De workshop start met een terugblik op het verhaal van de ochtend;

Transcriptie

1 De workshop start met een terugblik op het verhaal van de ochtend; - Herkenning van het verhaal in eigen organisatie - De aandacht voor ziekteverzuim in eigen organisatie - De angst om ziek te melden met al de onrust op de werkvloer - De onwil van leidinggevenden om ziekteverlof te verlenen. - De focus op verzuim van 5 of 7 % terwijl de meeste medewerkers 95-93% gewoon werken - Mantelzorg belasting is hoog - Herkenbaar dat mensen ziek doorwerken - Hoe moet het verder, langer werken, nog meer mantelzorg, tijdelijke contracten.

2

3 Op flap-overs zijn de 6 elementen genoemd, mensen zijn met elkaar in gesprek gegaan met de volgende vragen: welke zaken, beleidsplannen, maatregelen en regelingen heeft de organisatie al die aansluiten bij de elementen van DI? Waar kan iets veranderen in jouw organisatie, waar zou het anders mogen? Welke winstpunten zijn er nog te behalen? Een deel van de discussie is op de flappen terecht gekomen. Inspiratie en zingeving: De visie van de organisatie Zorgt ervoor dat medewerker en cliënt zich prettig voelen Zorg wel dat de visie in de praktijk wordt gebracht De zorg verandert en wij moeten mee. Verantwoordelijkheid en ruimte Bewustwording faciliteren: trainen, learning on the job, coaching Zeurcultuur doorbreken: intervisie: hoe komt het? Wat kun je zelf doen? Ruimte krijgen en durven en willen nemen Loslaten van oude gewoontes Vertrouwen hebben en vertrouwen geven Leren en ontwikkelen Toekomstig bestendig leren &ontwikkelen 2015 competent 2017 wat is nodig Organisatie neemt OR mee in de beslissingen Organisatie heeft blik naar de toekomst Scholing<-> budget wanner eigen verantwoordelijkheid en wanneer organisatie verantwoordelijkheid OR houdt scholing budget goed in de gaten en stuurt op volledige inzet van 2% zowel voor niveau 2,3 en 4 om personeel in dienst te houden +cijfers

4 Organisatie en cultuur Gezond roosteren Ziekte verzuim te verminderen door te stimuleren van plezier in werk Veiligheid binnen teams Proberen eigen veiligheid te bewaren (na fusie) OR jaarthema duurzame inzetbaarheid samen met P&O meegenomen in beleid Pre pensioen 60+ Vitaal en veilig Start vitaliteitsbeleid Healthcheck Mogelijkheid: revalidatieruimte gebruiken door personeel Lunchwandeling Vertrouwenspersoon Communicatie leidinggevende Teamcoach Flexibiliteit OR:-mogelijkheden bedrijfsfitness Klokkenluidersregeling- veilig melden Mantelzorgersbeleid Levensfasebewust personeelsbeleid Goed mic- en mim-beleid(meldingen incidenten clienten/medewerkers) Balans en perspectief Meer zorg voor de ander, minder voor jezelf Ruimte voor medewerker voor vinden balans. Deelname workshops gericht op ontspanning en gezond bezig zijn Balans tussen flexibiliteit werknemer en werkgever. Nadruk op flexibiliteit op de werkgever Kijk naar mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden bij ziekte werknemers Eigen verantwoordelijkheid opent deuren en geeft perspectief als voorwaarde, open cultuur Gezond roosteren, ga het gesprek aan met elkaar. Daarna uitleg over welke mogelijkheden heeft de OR volgens WOR en cao? Overlegrecht art 23 en ook art 24( algemene gang van zaken) Initiatiefrecht art 23 Adviesrecht art25 Instemmingsrecht art 27 Zorgtaken OR art 28 ( verwijzing naar andere wetten zoals werktijden, arbowet, ) In de verschillende cao s in de zorgsectoren worden aanknopingspunten gegeven voor beleid op deze thema s, elke cao gebruikt weer andere termen. Dus lees de eigen cao erop na. Termen als: Duurzame inzetbaarheid, mantelzorg, levensfasebudget of vitaliteitsbudget, sociaal beleid, wendbaarheid, arbocatalogus, loopbaangesprekken, scholingsplannen, werktijdenkader,

5 De deelnemers hebben voor zichzelf een actiepunt op geschreven; Enkele zijn ook gedeeld: een afspraak met andere OR voor beleidsdocument, de ervaring van zelforganiserende team in VVT meegenomen naar eigen ziekenhuis, opvragen van ziekte verzuim cijfers, aan de slag met mantelzorg beleid, eigen cao bekijken.