Inspirerend Leiderschap

Transcriptie

1 Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Dick den Bakker (Besturenraad) Cor Keijser (Management Drives)

2 Inspirerend Leiderschap Dick den Bakker: Waaruit Hoe Waartoe Cor Keijser: Leiderschapsstijlen Deugden Zonden Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

3 Inspiratie door congruentie Een leider inspireert als hij het waaruit, hoe en waartoe op elkaar afstemt: Waaruit: Wat inspireert je? Hoe: 90-95% van de tijd gaat op aan de HOE vraag Waartoe: Wat is eigenlijk je droom? Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

4 Inspiratie door afstemming Inspiratie lijkt een wat vrijblijvend inhoudelijk karakter te hebben Elke drijfveer benoemt in zijn eigen termen wat hij inspirerend vindt Voor Blauw is dat bijvoorbeeld Voorbeeldgedrag Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

5 Vriend Inspirator Ondernemer Regelaar Aanvoerder Gids Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei

6 Stelling Het krachtigst leiderschap is de combinatie van congruentie in jouw verhaal en afstemming met de ander. Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

7 Betrokkenheid en Aandacht Analyse, Inzicht en Wijsheid Ambitie en Resultaatgerichtheid Verantwoordelijkheid Lef en Aktie Authenticiteit en Passie Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei

8 Deugden Wijsheid Rechtvaardigheid Matigheid Moed Geloof Hoop Naastenliefde Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

9 Naastenliefde Wijsheid Hoop Rechtvaardigheid Matigheid Moed Geloof Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei

10 Zonden (een incomplete lijst ) Luiheid Afgunst Hoogmoed Hebzucht Gulzigheid Lust Woede Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

11 Afgunst Luiheid Hoogmoed Hebzucht Gulzigheid Lust Woede Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei

12 Bureaucratisme Conservatisme Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei

13 Luiheid (1/2) Optimistische en pessimistische variant Optimist: De luie arbeider die van de zon wil genieten. Pessimist: De luie intellectueel die zijn gedachten niet op papier kan zetten en alles liever doet dan dat wat hij moet doen. Verschil tussen ongeschreven en geschreven werk: poëzie en geschiedenis. Ongeschreven werk is in wezen volmaakt. Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

14 Luiheid (2/2) Luiheid in de vorm van Traagheid tegenwoordig minder veroordeeld; gerehabiliteerd Vrije tijd als Quality time Niet uitputting en honger maar verveling en vreetbuien als grootste gevaar Gevaar dat het gevoel ontstaat dat de Tijd leeg en ijdel voorbij gaat Hoe gaat u om met die traagheid? Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

15 Vragen Welke Deugd zou u meer willen ontwikkelen, en hoe past dat bij uw MD profiel? Welke zonde bent u vatbaar voor (in de werkcontext). Wat levert die zonde u en de organisatie op? Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

16 Afgunst Drang om iets te bezitten dat een ander toebehoort Jaloezie: knagend gevoel van verdriet of spijt dat je voelt omdat een ander iets heeft dat jij wilt hebben Denkt (nog) niet in win-win Meest pijnlijk: de plotse invallen van jaloerse verbeelding In organisaties bruikbaar door: titels, status etc. Geeft een streven naar verbetering, stimuleert. Impliciete veronderstelling dat bezit leidt tot geluk Voordeel: Als iedereen tevreden zou zijn met wat hij heeft dan was er geen economische groei meer Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

17 Informatie Management Drives We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over Management Drives. Op de volgende pagina s leest u hier meer over en ook hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs van de Besturenraad over dit onderwerp. Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

18 Management Drives Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan, bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en laten interpreteren: de zogenaamde 'Management Drives'. Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en de organisatie beter laten functioneren en samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame inzetbaarheid van personeel. Testresultaten die u verder helpen De Management Drives Test meet de drijfveren van mensen op een snelle en accurate manier. De drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door deze kleurcodes worden de testresultaten op een duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een aantal grafieken. Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei

19 Adviseurs Management Drives De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden: Carla Rhebergen crhebergen@besturenraad.nl T Onze adviseurs zijn gecertificeerde trainers voor Management Drives en kunnen aan de hand van de ingevulde testen conclusies trekken op individueel, groeps- en organisatieniveau, zodat er gerichte acties kunnen worden ondernomen om de mogelijkheden en talenten van personen beter te benutten. Neem gerust contact met hen op. Steven Hoyer shoyer@besturenraad.nl T Walter Wassenaar wwassenaar@besturenraad.nl T Lineke Bos lbos@besturenraad.nl T Ouko Beuving obeuving@besturenraad.nl T Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei