Overzicht van de hoofdkenmerken per kleur op één pagina. hans vermaak
|
|
- Emmanuel Claessens
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Overzicht van de hoofdkenmerken per kleur op één pagina. hans vermaak
2 Geeldrukverandering Achterban Aannames Actor Afdwingen A1reden Agenda Idealen Akkoord Allian4e Arena Beleid Er verandert iets als je belangen bij elkaar brengt - Democratische samenleving Beslisser Coali4e Code of conduct Comité Compromis Conclaaf Connec4es - van de sleutelfiguren - Poldermodel van politieke coalities Consensus - in een onderhandelings- Convergen4e en lobbyprocesdemocra4e (De)poli4ciseren - Haalbare oplossing Draagvlak Diploma4e - om een consensus te vormen (win-win) Gezichtsverlies Governance Krachtenveld Macht Mandaat Manoeuvreren Condi3es: Medestander - Achter gesloten deuren Onderhandelen Opposi4e Par4j (derde...) Pers(bericht) Pettenprobleem Polderen Posi4e Pressurecooker - Oppervlakkig Procedure geel: achterkamertjesgedoe, Protocol Sleutelfi- Schaduwkanten - Sense of urgency guren Mo6o: veranderen Spelregels is een machtspel Sponsor Stakeholder Status de sterkste Tac4ek wint Tijdsdruk Verklaring - Valkuilen: luchsietsen, loose-loose strijd, Vrijheidsgraad Wantrouwen Win-lose Win-win onbetrouwbaarheid Zondebok Achterban Actor - Allergieën: ideologen, details, gezichtsverlies Afdwingen Traject A1reden Agenda Akkoord Allian4e Arena Beleid Beslisser Coali4e Interven3es: Code - Media4e, of allian4evorming, conduct Comité stemsessiescompromis Conclaaf Connec4es Consensus Convergen4e - Topstructurering, Democra4e beleidsvorming (De)poli4ciseren Draagvlak Diploma4e Gezichtsverlies Governance Diagnosebrillen: Krachtenveld Macht Mandaat - Poli4ek Manoeuvreren fingerspitzengefühl (posi4es Medestander en context) Onder- : procesregisseur die zijn macht inzet - Krachtenveldanalyse, concurren4estructuur - Besturen, beschouwen en conflicten hanteren handelen - Policy windows, Opposi4e besluitvormingsfuik Par4j (derde...) Pers(bericht) PeOenprobleem Polderen - OnaWankelijk, beheerst en met goede netwerken Posi4e Beheersbaarheid: Pressurecooker Procedure Protocol Sleutelfiguren Spelregels Sponsor - Onbekend en verschuivend resultaat Andere actoren: afgevaardigden, achterbannen, opinieleiders Stakeholder - Borging via contracten Status en machtsbalans Tac4ek Tijdsdruk Verklaring Vrijheidsgraad Wantrouwen Win-lose Win-win Zondebok Achterban Actor Afdwingen A1reden Agenda
3 Blauwdrukverandering Aannames Idealen A/akenen Afspraak Analyse Audit Beheersbaar Benchmark Beslisdocument Bevoegdheid Bewaken Budget Capaciteit - Orde, efficiënae Checklist en voorspelbaarheid Consistent Contro- - Maakbare en kenbare wereld - Beste concrete oplossing (harde organisaaeaspecten) le Deadline (Deel)project Detailleren Doel DoorloopAjd Efficiënt Evidence based Framework Hiërarchie ImplementaAe Indicator InrichAng InspecAe ISO Keuring Maakbaar Marges Middelen Schaduwkanten Mijlpaal Monitoring ObjecAef Onderzoek Opdrachtgever Plan (van aanpak) - Oppervlakkig PrestaAe blauw: mechanisasch, Prioriteit irraaonele Project(leider) en externe aspecten negeren Rapportage RaAoneel Resultaat Stappen & fasen Structuren Systemen Taak- - Valkuil: alles maakbaar verklaren, over mensen (verdeling) Transparant Uitrollen Voortgang heen walsen, Weerstand hired gun analyses A/akenen Afspraak - Allergie: vage toestanden, emoaonaliteit, Traject Analyse Audit Beheersbaar Benchmark ingebakken Beslisdocument onzekerheid/ ambiguïteit Bevoegdheid Bewaken Budget Capaciteit Checklist Consistent Controle Deadline (Deel)project Detailleren Doel DoorloopAjd Efficiënt Evidence based Framework Hiërarchie ImplementaAe Indicator InrichAng - Inhoudelijke InspecAe deskundigheid ISO Keuring Maakbaar : expert, projectleider - Analyseren, structureren, presenteren, plannen Marges Middelen Mijlpaal Monitoring - PrestaAegericht, ObjecAef accuraat, Onderzoek zelfstandig, Opdrachtgever rechtlijnig Plan (van aanpak) PrestaAe Prioriteit Project(leider) Rapportage RaAoneel Andere actoren: opdrachtgevers, projectmedewerkers, Resultaat Stappen & fasen Structuren doelgroepen, Systemen (boze) Taak(verdeling) buitenwereld Transparant Uitrollen Voortgang Weerstand A/akenen Afspraak Analyse Audit Er verandert iets als je eerst denkt en dan (planma2g) doet - onderzoek biedt objecaeve antwoorden/richang - oplossingen worden ontworpen (stappenplan) - implementaae gaat planmaag en transparant Condi2es: - Toereikend sponsorschap - Sense of control, objecaviteit Mo9o: veranderen is een raaoneel proces Interven2es: - ISO, BPR,ABC, PMW - Strategische analyse (SWOT, porzolio s, e.d.) Diagnosebrillen: - Visgraatdiagrammen, porzolio-analyse - Structuren, organisaaeconfiguraaes Beheersbaarheid: - Vooraf omschreven en gegarandeerd resultaat - Borging via meten = weten, monitoringssystemen
4 Rooddrukverandering Aandacht Aannames Aangenaam Arboregeling Assessment Idealen Beloning & bonus Beoordeling Er verandert iets als je mensen op de juiste manier prikkelt - Gemeenschap in harmonie, zorgzame samenleving - mensen Betrekken (situationeel) straffen Betrokken en belonenbinden & boeien - Het beste Collega s uit mensen halen, Comfort de beste Communica:e fit tussen Competen:e - mensen verleiden en Curriculum het wij -gevoel versterken vitae Enthousiasmeren organisa:e en individu Erkenning Fair Func:ebeschrijving Gemeenschap Geruststellen Harmonie HRM Ideeënbus Lief en - aandacht, steun en erkenning bieden - Mo:verende oplossing Condities: leed - Respectvolle Loopbaan en zorgvuldige Loyaal procedures Mo:va:e Opleidingsgebouw Outplacement Poten:e - Mensen zoeken elkaar op Schaduwkanten Promo:e Respect Sabba:cal Salaris Sanc:e Samen(werking) Senioriteit Motto: veranderen is een sociaal gebeuren - Oppervlakkig rood: vers:kkende systemen, wollen Sfeervol Sociaal Steunen S:muleren Talent dekengedrag, Teamspirit onechte aandacht Toeters en bellen Toleran:e Veiligheid Vertrouwen Vriendelijkheid meesters, conflictmijding Werkklimaat Zakenlunch Zeep- - Valkuilen: negeren van macht, zachte heel- Traject - Allergieën: solo- of macho-gedrag, onzorgvuldigheid, kist Zorg(vuldig) Aandacht Aangenaam problema:seren Arboregeling Assessment Beloning & Interven@es: bonus - Personeelsinstrumenten Beoordeling en sociale Betrekken ac:viteiten Betrokken Binden & boeien Collega s Comfort - Management by walking around en de zeepkist Communica:e Competen:e Curriculum vitae Enthousiasmeren Erkenning : coachende manager, HRM-er, communicatie-expert Diagnosebrillen: Fair - Mo:va:efactoren, Func:ebeschrijving bronnen van weerstand Gemeenschap- Mensen-mens Geruststellen Harmonie HRM Ideeënbus - Rollen Lief in teams, ensitua:oneel leed Loopbaan leiderschap - Motiveren, verleiden, communiceren, samenwerken Loyaal Mo:va:e - Sociaal, betrouwbaar, Opleidingsgebouw geïnteresseerd Outplacement Beheersbaarheid: Poten:e Promo:e Respect Sabba:cal Andere actoren: Salaris smaakmakers, Sanc:e teambuilders, Samen(werking) rolmodellen, - Bedachte, maar niet gegarandeerde uitkomst Senioriteit - HRM-systemen, goede Sfeervol verhoudingen betrokkenen Sociaal Steunen S:muleren Talent Teamspirit Toeters en bellen Toleran:e Veiligheid Vertrouwen Vriendelijkheid Werkklimaat
5 Groendrukverandering Ac#ef Aannames luisteren Afleren & aanleren Blinde Idealen vlek Bewust onbekwaam Bewustwording Er verandert iets als je mensen in leersitua0es brengt - Lerende organisa#e: met iedereen, over alles, al#jd - bewust onbekwaam Coaching maken (spiegels Community en vensters) of prac#ce Corporate curriculum Debriefing - Groeien en ontdekken Defensieve - experimenten en rou#nes exploreren van Didac#ek mogelijkheden Empathie - Oplossingen Ervaring die mensen Evalueren zelf vindenexperimenteren - in een koerszoekend, collec#ef proces Facilitator Feedback Gaming Gezichtspunt Groepsleren Groeien Houding & Condi0es: gedrag - (Net) genoeg Intervisie veiligheid, rust Kennis respectdelen Kernkwadrant Kunst aiijken Leercyclus Leerdips Leerdoelen Leeromgeving Leers#jl Lerende organisa#e Mentale model- - Streven naar professionaliteit Schaduwkanten Mo7o: veranderen is leren en ontwikkelen - Oppervlakkig groen: individueel leren los van het len Nieuwsgierigheid Oefenen Ontwikkelen werk, gebrek Openheid aan ac#e Organisa#eontwikkeling Pilot Professionaliteit Reflec#e Rolmodel navelstarenspelen Spiegelen Stage Trainer - Valkuilen: belerend gedrag, niemand uitsluiten, Trial Traject - Allergie: poli#eke spelletjes, mensen met een bord & error Try-out Tweede-ordeleren voor Uitwisselen hun hoofd Vaardigheid Ac#ef luisteren - Feedback, Afleren coaching, & opleiding, aanleren gaming Blinde vlek Bewust onbekwaam Bewustwording Interven0es: Coaching - Organisa#e-ontwikkeling, Community survey-feedback, of prac#ce Corporate curriculum Debriefing Defensieve Diagnosebrillen: rou#nes Didac#ek Empathie Ervaring - reflec#ve Evalueren prac##oner Experimenteren als rolmodel Facilita- communi#es of prac#ce : procesbegeleider die mensen steunt - Johari window, leercurve, leerniveaus - Didac#sch ontwerpen, faciliteren, spiegelen, coachen tor - Organisa#e-ijsberg, Feedback systeemdenken Gaming Gezichtspunt Groepsleren Groeien Houding & gedrag - Empathie, crea#viteit, nieuwsgierigheid Intervisie Beheersbaarheid: Kennis delen Kernkwadrant Kunst aiijken Leercyclus Leerdips - Uitkomst geschetst, niet gegarandeerd Andere actoren: trekkers, coaches, meesters, deelnemers, Leerdoelen - Borging via voortdurende Leeromgeving reflec#e Leers#jl Lerende beschermheren organisa#e Mentale modellen Nieuwsgierigheid Oefenen Ontwikkelen Openheid Organisa#eontwikkeling
6 Witdrukverandering Adap%ef Aannames (Authen%ek) zijn Autonomie Betekenisgeving Idealen Chaos & crisis Crea%viteit - patroonduiding Complexiteit van wat organisa%es Confronta%e beweegt Dialoog -Dynamiek Zelfsturing in netwerken Ecologie dwars over (Eigen) muren kracht heen Em- Er verandert iets als je spontane evolu1e een handje helpt - Wonderlijk universum vol parallelle werkelijkheden - ruimte voor ondernemerschap en dynamiek - Zingeving, geëngageerde oplossingen, innova%es powerment - blokkades wegnemen Energie en conflicten Evolu%e op%maliseren Feed forward Fixa%es Helden Humor Iden%teit Innova%e Condi1es: Inquiry Intuï%e Katalyseren Natuurlijk Netwerk Ontdekken Ontvouwen - Sense Open of humor(space) Paradox Patronen Perspec%ef SchaduwkantenPostmodern Rituelen & sym- - Paradoxaal adviseren Mo6o: veranderen gaat over energie/ vitaliteit - Oppervlakkig wit: new age uiterlijkheid, bolen Ruimte (maken) Serendipiteit Small alles is wins goed (Sociale) beweging Spiritueel - Valkuilen: oppervlakkig begrip van onderstroom, Spontaan S%lte Stromen Systemisch Transforma%e laissez-faire, mensen Uitdaging opzadelen met zelfsturing Uitstraling Verbinding Vicieuze cirkel Viraal Waarnemen Zelforganisa%e Zingeving Adap%ef Traject - Allergieën: saaiheid, middelmaat, regels, Interven1es: bevoogding, groepsdwang (Authen%ek) - Zelfsturende teams, zijn zoekconferen%es Autonomie Betekenisgeving Chaos & crisis Crea%viteit Complexiteit Confronta%e Dialoog Dynamiek Ecologie (Eigen) kracht Empower- - Apprecia%ve inquiry, open space mee%ngs Diagnosebrillen: : patroonduider die zichzelf op het spel zet - Ontwikkelingspatronen van individuen en groepen - Florerend in complexiteit, spelend met mogelijkheden ment Energie Evolu%e Feed forward Fixa%es Helden Humor Iden%teit Innova- - Chaostheorie, megatrends, organisa%ebeelden - Betekenis geven, dialogiseren, ondernemen, fantasie - Zelfbewust, authentiek, kwetsbaar, eigenwijs %e Beheersbaarheid: Inquiry Intuï%e Katalyseren Natuurlijk Netwerk Ontdekken Ontvouwen - Moeilijk voorspelbaar (maar niet stuurloos) proces Andere actoren: intra-/ entrepreneurs, kiemen, sponsors, Open - Borging (space) via zelforganisa%e Paradox en kwaliteit Patronen van dialoog Perspec%ef netwerken Postmodern Rituelen & symbolen Ruimte (maken) Serendipiteit Small wins (Sociale) beweging Spiritueel
7 Alle veranderkleuren in één oogopslag
8 hans vermaak e hans@hansvermaak.com w Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presenta:e berusten bij de auteur. Niets uit deze presenta:e mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schri>elijke toestemming. 8
Denken over veranderen in kleuren
Denken over veranderen in kleuren Introductie hans vermaak Vijf belangrijkste denkwijzen over verandering Denkwijze Geeldruk Er verandert iets als je: De belangen van de belangrijkste spelers bij elkaar
Nadere informatieVeranderen in kleuren. Breukelen 15 december 2009 Léon de Caluwé
Breukelen 15 december 2009 Léon de Caluwé Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen Denkwijze Er verandert iets als je: Geeldruk De belangen van de belangrijkste spelers
Nadere informatieCurrent State of Lean
Current State of Lean Power of Learning Appreciative Inquiry Meervoudig kijken Vijf manieren van denken over Denkwijze Er verandert iets als je: veranderen Geeldruk De belangen van de belangrijkste spelers
Nadere informatieDenken over veranderen in kleuren
Denken over veranderen in kleuren Introduc)e hans vermaak Vijf denkwijzen over verandering Denkwijze Geeldruk Er verandert iets als je: De belangen van de belangrijkste spelers bij elkaar kunt brengen
Nadere informatieCRM en verandermanagement
1 Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden Vianen Marijke van der Geest - Ahuis 2 Even voorstellen: Anders denken, gewoon doen Marijke van der Geest-Ahuis. vraagstukken over ontwikkelen
Nadere informatieKleurendenken en verandering. Karel de Grote-Hogeschool Antwerpen
Kleurendenken en verandering Families van theorieën Mensen ageren vanuit belangen (socio-politieke overtuiging) Mensen ageren vanuit verstandelijke overtuigingen (rationeel empirische overtuiging) Mensen
Nadere informatieVeranderen/verandering
VERANDEREN IN KLEUR Veranderen/verandering Noteer even voor jezelf je eigen definitie van veranderen/verandering. Daarna gaan we de definities met elkaar vergelijken/bespreken 1 4 H O L E 1 d Geeldruk
Nadere informatieBij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen
Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen Denkwijze Geeldruk Blauwdruk Rooddruk Groendruk Witdruk 1 Er verandert iets als je: De belangen van de belangrijkste spelers bij
Nadere informatieHelp! Mijn opdrachtgever weet het ook niet
Help! Mijn opdrachtgever weet het ook niet rondetafel Projectmanagement in de zorg Douwe Hatenboer Sophie van Leeuwen Amersfoort 7 maart 2019 Programma van de avond - Hapje eten en kennismaken - Introductie
Nadere informatieDenken over veranderen in kleuren
Denken over veranderen in kleuren Keynote Slotevent Horizon 2020 hans vermaak, 2016 Meervoudigheid in veranderkunde Veranderopgaven komen in verschillende smaken, veranderbenaderingen gelukkig ook Na vele
Nadere informatieLeergang Strategisch Gezondheidsmanagement
Debora Strijbos - organisa0eadvies & training Leergang Strategisch Gezondheidsmanagement Module 6 Gezondheidsmanagement als verandertraject Hilversum, 6 maart 2014 Doelen 2 verkennen waarde van veranderkunde
Nadere informatieNiet één grote verandering, maar meerdere soorten verandering naast elkaar
1 Niet één grote verandering, maar meerdere soorten verandering naast elkaar Bestuurdersconferen4e Jeugdzorg 16 gemeenten in de stadsregio Amsterdam hans vermaak, 21 juni 2012 Pretentie en belofte Eerste
Nadere informatieVeranderkundige blik op de jeugdzorgtransitie
Veranderkundige blik op de jeugdzorgtransitie Najaarsconferen+e Jeugdzorg Provincie Utrecht hans vermaak, 22 november 2013 Aftrap Scanningsimpressie Herkenbare en zinnige drive, analyses en principes over
Nadere informatieInterveniëren en veranderen
1 prof.dr. Léon de Caluwé Interventies : activiteiten voor verandering Interventie = één of serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen
Nadere informatieLeren veranderen. Kleurendenken Fasen in verandering Combineren naar vermogen. hans vermaak
Leren veranderen Kleurendenken Fasen in verandering Combineren naar vermogen hans vermaak Kleurendenken Veranderopgaven komen in veel smaken, veranderbenaderingen gelukkig ook Na vele integratiepogingen
Nadere informatieinhoud Voorwoord... 11 1 Introductie... 13 2 Waarom veranderen zo gecompliceerd is... 21 2.1 Over losjes gekoppelde systemen... 22
Voorwoord................................... 11 1 Introductie................................... 13 2 Waarom veranderen zo gecompliceerd is................ 21 2.1 Over losjes gekoppelde systemen.................
Nadere informatie7 november 2007, Jaarbeurs Utrecht Inleiding 10.35 11.00u, onder de titel: Organisatieculturen Samenwerken is als zingen in een koor: je moet je
7 november 2007, Jaarbeurs Utrecht Inleiding 10.35 11.00u, onder de titel: Organisatieculturen Samenwerken is als zingen in een koor: je moet je eigen partij voluit zingen, maar het gaat er om hoe het
Nadere informatieVeranderen
Veranderen Veel veranderingen zijn als het aanbrengen van lipstick op een bulldog. De bulldog ziet er niet vriendelijker uit, maar nu is ie pas echt boos! Rosabeth Moss Kanter Programma Terugblikken op
Nadere informatieVeranderen in facilitaire organisaties
Handvatten voor succesvol veranderen Breukelen 15 december 2009 Pauline Jansen Even voorstellen. Helderheid verschaffen Mensen meenemen Verbinden Actie Nieuwsgierig Samen Mens en organisatie Leren Zorgvuldigheid
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatiebasisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury verandering heeft tijd verandering moet snel verandering is opgelegd verandering met consensus zorgen voor actieve participatie betrokkenheid handhaven
Nadere informatiede leerling is geconcentreerd en toont zin voor afwerking de leerling communiceert over zijn/haar kunstbeleving
ontdekt exploreert en experimenteert is geconcentreerd en toont zin voor afwerking breidt de eigen voorkeuren uit creëert hanteert de muzikale parameters en componenten staat open voor het onbekende, het
Nadere informatieInterne Communicatie. Blok 2 jr. 2 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 04 SHEET 1
Interne Communicatie Blok 2 jr. 2 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 04 SHEET 1 Programma vandaag Mededelingen 1. N@tschool 2. controle (volgende wk: inzage opdr. portfolio) Theoriecollege:start met strategie
Nadere informatieAccountants veranderen
1 Accountants veranderen NBA- LIO nieuwjaars- professionaliseringsbijeenkomst hans vermaak, 16 januari 2014 De middag Hoezo? Veranderen van accountantsafdelingen en/of accountants Accountancy als sturing
Nadere informatieMasterclass leren veranderen
Masterclass leren veranderen Veranderkunde: van Diagnose naar Veranderstrategie Velsen-Noord, 17 en 18 december 2 juli 2009 2010 Petra Haartsen Léon de Caluwé De vijf veranderkleuren Geel Blauw Rood Groen
Nadere informatieOnderwijsontwikkeling met ict in de bve
Onderwijsontwikkeling met ict in de bve VOR themaconferentie 25-11-04 Marijke Kral, HAN Dana Uerz, ITS Nico van Kessel, ITS Forum: Ammir Farokhi, Friesland College Peter Hettema, ROC Landstede Jan-Pieter
Nadere informatieEen blik op kleurendenken
Een blik op kleurendenken In 1999 verscheen het boek Leren Veranderen van Léon de Caluwé. Centraal staan vijf manieren van denken over veranderen, elk uitgewerkt in mensbeelden, eigenschappen, idealen
Nadere informatieManagement development in deze 0jd
Management development in deze 0jd 1. Management development en talent development 2. Ontwikkelingen 3. Het Nieuwe Werken 4. Eeuwige vragen en keuzen bij inrich0ng van MD Paul Jansen - VU University Amsterdam
Nadere informatieEen blik op kleurendenken
Een blik op kleurendenken In het boek Leren Veranderen van Léon de Caluwé staan vijf manieren van denken over veranderen centraal. Elk uitgewerkt in mensbeelden, eigenschappen, idealen en valkuilen. De
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatiePortfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring
Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring Authentiek leiderschap Pedagogische tact Ruimte geven Hoge verwachtingen Authentiek contact! Ik heb zelfvertrouwen. Ik heb hoge
Nadere informatieCase-based learning Een nuttige tool voor onderzoekend leren. Stephanie Vervaet EC Onderwijsinnovatie VIVES
Case-based learning Een nuttige tool voor onderzoekend leren Stephanie Vervaet EC Onderwijsinnovatie VIVES Uitgangspunt van het project SCIENCE ENGINEERIN G Wetenschap Onderzoeken staat centraal Wetenschappelijke
Nadere informatieYour Career in Control Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management
Potential Programma voor logistiek en Supply Chain management Programma en doelgroep Your Career in Control voorziet in de ontwikkelbehoefte van potentials in de logistieke en supply chain omgeving. Het
Nadere informatieBegeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Nadere informatieVeranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.
Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.nl Wat is weerstand? Een reactie op een emotioneel proces dat zich binnen
Nadere informatieV&VN, 31 januari, Nunspeet Bij voorkeur leren. dr Manon C.P. Ruijters MLD
V&VN, 31 januari, Nunspeet Bij voorkeur leren dr Manon C.P. Ruijters MLD Bij voorkeur leren: Nieuwsgierig naar het leren van anderen 2 Jeetje zijn daar echt zoveel woorden voor nodig? pff, hoe eigenwijs
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatielleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen
lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen Strategisch beleidsplan PCBO Amersfoort 2015-2019 Beste mensen, Met evenveel trots en enthousiasme als waarmee we ons nieuwe Strategisch Beleidsplan
Nadere informatieUnfold your potential
Unfold your potential Nieuw Leiderschap Doorbraak of fictie? Hugo Der Kinderen Click to edit Master text styles Historiek van leiderschaps-paradigma s Scientific Human Lerende Human Relations Management
Nadere informatieWorkshop samenwerken. Platform Bèta Techniek General Assembly
Workshop samenwerken Platform Bèta Techniek General Assembly Common Eye 24-6-2015 Programma 1. Wat is samenwerken? 2. De complexiteit van samenwerken: wat maakt samenwerken lastig? 3. De vijf invalshoeken
Nadere informatieVeranderen voor veiligheid Hoe doe je dat eigenlijk?
0 Veranderen voor veiligheid Hoe doe je dat eigenlijk? Johan Gort Researchmanager Safe & Healthy Business 1 Opzet 1. Waarom veranderen? 2. Hoe organisaties veranderen? 3. Willen we wel veranderen? 4. Gedragsinterventies
Nadere informatieSuccesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018
Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018 Common Eye 10-12-2018 Neem eens een situatie in gedachten
Nadere informatieOplossingsgericht en waarderend coachen.
Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht
Nadere informatieHet huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieBetrokkenheid en nieuwsgierigheid door een deep-level aanpak. Slo conferen8e Bijzonder Begaafd 12 oktober 2017
Betrokkenheid en nieuwsgierigheid door een deep-level aanpak Slo conferen8e Bijzonder Begaafd 12 oktober 2017 dr. Sonia van Enter www.deeplevellearning.com De rol van passende cogni8eve en execu8eve uitdagingen
Nadere informatieKleurentest Denken & Doen
Kleurentest Denken & Doen Kleurentest Denken & Doen Stationsplein 1 Postbus 907 3800 AX Amersfoort Telefoon 033 4677777 www.twynstragudde.nl Amersfoort 406639/ABT/IKU Inhoudsopgave 1 Introductie 1 2 Kleurenscan
Nadere informatieVERANDER DOOR BELANGEN: STAKEHOLDERMANAGEMENT
VERANDER DOOR BELANGEN: STAKEHOLDERMANAGEMENT Joris de Bie U werkt aan een verandering in uw organisatie. Een reis waarbij veel verschillende mensen betrokken zijn die allemaal een eigen belang hebben
Nadere informatieDr. Projects Management B.V.
--009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten
Nadere informatieInhoudelijke hulp bij uitdagende vraagstukken. Kennisdeling en netwerkvorming tussen verschillende organisa9es
Kennisdeling en netwerkvorming tussen verschillende organisa9es Een uitdagend en mo9verend intersectoraal programma voor young- professionals Inhoudelijke hulp bij uitdagende vraagstukken De WENb, WWb
Nadere informatieNieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Vergrijzing tot 2035 Kort de essen:e van het genera:e- perspec:ef Genera:es en hun werkenergie op video Mogelijke
Nadere informatieDe Tao van verbindend leiderschap
De Tao van verbindend leiderschap 道 Paul Verveen Auteur: Paul Verveen op basis van de Tao Te Ching van Lao Tzu Coverontwerp: Paul Verveen ISBN: 9789463182911 1 e druk 2016 Inhoudsopgave:
Nadere informatiePersoonlijke stijl van veranderen
Persoonlijke stijl van veranderen In het kleurenprofiel kun je zien hoe je scoort op de vijf veranderkleuren. Je kunt je score vergelijken ten opzichte van de gemiddelde score in Nederland, gebaseerd op
Nadere informatieProfessionele Lerende Gemeenschap
Daadkrachtig leiding geven aan een professionele leergemeenschap Succescriteria Professionele Lerende Gemeenschap Data & Actie onderzoek Collectieve Reflectieve praktijk Collectieve focus op het leren
Nadere informatieLeren verbeteren, verbeterd leren. 24 November 2009. annemarie@weggelaar.com; ; 06-29 01 02 83 michaelmilo@live.nl. live.nl
Leren verbeteren, verbeterd leren 24 November 2009 Anne Marie Weggelaar Michael Milo annemarie@weggelaar.com; ; 06-29 01 02 83 michaelmilo@live.nl live.nl Agenda Aan het werk! Verander uw zelf? Diagnosticeren
Nadere informatieWorkshop Conflictcommunicatie. Cara Koesoemo Joedo en Bob Reinders Mei 2017
Workshop Conflictcommunicatie Cara Koesoemo Joedo en Bob Reinders Mei 2017 Workshop Conflicten en Mediation Cara Koesoemo Joedo en Bob Reinders Mei 2017 Programma 18 mei 2017 1. Introductie 2. Test Ouderboodschappen
Nadere informatieInvoeringsstrategieën Omgevingswet
Invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet Bert Groffen Invoering de invoering zelfst.naamw. (v.) Uitspraak: ['ɪnvurɪŋ] Verbuigingen: invoering en (meerv.) het zorgen dat iets gebruikt
Nadere informatieVeranderen. De rol van HR?
Veranderen De rol van HR? Inhoud Wat is het verschil tussen bedrijfsleven en universiteiten? Wat betekent dat als je wilt veranderen? Waar een wil is is een weg, wil men wel vernaderen? Wanneer wil of
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieSt!R profiel teamcoach
St!R profiel teamcoach In dit beroepsprofiel wordt beschreven wat een teamcoach doet en zal doen in het licht van nieuwe ontwikkelingen en verwachtingen. Ingedeeld in vaardigheden en in ondersteunende
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieTeamcoaching Catch22 helpt organisaties uitdagingen te trotseren
Teamcoaching Catch22 helpt organisaties uitdagingen te trotseren We richten ons op verbeter- en verandervraagstukken waar mens, proces en techniek centraal staan Onze naam verwijst naar een paradoxale
Nadere informatieZelforganisatie Eenvoud?
Zelforganisatie Eenvoud? Programma 1. Omring Kraamzorg 2. Aanleiding 3. Resultaten 4. Implementatie 5. Ten slotte/ kortom De situatie bij Omring Kraamzorg Aanleiding Aanleiding 1. Cultuuromslag/ betrokkenheid
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieopleiding Leergang Train de Trainer Trainers in
Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert
Nadere informatieNieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Korte introduc3e genera3e- perspec3ef Vergrijzing tot 2035 Genera3es en hun werkenergie op video Mogelijke interven3es
Nadere informatieVeranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand
Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand Breukelen, 15 december 2009 Elsbeth Reitsma; e.reitsma@c3am.nl Frank Wolterink; f.wolterink@c3am.nl Agenda Kennismaking Weerstand
Nadere informatieBenut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie! Vergroten van (persoonlijk) leiderschap met de Management Drives app Welke drijfveren zijn aan zet in Workforce Management? 1e ronde parallelsessie:
Nadere informatieDe kleurentest voor Veranderaars
De kleurentest voor Veranderaars Introductie Deze Kleurentest Denken en Doen ( uit: Leren Veranderen, de Caluwe en Vermaak) heeft als doel uw inzicht te versterken in de wijze waarop u denkt en handelt
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieInschrijven. Waar gaat deze leergang over? Leergang strategische personeelsplanning (SPP) LEERGANG HR BUSINESSPARTNER: STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
LEERGANG HR BUSINESSPARTNER: STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING Grip op personele kwaliteit, grip op de toekomst! Leergang strategische personeelsplanning (SPP) Exclusief voor: HR managers, HR businesspartners
Nadere informatieLeiderschap en veranderen
Leiderschap en veranderen Prof. dr. Mariëlle Heijltjes School of Business and Economics Een proeverij Veranderende aannames omtrent opdrachtgever schap Creatie, innovatie en transformatie Consequenties
Nadere informatiewerkwijze PLG werkkaart
werkwijze PLG werkkaart FOCUS PAS TOE 2 Bepaal het thema, het gewenste resultaat 8 Implementeer en borg de nieuwe aanpak GROEP 1 Formeer de groep TEST KIJK DEEL 5 Probeer uit 3 Onderzoek wat er speelt
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling TRAINING - GAMING - COACHING The Only Thing That Is Constant Is Change Heraclitus Legenda De zorg verandert. Uw organisatie verandert. Q-Academy helpt u bij de ontwikkeling van
Nadere informatieDEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy.
DEEP DEMOCRACY Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl www.deepdemocracy.nl DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
Nadere informatieThe Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap
The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatiesamenwerken Workshop congres Cultuur in Beeld 2012 Amersfoort 3 december 2012 Robin Bremekamp Iljan van Hardevelt Wicher Schönau
De vijf sleutelthema s lth van succesvol samenwerken Workshop congres Cultuur in Beeld 2012 Amersfoort 3 december 2012 Robin Bremekamp Iljan van Hardevelt Wicher Schönau Samenwerken wordt steeds belangrijker
Nadere informatieDe workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
Nadere informatieLeervoorkeuren. Hoe werkt leren voor jou/jullie? Ria Slingerland-Blom De Reehorst, Ede
Leervoorkeuren Hoe werkt leren voor jou/jullie? Ria Slingerland-Blom De Reehorst, Ede 31-01-2103 Programma Introductie Twynstra Gudde Ria Slingerland-Blom Language of Learning Invullen scan Leervoorkeuren
Nadere informatieitsmf Een Service Management vereniging in dynamische tijden itsmf nl 1
itsmf Een Service Management vereniging in dynamische tijden itsmf nl 1 Wat is itsmf? itsmf staat voor IT Service Management Forum. Vereniging voor organisaties die IT-diensten afnemen en aanbieden. Een
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieNulmeting Tim Tegelaar Projectleider techniek 12-09-2012
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieMacht! 3/2/2010. De ideologie zit verpakt. 1.Über-ich: macht 2. Es: strijd tegen de bestaande macht 3. Ego: geest
Organisationele Communicatie Wat is macht? College 4: Critical Theories Robbert-Jan Beun Wat is macht? Macht is het vermogen een ander de wil op te leggen (Wikipedia, 2010) Macht is de controle van A over
Nadere informatieFunctiebeschrijving directeur basisonderwijs
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs Doel van de functie (Mee) Ontwikkelen, vertalen en bijsturen van een overkoepelend beleid en strategie voor basisonderwijs Bepalen en bewaken van de krijtlijnen
Nadere informatieInhoud. Inleiding 13. Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19
Inhoud Inleiding 13 Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19 1 Reflecteren 21 1.1 Wat is reflecteren? 21 1.2 STARRT 25 1.3 Zelfhantering 26 1.4 Johari-venster 28 1.5 Evalueren 29 1.6 Opdrachten 29 1.7 Reflectie
Nadere informatie