit document is relevant op de

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan Handleiding voor medewerkers Inleiding Het loont de moeite om even stil te staan bij je persoonlijke en professionele ontwikkeling en jezelf volgende

Nadere informatie

Communiceren is teamwork

Communiceren is teamwork Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Doelen stellen

Doelen stellen Doelen stellen Wat is het? Doelen stellen is het proces van het selecteren van dingen (mikpunten) die je wilt bereiken. Deze mikpunten worden doelen genoemd. Een doel is iets dat je bewust nastreeft. Een

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven. Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende

Nadere informatie

Belbin Teamrollen Vragenlijst

Belbin Teamrollen Vragenlijst Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Competentieprofiel voor coaches

Competentieprofiel voor coaches Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

Formulieren bij opdrachten

Formulieren bij opdrachten Formulieren bij opdrachten Formulier 1 Functieomschrijving slb er sterkte-zwakteanalyse Functieomschrijving slb er sterkte-zwakteanalyse Kernfuncties Criteria Bevindingen Goed Zwak Begeleidingsgesprekken

Nadere informatie

HANDVATEN VOOR TEAMVEERKRACHT. Anton Stellamans OPZ GEEL 6 december 2012

HANDVATEN VOOR TEAMVEERKRACHT. Anton Stellamans OPZ GEEL 6 december 2012 HANDVATEN VOOR TEAMVEERKRACHT Anton Stellamans OPZ GEEL 6 december 2012 1 2 Thema Handvaten om de veerkracht van de teams waarin we werken te vergroten Ofwel: Hoe word ik een veerkracht guerrilla op mijn

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Rapport: Delegeren is te leren.

Rapport: Delegeren is te leren. Rapport: Delegeren is te leren. Ingrid Jeuring, trainer, coach, spreker 1 Delegeren is te leren. Allereerst bedankt voor het downloaden van dit rapport. Het betekent dat je open staat voor ontwikkeling

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Effectief omgaan met je tijd

Effectief omgaan met je tijd niet belangrijk belangrijk Effectief omgaan met je tijd Stephen Covey heeft in zijn boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap een eenvoudige en doeltreffende manier aangereikt om bewust met

Nadere informatie

Oplossingsgericht en waarderend coachen.

Oplossingsgericht en waarderend coachen. Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht

Nadere informatie

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

geweldig efficiënte tips voor werk en thuis! Marieke Anthonisse 2011 www.efficiencyfactor.nl https://twitter.com/trainencoachen

geweldig efficiënte tips voor werk en thuis! Marieke Anthonisse 2011 www.efficiencyfactor.nl https://twitter.com/trainencoachen 27 geweldig efficiënte tips voor werk en thuis! Inhoudsopgave Time Management 3 Email Management 3 Werkplekorganisatie 3 Gewoontevorming 4 Teambuilding 4 Gezinnen met kinderen 5 Administratie en Financiën

Nadere informatie

de Beste Studiekeuze Aanpak

de Beste Studiekeuze Aanpak de Beste Studiekeuze Aanpak Welk pad kies jij? Zelkennis is vaag pagina 3,4 Waar sta jij nu? Ontdek jouw volgende stap pagina 5,6 Hoe kom ik erachter wat ik wil? 3 bronnen voor zelfkennis pagina 7 Concreet

Nadere informatie

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering.

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. Bij SNAP leren we ouders en kinderen vaardigheden om problemen op te lossen en meer zelfcontrole te ontwikkelen. Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. SNAP (STOP

Nadere informatie

Inge Test

Inge Test Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en

Nadere informatie

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten.

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten. Pagina 1 Oplossingsgericht werken De kern van oplossingsgericht werken (OW) is dat de focus ligt op de gewenste situatie (in plaats van het probleem), op reeds bereikte successen (en niet op missers en

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee

Nadere informatie

Stap 6. Stap 6: Deel 1. Changes only take place through action Dalai Lama. Wat ga je doen?

Stap 6. Stap 6: Deel 1. Changes only take place through action Dalai Lama. Wat ga je doen? Stap 6. Changes only take place through action Dalai Lama Wat ga je doen? Jullie hebben een ACTiePlan voor het experiment gemaakt. Dat betekent dat je een nieuwe rol en andere ACTies gaat uitproberen dan

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover

Nadere informatie

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, 4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek

Nadere informatie

In 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt

In 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt In 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt Ben jij zo iemand die actief is en veel interesses heeft en daardoor ook veel bezigheden en spullen heeft?

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking

Nadere informatie

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7

Nadere informatie

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen. Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen

Nadere informatie

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters op een

Nadere informatie

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen

Nadere informatie

Focussen: 2 x 2 vragen

Focussen: 2 x 2 vragen Focussen: 2 x 2 vragen Waar kun je het voor gebruiken? Als je iets wilt bereiken en daarvoor het nodige te doen hebt, dan is het van belang dat je wéét wat je doet. De 2x2-vragen helpen je bij het bedenken

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

WERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL

WERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL WERKBLAD LEIDERSCHAPSSTIJL In dit document vind je 12 situaties waarop je verschillend kunt reageren. Omcirkel de aanpak die voor jou het meest voor de hand ligt. Situaties 1. De laatste tijd gaat het

Nadere informatie

Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan

Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan SLB-hoofdfase Jaar 3/4 2014-2015 Code: AFXX-SLB-J3J4-14 AC duaal: AFXX-SLB-D3D4-14 1 Bouwen aan je persoonlijk ontwikkelplan Het persoonlijk ontwikkelplan is

Nadere informatie

LESBRIEF BIJ STAGE LOPEN

LESBRIEF BIJ STAGE LOPEN LESBRIEF BIJ STAGE LOPEN WAAROM DIT BOEKJE? 1. Denk jij, na het lezen van deze bladzijde dat dit boekje nuttig voor jou kan zijn? a. Ja,.. b. Nee, want c. Dat weet ik nog niet, omdat 2. Wat hoop jij na

Nadere informatie

Mensen Motiveren. door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer. @CoachSteff

Mensen Motiveren. door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer. @CoachSteff Mensen Motiveren door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP Trainer @CoachSteff Hoe je mensen in beweging kan zetten Kennismaking Wat wil je graag meenemen? Inhoud De context De perceptie De dip De voorkeuren

Nadere informatie

Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01

Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01 Talent Unlimited Manus Peetstraat 29 1183 LG Amstelveen 06-21208755 www.talentunlimited.eu info@talentunlimited.eu KvK 51661438 BTW NL027580982B01 Bank 5992769 INHOUD STAP 1 TalentScan 1 Sterke punten

Nadere informatie

Lees de Leerdoelen die bij deze casus horen en beantwoord daarna de vraag.

Lees de Leerdoelen die bij deze casus horen en beantwoord daarna de vraag. Feedbackvragen Timemanagement Vraag 1 Lees de Leerdoelen die bij deze casus horen en beantwoord daarna de vraag. Geef per doel aan of je dit al beheerst, waarbij N = nee, O = om verder te ontwikkelen en

Nadere informatie

Aan de slag met de Werk Ster!

Aan de slag met de Werk Ster! Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt

Nadere informatie

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. De loopbaanvragenlijst Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. Hoe werkt het? Ga na in welke

Nadere informatie

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je

Nadere informatie

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming

Nadere informatie

Differentiëren met een groepsplan

Differentiëren met een groepsplan Differentiëren met een groepsplan Dolf Janson 1 verschil maken recht doen aan verschillen afstemmen op verschillen adaptief onderwijs inspelen op onderwijsbehoeften onderwijs passend maken Recht doen aan

Nadere informatie

WERKBOEK. compassiechallenge. 10 dagen / minder perfectie meer mildheid. Stephanie van Workum ACT COACH. Naam: Datum:

WERKBOEK. compassiechallenge. 10 dagen / minder perfectie meer mildheid. Stephanie van Workum ACT COACH. Naam: Datum: WERKBOEK compassiechallenge 10 dagen / minder perfectie meer mildheid Stephanie van Workum ACT COACH Naam: Datum: compassiechallenge 10 dagen / minder perfectie meer mildheid Wat fijn dat je meedoet met

Nadere informatie

5 praktische tips voor waardevolle evaluaties

5 praktische tips voor waardevolle evaluaties 5 praktische tips voor waardevolle evaluaties Maak de waarde van jouw training zichtbaar en meetbaar! Ingrid Bijl Training & Development Consultant Inhoud Waarom evalueren?... 3 Tip 1 Evalueer alleen wat

Nadere informatie

Gedragswaaier. Een passende aanpak voor ieder kind. Stephanie de Kroon Margreet Smit Ronald Wiedemeyer

Gedragswaaier. Een passende aanpak voor ieder kind. Stephanie de Kroon Margreet Smit Ronald Wiedemeyer Gedragswaaier Een passende aanpak voor ieder kind Stephanie de Kroon Margreet Smit Ronald Wiedemeyer 2. Introductie van de Gedragswaaier De Gedragswaaier biedt leerkrachten in het primair onderwijs handvatten

Nadere informatie

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum: Werkbeleving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.07.2015 Bea Voorbeeld / 16.07.2015 / Werkbeleving (QWBN) 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is

Nadere informatie

Positieve en negatieve gedachten

Positieve en negatieve gedachten Positieve en negatieve gedachten ( Wat is positieve en negatieve gedachten ) Deze opdracht wil je negatieve gedachten verminderen en je positieve gedachten een boost geven. Deze opdracht bestaat uit twee

Nadere informatie

Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) Portfolio-opdracht 1 O 2 Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) De Handelsroute Uitgeverij Sarphati Niveau Keuzedeel Kwalificatie Dossierdatum 2 Ondernemend gedrag Niveau 2-dossiers Kerntaak en werkproces

Nadere informatie

Aan de hand van 11 kleine stapjes, kan deze methode jou helpen om jou einddoel te bereiken!

Aan de hand van 11 kleine stapjes, kan deze methode jou helpen om jou einddoel te bereiken! Oplossingsgericht werken Misschien wil je graag iets veranderen in je leven? Zit je met een probleem waar je graag zelf een oplossing voor wil vinden? Hier onder staat een methode beschreven, die het mogelijk

Nadere informatie

Open Training. Modern Timemanagement. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Open Training. Modern Timemanagement. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Open Training Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Wil jij meer

Nadere informatie

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

P e r s o n a l C a r e e r P l a n P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into

Nadere informatie

Houd bij het beantwoorden van de vragen steeds je werk in gedachten. Ga na welk antwoord het meest bij je past. Volg je intuïtie!

Houd bij het beantwoorden van de vragen steeds je werk in gedachten. Ga na welk antwoord het meest bij je past. Volg je intuïtie! Voorbij je eigen wijze: Effectief communiceren met metaprogramma s in professionele relaties. Een mooie uitdaging. We willen je als lezer daartoe graag de gelegenheid geven, door middels een zelfonderzoek

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie In een selectiegesprek moet de kandidaat laten zien dat hij over bepaalde eigenschappen, competenties en vaardigheden beschikt. Omdat 'gedrag in het verleden'

Nadere informatie

Bas Smeets page 1

Bas Smeets  page 1 Bas Smeets www.bsmeets.com page 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen idee wat hoe hun ideale

Nadere informatie

ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!

ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! TUTORIAL ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! Op het Entrepreneur Platform is alle kennis en hulp aanwezig om je ondernemerschap verder te kunnen ontwikkelen. Naast de digitale coach Hugo (die jou online kan

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelplan Fase 2 - het praktijktraject Opleiding tot hooggevoeligheidsdeskundige

Persoonlijk Ontwikkelplan Fase 2 - het praktijktraject Opleiding tot hooggevoeligheidsdeskundige Persoonlijk Ontwikkelplan Fase 2 - het praktijktraject Opleiding tot hooggevoeligheidsdeskundige Inhoud 2e Fase persoonlijk ontwikkelplan het praktijktraject... 3 Leerdoel... 3 Droom... 3 Naar de praktijk...

Nadere informatie

Coalitielid met hart en ziel

Coalitielid met hart en ziel Coalitielid met hart en ziel Samenwerken vind ik belangrijk omdat... Peter Rooze 29 januari 2011 Teambuilding en samenwerking. Resultaten: 1. Kennismaking met - motieven van - collega s. 2. Betere samenwerking.

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Hit the Ground Running INGEZET, WAT NU?

Hit the Ground Running INGEZET, WAT NU? INGEZET, WAT NU? Het is belangrijk te beseffen dat niet iedere opdrachtgever een gedegen inwerkprogramma heeft zoals je bij Calco bent tegengekomen. Dat de laptop klaarstaat op je nieuwe bureau, je stoel

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012

Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Overzicht van alle competenties 4 Competenties 6 Realisatiekracht 6 Samenwerken / bevorderen van teamgeest 7 Klantgerichtheid

Nadere informatie

Competentiemeter Zelfsturing

Competentiemeter Zelfsturing Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt

Nadere informatie

Competenties De Fontein

Competenties De Fontein Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende

Nadere informatie

Als wij dit soort vragen stellen dan gaan wij uit van de talenten en mogelijkheden van cliënten.

Als wij dit soort vragen stellen dan gaan wij uit van de talenten en mogelijkheden van cliënten. Hand-out Workshop oplossingsgericht gesprekvoeren. Wat is oplossingsgericht werken? Volgens Mahlberg&Sjöblom (2011) wordt er over het algemeen uit gegaan van een probleem gerichte benadering. Een probleem

Nadere informatie

Handleiding Verbetercheck in teams

Handleiding Verbetercheck in teams Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De

Nadere informatie

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Talent en AI Praktijk De maatschappij Het ontwerp Veranderen De interventie Het gesprek Leren en persoonlijke ontwikkeling Leiderschap DE DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Marloes de Jong In het eerste hoofdstuk

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement

Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement 1 2 In 3 kwartier Oorzaak van demotivatie Wat is motivatie Wensen+Behoeften+Motivatie Theorie van Maslow

Nadere informatie

Jaar Werkboek 4 weken Challenge

Jaar Werkboek 4 weken Challenge Coach jezelf naar succes Jaar Werkboek 4 weken Challenge 10 Focus Sociaal zijn, jezelf kunnen wegcijferen en altijd klaar staan voor anderen zijn mooie eigenschappen, en... Jij bent ook belangrijk Hij

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL

SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL SPEELWIJZE LEKKER BLIJVEN WERKEN SPEL De huidige arbeidsmarkt ziet er heel anders uit dan die van vroeger: we veranderen vaker van baan of de inhoud ervan verandert, banen zijn minder zeker en de groei

Nadere informatie

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ik als begeleider van de begeleiders Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ben ik de stuurder of de motivator van mijn begeleidingsploeg? Welke stijl van leiding geven, ligt in mijn natuur? Deze vragen

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."

The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them. Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not

Nadere informatie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie 10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige

Nadere informatie

Handreiking Workshop Omgaan met probleemgedrag, hoe tevreden ben jij?

Handreiking Workshop Omgaan met probleemgedrag, hoe tevreden ben jij? Handreiking Workshop Omgaan met probleemgedrag, hoe tevreden ben jij? Handreiking Workshop Omgaan met probleemgedrag, hoe tevreden ben jij? Medewerkers in de ouderenzorg weten vaak heel goed waar knelpunten

Nadere informatie