Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden

Transcriptie

1 Duurzame Inzetbaarheid Forbo Flooring Coevorden

2 Introductie Eddie van der Weide, Kadergroep Forbo Novilon, vakbondsbestuurder/cao en het bedrijf Forbo Novilon. Levensfasegericht personeelsbeleid op de CAO tafel. Duurzame Inzetbaarheid van de Forbo medewerkers. Samenwerking Sociaal Partners, TNO, Forbo Novilon en haar medewerkers t.b.v. nieuw te introduceren 4 ploegendienst. Uitvoering 4 ploegendienst. Evaluatie van de 4 ploegendienst door Forbo Novilon en TNO. Do s and Don ts Win-Win situaties voor alle betrokken partijen

3 Introductie Eddie van der Weide, Kadergroep Forbo Novilon, vakbondsbestuurder/cao en het bedrijf Forbo Novilon. Ik ben Eddie van der Weide en ik ben werkzaam bij Forbo Flooring Coevorden als procesoperator op de afdeling Diepdruk in een 3 ploegensysteem. Daarnaast ben ik sinds 1 januari 2016 voorzitter van de Ondernemingsraad en VGWM commissie. Sinds 1998 ben ik lid van DE VAKBOND FNV en zodoende ook gelijk kaderlid geworden. Ik heb veel arbeid verricht voor de FNV binnen ons bedrijf en ik doe nu al zo'n 9 jaar cao begeleiding namens FNV samen met de vakbondsbestuurder Janwillem Compaijen. Forbo Flooring Coevorden produceert en ontwikkelt veerkrachtige vloerbedekkingen voor consumenten- en projectmatige omgevingen. De vloerbedekkingen worden wereldwijd verkocht. Forbo Flooring Coevorden is een goede werkgever die altijd probeert te denken aan zijn werknemers. De medewerkers zijn ook zeer loyaal tegenover Forbo Flooring Coevorden, wat weer terug te zien is aan de lange dienstverbanden. De CAO overleggen met de Sociale Partners worden vaak in goede banen geleid in een open structuur.

4 Levensfasegericht personeelsbeleid op de CAO tafel. Vanuit hier heb ik ook mijn eerste ervaring voor wat betreft Duurzame Inzetbaarheid opgedaan. Op de CAO tafel kwam er de vraag hoe we de medewerkers gezond de eindstreep kunnen halen en van hun pensioen kunnen gaan genieten, want in 2010 hadden we het over Levensfase gericht personeelsbeleid. Vanuit de CAO partijen is er een klangbordgroep opgericht die zou onderzoeken wat de mogelijkheden waren voor Levensfase gericht personeelsbeleid. Samen met de Kadergroep van Forbo Novilon hebben we geprobeerd om hier out of the box over te discussieren. Daarna is er 1 van onze Kadergroep in een werkgroep komen te zitten die verdere plannen hebben gemaakt voor duurzame inzetbaarheid en dan specifiek voor de ploegendienst op een bepaalde afdeling. Deze werkgroep heeft hierin getracht om een zo efficient mogelijke rooster te bedenken en te implementeren, dit vanwege de positieve volumeontwikkelingen die er binnen onze organisatie optraden. Daarna konden de medewerkers op de betreffende afdeling zelf kiezen wat voor rooster ze graag wilden draaien. Later zou er uit de ingevulde enquete een resultaat komen die de medewerkers dan het liefst zouden willen draaien.

5 Uitvoering 4 ploegendienst. Bij Forbo Flooring Coevorden hadden we binnen Produktie een 2 en 3 ploegendienst op verschillende afdelingen. Dus ook nachtdiensten (wel 5 en soms 6 achter elkaar)en ja dat zijn voor velen de zwaarste diensten. Hier wilden wij als FNV maar graag wat verandering in hebben(geen overwerk en dus geen 6 nachten). Door de positieve volumeontwikkelingen van Forbo Flooring Coevorden konden de CAO partijen afspraken maken in de klangbordgroep om de roosters nader te bekijken en een positieve move maken naar de medewerkers om de nachtdiensten terug te dringen. Plat gezegd wilde Forbo graag meer ruimte hebben in uren en de Sociale partners wilden minder nachtdiensten. Mede door FNV en andere CAO partijen hebben we nu een 2-, 3-, 4- en 5 ploegensysteem, wat dus resulteerde in minder nacht-, ochtend- en middagdiensten en zeer flexibel werken voor werkgever en werknemer.

6 Evaluatie van de 4 ploegendienst door Forbo Novilon en TNO. In November 2014 is er door Forbo Flooring Coevorden in samenwerking met TNO een zogenaamde nulmeting gedaan waarbij de medewerkers een enquete hebben ingevuld en de respons op deze meting is 86% geweest(dus de medewerkers hebben hun stem goed gegeven). Ook moesten de medewerker een stembiljet invullen voor welk rooster ze graag wilden draaien, de respons van deze stembiljet was 90% en de keuze was gevallen op rooster 2 met 90% van de stemmen. Wederom een goede respons van de medewerkers. Bij de evaluatie van deze pilot is er een nameting door TNO gedaan ten opzichte van de nulmeting. De respons hierop was 84%.

7 Do s and Don ts De volgende Do's and Don'ts kwamen uit de enquete naar voren: Minder slaapproblemen. Goede verhouding van het aantal diensten Ochtend/Middag/Nacht. Vitaliteit was beter tussen de verschillende diensten. Meer ploegentoeslag. Herstelbehoefte was significant verbeterd Meer werkgelegenheid Minder tevreden over het aantal weekenden vrij. Werk en prive iets minder in balans.

8 Win-Win situaties voor alle betrokken partijen Dit alles heeft plaats gevonden doordat alle betrokken partijen er een positief verhaal uit wilden halen en het resultaat wat we uiteindelijk hebben behaald is mede te danken aan de samenwerking tussen werkgever, werknemers, sociale partners, ondernemingsraad en TNO.

9 Zijn er nog vragen?