VOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
|
|
- Ida Willemsen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VOORTVAREND AAN HET WERK MET DUURZAME INZETBAARHEID BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
2 DUURZAME INZETBAARHEID IN DE PRAKTIJK Duurzame inzetbaarheid van medewerkers en levensfasebewust personeelsbeleid zijn een actuele thema s voor veel organisaties en sectoren. Er is inmiddels zowel op sectorniveau als in veel organisaties een noodzaak en bewustzijn om het thema op te pakken en op de agenda te zetten. In veel cao s worden afspraken gemaakt over onderzoeken en pilots en over concrete faciliteiten om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het daadwerkelijk aanpakken en concreet invullen van duurzame inzetbaarheid ligt op ondernemingsniveau. Daarin hebben directie/werkgever, vakbonden, P&O, medewerkers en ondernemingsraad een belangrijke rol; ieder vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. In deze paper lichten wij toe op welke wijze duurzame inzetbaarheid kan worden aangepakt, zodat het op de agenda blijft én resultaten kunnen worden geboekt. Ook geven wij onze visie op duurzame inzetbaarheid en een aantal praktische tips. ONZE VISIE OP DUURZAME INZETBAARHEID Bij duurzame inzetbaarheid gaat het er primair om dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en inzetbaar blijven voor organisaties en instellingen. Hierbij is beleid op maat (voor iedere medewerker) een voorwaarde. De verschillen tussen wensen en mogelijkheden van medewerkers worden groter. Niet alleen het ouder worden van medewerkers speelt hierin een rol, maar ook bijvoorbeeld de toetreding van vrouwen en allochtonen tot de arbeidsmarkt. Willen organisaties medewerkers binden en boeien, dan is het belangrijk rekening te houden met de verschillen tussen medewerkers en onder andere flexibel te zijn in geboden faciliteiten en arbeidsvoorwaarden. Dit kan uiteraard alleen binnen bepaalde grenzen. Organisaties worstelen met doelstellingen rond rendement, productiviteit, bemensing en flexibiliteit. Goed beleid voor duurzame inzetbaarheid is dan ook gericht op een optimale afstemming tussen de organisatiedoelstellingen en de wensen en behoeften van de medewerkers in de levensfase waarin zij verkeren. Zo heeft een jonge startende medewerker over het algemeen een andere fysieke gesteldheid en andere ambities dan een oudere medewerker. Een vader of moeder met een opgroeiende kinderen heeft weer andere behoeften dan een jonge startende medewerker. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 2
3 In het werkzame leven worden veelal de volgende fasen onderscheiden. De gehanteerde leeftijden zijn daarbij een indicatie, geen scherpe scheidslijn. Fase 1 jongvolwassene jaar Fase 2 spitsuur jaar Fase 3 consolidatiefase 50+ fysiek vitaal weinig zorgverantwoordelijkheid groeien naar vakvolwassenheid werkzekerheid van belang combinatie werken, leren en zorg schaarste aan tijd en geld knelpunt fysieke belasting/arbo veel erk- en levenservaring minder opleidingskansen en -behoeften mantelzorg Dé medewerker en dé organisatie bestaan niet. Dé aanpak dus ook niet! Alleen een aanpak die bij de organisatie of de sector past, zal slagen. Basis & Beleid ondersteunt bedrijven en sectoren in het zetten van de juiste stappen. Basis & Beleid hanteert bij duurzame inzetbaarheid de volgende vier invalshoeken: 1. Arbeidsvoorwaarden: waaronder verlofregelingen, scholingsrechten, pensioen, zorgverlof, beloning en flexibiliteit hierin. 2. Arbeidsomstandigheden: waaronder werktijden, fysieke belasting, emotionele belasting, werk-/leefstijl en werkdruk. 3. Arbeidsinhoud: waaronder uitdagend werk, vakkennis, competenties, ontwikkeling en doorgroei. 4. Arbeidsverhoudingen: waaronder stijl van leidinggeven, invloed op het werk en collegialiteit. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 3
4 Deze aspecten moeten in onderlinge samenhang worden bekeken. Een voorbeeld: De cao-afspraak over vrijstelling van oudere medewerkers voor avondwerk en nachtdiensten heeft vergaande consequenties. Jongere medewerkers zullen nacht- en avonddiensten moeten overnemen of er moeten hiervoor extra mensen worden aangenomen. De omstandigheden waaronder gewerkt wordt zullen dus veranderen. Om de situatie werkbaar te houden, wordt een beroep gedaan op de onderlinge collegialiteit. Ouderen zullen bovendien voorbereid moeten worden op lagere inkomsten, tenzij hiervoor in de cao garanties zijn afgesproken. Bovendien draagt het lang in goede gezondheid kunnen werken en binden van medewerkers bij aan een positief imago van bedrijf en sector onder huidige en toekomstige medewerkers. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 4
5 SPELERS EN HUN DILEMMA S Voor een goed beleid en goede uitvoering daarvan vervullen directie, P&O, ondernemingsraad, vakbonden, (direct) leidinggevenden en medewerkers allemaal vanuit hun eigen verantwoordelijkheid een rol. In de praktijk zien wij dat elke partij vaak worstelt met een aantal dilemma s. Directie/werkgever De directie heeft een grote invloed op het op de agenda zetten van duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie. De directie staat voor het dilemma wat duurzame inzetbaarheid oplevert op de korte termijn en op de lange termijn. Niet alleen qua financiële resultaten, maar ook als het gaat om productiviteit en andere organisatiedoelstellingen. P&O De afdeling P&O is vaak inhoudelijk op de hoogte van de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid te faciliteren, maar kan moeite hebben om het goed op de agenda te krijgen. De noodzaak wordt door de andere betrokkenen nog onvoldoende ervaren of beperkt zich tot één invalshoek. Vaak speelt daarnaast de waan van de dag een grote rol op de P&O-agenda. Een goede invulling van het beleid op alle facetten vraagt om een goede focus van P&O en om doorpakken. Vakbonden Voor vakbonden speelt het dilemma dat zij voornamelijk invloed hebben op het terrein van arbeidsvoorwaarden, terwijl duurzame inzetbaarheid meer omvat. Zij moeten afspraken maken over arbeidsvoorwaarden die zowel nu als in de toekomst gunstig zijn voor hun leden. Dit kan soms op gespannen voet met elkaar staan. Ondernemingsraden Voor ondernemingsraden geldt vaak dat zij niet altijd scherp hebben wat hun rol is. Aan de ene kant is duurzame inzetbaarheid een onderwerp voor caoonderhandelingen, aan de andere kant heeft de OR een sterke rol als het gaat om arbeidsomstandigheden en opleidingen. Het kan verwarrend zijn wat bij de vakbonden thuis hoort, wat bij de OR en wat het management zelf kan regelen. Hierdoor is het lastig een rol te claimen en in te vullen. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 5
6 Medewerkers Medewerkers kunnen voor een aantal dilemma s komen te staan: Onduidelijkheid over wat maatregelen voor duurzame inzetbaarheid concreet voor henzelf kunnen opleveren. Persoonlijk belang versus het belang van collega s of de organisatie. Onzekerheid of ze zelf in staat zijn om mee te gaan in de ontwikkelingen. DUURZAME INZETBAARHEID OP DE AGENDA In onze adviespraktijk komen wij verschillende aanleidingen tegen van sectoren en organisaties die aan de slag willen met duurzame inzetbaarheid: De noodzaak om te komen tot aanpassing van arbeidsvoorwaardenregelingen. De uitvoerbaarheid en/of de kosten van seniorenmaatregelen staan onder druk. De wens om te komen tot een sectorbrede aanpak. Het vraagstuk hoe tot integraal beleid te komen waarin verschillende hrinstrumenten een plek krijgen. De wens prioriteiten te stellen en een of meerdere aspecten concreet invullen. De noodzaak om te komen tot aanpassing van arbeidsvoorwaardenregelingen is een haast klassieke aanleiding om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. De kosten van seniorenmaatregelen lopen door de stijging van de gemiddelde leeftijd in het bedrijf op. De uitvoerbaarheid komt onder druk te staan. Meer vrije dagen en vrijstelling van bepaalde diensten drukken op de bezetting en vragen om meer inzet van jongeren of flexibele krachten. Veel medewerkers zien seniorenregelingen als een arbeidsvoorwaarde die je niet gemakkelijk opgeeft. Door de focus van de werkgever op kosten en die van (een deel van de) medewerkers op behoud van verworven rechten, blijven discussies vaak steken. Het is belangrijk om te erkennen dat hier sprake is van verworven rechten en tegelijkertijd vooruit te kijken en de arbeidsvoorwaardelijke regelingen te beoordelen op hun bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Voor met name kleinere bedrijven kan het zinvol zijn aan te sluiten bij een sectorbrede aanpak. Door op sectorniveau instrumenten en maatregelen te ontwikkelen die passen bij de sector en de specifieke situatie binnen de bedrijven heeft een bedrijf een handvat om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Specifieke finetuning en maatwerk binnen het bedrijf blijft nodig. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 6
7 Onze ervaring is dat het altijd waardevol is om in een brede context naar duurzame inzetbaarheid te kijken. Een integrale HR aanpak sluit hier goed op aan. Er zijn verschillende goede manieren om medewerkers gezond, inzetbaar en gemotiveerd te houden. Bijvoorbeeld met gezonde roosters, gezondheidsmanagement, opleiden en de inzet van diverse P&O instrumenten om te waarborgen dat er een fit is tussen: Wat een medewerker kan en wil, nu en in de toekomst en; Waar de organisatie behoefte aan heeft. Arbeidsvoorwaardelijke regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zoals scholings- en verlofregelingen horen hier ook bij als mogelijke instrumenten. Een basisvoorwaarde voor een succesvol traject, ongeacht de aanleiding of oorspronkelijke vraag, is het gezamenlijk helder krijgen vanuit welk vertrekpunt en met welke motieven en verwachtingen duurzame inzetbaarheid op de agenda is gezet is. Als de verwachtingen over en weer niet helder zijn, stappen de verschillende partijen met heel verschillende perspectieven in een traject. Het ligt voor de hand om vanuit cao-onderhandelingen het thema arbeidsvoorwaardelijk te benaderen, maar dit is vaak onvoldoende om tot volwaardig beleid te komen, zowel op ondernemingsniveau als voor medewerkers. Het is belangrijk om op organisatieniveau duurzame inzetbaarheid vanuit meerdere invalshoeken te bekijken. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 7
8 ONZE AANPAK Inmiddels hebben wij in diverse organisaties en voor meerdere cao-partijen projecten uitgevoerd rond duurzame inzetbaarheid. Wij kiezen hierbij voor een participatieve aanpak, waarbij onder andere medewerkers, leidinggevenden en OR betrokken worden in het proces om tot maatregelen en oplossingen te komen. De participatieve aanpak is bij uitstek geschikt voor het in beweging brengen van het denken en handelen over duurzame inzetbaarheid. Betrokkenheid van alle spelers leidt tot kwalitatief betere en gedragen oplossingen en werkwijzen. In onze projecten gaan wij uit van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de verschillende spelers in een bedrijf of sector: medewerkers, directie, P&O, management, ondernemingsraad en vakbonden. Ieder vanuit hun eigen positie en rol. Onze ervaring is dat een succesvol project de volgende aspecten goed georganiseerd moeten zijn: Een goede analyse van de huidige situatie ten opzichte van de organisatiedoelstellingen (vertrekpunt). Inhoudelijke expertise, waaronder voorbeelden uit andere bedrijven en sectoren, het opstellen van een businesscase, uitvoeren van berekeningen, etc. Procesbegeleiding om gezamenlijk tot een plan van aanpak te komen. Afhankelijk van de specifieke vraag of situatie kan de intensiteit van de rollen verschillen. Basis & Beleid kan al deze rollen vervullen. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 8
9 TIPS & TRICKS 1. Bepaal wat je met duurzame inzetbaarheid wilt bereiken en bepaal vandaaruit je vertrekpunt: Puur arbeidsvoorwaardelijk Bijdrage aan duurzame inzetbaarheid/integraal levensfasebeleid: - gezondheid - vakmanschap - motivatie 2. Neem de tijd om een goede analyse te maken van welke aandachtspunten er binnen het bedrijf of de sector zijn. Bekijk vervolgens vanuit de vier invalshoeken welke acties je wilt ondernemen: Arbeidsvoorwaarden Arbeidsverhoudingen Arbeidsinhoud Arbeidsomstandigheden. 3. Bepaal op welke tafel wat wordt besproken: op bedrijfsniveau of op sectorniveau, met de bonden of met de OR. 4. Let bij de verschillende acties op: Wat betekent het voor de bedrijfsprocessen? Welke investering vraagt het en wat levert het op? Op welke termijn wordt resultaat verwacht? Wat is een ieders belang (werkgever/werknemer)? 5. Zorg dat de acties zoveel mogelijk op elkaar aansluiten en daarmee samenhangend worden. Zo maak je integraal beleid. 6. Betrek werknemers: voor ideeën, als klankbord, als deelnemer aan het proces (voor draagvlak, betrokkenheid en als medeverantwoordelijke). Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 9
10 Voor contact of vragen kunt u contact opnemen met onze specialisten op het gebied van duurzame inzetbaarheid: Mariska Stuivenberg, Jet Thole en Antoinetta Eikenboom, telefoon Basis & Beleid is een organisatieadviesbureau op het gebied van werknemersparticipatie in beleid en besluitvorming. Wij begeleiden en adviseren ondernemingsraden en directies op het snijvlak van management en medezeggenschap. Met een participatieve aanpak komen onze adviseurs tot een gedegen en onafhankelijk oordeel. Voortvarend aan het werk met duurzame inzetbaarheid 10 Fotografie: DigiDaan
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieMasterclass Duurzame Inzetbaarheid. Juni 2017
Masterclass Duurzame Inzetbaarheid Juni 2017 2 Wetenschappelijke artikelen over DI: 3 Wat betekent duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieGeneratiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid
Generatiemanagement Inleiding aspecten levensfasenbeleid Matchpoint@Work Frank Mouws 15 maart 2011 Opbouw presentatie Wat is levensfasenbeleid Waarom levensfasenbeleid Ontwikkeling arbeidsmarkt Samenhang
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid OR pak je rol!
Duurzame inzetbaarheid OR pak je rol! mr. E.A. (Ernst) van Win 6 maart 2018 Levensdomeinen Lijfelijkheid: lichaam en geest Sociale context: sociale relaties Arbeid en prestatie Materiële zekerheid Waarden,
Nadere informatieBlijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking
Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
Nadere informatieInspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning
Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning Met je beloningskeuzes inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zitten. Wat levert dat op en hoe pak je het aan? De arbeidsmarkt
Nadere informatieWerkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid
FNV Bondgenoten Werkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid Lang zullen ze leven! Werkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid Lang zullen ze leven! Maandag 3 december 2007 FNV Bondgenoten
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieGeïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:
Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.
Nadere informatieWorkshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014
Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag Utrecht, 6 november 2014 Agenda workshop Innovatief Roosteren Overzicht: Welkom en introductie Korte inleiding innovatie Hersteltijd na een Nachtdienst
Nadere informatieWelkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing
Nadere informatieVernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader
Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Kwaliteit Vakmanschap & professionaliteit Dialoog Ontwikkeling Welzijn -> kwaliteit leven Voortzetting Persoonlijk Budget
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieLage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans
Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans In dit interview lees je hoe Elver - als zorginstelling met ruim 1300 medewerkers - invulling geeft aan zorgvriendelijk werkgeverschap. Bespreekbaar
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatiePilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond
Pilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond nieuwe inzichten over het aanbieden van ethiektrainingen in de Sector Sociaal Werk December 2018 1 van 6 Inleiding In de periode november 2017
Nadere informatieHet gedroomde Rijk. Gezamenlijke wegwijzer van vakbonden en werkgever voor een modern personeelsbeleid Rijk
Het gedroomde Rijk Gezamenlijke wegwijzer van vakbonden en werkgever voor een modern personeelsbeleid Rijk 1. Inleiding In opdracht van het Sectoroverleg Rijk (SOR) hebben vakbonden en werkgever gewerkt
Nadere informatieWorkshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014
Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers Den Haag, 1 juli 2014 Rob Gründemann, TNO Hoofddorp HU University of Applied Sciences Utrecht Opzet
Nadere informatiewaardering waardering voor waardering
1 Waardering voor waardering p Waarde en waardering zijn subjectief. p Weten wat voor jou van waarde is helpt om waardevolle keuzes te maken. p Je bent niet alleen, en de waarden van anderen spelen altijd
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatiePROGRAMMA VAN DE STUDIEDAG
PROGRAMMA VAN DE STUDIEDAG Voor Leden van het Platform voor medezeggenschap in de bibliotheeksector DATA Donderdag 24 januari2019 LOCATIE OBA Amsterdam Amsterdam CURSUSLEIDING Annegret Sterken Informatie
Nadere informatieCreate your future met de programma s:
Create your future met de programma s: Toekomstgericht scholen Duurzame inzetbaarheid op maat Investeren in toekomstgerichte scholing en duurzame inzetbaarheid? Dat hoef je niet alleen te doen. Onder de
Nadere informatieSpecial CAO-onderhandelingen Gehandicaptenzorg april 2007
Special CAO-onderhandelingen Gehandicaptenzorg april 2007 Inhoud Onderhandelingsproces Levensfasegericht versterken van de professionaliteit, flexibiliteit en doelmatigheid Leeftijdsuren en seniorenverlof
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht
Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3522 BP Utrecht www.gitp.nl >Profiel Onderwerp > Profiel HR-consulenten Primair Onderwijs Opdrachtgever Predu GITP Jolanda Salari
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieFlexibel roosteren iets voor u?
Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en
Nadere informatieGespreksleidraad CAO-regelingen 2015
Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Doel van het document dat voor u ligt is om handvatten te bieden voor het voeren van de gesprekken binnen de schoolorganisatie naar aanleiding van de veranderingen
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieBepaal inzet nieuwe CAO Defensie
DATUM: KENMERK: VOLGNUMMER: 14 oktober 2009 Aan de leden N68 Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie In overleg met het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie is CNV Publieke Zaak gestart met de voorbereiding
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018 1 Kennismaking Naam Organisatie Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame
Nadere informatieDe DI-code voor organisaties
De DI-code voor organisaties Waarom deze code? De DI-code biedt organisaties een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat de leiding onderschrijft en waar zij samen
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieDe DI-code voor sociale partners
De DI-code voor sociale partners Waarom deze code? De DI-code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat zij gezamenlijk onderschrijven
Nadere informatieVitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Tinka van Vuuren
Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Tinka van Vuuren Online Talent Manager event 12 mei 2014 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit
Nadere informatieook in de toekomst gezond en vitaal
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: ook in de toekomst gezond en vitaal Sectorplan 2015-2016 Een miljoen euro beschikbaar voor projecten om vakmanschap te behouden en te versterken. Doe mee en maak er
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieLOAZ. Kader generatiebeleid
Kader generatiebeleid Datum 8-3-2019 Ons kenmerk 19.2396/DK/DvL A. Kader Generatiebeleid Afgesproken is dat partijen in het nadere afspraken maken over invulling van generatiebeleid op lokaal niveau. Deze
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieOndernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten. Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat
Ondernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat In deze workshop aandacht voor Duurzame garantiebanen. Mensen met
Nadere informatieLEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP)
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP) 1. INLEIDING 1.1 Waarom levensfasebewust personeelsbeleid (LBP)? Binnen de sector Bos en Natuur zien we urgentie tot beleidsontwikkeling op het gebied van LBP op
Nadere informatieRPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v! Teamleden van RPCZ werken aan een gezamenlijke ambitie. Deze is gebaseerd op passie, creativiteit, respect, vertrouwen, relatie en plezier. Onze ambitie is om in Zeeland
Nadere informatieHarmonisatie arbeidsvoorwaarden
Harmonisatie Aanpak en stappenplan Januari 2016 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Harmonisatie van Na een fusie of overname kampen organisaties vaak met verschillende
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT
Verslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT Datum: 5 juli 2017 Locatie: Ten Cate, Nijverdal Programma - Stand van zaken activiteiten MITT op gebied van DI (kwalitatief
Nadere informatieMarjolein Vloothuis m. 06 177 04 356 www.vloothuisadvies.nl
Almere, 2010. Beste lezer, Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een thema dat wellicht ook in uw bedrijf of organisatie actueel is. Deze presentatie is slechts een impressie over wat zich thans afspeelt
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieLevensfasewijzer. Invullen Levensfasewijzer
2009-150/CN/eb - mei 2009 Levensfasewijzer De levensfase waarin u zich bevindt, is waarschijnlijk sterk van invloed op de wensen en behoeften die u ervaart in uw werk. Voor uw werkgever is het belangrijk
Nadere informatieWij streven er naar om in ieder geval een gezamenlijke inzetbrief te maken met de overige partners in het CAO-overleg.
S Aan de werkende leden werkzaam bij de Gemeenten 070-416 06 90 INTERNET www.mijnvakbond.nl E-MAIL denhaag@cnvpubliekezaak.nl AFDELING PLAATS ONS KENMERK Gemeenten Den Haag Coll.0170/JS/DD DOORKIESNUMMER
Nadere informatieRapportage Bedrijfsscan en aanvullende module
Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieGESCAND OP 3 1 OKT Gemeente Oostzaan. Lbr 16/078 CvA/LOGA 16/18
GESCAND OP 3 1 OKT. 2016 LOGA CoUegB voor Aibeidszaken/VNG Gemeente Oostzaan FNV Oiïihcid CNVOwdiekl CMHF Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad A]ilbeiiiwac9T«\^!aiafefii informatiecentrum tel
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieWhitepaper. Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket
Whitepaper Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden Het recept voor één arbeidsvoorwaardenpakket Mei 2015 1662358 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoofdstuk 1 Waarom harmoniseren?... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatieUitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1
Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatieCao enquête. Cao 2017 enquête. Algemene Onderwijsbond
Cao 2017 enquête 1 Algemene Onderwijsbond Cao 2017 enquête 2 Algemene Onderwijsbond Cao 2017 enquête AOb-leden: prioriteit bij werkdruk en salaris Eén op de acht werknemers in het onderwijs is actief op
Nadere informatie29STE JAARGANG NUMMER
De waarde van werk 29STE JAARGANG NUMMER 1-2018 2007 11 JAAR 2018 HS Arbeidsvoorwaarden staat voor verbinding tussen CAO-partijen, sociale partners, werkgevers en vakbonden, bestuurders en ondernemingsraden.
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018 1 Kennismaking Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzet van medewerkers
Nadere informatieMANTELZORG... VANZELFSPREKEND!
MANTELZORG... VANZELFSPREKEND! HOE HET ZO GEKOMEN IS HOE KPN MANTELZORG POSITIONEERT TOM PLUG HOE HET IN DE PRAKTIJK GAAT DEN HAAG, 17 SEPTEMBER 2013 Collectieve arbeidsovereenkomst voor Koninklijke KPN
Nadere informatieLezing Onregelmatige Werktijden Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014
Lezing Onregelmatige Werktijden Medezeggenschapsdag Utrecht, 6 november 2014 Shift-Instituut Onregelmatig Werk is een paritaire stichting, die staat voor een gezamenlijke aanpak als voorwaarde voor succesvol
Nadere informatieStimuleer het talent van je medewerkers
Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten >> www.loket.nl Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten Alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat je medewerkers
Nadere informatieDenk mee over flexibel roosteren
Denk mee over flexibel roosteren Op het programma De context van flexibel roosteren Rol OR rechten en mogelijkheden, moeilijke kwesties Stappen in de besluitvorming Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur
Nadere informatieLanger met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015
Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Uitkomsten strategisch onderzoek Technische Groothandel P0124 11 MAART 2019 Projectnummer P0124 Rapport voor het bestuur SDITG Auteur: Lennart de Ruig 11 maart 2019 De Beleidsonderzoekers
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek :
FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek : TOELICHTING: Dit formulier is bedoeld als leidraad voor het functioneringsgesprek. Het is
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieOpleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever. Joop Muller Carela
Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever Joop Muller Carela Opleidingsbeleid: een definitie het aanbieden van binnen het organisatiebeleid passende voorziening op het gebied van
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieRuud Bolsius. Fit tot de finish. Onderzoek bij de afdeling verzorging KW1C
Ruud Bolsius Fit tot de finish Onderzoek bij de afdeling verzorging KW1C Om het onderzoek te concretiseren is de volgende vraag geformuleerd: Maken wij als Koning Willem 1 College, afdeling Verzorging
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie. Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn
Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn Waarom HumanCapitalCare? Wij zijn een innovatieve onafhankelijke
Nadere informatieHandstand, spagaat of koprol?
Handstand, spagaat of koprol? Door Astrid Kloppers : Trainer-Coach-Adviseur Medezeggenschap / Gras, groeit altijd samen www.grasgroeitaltijdsamen.nl/medezeggenschap Dilemma s over de rol en positie van
Nadere informatieModernisering van arbeidsvoorwaarden
Modernisering van Wat wordt ermee bedoeld en hoe pak je het aan? November 2017 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Wat wordt bedoeld met modernisering van? Modernisering
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieFlexibel werken in de uitzendbranche
Flexibel werken in de uitzendbranche Door slimmer om te gaan met roosters en werktijden zijn werk en privé beter te combineren, wordt de arbeidsproductiviteit hoger en zijn pieken en dalen op de werkvloer
Nadere informatie