MotivatieMonitor voor HR-professionals

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MotivatieMonitor voor HR-professionals"

Transcriptie

1 MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie hebben.

2 MotivatieMonitor voor HR-professionals 2 Onderzoek De MotivatieMonitor van Nobiles Media peilt jaarlijks hoe studenten en starters tegen de arbeidsmarkt aankijken. In opdracht van Accountemps en Nobiles Media is in september 2010 voor het eerst ook onderzoek gedaan onder HR-professionals. Wat denken zij dat studenten en starters vinden? Klopt het beeld dat zij van starters en studenten hebben? Zijn er opvallende verschillen? Verder is de werving van studenten en starters onderzocht. Met de aankomende vergrijzing is het voor bedrijven van levensbelang dat zij jong talent weten aan te trekken. En te binden. Waar letten studenten en starters op? En hoe spelen organisaties daarop in? Bureau Consumenten Onderzoek nam de uitvoering van het onderzoek voor zijn rekening. Aan het onderzoek deden 285 HR-professionals mee. Deze brochure vat de resultaten van dat onderzoek samen. Daarnaast laat het zien op welke punten HR-professionals vragen anders hebben beantwoord dan de studenten en starters die deelnamen aan de MotivatieMonitor Klopt het beeld dat HR-professionals van starters en studenten hebben?

3 MotivatieMonitor voor HR-professionals 3 Uitkomsten in vogelvlucht HR-professionals schatten over het algemeen goed in wat studenten en starters willen. Maar er zijn enkele opvallende verschillen. In het oog springt onder meer dat HR-professionals onderschatten hoe belangrijk studenten en starters betaald overwerk vinden. Studenten en starters zetten dit in hun top drie van secundaire arbeidsvoorwaarden. Bij de HR-professionals bungelt die onderaan de lijst. Het belang van een goede werksfeer en leuke collega s schatten HR-professionals eveneens te laag in. Voor studenten en starters weegt dit aspect het zwaarste bij hun keuze voor een werkgever. HR-professionals denken dat de inhoud van het werk het belangrijkste is. Tegelijkertijd denken dezelfde professionals wel dat een goede werksfeer en leuke collega s hun organisatie aantrekkelijk maken. Meer nog dan de inhoud van het werk. HR-professionals vinden leergierigheid, ambitie en flexibiliteit het belangrijkste bij sollicitanten die pas zijn afgestudeerd. Studenten en starters schatten goed in dat leergierigheid en ambitie het belangrijkste zijn, maar ze onderschatten het belang dat HR-professionals hechten aan flexibiliteit. In het algemeen letten HR-professionals meer op houding en instelling dan studenten en starters verwachten. Tot slot is opmerkelijk dat een derde van de bedrijven geen duidelijke HR-strategie voor de nieuwe generatie heeft. Opmerkelijk, omdat de economie aantrekt en de vergrijzing binnen enkele jaren leidt tot grote uitstroom op de arbeidsmarkt. Het roept de vraag op of HR-professionals bij een duidelijke HR-strategie nog beter de wensen en behoeften van studenten en starters kunnen inschatten.

4 MotivatieMonitor voor HR-professionals 4 Profiel HR-respondenten Studenten, starters en HR-professionals De studenten en starters die meededen aan de MotivatieMonitor horen tot de generaties Y (geboren na 1980) en Einstein (geboren na 1988). Bij de HR-professionals is voor de analyse onderscheid gemaakt naar leeftijd, al dan niet leidinggeven en bedrijfsgrootte. 18% van de deelnemers is jonger dan dertig, 43% tussen de dertig en veertig jaar oud en 39% veertig jaar of ouder. Van de HR-professionals heeft 46% een leidinggevende functie als directielid of hoofd dan wel manager van een afdeling HR of P&O. Van de HR-professionals werkt de meerderheid bij grote bedrijven met 250 medewerkers of meer. Bijna een derde werkt bij een middelgroot bedrijf met 51 tot 250 medewerkers. Bij een tiende telt de organisatie minder dan vijftig medewerkers. Leeftijd HR professionals: 18% 39% 43% Functie HR professionals: 54% 46% 30 jaar en jonger 30 tot 40 jaar 40 jaar en ouder HR-managers HR-medewerkers Grootte organisatie: 10% 34% 31% 25% 1 tot 50 medewerkers 51 tot 250 medewerkers 251 tot 1000 medewerkers Meer dan 1000 medewerkers

5 MotivatieMonitor voor HR-professionals 5 Ambitie voor de komende vijf jaar HR-professionals hebben redelijk goed in de gaten wat studenten en starters binnen nu en vijf jaar willen bereiken. Een aanzienlijke stap zetten in de persoonlijke ontwikkeling, een optimale balans vinden tussen werk en privé en een noemenswaardige creatieve prestatie leveren, vormen volgens de HR-professionals de top drie. Die volgorde komt keurig overeen met de antwoorden van de studenten en starters. Wel vinden studenten en starters de stap in de persoonlijke ontwikkeling significant minder belangrijk dan HR-professionals denken. Een ander duidelijk verschil is er bij werken in het buitenland. Van de HR-professionals denkt 11% dat dit in de top drie ambities van studenten en starters staat. Met 25% ligt de feitelijke score veel hoger. HR-professionals onderschatten het belang hiervan. Overigens hebben studenten deze ambitie veel vaker dan starters: 28% tegen 19%. Uitgesplitst naar leeftijd, ontlopen de antwoorden van de HR-professionals op deze vraag elkaar weinig. De wens minimaal twee carrièrestappen te zetten is de enige uitzondering. Een vijfde van de studenten en starters noemt dit als ambitie. De HR-professionals van veertig jaar en ouder komen tot dezelfde score als studenten en starters. De overige HR-professionals noemen dit veel vaker: een derde van de groep tussen de dertig en veertig en bijna twee vijfde van de groep onder de dertig.

6 MotivatieMonitor voor HR-professionals 6 Betaald overwerk belangrijker dan bonus of bedrijfsauto De belangrijkste ambities van de studenten en starters zijn terug te zien in de meest gewilde secundaire arbeidsvoorwaarden. Bovenaan de lijst staan voor hen de mogelijkheid tot het volgen van trainingen en cursussen, gevolgd door de mogelijkheid tot thuiswerken. De eerste draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling, de tweede aan een optimale balans tussen werk en privéleven. HR-professionals zien goed dat dit de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden zijn voor de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt. Ook zij zetten die bovenaan. Opleidingen en thuiswerken staan bovenaan de lijst van secundaire arbeidsvoorwaarden

7 MotivatieMonitor voor HR-professionals 7 Het belang van andere secundaire arbeidsvoorwaarden weten HR-professionals veel minder goed te peilen. Het meest duidelijk is dit bij betaald overwerk. Bij de HR-professionals scoort dit 3%, terwijl niet minder dan 34% van de studenten en starters dit noemde. Studenten en starters willen boter bij de vis: tegenover inzet moet een directe beloning staan. Dit ondanks het feit dat de MotivatieMonitor voor studenten en starters uitwijst dat plezier in het werk belangrijker is dan salaris. Verder zijn studenten en starters veel sterker georiënteerd op het openbaar vervoer dan HR-professionals verwachten. Bijna twintig procent noemt een OV-jaarkaart als belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde, tegen één procent van de HR-professionals. Tegenover de onderschatting van de behoefte aan een OV-jaarkaart staat een overschatting van wens voor een bedrijfsauto. Ook de laptop van de zaak is minder geliefd dan HR-professionals denken. Gewenste secundaire arbeidsvoorwaarden Trainingen/ cursussen Mogelijkheid thuis te werken Betaald overwerk Extra vakantiedagen 3% 27% 24% 36% 45% 17% 70% 79% Bedrijfsauto 23% 32% Studenten en starters Volgens HR-professionals

8 MotivatieMonitor voor HR-professionals 8 Belangrijke aspecten bij keuze werkgever Werksfeer en collega s Voor de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt zijn werksfeer en collega s de voornaamste aspecten bij de keuze voor een werkgever. HR-professionals beseffen dit nog onvoldoende. In hun inschatting plaatsen HR-professionals een goede werksfeer en leuke collega s onder de inhoud van het werk, opleidingsmogelijkheden/coaching en salaris plus secundaire arbeidsvoorwaarden. Ook baanzekerheid en maatschappelijk nut wegen voor studenten en starters zwaarder mee dan HR-professionals vermoeden. Aan de andere kant hechten studenten en starters minder aan de status en het aanzien van een organisatie dan HR-professionals denken. Ook mogelijkheden om snel carrière te maken tellen minder mee. Organisaties zetten verschillende middelen in om starters te binden en te behouden. Het schetsen van een loopbaantraject is er daar één van. Bijna de helft (47%) van de HR-professionals zegt dat hun organisatie dit middel inzet. Nog hoger scoren coaching (65%) en trainingen/cursussen (80%). Goede werksfeer/ leuke collega s Intellectuele uitdaging/werk met inhoud en diepgang Hoog salaris goede secundaire arbeidsvoorwaarden Goede opleidingen/ coaching Oog voor balans werk-privé Grote baanzekerheid Maatschappelijk nut Goede mogelijkheden voor snelle carrière Aantrekkelijke internationale mogelijkheden Organisatie met veel status/aanzien Studenten en starters Volgens HR-professionals

9 MotivatieMonitor voor HR-professionals 9 Oriëntatie versus werving Vacaturesites, websites van organisaties en persoonlijke contacten zijn voor studenten en starters de belangrijkste informatiebronnen bij hun oriëntatie op de arbeidsmarkt. Twee andere bronnen die zij veelvuldig raadplegen zijn carrièresites die algemene informatie bieden over werken en beroepen (55%) en carrièrebeurzen/banenmarkten (48%). De bronnen die studenten en starters gebruiken zijn volgens de HR-professionals niet allemaal even geschikt voor de werving. Carrièresites scoren bij de HR-professionals bijvoorbeeld veel lager en ook vacaturesites noemen zij significant minder vaak. Bij de HR-professionals tekent zich een verschil af tussen de groep jonger dan dertig jaar en hun oudere collega s: de jongste generatie HR-professionals ziet persoonlijke contacten en sociale netwerken als minder succesvol. Studenten en starters maken relatief vaak gebruik van gedrukte media als informatiebron (vakbladen, jaarboeken, dagbladen en carrièremagazines). Volgens HR-professionals zijn die minder succesvol bij de werving van nieuwe medewerkers.

10 MotivatieMonitor voor HR-professionals 10 Wat is belangrijk bij sollicitanten? Leergierig en ambitieus Leergierigheid 49% 61% Hoogopgeleid vers bloed moet leergierig en ambitieus zijn, vinden HR-professionals. Ook flexibiliteit scoort redelijk hoog. Studenten en starters voelen goed aan dat organisaties de voorkeur geven aan leergierige en ambitieuze sollicitanten. Maar ze onderschatten heel duidelijk de behoefte aan flexibiliteit. Overigens noemen met name HR-professionals van veertig jaar en ouder dit veel vaker. Ambitie is voor deze groep minder van belang. Ambitie Flexibiliteit Weten wat hij/zij wil 26% 23% 37% 47% 58% 70% Dat sollicitanten goed weten wat ze willen is voor HR-professionals eveneens veel belangrijker dan studenten en starters denken. Kortom, HR-professionals letten vooral op houding en instelling. Relevante werkervaring, bestuurlijke ervaring, hoge cijfers en ervaring in het buitenland spelen bij de selectie een kleinere rol dan studenten en starters verwachten. Zelfvertrouwen Relevante werkervaring 15% 32% 32% 26% Interessante bijbaan Bestuurlijke ervaring 7% 7% 6% 19% Hoge cijfers 5% 18% Studie in buitenland 4% 16% Studenten en starters Volgens HR-professionals

11 MotivatieMonitor voor HR-professionals 11 Gevolg economische crisis De economische crisis heeft HR-professionals vooral kritischer gemaakt. Bijna twee derde (63%) zegt nu kritischer te zijn dan voorheen. Studenten en starters ervaren dat in meerderheid (55%) ook zo. Een kleine meerderheid (52%) van de studenten en starters vindt werkgevers nu ook terughoudender dan eerst. Bij de HR-professionals is dit bijna de helft (45%). Bij veeleisender (40% versus 43%) en minder royaal met beloning (41% versus 42%) liggen de antwoorden van HR-professionals en studenten en starters dicht bij elkaar. Door de economische crisis is de HR-professional kritischer geworden

12 MotivatieMonitor voor HR-professionals 12 Aantrekkingskracht als werkgever Goede werksfeer en leuke collega s staan voor studenten en starters op de vijfde plaats, denken HR-professionals. Die veronderstelling is onjuist, want het is de absolute nummer één voor de nieuwe generatie. Opmerkelijk genoeg denken de HR-professionals wel dat een goede werksfeer en leuke collega s hun organisatie aantrekkelijk maakt voor studenten en starters. In de communicatie naar studenten en starters is dit aspect ook het meest gebruikt. Gezien het belang dat de nieuwe generatie hieraan hecht is dat een goede zet. Wat maakt een organisatie aantrekkelijk en wat gebruikt een organisatie in de communicatie? Werksfeer/ leuke collega s 74% 74% Oog voor de balans tussen werk en privéleven is voor bijna de helft van de HR-professionals een aantrekkelijk aspect van hun organisatie. Maar slechts een derde van de organisaties noemt dit in zijn communicatie. Ook bij baanzekerheid is er een significant verschil tussen aantrekkelijkheid en gebruik in de communicatie naar studenten en starters. Verder geldt dat hoe ouder de HR-professional is, hoe sterker die de inhoud van het werk als aantrekkelijk aspect noemt. Jongere HR-professionals zien de mogelijkheden om snel carrière te maken juist veel vaker als aantrekkelijk aspect dan hun oudere collega s. Opvallend is verder dat hoe groter de organisatie is, des te vaker HR-professionals opleidingsmogelijkheden en coaching noemen als aantrekkelijk aspect. Ook maatschappelijk nut en status en aanzien scoren significant hoger bij HR-professionals in organisaties met meer dan 250 medewerkers. Opleidingen/ coaching Inhoud werk Balans werk/privé Grote baanzekerheid 11% 23% 34% 45% 65% 70% 64% 61% Aantrekkelijk in organisatie Gebruikt in communicatie

13 MotivatieMonitor voor HR-professionals 13 Strategie gericht op studenten en starters Een kwart (25%) van de HR-professionals zegt dat hun organisatie een HR-strategie heeft voor de nieuwe generaties op de arbeidsmarkt, de generaties Y en Einstein die na 1980 zijn geboren. Ruim veertig procent (43%) van de organisaties heeft wel een duidelijke HR-strategie, maar niet speciaal voor de nieuwe generatie. De rest van de organisaties, nog altijd een derde (32%), heeft geen duidelijke HR-strategie. In het algemeen geldt dat hoe groter de organisatie is, des te groter de kans op een duidelijke HR-strategie. Zo geeft driekwart (75%) van de HR-professionals in organisaties met meer dan duizend medewerkers aan dat hun organisatie een HR-strategie heeft. Maar ook hier moet een kwart van de organisaties het stellen zónder. Bij organisaties waar minder dan vijftig mensen werken heeft ruim veertig procent (42%) geen speciale HR-strategie.

14 MotivatieMonitor voor HR-professionals 14 Over Nobiles Media Over Accountemps Nobiles Media is al 21 jaar dé partner in communicatie over studie en carrière richting hoogopgeleiden. Met verschillende mediatypen als evenementen, gidsen, magazine, online en direct mail weet Nobiles Media de hoogopgeleide student, starter en professional op het juiste moment te bereiken met praktische informatie over studeren, oriënteren, solliciteren en starten. Sinds februari 2008 maakt Nobiles Media onderdeel uit van Telegraaf Media Nederland. Accountemps is een divisie van Robert Half International, wereldwijd marktleider op het gebied van gespecialiseerde arbeidsbemiddeling. Accountemps is dé specialist in het uitzenden en detacheren van financiële en boekhoudkundige professionals. In Nederland heeft Accountemps kantoren in Amsterdam, Eindhoven, Rotterdam en Utrecht. Middels nationale en internationale onderzoeken informeert Accountemps bedrijven en werkzoekenden al jaren over onderwerpen die spelen op de arbeidsmarkt

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers

Nadere informatie

voorwoord De arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden

voorwoord De arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden voorwoord De arbeidsmarkt voor hoogopgeleiden blijft in beweging. Aanvankelijk leek de huidige economie de War for Talent wat te temperen, maar economen weten wel beter: door de vergrijzing zal de vraag

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Hoe blij is de werkende Y?

Hoe blij is de werkende Y? Hoe blij is de werkende Y? Januari 2014 Generatie Y is hot. Veel hedendaagse onderzoeken richten zich op de kenmerken, wensen en behoeften van generatie Y. Waardevolle kennis voor werkgever, die de generatie

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Profiel van de Nederlandse controller

Profiel van de Nederlandse controller Controllers: identiteit en imago Profiel van de Nederlandse controller Controllers Onderzoek 2007 ControllersMagazine Onderzoek Robert Half en ControllersMagazine lieten in februari en maart 2007 een gezamenlijk

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

Onderzoek Oriëntatiegedrag Studie- en Beroepskeuze September 2012

Onderzoek Oriëntatiegedrag Studie- en Beroepskeuze September 2012 Waarom dit onderzoek? Het jaarlijkse onderzoek oriëntatiegedrag Studie- en Beroepskeuze richt zich op de wijze waarop scholieren zich oriënteren op een toekomstige studie of beroep. Ook wordt er onderzocht

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Payroll Survey 2006. Salarisadministrateurs in Nederland

Payroll Survey 2006. Salarisadministrateurs in Nederland Payroll Survey 2006 Salarisadministrateurs in Nederland Profiel van salarisadministrateurs Loopbaan Leeftijd en geslacht Functie Van de 324 deelnemers aan het onderzoek zijn er 189 man en 135 vrouw, 58%

Nadere informatie

Seminar Y-recruiter in een dag

Seminar Y-recruiter in een dag Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting Managementsamenvatting Achtergrond De Koninklijke HIBIN wenst het arbeidsmarktimago van de branche in kaart gebracht te hebben. Het centrale doel is hierbij als volgt: Het construeren van een beeld over

Nadere informatie

Hoe zet ik een MBO in als. managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek. Inge Beckers

Hoe zet ik een MBO in als. managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek. Inge Beckers Hoe zet ik een MBO in als managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek Inge Beckers Inhoud Introductie Yacht Waarom is onderzoek noodzakelijk? Showcase Yacht Technology Hoe maak je er een managementtool

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door

Nadere informatie

Ik vind het belangrijk dat een werkgever maatschappelijk verantwoord onderneemt. Ik verwacht dat de arbeidsmarkt veel kansrijker is over een jaar

Ik vind het belangrijk dat een werkgever maatschappelijk verantwoord onderneemt. Ik verwacht dat de arbeidsmarkt veel kansrijker is over een jaar 011 Trends 007 011 Ik vind het belangrijk dat een werkgever maatschappelijk verantwoord onderneemt VINDEN EN BINDEN WERVINGSGIDS VOOR WERKGEVERS & RECRUITERS Ik verwacht dat de arbeidsmarkt veel kansrijker

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

HET CARE SEGMENTATIEMODEL

HET CARE SEGMENTATIEMODEL JONGEREN IN DE ZORG INLEIDING De zorgsector staat onder druk. Op korte termijn wordt er flink bezuinigd, wat ook gevolgen heeft voor het personeelsbestand. Tegelijkertijd leidt de vergrijzing van het personeelsbestand

Nadere informatie

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS

Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE SALARY AND BENEFITS Nederland SALARY & BENEFITS GUIDE GUIDE2007-2008 SALARY AND BENEFITS Introductie Geld is niet het allerbelangrijkste, wordt wel eens gezegd en uit allerlei onderzoeken blijkt ook inderdaad dat geld niet

Nadere informatie

Werving & Selectie Wanneer u op zoek bent naar een vaste baan die past bij uw profiel.

Werving & Selectie Wanneer u op zoek bent naar een vaste baan die past bij uw profiel. Werving & Selectie Wanneer u op zoek bent naar een vaste baan die past bij uw profiel. Detachering Voor het opdoen van werkervaring in uw specialisme en om een beeld te vormen van de diverse werkvelden.

Nadere informatie

INHOUD. ONDERZOEKSRESULTATEN TECHNISCHE ARBEIDSMARKT. INTRODUCTIE. U ZOEKT MARTIJN DE BOER EK 2012

INHOUD. ONDERZOEKSRESULTATEN TECHNISCHE ARBEIDSMARKT. INTRODUCTIE. U ZOEKT MARTIJN DE BOER EK 2012 NOA 2012 TECHNIEK INHOUD. INTRODUCTIE. ONDERZOEKSRESULTATEN TECHNISCHE ARBEIDSMARKT. U ZOEKT MARTIJN DE BOER EK 2012 PORTFOLIO TMNL AMC. MAN 59,4% NOA. NATIONAAL ONDERZOEK ARBEIDSMARKT. Het onderzoek op

Nadere informatie

GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS

GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS Auteur: Wiebe Zijlstra - (26 augustus 2011) Generatie Y word alom geroemd om haar flexibiliteit, om haar vermogen tot multi tasking en om het op natuurlijke wijze kunnen

Nadere informatie

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van

Nadere informatie

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. Een stroomversnelling in je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig. 2,5 miljoen consumenten en bedrijven dagelijks van water voorzien. Feit: Voor 2,5 miljoen mensen en bedrijven in ons werkgebied

Nadere informatie

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014 Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

mt&v HR Services mt&v Assessment Services

mt&v HR Services mt&v Assessment Services mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

P&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers:

P&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers: Over de P&O Scan Heeft u voldoende inzicht in de organisatie van uw personeelszaken? En weet u hoe uw praktijk zich op P&O gebied verhoudt tot ruim 250 andere praktijken in Nederland? Doe dan de P&O scan

Nadere informatie

Maak werk van 50-plussers

Maak werk van 50-plussers Maak werk van 50-plussers 21 mei 2014 Dit opleidingsaanbod is tot stand gekomen met financiële steun van het PROGRESSprogramma (Programme for Employment and Social Solidarity) van de Europese Unie. Voor

Nadere informatie

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND www.robertwalters.nl ROBERT WALTERS EMPLOYEE INSIGHTS 2015 In dit document vindt u de resultaten van een onderzoek dat Robert Walters dit jaar heeft uitgevoerd onder professionals

Nadere informatie

Tevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche

Tevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche Tevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche Een meerderheid van de medewerkers binnen de ICT sector zijn zeer tevreden met hun huidige baan en werkgever, waarbij 8% actief en 72% latent op

Nadere informatie

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013 IT Job market report 2013 IT Job Board, Januari 2013 De Nederlandse IT kandidaat Freelance 39% Werkzaam in 85% 15% Man Vrouw 61% Vaste dienst 74% Private sector 26% Publieke sector Top 15 Skills 1 Helpdesk

Nadere informatie

Goedemiddag dames en heren,

Goedemiddag dames en heren, Goedemiddag dames en heren, De rode draad van mijn verhaal op deze middag zal het belang van diversiteit zijn en het werken met jongeren met diverse achtergronden. Voordat ik hierop inga wil ik eerst diversiteit

Nadere informatie

BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT. Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011

BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT. Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011 BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011 De Grote Uittocht 70% vertrokken in 2010-2020 30% vanwege pensionering 4 scenario s: groei: hoog/laag

Nadere informatie

ICT arbeidsmarktmonitor. Een onderzoek naar de kenmerken en beweegmotieven van ICT ers

ICT arbeidsmarktmonitor. Een onderzoek naar de kenmerken en beweegmotieven van ICT ers ICT arbeidsmarktmonitor 2014 Een onderzoek naar de kenmerken en beweegmotieven van ICT ers Colofon Juni 2014 Auteurs Intelligence Group Nikita van der Pijl MSc. Drs. Geert-Jan Waasdorp Sterksen Paul Romer

Nadere informatie

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie Resultaten SJBN Enquête 2012 Inhoudsopgave Achtergrond Resultaten enquête Steekproef Algehele

Nadere informatie

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen

Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3

Nadere informatie

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012. 1. Hogeschool der Kunsten Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten 2012 1. Hogeschool der Kunsten Eind 2012 is in de Hogeschool der Kunsten Den Haag een medewerkersonderzoek uitgevoerd. Voor het Koninklijk Conservatorium

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen

Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Werkgevers en werknemers aan het woord Onderzoek verricht in opdracht van Nationale-Nederlanden door Motivaction. Wat vinden werkgevers en werknemers van pensioenen.

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden Presentatie Afspraken Vertrouwelijkheid Het succes van de bijeenkomst bepalen wij samen Leren van elkaar Vragen? Stel ze! Praktisch Lunch 12.30 uur Einde 17.00

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders

Nadere informatie

8. Werken in bestuur en zorg

8. Werken in bestuur en zorg 8. Werken in bestuur en zorg De uitzendbranche is van oudsher een belangrijke werkgever voor niet-westerse allochtonen van de eerste generatie. Bij de teruggang in de werkgelegenheid van de afgelopen jaren

Nadere informatie

Kosten: laag Tijdinvestering: laag respons: laag Eisen: minder hoog (werkgever hoopt zo op meer reacties uit de organisatie zelf)

Kosten: laag Tijdinvestering: laag respons: laag Eisen: minder hoog (werkgever hoopt zo op meer reacties uit de organisatie zelf) De arbeidsmarkt De werkgeversmarkt Werkgevers proberen in hun marktkraam zoveel mogelijk zaken uit te stallen die werkzoekenden ervan moeten overtuigen dat de baan, waar zij een vacature voor hebben, de

Nadere informatie

Doelgroepen en doelgroepinformatie bij arbeidsmarktcommunicatie

Doelgroepen en doelgroepinformatie bij arbeidsmarktcommunicatie Doelgroepen en doelgroepinformatie bij arbeidsmarktcommunicatie Segmenteren 1 We zoeken geen superhelden. We zoeken echte mannen van staal. Campagne voor het Korps Mariniers, 2011 (Bureau: 178) 2 Pullfactoren

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

NRC Carrière Monitor. Arbeidsmarktpositie 2014/2015

NRC Carrière Monitor. Arbeidsmarktpositie 2014/2015 NRC Carrière Monitor Arbeidsmarktpositie 2014/2015 7-1-2015 Disclaimer Copyright 2015 Alle rechten voorbehouden. Dit rapport, evenals de analyses die er aan ten grondslag liggen, is met de grootste zorgvuldigheid

Nadere informatie

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd

Nadere informatie

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Rapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon

Rapportage. De Kracht van Communicatie. DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Rapportage De Kracht van Communicatie DirectResearch in samenwerking met Logeion Auteurs: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek 3 Conclusies Resultaten van het onderzoek 5 De

Nadere informatie

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.

Derks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks. 2010 Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Januari 53 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Headhunting Werving

Nadere informatie

Enquête SJBN 15.10.2013

Enquête SJBN 15.10.2013 Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken

Nadere informatie

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet

ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure. Copyright 2011 PersoneelCompleet ARBEIDSBEMIDDELING NIEUWE STIJL! Kandidaten brochure PersoneelCompleet Arbeidsbemiddeling Nieuwe Stijl! PersoneelCompleet is een unieke landelijke arbeidsbemiddeling onderneming in Nieuwe Stijl waarbij

Nadere informatie

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016

ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve

Nadere informatie

Werkende perspectieven voor oudere werknemers

Werkende perspectieven voor oudere werknemers Werkende perspectieven voor oudere werknemers De aantrekkelijkheid van oudere werknemers volgens werkgevers; een economische en arbeidspsychologische benadering Driebergen, 23 mei 2016 Arjan Heyma www.seo.nl

Nadere informatie

Standaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie

Standaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese

Nadere informatie

De status van mobiel intranet

De status van mobiel intranet De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E Lonneke@sabelonline.nl T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen

Nadere informatie

Jong en veelbelovend

Jong en veelbelovend Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een

Nadere informatie

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

voor ondernemers vinden en binden van personeel

voor ondernemers vinden en binden van personeel voor ondernemers vinden en binden van personeel 10/07/2014 talentmanagement: hoe vindt en bindt u de medewerkers die ú nodig heeft? Uw medewerkers bepalen in belangrijke mate het succes van uw bedrijf.

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Inhoud. Colofon. Voorwoord 4. Accountancy Beloningsonderzoek 2005 7

Inhoud. Colofon. Voorwoord 4. Accountancy Beloningsonderzoek 2005 7 Inhoud Voorwoord 4 Accountancy Beloningsonderzoek 2005 7 Openbaar accountants 8 Ervaring, positie en salaris Secundaire arbeidsvoorwaarden Tevredenheid en toekomstplannen Interne accountants 18 Overheidsaccountants

Nadere informatie

Intermediair Imago Onderzoek 2011. Rabobank weer favoriet Optimisme over arbeidsmarkt Veel hoogopgeleiden op zoek

Intermediair Imago Onderzoek 2011. Rabobank weer favoriet Optimisme over arbeidsmarkt Veel hoogopgeleiden op zoek Intermediair Imago Onderzoek 2011 29458351564894161321616121612315513184188781253654489522165141312165123684294583515648941613216161216 551318418878125365448952216514 84188781253654489522165141312165123684

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Arbeidsvoorwaardenonderzoek Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5

Nadere informatie

Slimmer en eenvoudiger werven

Slimmer en eenvoudiger werven Slimmer en eenvoudiger werven Hoe vindt u anno 2012 de juiste kandidaten zonder al te veel tijd kwijt te zijn aan het eindeloos doorspitten van cv s? Dit whitepaper is bedoeld om u als (HR-)professional

Nadere informatie

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v)

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) www.ambitie.nl/event Woensdag 14 oktober: 13.00-21.00 uur Donderdag 15 oktober: 10.00-17.00 uur De Oude Drukfabriek, Groningen - GRATIS

Nadere informatie

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid Colofon Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid Teksten: Stichting Gezondheid Vormgeving: Michael Box (Internet Marketing Nederland) Correspondentie: Stichting Gezondheid (Stefan Rooyackers)

Nadere informatie

Ik wens je veel succes en plezier in Werk vinden met social media! Aaltje Vincent

Ik wens je veel succes en plezier in Werk vinden met social media! Aaltje Vincent Voorwoord Miljoenen mensen in Nederland maken gebruik van Facebook, Twitter en LinkedIn om met elkaar in contact te zijn. Professioneel gebruik van deze social media maakt dat je sneller nieuw werk vindt!

Nadere informatie

De Beste Professionals. Vinden, Aantrekken en Selecteren

De Beste Professionals. Vinden, Aantrekken en Selecteren De Beste Professionals Vinden, Aantrekken en Selecteren Inhoud Introductie...3 Het totaalplaatje...4 1. Aantrekkingskracht als werkgever...6 Een uitnodigende vacature als basis...7 De beste professionals

Nadere informatie

INTERMEDIAIR IMAGO ONDERZOEK 20 13 WHITEPAPER INZICHT IN UW DOELGROEPEN OP DE ARBEIDSMARKT

INTERMEDIAIR IMAGO ONDERZOEK 20 13 WHITEPAPER INZICHT IN UW DOELGROEPEN OP DE ARBEIDSMARKT INTERMEDIAIR IMAGO ONDERZOEK 0 WHITEPAPER INZICHT IN UW DOELGROEPEN OP DE ARBEIDSMARKT INTERMEDIAIR IMAGO ONDERZOEK 0 FAVORIETE WERKGEVERS 0 0 0 0 00 009 008 007 006 005 00 00 Rabobank De crisis is hardnekkig,

Nadere informatie

De kracht van LinkedIn voor de afdeling HR

De kracht van LinkedIn voor de afdeling HR De kracht van LinkedIn voor de afdeling HR Jacco Valkenburg Binnen een paar klikken een lijst met potentiële kandidaten voor je vacatures vinden. En met nog een extra filter een selectie krijgen van je

Nadere informatie

Factsheet persbericht. Vooral studentes somber over kansen arbeidsmarkt

Factsheet persbericht. Vooral studentes somber over kansen arbeidsmarkt Factsheet persbericht Vooral studentes somber over kansen arbeidsmarkt Inleiding Van augustus 2009 tot en met september 2009 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden

Nadere informatie

Wat drijft de I(C)T-medewerker?

Wat drijft de I(C)T-medewerker? Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80

Nadere informatie

Doe maar gewoon, doe Blömer

Doe maar gewoon, doe Blömer Open cultuur met informele sfeer Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen die het kapitaal vormen van onze organisatie. Zij dragen bij aan onze informele en open sfeer. Naast hard werken en het

Nadere informatie

HR Praktijk Dag 2013

HR Praktijk Dag 2013 HR Praktijk Dag 2013 Hét congres om uw organisatie te profileren onder HR-professionals Sponsorkit Datum: Thema: Locatie: 30 mei 2013, www.hrpraktijkdag.nl Kasteel de Vanenburg in Putten Uw persoonlijk

Nadere informatie

Resultaten Dreambuilders onderzoek

Resultaten Dreambuilders onderzoek Resultaten Dreambuilders onderzoek December 2012 1 Onderzoek geeft nieuw beeld van jonge hoogopgeleiden in Nederland: Nu hard werken en dromen van wereld verbeteren Inspiratie Akademie, 4YoungPeople en

Nadere informatie