inhoudsopgave Voorwoord Dagelijks Bestuur Commissie BOS Commissie P&A Commissie VGWM Commissie Communicatie Samenstelling Commissies
|
|
- Cecilia Martha van Dongen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1
2 1 Voorwoord Kiezen, keuzes maken en gekozen worden p Dagelijks Bestuur OR kiest voor de medewerkers p Commissie BOS OR kiest voor werk p Commissie P&A OR kiest voor keuzevrijheid p Commissie VGWM OR kiest voor eigen regie p OR inhoudsopgave 6 Commissie Communicatie p Samenstelling Commissies p
3 Het leven van een OR-lid is niet altijd even gemakkelijk. Zo stond de OR in het afgelopen jaar voor veel zaken waarbij er gekozen moest worden. Wij hebben in de aanloop van de reorganisaties heel bewust gekozen voor het belang van de medewerkers, met name voor het behoud van zoveel mogelijk werkgelegenheid binnen Brabant Water. Dit heeft menigmaal tot discussies geleid, waarbij steeds een keuze gemaakt moest worden tussen personeelsbelang en bedrijfsbelang. We hebben hiervoor ook extern advies ingewonnen. KIEZEN, KEUZES MAKEN EN GEKOZEN WORDEN... Bij de invulling van het RAB (Resultaat Afhankelijk Belonen) hebben we gekozen voor zekerheid: de 1,5% RAB is opgenomen in het Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget (FAB). Met de invoering van FLEKS! moeten alle medewerkers een keuze maken over hun eigen arbeidsvoorwaarden. Dit is een hele andere manier om de cao te benaderen, omdat het tot voor kort altijd anderen waren die voor jou de keuzes maakten. Nu kun je er dus zelf voor zorgen dat je arbeidsvoorwaarden beter aansluiten bij jouw persoonlijke levensfase. Door omstandigheden zag Wim van Berkel zich gedwongen om afscheid te nemen van de OR. We betreuren zijn vertrek ten zeerste. Door ziekte moest Peter Buurstee stoppen met zijn OR-werk. We missen zijn inbreng en wensen hem en zijn gezin veel sterkte toe. Ed de Froe Voorzitter Ondernemingsraad 4 5
4 DB DAGELIJKS BESTUUR OR KIEST VOOR DE MEDEWERKER 2010 was een turbulent jaar. De afdeling Productie onderging een grote reorganisatie en ook voor Facilitaire Zaken (FZ) en Documentaire Informatie Voorziening (DIV) werden ingrijpende reorganisaties aangekondigd die in 2011 zullen worden doorgevoerd. De OR had vertrouwen in de inhoud van de plannen en maakte al snel de keus om zich vooral te richten op de belangen van de medewerker. Het Dagelijks Bestuur (DB) is de schakel tussen de hele OR, het Management Team, het Landelijk Platform OR en Waterbedrijven en de vakbonden. Het DB probeert in al deze relaties de belangen van de medewerkers te behartigen. Dit gebeurt niet alleen door gebruik te maken van de officiële bevoegdheden, maar ook door de doelen van de OR in elk informeel overleg opnieuw te benadrukken. De OR heeft in 2010 zijn uiterste best gedaan om de keuzes van de bestuurder kritisch te volgen. In het afgelopen jaar zijn een aantal successen geboekt. 6 7
5 HET DAGELIJKS BESTUUR IS DE SMEEROLIE VAN DE OR Om ervoor te zorgen dat de OR zo soepel mogelijk, als één geheel functioneert houdt het DB de taakverdeling en de agenda s in de gaten en bepaalt het aan welke nieuwe kennis behoefte is. Omdat deze OR uit een ervaren groep bestaat, is besloten om de cursusdagen op strategie te richten. De opgedane vaardigheden zijn de onderhandelingpositie van de OR ten goede gekomen. EXTERNE CONTACTEN Op de landelijke platformbijeenkomst voor OR en Waterbedrijven bleek dat ook andere ondernemingsraden te kampen hebben met reorganisaties. Ook in de relatie met de vakbonden speelt de OR een rol. Het DB peilt of OR en vakbonden op één lijn zitten en neemt het Sociaal Plan onder de loep. Zo is in 2010 het sociaal plan voor Productie op initiatief van de OR uitgebreid in het voordeel van de medewerkers. IEDER IS ER ÉÉN TEVEEL Mede dankzij de inspanningen van de OR is het aantal boventalligen na de reorganisatie bij Productie van achttien teruggebracht naar vier. Het DB heeft hier gemengde gevoelens over: de leden zijn trots op dit resultaat, maar vinden het moeilijk om tevreden te zijn wanneer er nog steeds mensen zijn die geen werk hebben zal weer een zwaar jaar worden, waarin de hele OR opnieuw op zal komen voor de belangen van de medewerkers. In de komende zittingstermijn heeft het DB verder als doel om de nieuwe OR op hetzelfde niveau te krijgen als de huidige groep. SAMENSTELLING DB Ed de Froe Diana Hulshof Karine Ver - bunt 8 9
6 Beleid Organisatie & Strategie De Commissie Beleid Organisatie & Strategie (BOS) heeft als doel om ervoor te waken dat reorganisaties bij Brabant Water goed gebeuren, met zorg voor de mensen die erbij betrokken zijn. In 2010 heeft BOS hier haar handen vol aan gehad. Brabant Water nam soms weinig tijd voor de voorbereiding en daarom heeft de commissie met succes gepleit voor uitstel bij de reorganisatie van FZ (Facilitaire Zaken). Het management heeft vervolgens zowel de reorganisatie bij FZ, als die bij DIV (Documentaire Informatie Voorziening) twee maanden vooruitgeschoven naar 1 maart BOS heeft voor elke reorganisatie veel gepraat met het management en de afdeling P&O (Personeel & Organisatie). De commissie heeft telkens geoordeeld dat de plannen in grote lijnen klopten en heeft zich dus vooral op de betrokken medewerkers gericht. Een belangrijk streven was om het aantal mensen dat geen werk zou hebben door de reorganisaties te verminderen. De aandacht voor mensen die geen plek hebben moet groot zijn Op initiatief van BOS heeft de directie afgelopen jaar een WerkCentrum opgericht dat werk zoekt voor mensen die door reorganisaties boventallig zijn geworden. Het sociaal plan voorzag hier deels in, maar BOS vond dat er meer aandacht nodig was voor de mensen die niet direct geplaatst konden worden. Van de achttien mensen die geen werk hadden OR KIEST VOOR WERK 10 11
7 door de reorganisatie bij Productie zijn er nu nog maar vier over. Omdat er bij Productie zorgen waren over de overgangsfase en de nieuwe invulling van de taken, hebben deze sector en BOS er samen voor gezorgd dat er een aantal tijdelijke arbeidsplaatsen bij is gekomen. In 2010 heeft de Commissie BOS voor het eerst met een externe adviseur gepraat om te beoordelen op welke manier de belangen van de medewerkers bij reorganisaties beter kunnen worden behartigd. Overleg met de vakbonden BOS heeft in 2010 ook met de vakbonden gepraat om de gemeenschappelijke belangen in kaart te brengen. Het overleg heeft ertoe geleid dat Brabant Water het WerkCentrum ook bij twee andere reorganisaties zal inzetten. OR heeft een duidelijke stem Het afgelopen jaar heeft BOS ervaren dat sectorhoofden open stonden voor de mening van de OR. De kritische blik van de OR heeft er herhaaldelijk toe geleid dat plannen zijn aangepast. BOS vindt dit een positieve ontwikkeling, zeker ook omdat 2010 voor de hele organisatie een hectisch jaar was. Andere reorganisaties zullen plaatsvinden met onze kanttekeningen BOS heeft er vertrouwen in dat het management de reorganisaties bij DIV en FZ op een goede manier doorvoert en dat het ook hierbij oog zal hebben voor de wensen van de OR. De commissie blijft echter alert in 2011 en zal erop hameren dat het WerkCentrum zijn werk goed blijft doen, zo lang als het nodig is. BOS hoopt dat het komende jaar rustiger wordt, maar staat klaar om in te springen op nieuwe reorganisaties. Net als het Dagelijks Bestuur ziet de Commissie BOS het als een uitdaging om de nieuwe OR op een niveau te krijgen dat minstens zo hoog is als dat van deze OR. Samenstelling Commissie BOS JOS VAN DE GRAAF Beleid Organisatie & Strategie Beleid Organisatie & Strategie Beleid Organisatie & Strategie MARION DEIJNEN DIANA HULSHOF 12 13
8 OR kiest voor keuze vrijheid De Commissie P&A (Personeel & Arbeid) kijkt voortdurend over de schouder mee van het management. Het management team heeft het in 2010 erg druk gehad met de reorganisaties, waardoor een aantal lopende zaken is door geschoven naar Ook op de weg van de lange adem blijft P&A scherp. De commissie denkt echter wel dat het soms moeilijk is voor medewerkers om te zien dat er resultaten worden geboekt wanneer deze lang op zich laten wachten. De onrust die de reorganisaties hebben veroorzaakt komt ook bij P&A terecht. In het uurtje voor de medewerker, dat de OR heeft voor elke OR-vergadering, lag de focus op de afdelingen waar de sfeer door reorganisaties gespannen Commissie Personeel & Arbeid 14 15
9 was, of zou worden. Meer flexibiliteit Elke medewerker heeft een FLEKS!-potje. Hierin zitten zaken als het vakantiegeld, de eindejaarsuitkering en de resultaatafhankelijke beloning. Het bedrag dat in dit potje zit, kunnen medewerkers naar eigen inzicht benutten. In 2010 heeft P&A onderhandeld over de hoogte van de resultaatafhankelijke beloning. Het percentage van het loon dat het management bereid was uit te keren als resultaatafhankelijke beloning was met maar twee procent volgens P&A te klein om echt een stimulans te vormen. De commissie heeft daarom voor zekerheid en flexibiliteit gekozen: in plaats van een onzekere twee procent, krijgt elke medewerker nu een vaste beloning van anderhalf procent van zijn loon. Dit bedrag komt in zijn FLEKS!-pot en kan dus op verschillende manieren worden besteed. Groener rijden is bespreekbaar gemaakt Groener rijden is al lang een prioriteit van P&A. De commissie heeft in 2009 samen met de werkgroep Klimaat Neutraal een enquête afgenomen om de wensen van de medewerkers voor groener rijden in kaart te brengen. Het afgelopen jaar heeft P&A gestreden voor een persoonlijk mobiliteitsbudget dat de medewerker in staat stelt om zelf te bepalen hoe hij op een groene manier van huis naar werk reist. P&A heeft vooruitgang geboekt, maar er zijn helaas nog geen knopen doorgehakt. De commissie verwacht dat er in de eerste helft van dit jaar concrete resultaten zullen zijn. Levensfasebewust personeelsbeleid P&A heeft zich afgelopen jaar sterk gemaakt voor levensfasebewust personeelsbeleid. Dit is een personeelsbeleid dat rekening houdt met de leeftijd van iedere werknemer. Een mogelijke uitwerking hiervan is mentorschap of coaching door oudere medewerkers. Hun kennis kan jongere medewerkers ten goede komen. Door de invloed van P&A zal het bedrijf in 2011 opnieuw aandacht aan levensfasebewust personeelsbeleid besteden. Overgangsregeling voor het ouderschapsverlof Omdat op 1 januari 2011 een nieuwe wettelijke bepaling ingaat, moest Brabant Water een andere regeling in het leven roepen voor het ouderschapsverlof. Het management wilde deze regeling echter al voor 2011 invoeren. Omdat de oude voorwaarden gunstiger waren, heeft P&A onderhandeld over een overgangsregeling en bereikt dat werknemers die voor 1 januari 2011 een kind hebben gekregen dertien weken betaald verlof op kunnen nemen conform de oude regeling. Werkkostenregeling: waar gaat bezuinigd worden? Vanaf 1 januari 2011 geldt de werkkostenregeling. Deze wettelijke bepaling houdt in dat maximaal 1,4% van de loonsom besteed mag worden aan secundaire zaken als personeelsfeesten en teambuilding. Uitgaven die boven dit bedrag uit komen worden zwaar belast. Op verzoek van P&A zijn al deze uitgaven van vorige jaren in kaart gebracht om inzicht te krijgen in de manier waarop het best bezuinigd kan worden als dat nodig is. De commissie zal proberen te voorkomen dat de huidige regelingen geweld aan wordt gedaan. Hier zal in de eerste helft van 2011 meer duidelijkheid over komen. P&A zet door Flexibel werken is al een paar jaar lang een moeilijk punt bij Brabant Water. P&A moedigt het management al drie jaar aan om regelingen door te voeren als thuiswerken en vier keer negen uur werken. Mede door de reorganisaties heeft de afdeling P&O (Personeel & Organisatie) hier minder aandacht aan besteed dan P&A graag had gezien. De commissie zal in 2011 echter opnieuw energie steken in het stimuleren van flexibel werken. De organisatie is flink door elkaar geschud In 2011 zal P&A vaart zetten achter de punten die in 2010 zijn vertraagd door de reorganisaties. Groener rijden en flexibel werken blijven prioriteiten
10 Over de OR-verkiezingen van dit jaar zegt de commissie: stemmen, stemmen, stemmen. Hugo van Horne Hans van den Hout Samenstelling Commissie VGWM Jos Bierens Nico de Graaf Guus Wildhagen 18 19
11 De Commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn & Milieu (VGWM) houdt het welzijn van de medewerkers scherp in de gaten. De vijf leden richten zich op de praktijk: ze weten wat er speelt onder de medewerkers en praten met de Arbodienstverlener en de afdeling Kwaliteit Arbo en Milieu (KAM) en Personeel & Organisatie (P&O) om ervoor te zorgen dat het werk zo veilig mogelijk is. Samen met partner Vitalavie probeert de commissie de werknemers bovendien te stimuleren om gezonder te leven. OR kiest voor keuzevrijheid VGWM Hele traject van dichtbij meegemaakt Vanaf 1 januari 2011 heeft Brabant Water een nieuwe Arbodienstverlener. Omdat het contract met Maetis afliep, heeft Brabant Water zorgvuldig gekeken naar de alternatieven. Arbodienstverlener Argo kwam als beste uit de bus. De OR heeft mee kunnen beslissen omdat VGWM-lid Annemiek van Essen vanaf het begin in de werkgroep zat die belast was met de keuze. Het eigen regie-model Al vanaf 2008 werkt Brabant Water aan een nieuw model voor begeleiding bij verzuim. Ziekteverzuim heet tegenwoordig arbeidsverzuim, omdat ziekte niet de enige reden is om thuis te blijven
12 Bij verzuim verloopt het contact tussen werkgever en werknemer minder via de Arbo-arts en meer via de direct leidinggevende. De lijn tussen werkgever en werknemer wordt hierdoor korter en het wordt makkelijker om in te spelen op andere oorzaken voor verzuim dan ziekte. Bovendien is de direct leidinggevende beter in staat om te benadrukken wat de werknemer nog wel kan. Voor sommige werknemers is de drempel om privézaken met de leidinggevende te bespreken echter hoog. Leidinggevenden moeten ook nog groeien in hun nieuwe rol. VGWM heeft in 2010 een positieve ontwikkeling gezien, maar blijft in 2011 alert. De Arbeids Ongeschiktheids Verzekering van Brabant Water was tot voor 2010 ondergebracht bij de UWV. Afgelopen jaar is in plaats daarvan een verzekering afgesloten bij een particuliere verzekeringsmaatschappij. Brabant Water is nu Eigenrisicodrager (ERD) en heeft ook hiervoor de regie in eigen handen genomen. VGWM is bij de besluitvorming betrokken geweest. Een gezonde levensstijl De VGWM vindt het belangrijk dat de medewerkers van Brabant Water gezond zijn. Hiervoor stelt de commissie elk jaar samen met P&O en partner Vitalavie een programma samen dat BRAVO heet (Bewegen Roken Alcoholgebruik Voeding en Ontspanning). In 2010 was er in drie programmaonderdelen aandacht voor bewegen: de digicoach, een loopclinic en een training mountainbiken. Vooral de resultaten van de digicoach waren verbluffend. Na een eerste conditietest werd samen met Vitalavie een persoonlijk trainingsprogramma samengesteld voor circa zeventig deelnemers. Ze kregen een slimme hartslagmeter die de tijdsduur, het verbruikte aantal calorieën en het juiste hartslagniveau aangeeft. Per week werden deze resultaten geregistreerd. Na een tweede test een jaar later bleek hun conditie aanzienlijk verbeterd. Informatie over incidenten komt vaak bij ons terecht Om de veiligheid van medewerkers te waarborgen heeft Brabant Water veiligheidscampagnes die aan de hand van verschillende thema s de medewerkers zelf in staat stellen om veiliger te werken. Tijdens toolbox-meetings, die deel uitmaken van het werkoverleg, wisselen medewerkers informatie uit over veiligheid. VGWM waakt ervoor dat veiligheid altijd een prioriteit blijft in de organisatie. De commissie praat met KAM over de beste manier om een veiligere werkomgeving te creëren en draagt ideeën aan voor de veiligheidscampagnes. Informatie over incidenten en bijna incidenten komt via het incidentenregister bij VGWM terecht. De commissie beoordeelt of het probleem incidenteel of structureel is en grijpt in waar nodig. VGWM roept de medewerkers op om altijd het incidentenregister in te vullen en met de OR te praten over (bijna) incidenten die zich voordoen. In 2010 kreeg VGWM van monteurs te horen dat ze zich vaak bezeerden aan de trekhaak van hun bussen. Inmiddels is een groot deel van de bussen van Brabant Water uitgerust met veiligheidsbumpers. De commissie heeft zich ook hard gemaakt voor de aankoop van elektrische afsluitersleutels. Deze maken nu deel uit van de standaarduitrusting van een aantal monteurs dat er veel mee werkt, waardoor ze afsluiters niet meer met de hand hoeven aan te draaien. VGWM heeft er in 2010 ook voor gezorgd dat er aandacht is gekomen voor veiliger werk bij storingen. Een monteur die s nachts alleen een lekkage gaat repareren, moet zich nu na afloop afmelden bij de storingsdienstleider, zodat die er zeker van is dat hij weer veilig thuis is
13 De vertegenwoordiging van de medewerkers wordt in de besluitvorming betrokken Voor 2011 wil VGWM graag meer ruchtbaarheid geven aan de rol die de OR speelt in de besluitvorming rondom veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. VGWM moedigt de medewerkers vooral aan om input te leveren en om opheldering te vragen wanneer iets niet duidelijk is. Verder zal de commissie dit jaar het presteren van de nieuwe Arbo-dienstverlener in de gaten houden, nieuwe plannen maken voor BRAVO en extra aandacht geven aan het incidentenregister. Samenstelling Comissie VGWM Jan Gorisse VGWM Peter Buurstee VGWM Jan Verbene VGWM 24 25
14 OR OP BEZOEK In 2010 is de vragenlijst waarmee een afdeling wordt uitgenodigd voor een OR op bezoek vernieuwd. Alle afdelingen hadden de oude vragenlijst al een keer ingevuld. Reden genoeg om de vragenlijst te vernieuwen en uit te breiden. Aan de vragenlijst zijn twee soorten vragen toegevoegd: vragen over de informatievoorziening van de OR en vragen die te maken hebben met de OR-verkiezingen die in mei plaatsvinden. De nieuwe vragenlijst is in september voor het eerst gebruikt. Distributie Regio Midden had de primeur. Wat hetzelfde is gebleven, is dat via de vragenlijst medewerkers vooraf vragen kunnen stellen aan de OR. Dit helpt de OR bij de voorbereiding van zijn bezoek. Deze aanpak heeft als positief effect dat het aantal vragen dat vooraf wordt gesteld, groeit en dat het percentage medewerkers dat de bijeenkomst bijwoont onveranderd hoog is gebleven. In 2010 ging de OR bij vijf afdelingen op bezoek. De bijeenkomsten zijn door ongeveer 150 collega s bezocht. Bezocht zijn: Productie Zuid (januari 2010), sector Klantcontacten (maart 2010), sector Productie (juni 2010 in verband met een reorganisatie), afdeling DIV (Documentaire Informatie Voorziening) (juli 2010 vanwege een reorganisatie), Distributie Regio Midden (september). Commissie Communicatie INTRANET In 2010 nam het bedrijf afscheid van het programma Lotus Notes. Het nieuwe programma Sharepoint 2010 is begin januari 2011 in gebruik genomen. Dit programma is gebruiksvriendelijker en biedt veel meer mogelijkheden. Op de site kun je dezelfde informatie lezen als vroeger. Klik op Organisatie-OR en je vindt er dit OR-jaarverslag en een lijst met de voor
15 geplande OR-bezoeken. En niet te vergeten nieuws uit de OR en nieuws uit de OV en zelfs de complete verslagen van de overlegvergaderingen. WAT ER LEEFT In 2010 had de OR het geluk te kunnen werken met een vaste correspondent uit eigen gelederen, Diana Hulshof. Haar vlot geschreven artikelen worden goed gelezen. Diana blijft tot de verkiezingen in mei 2011 de OR-artikelen in Wat er leeft schrijven. JUBILARISSEN Het bedrijf telde ook in 2010 een groot aantal jubilarissen, die allemaal een persoonlijke felicitatie kregen van de OR. Helaas is een aantal van deze kaarten verstuurd zonder de eigengemaakte foto op de voorkant. De OR biedt hiervoor alsnog zijn verontschuldigingen aan. In 2011 is de jubilarissenkaart voorzien van een nieuwe foto. SAMENSTELLING COMMISSIE COMMUNICATIE Commissie Communicatie Commissie Communicatie Commissie Communicatie Ed de Froe Jan Gorisse Karine Verbunt 28 29
16 Samenstelling Commissies SAMENSTELLING DB Ed de Froe (voorzitter) Diana Hulshof (vice-voorzitter) Karine Verbunt (OR-secretariaat) Samenstelling Commissie BOS Jos van de Graaf (voorzitter) Marion Deijnen Diana Hulshof Ton van der Meeren (toegevoegd lid) Samenstelling Commissie P&A Jos Bierens (voorzitter) Hugo van Horne Hans van den Hout Nico de Graaf Guus Wildhagen Samenstelling Commissie VGWM Jan Gorisse (voorzitter) Peter Buurstee Annemiek van Essen (toegevoegd lid) Ton Tromp (toegevoegd lid) Jan Verberne SAMENSTELLING COMMISSIE COMMUNICATIE Ed de Froe (voorzitter) Jan Gorisse Karine Verbunt 30 31
17 NOTITIES
18 NOTITIES
19 NOTITIES
20 NOTITIES
21 NOTITIES
22
23 Notities
24 Colofon teksten interviews Bunt Tekst productiebegeleiding Arno van der Ven redactie Karine Verbunt vormgeving Comma-S ontwerpers drukwerk Drukkerij Lecturis Uitgave Ondernemingsraad BrabantWater N.V. Postbus BC s-hertogenbosch telefoon OR-secretariaat brabantwater.nl
25 48
Jaarverslag Welkom, bij het eerste digitale jaarverslag van de Ondernemingsraad van Brabant Water
Jaarverslag 2012 Welkom, bij het eerste digitale jaarverslag van de Ondernemingsraad van Brabant Water Inhoudsopgave Beste collega Voorwoord 3 MeTeO 4 Organisatie in beweging 5 Ondernemingsplan en Programmalijnen
Nadere informatieVoorwoord. Inhoud ONDERNEMINGSRAAD. Jaarverslag 2017
Voorwoord In 2017 heeft de Ondernemingsraad van Ons Tweede Thuis zich ingezet om de belangen van alle medewerkers te behartigen bij het bestuur van de organisatie. Dit hebben wij via de officiële route
Nadere informatieDe OR uit de startblokken
De OR uit de startblokken Frisse start met nieuwe OR Elke drie jaar zijn er OR-verkiezingen. Altijd spannend zo n periode waarin je terugkijkt op wat de OR allemaal heeft gedaan. Zo ook in 2014. In mei
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieOndernemingsraad Westfriesgasthuis
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.
Nadere informatieVacatures en samenstelling OR
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September
Nadere informatieJaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!
Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het
Nadere informatieInhoudsopgave. Pagina 3
Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in
Nadere informatieJaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV. 10 jaar DSBV
Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV 10 jaar DSBV Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het afgelopen
Nadere informatieZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT
Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met
Nadere informatieOndernemingsraad AB Zuid-Holland
Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2015 Voorwoord Beste collega s voor u ligt het Jaarverslag 2015 van de ondernemingsraad van AB Zuid- Holland. Dit jaar hebben we ervoor gekozen om het jaarverslag
Nadere informatieOndernemingsraad Westfriesgasthuis
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit (maximaal) 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen
Nadere informatieOR en interne werkverdeling
1 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis 11-10-2012 OR en interne werkverdeling Performa Workshop 11 oktober 2012 2 GITP OR en interne werkverdeling Nico Berghuis 11-10-2012 Even voorstellen >
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieOndernemingsraad AB Zuid-Holland
Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2016 Voorwoord Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2016 van de ondernemingsraad van AB Zuid-Holland. Het jaarverslag gaat over de periode november
Nadere informatieWelke van de onderstaande functies zijn bij u van toepassing?
Welke van de onderstaande functies zijn bij u van toepassing? Functie: 2011 % 2012 % OR-lid 47 19% 49 19% Kaderlid 41 17% 33 13% OR en Kaderlid 22 9% 25 10% Medewerker 137 55% 151 59% Het Flexibel Arbeidsvoorwaardenbudget
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieInhoud. Voorwoord van de voorzitter 1. Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2
Jaarverslag 2013 Inhoud Voorwoord van de voorzitter 1 Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2 Aantal belangrijke onderwerpen uit 2013 3 - Visie Arduin 2013-2016/ontwikkeling/vervolg thuis in
Nadere informatieWorkshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012
Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos
Nadere informatieAangehaakt blijven! Nieuwe commissaris. Werkkostenregeling. Toekomstbeeld. Distributie
Aangehaakt blijven! Nieuwe commissaris Toekomstbeeld Distributie Werkkostenregeling Het thema van dit jaarverslag aangehaakt blijven. is eigenlijk best wel een lastig thema. Vaak hoor ik van collega s
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD
JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD 1 Voorwoord Wat doet een OR? Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de Ondernemingsraad, het verslag van een jaar dat gekenmerkt werd door de reorganisatie
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieGeneraties. 4 juli-2009 Met Waarden Helen 1
Generaties Een samenleving bestaat uit verschillende mensen van verschillende generaties. Een gegeven wat zich in meer of mindere mate afspiegelt op de werkvloer. Enerzijds maakt dat de veelzijdigheid
Nadere informatieOR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR
OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de
Nadere informatieVoorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?
Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem
Nadere informatiePlatform OR en Waterbedrijven
Platform OR en Waterbedrijven Driebergen, 20 mei 2010 Danielle Wiek, Abvakabo FNV Rik Vergunst, CNV Publieke Zaak Agenda Afspraken cao WWb t.a.v. FAB, IB en EB Voordelen t.o.v. de oude cao WWb Rol ondernemingsraden
Nadere informatieMedezeggenschap verzilveren
Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieConclusies enquête The Future Group. November 2015
November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot
Nadere informatieNieuwe cao Schoonmaak. 9,5% erbij en 1 mei vrij Laat je stem horen!
Nieuwe cao Schoonmaak 9,5% erbij en 1 mei vrij Laat je stem horen! Trotse schoonmakers, Het is ons gelukt: we hebben 1 mei vrij! De cao Schoonmaak is de eerste cao in Nederland waar weer in staat dat werkers
Nadere informatieJouw stem, onze invloed
Wat is het beste voor alle cliënten van LIMOR en hoe bereiken we dat? Dat is waarmee wij ons als Centrale Cliëntenraad van LIMOR altijd bezighouden. In 2017 hebben we ons weer vol overtuiging ingezet om
Nadere informatieJaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid
Jaarverslag 2011 OR Aqualab Zuid Aqualab Zuid B.V. Petrusplaat 1 4251 NN Werkendam Postbus 147 4250 DC Werkendam T F E I 0183 305 500 0183 305 599 info@aqualabzuid.nl www.aqualabzuid.nl Jaarverslag 2011
Nadere informatieLeermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap
Leermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap Zelfleiderschap is dat je jezelf aanstuurt. Je doet wat jij belangrijk, waardevol, leuk of interessant vindt. Je kiest je eigen weg en je zorgt goed voor jezelf.
Nadere informatieFormdesk - dickvijnlogistiek - Dick_Vijn_Logistiek_MTO - Statistieken
Page 1 of 24 Statistieken Naam formulier Dick_Vijn_Logistiek_MTO Titel formulier Medewerkerstevredenheidsonderzoek Aantal vragen 83 Totaal aantal ingevuld 116 1. A.2.a Binnen Dick Vijn Logistiek B.V. zijn
Nadere informatieWerkAttent. Voor een heldere aanpak van verzuim
WerkAttent Voor een heldere aanpak van verzuim Wat is het? 1 Wij zijn Interpolis Wij denken met u mee. Over uw toekomst, uw pensioen, uw gezondheid. Over uw woning, uw bedrijf, uw medewerkers. Over brand,
Nadere informatieArbeidsongeschiktheidsverzekering voor Personeel Speciale afspraken voor werknemers in het Uitgeverijbedrijf Logo [BedrijfX]
Een gegarandeerd inkomen bij arbeidsongeschiktheid. Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor Personeel Speciale afspraken voor werknemers in het Uitgeverijbedrijf Logo [BedrijfX] Inhoud Een goede basis bij
Nadere informatieSamenvatting voorstellen van Avebe voor een nieuwe cao
Samenvatting voorstellen van Avebe voor een nieuwe cao Onze voorstellen voor het cao-overleg met de vakbonden hebben we gebaseerd op een aantal ambities. Hieronder staan de belangrijkste: We willen een
Nadere informatieStem op een kandidaat van de OV-HbR!!
Naam: Belia van den Beukel Werkzaam als: Medewerker Financiële Transacties Bij de afdeling: CFC/ Financial Accounting Verkiesbaar in Kiesgroep: 1 Ik stel mij kandidaat, omdat ik de Ondernemingsraad belangrijk
Nadere informatietopklas randstad. human forward.
topklas randstad. human forward. traineeship voor ondernemende docenten. Je bent docent, net afgestudeerd of juist ervaren. Je bent een ondernemend type. En je vindt het werken met leerlingen geweldig.
Nadere informatieVEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?
Versie 26 november 2018 Het document veel gestelde vragen over het onderhandelingsresultaat cao 2018-2020 bevat vragen die aan werkgevers en vakbonden zijn gesteld. Het is een dynamisch document dat we
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieFactsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact
Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieWerkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen
Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen Werkoverleg werkt! Opleidingsmodule Coachend Leidinggeven Tweedaagse cursus voor alle leidinggevenden: voorlieden, objectleiders en rayonleiders. De cursus wordt op
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieNummer 1* januari 2015
Nummer 1* januari 2015 Hallo collega s Buiten ligt er sneeuw en is het koud, dus een mooi moment om het nieuwe bulletin te lanceren. Met deze maand de volgende onderwerpen: - Interne mobiliteit - De verkiezingen
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieVerhouding OR en achterban
Verhouding OR en achterban De werknemers kiezen natuurlijk de OR. Het belang van een goed contact gaat echter veel verder. Je moet weten wat er leeft onder de collega s. Hun zienswijze kennen als de directie
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieFlexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen 22 november 2017 Inhoudsopgave Het Nieuwe Belonen Focus op de medewerker Persoonlijk Keuzebudget Voordeel werkgever Flexibele
Nadere informatieDe workshop start met een terugblik op het verhaal van de ochtend;
De workshop start met een terugblik op het verhaal van de ochtend; - Herkenning van het verhaal in eigen organisatie - De aandacht voor ziekteverzuim in eigen organisatie - De angst om ziek te melden met
Nadere informatieActieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen
Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader
Nadere informatieCAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017
CAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017 Een langlopende cao en Sociaal Plan, een verhoogd loonbod en een uitgebreid beleidsplan waarmee collega s gezond de pensioenleeftijd kunnen bereiken. ZEKERHEID
Nadere informatieJaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl
Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Voor u ligt het 7 e jaarverslag van de Ondernemingsraad van de gemeente Bronckhorst over het jaar 2011. Dit verslag is om u op
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieInformatiebijeenkomst. Inzetbaarheidsbudget, Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget en Employability Budget
Informatiebijeenkomst Inzetbaarheidsbudget, Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget en Employability Budget Doelen Informatie over: - FAB, IB,EB - Wat kan ik ermee? - Wanneer kan ik daar wat mee? 2 Salaris
Nadere informatieWhitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Nadere informatieBRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement
BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.
Nadere informatieNieuwsbrief Arbo. Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de arbocatalogus en over actualiteiten op dit gebied.
April 2010 Nieuwsbrief Arbo Inhoudsopgave Website gezondverbond.nl Nieuwe rubriek op de website: In de praktijk Workshop OR-leden aan de slag met de Arbocatalogus, 11 mei 2010 Verbond attendeert arbodiensten
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, vicesecretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Voor u ligt het Jaarverslag van de Ondernemingsraad (OR) van Zorggroep Liante.
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Ouders
Klanttevredenheidsonderzoek Ouders - 2017 Vraag 1: Wat voor cijfer zou u Columbus willen geven? Ons gemiddelde is een 8,3! Het onderzoek is 51 keer verstuurd en maar liefs 39 keer Ingevuld retour gekomen,
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden
Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden Introductie Eddie van der Weide, Kadergroep Forbo Novilon, vakbondsbestuurder/cao en het bedrijf Forbo Novilon. Levensfasegericht personeelsbeleid op de
Nadere informatieOR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1
OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1 Ondernemingsraad Jaarverslag 2013 Inhoud: pagnr: 1. Voorwoord 3 2. Doelstelling en ambities 2013 4 3. Verkiezingen 5 4. Werkgroepen 5 5. Werkwijze 6 6. Vergaderingen
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieJaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo
Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag over 2015 van de Ondernemingsraad van Kinderopvang Avonturijn Ruurlo. De Ondernemingsraad heeft
Nadere informatieIk ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin
Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders kinderopvang van
Nadere informatieVEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?
Versie 12 november 2018 VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO 2018-2020 1. Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is? Het was ingewikkeld om een goed pakket voor
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieHet Ruimteschip. openbare school voor basisonderwijs. Activiteitenplan MR
Het Ruimteschip openbare school voor basisonderwijs Activiteitenplan MR 2018-2019 Inhoudsopgave Inleiding Uitgangspunten voor de komende periode 2 Werkterrein ten opzichte van de GMR en de Oudercommissie
Nadere informatieAandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning.
Het Pedagogisch Klimaat Schooljaar 2007 / 2008 Wat is een pedagogisch klimaat? Als we praten over een pedagogisch klimaat binnen Breedwijs Zuid Berghuizen gaat het over de sfeer die de partners willen
Nadere informatieJAARVERSLAG ONDERNEMINGSRAAD NOVATEC 2017
JAARVERSLAG ONDERNEMINGSRAAD NOVATEC 2017 Waar staat een ondernemingsraad voor? De OR staat voor ondernemingsraad van Novatec en is een onafhankelijk inspraak- en medezeggenschapsorgaan bij Novatec. De
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieMeerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Nadere informatieTraining Passie en missie
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Nadere informatieSamenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.
Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),
Nadere informatiePensioen Nieuws. Uw pensioenregeling verandert opnieuw. #12 februari 15 P4 P6. Pensioenfonds
Pensioen Nieuws Een uitgave van Stichting Pensioenfonds AVEBE www.pensioenfondsavebe.nl #12 februari 15 1 Uw pensioenregeling verandert opnieuw 3 Interview met Manager Martien Smid 4 Onze dekkingsgraad
Nadere informatieVOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
VOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DUURZAME INZETBAARHEID IN DE PRAKTIJK Duurzame inzetbaarheid van medewerkers en levensfasebewust personeelsbeleid
Nadere informatieHoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I
Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld
Nadere informatieJAARVERSLAG en KWALITEITSRAPPORT 2018
Toelichting op JAARVERSLAG en KWALITEITSRAPPORT 2018 voor cliënten en de cliëntenraad Dit jaarverslag is geen opsomming van gebeurtenissen. Het gaat vooral over onze manier van werken. We vertellen hoe
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieFysie(k) op je werk bij de Gemeente Rijswijk
Fysieke belasting en duurzame inzetbaarheid nauw verbonden tijdens campagne Schiet op je Werk Fysie(k) op je werk bij de Gemeente Rijswijk Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie Ermin
Nadere informatieIKB. Het Individueel Keuzebudget in de Drechtsteden
IKB Het Individueel Keuzebudget in de Drechtsteden Wat is het IKB? Vanaf 1 januari 2017 krijg je naast je salaris ook een vrij besteedbaar budget: het Individueel Keuze Budget (IKB). Dit is afgesproken
Nadere informatiePositieve gezondheid. 28 juni 2016
Positieve gezondheid 28 juni 2016 Inspiratie voor de brainstorm Positieve gezondheid uitgewerkt in het Spinnenweb Resultaten van de enquête In het voorjaar van 2016 is een enquête gehouden over de stand
Nadere informatieIZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers
De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener IZA Bedrijfszorg Informatie voor werkgevers Goed voor elkaar D3742-201311 IZA Bedrijfszorg: beste aanpak van
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieVragenlijst cao ENCI Mei 2015
Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt
Nadere informatieAan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV. Beste Leden,
Postadres Postbus 9239, 1006 AE Amsterdam Aan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV Handel T 0900 9690 (lokaal tarief) F 020 58 56 2154 www.fnvbondgenoten.nl Datum Doorkiesnummer 1 juli 2014
Nadere informatieMEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL
1 Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.
Nadere informatieOefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B
Hoofdstuk 5 - Sleutels Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Oefening 5 Luisteren Opdracht 2 1B, 2A, 3B, 4B, 5C, 6B Oefening 6 Luisteren
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017
Arbeidsvoorwaarden WENB Productie en Leveringsbedrijven December 2017 Respons 3525 respondenten zijn gestart met het invullen van de vragenlijst. De analyse is gebaseerd op 2651 volledig ingevulde vragenlijsten.
Nadere informatieIZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers
De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener IZA Bedrijfszorg Informatie voor werkgevers Goed voor elkaar D3042-201502 IZA Bedrijfszorg: beste aanpak van
Nadere informatie