2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden

Transcriptie

1 2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteurs.

2 Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere relatie, namelijk nvt Geen nvt

3 Motivational Interviewing: Ontdek de kracht van motiveren Trainer Gerard de Wit Welkom!

4 Is dit herkenbaar?

5 Miller & Rollnick De ontwikkelaars Bouwden verder op erfgoed Carl Rogers Zij maakten het directief En dat bleek zeer effectief

6 Definitie Motiverende gespreksvoering is een op samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt. Evidence based, steeds bredere toepassing Prettig voor zowel gever als ontvanger Meer een manier van zijn dan een techniek

7 MI kent 4 processen 4. Plannen 3. Ontlokken 2. Focussen 1. Relatie bouwen en onderhouden

8 De basishouding: SOCA (dans) Samenwerking Ontlokken Compassie Acceptatie

9 Kernvaardigheden: ORBS + I Open vragen stellen Reflectief luisteren Bevestigen & Bekrachtigen Samenvatten Informatie uitwisselen

10 Wat is MI niet? (5 dingen) Geen trucje om mensen te manipuleren Geen vorm van therapie Niet een model of techniek Iets wat je altijd al deed Een wondermiddel

11 Keuzes 1. Ik houd het toch maar zo 2. Ik twijfel, ga er over nadenken 3. Hoe moet ik dat dan aanpakken? 4. Ik ga direct veranderen

12 Samengevat Redenen en behoeftes per persoon en per fase verschillend % nog niet in actiefase is meestal groot Insteek is vaak wel op actiefase - Minder effectief: Ongevraagd advies, overtuigen, richting geven Interventies gericht op actie

13 Permanente uitgang Stadia van gedragsverandering Prochaska & DiClemente Volhouden Terugvallen Uitvoeren Voorstadium Start Beslissen Overwegen Tussentijdse uitgang

14 Video En hoe ging dat? Wat gebeurde er? Wat was het gevolg? Hoe klaar was deze man voor verandering?

15 Motiveren Wie kan de patiënt het beste motiveren/overtuigen? Zelfperceptie theorie (Bem) Wat hoorde zij zichzelf zeggen?

16 Defensieve houding: Je lijkt het niet te begrijpen, Ik bepaal zelf wat ik doe Confronterende houding: ik weet wat goed voor je is en zal je vertellen waarom Nadelen van veranderen Voordelen van veranderen Voordelen van niet veranderen Nadelen van niet veranderen

17 Conclusie?

18 Hoe draai je de medaille om?

19 Je favoriete leraar (m/v) Denk eens terug aan een leraar die het beste in je naar boven haalde

20 Oordeelsvrijheid MI werkt alleen als alles bespreekbaar is

21 Goethe Als je iemand behandelt zoals hij is, dan zal hij blijven zoals hij is. Als je iemand behandelt zoals hij zou kunnen zijn, dan wordt hij zoals hij zou kunnen zijn

22 De Dont s De Do s De ander overtuigen Gesloten vragen De expert-rol Oordelen Confronteren Invullen Je visie opleggen Dwingen Strijd Verandertaal ontlokken Open vragen Samen onderzoeken Empathie tonen Bevestigen & erkennen Samenvatten De ander begrijpen Autonomie benadrukken Samenwerking

23 Luisteren met oren, ogen & hart