het Verschil tussen Motiveren en Bekeren M A R C E L K I K M A R C E L B K I G M A I L. C O M

Transcriptie

1 het Verschil tussen Motiveren en Bekeren M A R C E L K I K M A R C E L B K I G M A I L. C O M

2 Disclosure belangen spreker Honorarium of andere financiële vergoeding: Bedrijfsnaam: Eli Lilly Nederland

3 Zoogdier

4 Zoogdieren willen iets Frontale cortex Limbisch systeem

5 Persuasieve communicatie Zoogdieren hebben doelen Mensen en andere zoogdieren houden rekening met elkaar Communicatie Communicatie is doelgericht Wil de toehoorder wat laten denken voelen doen Is alle communicatie persuasief?

6 Vlogens een oznrdeeok op een Eglnese uvinretisiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn. Het einge wat blegnaijrkis is dat de eretse en de ltaatse letetr op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gewoeon lzeen wat er saatt. Odmat we neit ekle ltteer op zcih lzeen maar het wrood als gheeel. Perarekn kan nibaj nrood eventfienijg gedran zeentendervig pnut tewe zes nul, osot vjif gerdan nul zveen pnut veir ahct ahct. Vnaaf daar is het ovengeer vrojfindhed mteer naar de chace. Bijlf op de pedan! Dzee chace lgit vrestpot op de vlgenode cnotödiaren: nrood eventfienijg gedran zedtivennereg pnut vier een nul, osot vjif gerdan nul zveen pnut ahct een zveen.

7 Health4U

8 Kennismaken Noem een slechte gewoonte van jezelf... Waarom ga je ermee door... Wat weet je over de nadelen van deze gewoonte...

9 Er is meer dan één weg naar gedragsverandering

10 Motivational Interviewing Kosten - baten analyse mbt middelen en doelen Zonder verandering na te streven Zet middelen af tegen KT en LT doelen als een van beide niet +: informeer naar alternatieve middelen Doe zelf geen suggesties (Miller & Rollnick)

11 MI 1. Nee, er is niets aan de hand 2. Voorbeschouwing 3. Misschien, ik zal er eens over nadenken 4. Overpeinzing 5. Ja, ik ga er wat aan doen 6. Beslissing 7. OK, gedragsverandering 8. Actieve verandering 9. Ja, het lukt!

12 Het veranderingsproces Permanente verandering Consolidatie Fase 5 Terugval Actieve verandering `Fase 4 Beslissing Fase 3 Voorbeschouwing Fase 1 Overpeinzing Fase 2 model van Prochaska & Di Climente, 1982 Tussentijdse uitgang

13 Socratische gespreksvoering

14 Socratische gespreksvoering

15 Socratisch Motiveren Is iets anders dan bekeren Gaat meer over middelen dan over doelen Laat de regie bij de klant

16 Wat is motiveren Motivatie volgens Van Dale: het bepaald zijn van gedrag door motieven, het geheel van factoren waardoor het gedrag bepaald wordt Ongemotiveerd volgens Van Dale: zonder dat motieven genoemd worden Motiveren volgens Van Dale: argumenten aanvoeren voor, met redenen omkleden

17 Noem een slechte gewoonte Snaaien Te veel eten Te weinig bewegen Roken Eigenwijs Nagels bijten Te veel alcohol Te hoge eisen Te lage eisen Vraag: Zijn dit middelen of doelen???

18 Gedrag is altijd doelgericht Iedereen streeft dezelfde doelen na in het leven: 1. Autonomie 2. Betekenisvolle relaties 3. Zinvolle dagbesteding

19 Hoeveel ongemotiveerde patiënten heb je? Er bestaan geen ongemotiveerde patiënten. Wel patiënten die iets anders willen dan hun omgeving. Andere wegen bewandelen om dezelfde doelen te bereiken

20 Het moeilijke aan motiveren is niet het motiveren, maar weerstand bieden aan Calvinistische genen en Freudiaanse driften die predisponeren tot bekeringsdrang

21 Veranderingsfase en type In welke veranderingsfase zit iemand Wat voor type is het

22 Veranderingsfasen Fase 1: geen probleem of veranderwens Fase 2: zorgen, ambivalentie, twijfel Fase 3: wens tot verandering, actie

23 Veranderfase x type Geen Motto Luiaard Betweter Angsthaas Verandering kan wachten U hebt gelijk Ik weet het niet veranderwens Expertise tonen Twijfel Veranderwens Socratisch Motiveren, M. Appelo uitgeverij Boom

24 5 basis principes Empathie uitdrukken Discrepantie creëren Argumentatie voorkomen Meegaan met de weerstand Zelfefficiëntie ondersteunen

25 5 stappen 1. Wat is het probleem 2. Kennismaken 3. Voor en nadelen van het probleem 4. Moet er iets veranderen? 5. Consequenties van stap 4

26 Strijd oplossing Meningsverschil overeenstemming

27 We hebben gesproken over het verschil tussen Bekeren en Motiveren. Soms betrap je jezelf erop dat je aan het bekeren bent en soms realiseer je je dat je aan het motiveren bent.

28 Naar een idee van: Martin Appelo ISBN ISBN

29 En verder: Motiverende gespreksvoering in de GGZ Nieuwe perspectieven bij de behandeling van psychiatrische aandoeningen) Door Hal Arkowitz (uitgever Ekklesia) en Motiverende gespreksvaardigheden Werkboek voor behandelaars Door David B. Rosengren (uitgever Ekklesia)

30 Dank je voor je aandacht