7,6. Samenvatting door een scholier 1891 woorden 12 januari keer beoordeeld
|
|
- Karen van der Ven
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting door een scholier 1891 woorden 12 januari ,6 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans $6.1 Communicatieproces: is een proces waarbij minimaal twee personen of organisaties betrokken bij zijn.3 redenen voor communicatie:- het vragen om informatie- het geven van informatie- het beïnvloeden van houding of gedragzmbo-model: De Zender stuurt met behulp van een Medium een Boodschap naar één of meer Ontvangers.Medium: datgene wat nodig is om de boodschap over te dragen bijvoorbeeld: telefoon, , telefoon etc.feitelijke inhoud: de boodschap bevat de feitelijke inhoud van de communicatie, de inhoud is voor de ontvanger te registreren, te horen of te zien.intentie = doel $6,2 Coderen: vormgeven van de boodschap (de zender codeert gedachten en gevoelens, zet deze om in woorden, beelden of lichaamstaal, of in een combinatie van deze).decoderen: vertalen van de boodschap door de ontvanger.coderingproces: de zender heeft een idee een gedachte of gevoel die hij aan de ontvanger wil overbrengen. Hij zet het idee, de gedachte of het gevoel om in begrijpelijke tekens. Interpreteren: is het afvragen wat voor waarde de boodschap voor je heeft. Referentiekader: iedere persoon heeft eigen gevoelens, waarden, normen en ideeën of meningen. Een mix van deze elementen noemen we het referentiekader. Ookwel de manier waarop een mens tegen de wereld aankijkt. Filter: de elementen die niet van toepassing zijn uit de ontvangen informatie halen.feedback: reactie van de ontvanger op de boodschap van de zender. Terugkoppeling: als de zender weer reageert op de feedback van de ontvanger is er sprake van terugkoppeling.follow-up: als de boodschap begrepen is kan de zender uitgebreider uit gaan leggen. $6,3 Ruis: is iedere verstoring of ongunstige beïnvloeding tijdens het transport van een boodschap.redundantie: overtolligheid of teveel in de communicatie. Functionele redundantie: bewust overtolligheid toegevoegd om de boodschap beter over te laten komen.disfunctionele redundantie: een teveel, onnodige dingen worden er verteld, dat werkt ergernis op en heeft een negatieve invloed op de communicatie. $6,4 - verticale communicatie- horizontale communicatie- diagonale communicatieverticale communicatie verloopt verticaal tussen hogere en lagere functies. Wanneer de communicatie van hoog naar laag gaat, spreken we over top-down. Andersom noemen we de communcatie bottom-up.voordeel: er kunnen niet snel misverstanden ontstaan iedereen weet wie hij/zij moet aanspreken.nadeel: deze vorm van communicatie kan lang duren en is erg star.bottom-up: met bottom-up communicatie maken medewerkers hun meningen en voorkeuren duidelijk naar hun managers.top-down: verloopt precies Pagina 1 van 5
2 andersom als de bottom-up communicatie bij top-down sturen de managers informatie naar beneden. Horizontale communicatie verloopt horizontaal tussen werknemers op gelijk niveau, ookwel passerelle genoemd.voordeel: de communcatie gaat snel.nadeel: de communicatie vindt nu plaats buitenom de manager.diagonale communicatie verloopt diagonaal tussen verschillende afdelingen. Werknemers zijn op ongelijk niveau met elkaar betrokken. Voordeel: de communicatie gaat snel.nadeel: de communicatie gaat helemaal buiten de hiërarchische lijnen om. $7,1 Mondelinge communicatie: omvat alle communicatie waarbij we spreken.schriftelijke communicatie: is alle communicatie die geschreven is.nadelen: verloopt niet spontaan de ontvanger kan niet direct reageren op de actie van de zender.geschreven tekst komt erg nadrukkelijk over. Mensen nemen het geschreven tekst sneller waar. Dit kan natuurlijk ook voordeel zijn. Het hangt er vanaf wat de zender wil bereiken met zijn tekst. $7,2 Verbale communicatie: alle communicatie waarbij we geschreven of gesproken woorden gebruiken.nonverbale communicatie: alle communicatie waarbij we geen woorden gebruiken. Lichaamstaal: houding, gebaren, mimiek, intonatie en vocale communicatie. Houding: heeft betrekking op de manier hoe iemand staat of zit en de gehanteerde afstand tot anderen.gebaren: alle bewegingen die met de handen worden gemaakt.mimiek: gaat om gezichtuitdrukking, bijvoorbeeld oogcontact.intonatie: gaat om de manier hoe iemand klinkt.vocale communicatie: alle geluiden die geen tekst zijn. $7,3 Persoonlijke communicatie : communicatie tussen personen.massacommunicatie : communicatie die zich richt op een grote massa/groep mensen.openbare communicatie : de communicatie is voor iedereen toegankelijk.actie en reactie: de zender zegt of vraagt iets (actie) en de ontvanger gaat hierop in, geeft feedback (reactie).persoonlijke communicatie. Massamedia: kranten, radio, televisie en internet. massacommunicatie en openbare communicatie. $7,4 Tweegesprek: gesprek tussen twee personen bijvoorbeeld met vrienden of docenten, informele communicatie. Formeel tweegesprek drie voorwaarden:1. Het doel is van tevoren vastgesteld.2. Er is een gespreksleider die bepaalt wat er wordt besproken en op welke manier.3. Het gespreksonderwerp is bij beide gesprekspartners bekend. Voorbereiding van het gesprek- Hoofd- en subdoelen van het gesprek vaststellen.- Nadenken over de relatie tussen de gesprekpartners.- Een planning van het gesprek maken.- De structuur van het gesprek bepalen.voeren van het gespreksocial talk: algemeen onderwerp aanknopen.gespreksleider heeft dit nodig om een goed gesprek te leidde: Luistervaardigheden: goed luisteren om toch te kunnen begrijpen wat iemand bedoelt.regulerende vaardigheden: verloop in de gaten houden en controleren of er naar het doel wordt toegewerkt. Assertieve vaardigheden: daadwerkelijk de leiding over het gesprek houden.vaardig in het vragenstellen: de juiste vragen stellen. Gesloten vraag: is een vraag waarop maar één antwoord mogelijk is.open vraag: is een vraag waarop alle antwoorden mogelijk zijn. $7.5 Halo-effect: een hele positieve uitstraling van één goede eigenschaphorneffect: één slechte eigenschap overheerst alle anderestereotypering: verwachtingen die je hebt van bepaalde eigenschappen op grond van iemands geslacht of achtergrond.projectie: de gespreksleider vergelijkt de medewerker onwillekeurig Pagina 2 van 5
3 met zichzelf of collega ssuggestie: de spreker dringt een mening zo op dat een open gesprek niet meer mogelijk is. $7,6 ToespraakInleiding- opening- kern van de toespraak- korte aankodiging hoofdonderwerpenmiddenstuklogische volgorde hoofdonderwerpen- eventueel subonderwerpen- eventueel samenvattingslotsamenvatting van hoofdonderwerpen- herhaling van de kern of hetdoel- afronding met treffende slotzin.spreekschema: dit schema bestaat uit kernwoorden van de structuur of het bouwplan van een toespraak. $7,7 Vergadering: is een bijeenkomst van personen, die uitgenodigd zijn, en volgens een bepaalde procedure met elkaar spreken over één of meer van tevoren vastgestelde onderwerpen.voorbereidinguitnodiging: in het algemeen is een schriftelijke uitnodiging beter dan een mondelinge.agenda: vormt de basis voor een efficiënte vergadering.taken en verantwoordelijkheden van de voorzitter- opstellen van een goede agenda, vergaderstukken doornemen, tijdplanning en neemt agenda goed door.- voorzitter is samen met de notulist verantwoordelijk voor het tijdig versturen van vergaderstukken.- alle agendapunten worden behandeld.- niet te veel tijd vragen per agendapunt.- vergadering moet ordelijk verlopen.- de vergadering eindigt op het in agenda vermelde tijdstip.- iedereen voldoende aan het woord laten komen.taken en verantwoordelijkheden van de deelnemers- oriënteren zich op de verschillende agendapunten, en lezen eventuele vergaderstukken kritisch door.- deelnemers luisteren naar elkaar zonder vooroordelen.- deelnemers zorgen ervoor dat hun bijdrage aan de vergadering kort en to the point is.taken en verantwoordelijkheden van de notulist- versturen van uitnodiging, agenda en bijlagen.- leest de stukken voortijdig grondig door.- kent elk doel van de agendapunten.- noteert tijdens de vergadering de stemmingen, besluiten en afspraken.vergaderingopeningnotulen van de vorige vergaderingmededelingeningekomen en uitgaande stukkenagendapuntenw.v.t.t.k.rondvraagsluiting $8,1 Sociaal beleid: sociaal beleid is het geheel van maatregelen dat nodig is om mens en arbeid zodanig op elkaar af te stemmen dat de doelen van de organisatie en die van de medewerker gerealiseerd kunnen worden.sociaal plan: bij het sociaal beleid werken met een plan, dat plan bestaat uit verschillende deelplannen. (personeelsplan, loopbaanplan, opleidingsplan en promotieplan).doelen: een doel kan zijn: het maken van winst, uitbreiding van activiteiten of het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten.personeelsbeleid: een onderdeel van het sociaal beleid, het is gericht op aspecten van de relatie tussen mens en arbeid.afdeling personeelszaken: houd zich bezig met:- Uitvoeren van het vastgestelde sociaal beleid- Registreren van beoordelings- en fuctioneringsgesprekken- Registreren van loopbaangegevens en bijhouden van de personeelsadministratie- Coördineren van wervings- en selectieprocedures en opleidingsactiviteiten en personeelsbeheer en van procedures. $8,2 Theorie van Maslow, behoefte niveaus: Fysiologische behoeften (eten, drinken, kleding en onderdak aan deze behoeften kan worden voldaan door salarissen, uitkeringen etc.)behoefte aan veiligheid en zekerheid (bescherming tegen inkomens vermindering wegens ziekte of ouderdom en de zekerheid het onderdak te behouden)sociale behoeften (genegenheid, vriendschap en erkenning door familie en collega s of klasgenoten)behoefte aan waardering (behoefte aan respect en aan status, aan deze behoefte kan worden voldaan door de belangrijkheid van het werk en eventuele promoties)behoefte aan zelfrealisatie Pagina 3 van 5
4 (zoveel mogelijk gebruik kunnen maken van de eigen capaciteiten, aan deze behoefte kan worden voldaan door ontwikkelings mogelijkheden)satisfiers: zijn factoren die erg veel met het werk zelf te maken hebben dit zijn werk intrinsieke factoren: - plezier in het werk zelf- erkenning waardering- verantwoordelijkheid in het werk- promotie- en groeimogelijkhedendissatisfiers: hebben niet zozeer betrekking op het werk zelf maar op de omstandigheden waaronder dat werk plaatsvindt dit zijn werk extrinsieke factoren: - voorschriften en procedures- salaris- werkomstandigheden- wijze van leidinggeven en relaties met de leiding $8,3 Prognose personeelsbehoefte: deze prognose betreft zowel het aantal personeelsleden als het niveau van de vereiste personeelsleden waarover de onderneming in de toekomst wil of moet beschikken.promotiebeleid: een eigen medewerker wordt bevorderd naar een hogere functie.vaste dienst: iemand die niet op contract werkt maar een arbeidsovereenkomst heeft voor onbepaalde tijd.flexbanen: zijn banen waarvan de onderneming gebruik maakt op momenten dat zij extra personeelsleden nodig hebben.zzp ers: Zelfstandige Zonder Personeel, de organisatie huurt een eenmansbedrijf in om bepaalde taken te verrichten.werving en selectie: voor de selectie maken we onderscheid tussen lager en hoger opgeleid personeel. Het werven van lagere opgeleid personeel gebeurt vaak door middel van personeelsadvertenties of uitzendbureaus. Het werven van hoger opgeleid personeel kan op dezelfde wijze gebeuren, al laat de directie zich dan vaak bijstaan door externe bureaus of headhuntersheadhunter: benadert zelf geschikte kandidaten, nadat hij van een organisatie de opdracht heeft gekregen om iemand met bepaalde kwaliteiten te zoekenreferenties: bedrijven waar de medewerker eerder heeft gewerkt.testen: psychotechnisch onderzoek; de onderzoeker probeert door middel van testen en het voeren van gesprekken erachter te komen of de kandidaat geschikt is voor een bepaalde functie. Opdrachten uitvoeren: sollicitanten moeten opdrachten maken, om zo te kunnen zien wie er geschikt is. $8.4 Functioneringsgesprek: vindt plaats tussen de medewerker en diens directe manager tweerichtingsverkeer, en is gericht op de toekomst.beoordelingsgesprek: het doel van dit gesprek is om een juiste beslissing te nemen over een promotie, salarisverhoging of ontslag, eenrichtingsverkeer en is gericht op het verleden. Verschil: het beoordelingsgesprek vindt plaats na het functioneringsgesprek.flexibele pensionering: zelf kiezen op welke leeftijd je wilt stoppen met werken. $8,5 Individuele arbeidsovereenkomst: hierin staat onder meer hoeveel uren de werknemer per week werkt, op welke momenten hij of zij aanwezig moet zijn, om welke werkzaamheden het gaat en hoe hoog het loon is.collectieve arbeidsovereenkomst: overeenkomst tussen de vakbonden en de werkgeversorganisatie in een bedrijfstak/onderneming en bevat de algemene arbeidsvoorwaarden die gelden voor alle werknemers in die bedrijfstak/onderneming.verschil: bij de individuele arbeidsovereenkomst is het speciaal gemaakt voor één medewerker bij de collectieve arbeidsovereenkomst voor alle medewerkersprimaire arbeidsvoorwaarden: deze hebben betrekking op de geldelijke beloning voor het verrichte werksecundaire arbeidsvoorwaarden: deze kunnen betrekking hebben op onderwerpen als werktijden, reiskostenvergoeding, werkkleding, het aantal vakantiedagen, een auto van de zaak en/of scholingsmogelijkheden.verplichtingen werkgever: 1. op tijd het loon betalen2. een getuigschrift uitreiken aan het einde van de dienstbetrekking3. minderjarige werknemers in de gelegenheid stellen een opleiding te volgenverplichtingen werknemer: 1. de arbeid zo goed mogelijk verrichten2. de arbeid zelf verrichten3. Pagina 4 van 5
5 zich houden aan voorschriften die betreffende de te verrichten werkzaamheden zijn verstrekt4. zich gedragen zoals van een goed werknemer verwacht mag worden 8,6 Berekening nettoloon:brutoloon- / - loonbelasting + premies volksverzekeringen (samen loonheffing)- / - premies werknemersverzekeringen (werknemersaandeel)- / - pensioenpremie (werknemersaandeel)= nettoloonberekening loonkosten:brutoloon+ premies werknemersverzekeringen (werkgeversaandeel)+ pensioenpremie (werkgeversaandeel)= loonkosten 8,7Adviesrecht: de werkgever moet de ondernemingsraad (OR) en de medezeggenschapsraad (MR) in de gelegenheid stellen advies uit te brengen over voorgenomen besluiten van de werkgever.instemmingsrecht: Wanneer de OR of de MR een voorgenomen besluit, waarvoor instemming van de OR/MR vereist is, afwijst, mag de werkgever dat besluit niet uitvoeren.informatierecht: de werkgever is verplicht alle informatie te verstrekken die de raad nodig heeft om zijn taken goed te vervullen. Pagina 5 van 5
Samenvatting door een scholier 1744 woorden 16 maart keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1744 woorden 16 maart 2010 8 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 6 6.1 Bij communicatie worden gedachten tussen personen uitgewisseld: iemand laat iemand
Nadere informatieSamenvatting M&O H
Samenvatting M&O H8+9+10+11+12+13+14+15 Samenvatting door een scholier 497 woorden 11 oktober 2016 3,4 4 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O H8 Paragraaf 1; Sociaal beleid Algemeen organisatiebeleid
Nadere informatie7,3. Uitbreiding van het ZMBO-model. Samenvatting door een scholier 3295 woorden 23 februari keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 3295 woorden 23 februari 2010 7,3 17 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 6 Communicatieproces Definitie van communicatie Communicatie: het uitwisselen van
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieSamenvatting M&O H6: Communicatieproces
Samenvatting M&O H6: Communicatieproces Samenvatting door K. 1320 woorden 29 oktober 2016 10 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H6; Communicatieproces 6.1 De definitie van communicatie Bij communicatie
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Domein B
Samenvatting Management & Organisatie Domein B Samenvatting door I. 2010 woorden 21 januari 2013 4 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans HOOFDSTUK 4 : ORGANISATIES EN BESLUITVORMING PARAGRAAF 2 Organigram:
Nadere informatieSamenvatting M&O H7: Communicatievormen
Samenvatting M&O H7: Communicatievormen Samenvatting door K. 2639 woorden 29 oktober 2016 8,9 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H7; Communicatievormen 7.1 Mondelinge en schriftelijke communicatie
Nadere informatie6, Inleiding. 1.2 Management. 1.3 Doelstellingen van een organisatie. Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001
Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001 6,7 136 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans klas 4 boek van m&o in balans toets h1 en h2 Hoofdstuk 1 Interne organisatie 1.1 Inleiding
Nadere informatieTaylor richtte zich met name op de verbetering van de prestaties van de arbeider, terwijl Fayol onderzoek deed naar het leiding geven.
Hoofdstuk 4 a Revisionisme b Contingentiebenadering c Systeemtheorie d Algemene managementtheorie e Scientific management f Human-relationsbeweging Taylor richtte zich met name op de verbetering van de
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8 Samenvatting door een scholier 820 woorden 25 januari 2002 4,7 20 keer beoordeeld Vak M&O UITTREKSELS MANAGEMENT & ORGANISATIE HOOFDSTUK 2, PERSONEELSBELEID.
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 4 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 4 t/m 8 Samenvatting door een scholier 2875 woorden 13 mei 2012 6 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans 4.1 Objectieveproductienormen: normen worden
Nadere informatieVerplichtingen voor de werkgever en de werknemer in de arbeidsovereenkomst:
Samenvatting door een scholier 1168 woorden 3 januari 2003 5,5 69 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 2 2.1 De arbeidsovereenkomst Arbeidsovereenkomst: Een afspraak tussen een werknemer en
Nadere informatie7,7. Samenvatting door een scholier 1976 woorden 13 juni keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1976 woorden 13 juni 2011 7,7 61 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O In Balans Hoofdstuk 4 4.1 Organisatietheorieën Scientific management - Taylor - Juiste persoon
Nadere informatie4.1 Humanresourcemanagement
Aantekening door een scholier 1192 woorden 30 januari 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 4.1 Humanresourcemanagement Door middel van humanresourcemanagement of personeelsbeleid worden de kwaliteit en inzet
Nadere informatieTaylor richtte zich met name op de verbetering van de prestaties van de arbeider, terwijl Fayol onderzoek deed naar het leiding geven.
Hoofdstuk 4 a Revisionisme b Contingentiebenadering c Systeemtheorie d Algemene managementtheorie e Scientific management f Human-relationsbeweging Taylor richtte zich met name op de verbetering van de
Nadere informatie1Communicatie als. containerbegrip
1Communicatie als containerbegrip Als medisch specialist is communiceren onlosmakelijk verbonden met het uitoefenen van uw professie. Niet alleen hebt u contact met uw patiënten, maar ook met diverse professionals
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8 Samenvatting door een scholier 5147 woorden 22 november 2011 6,5 39 keer beoordeeld Vak M&O Paragraaf 4.1 Overeenkomsten in organisaties lijden
Nadere informatieSamenvatting M&O Interne organisatie en personeelsbeleid Domein B hfdst. 4 t/m 8
Hoofdstuk 4; Organisatie en besluitvorming. 1. Organisatietheorieën. Scientific management. - Wetenschapper = Taylor. Taylor probeerde objectieve productienormen vast te stellen. Daarbij worden normen
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, 7, 8 en 9
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, 7, 8 en 9 Samenvatting door een scholier 4603 woorden 21 juni 2010 6,6 45 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O H5 5.1 Omspanningsvermogen
Nadere informatieLes 1: Communicatie en interactie + soorten communicatie
Les 1: Communicatie en interactie + soorten communicatie Gedurende de opleiding krijg je vakken die vallen onder: Communicatie 1,2,3,4 In periode 1 krijgen jullie communicatie 1 + 2 - Communicatie Luisteren
Nadere informatieStartkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te vinden. Het gaat dan om een diploma, havo, vwo of mbo.
Samenvatting door D. 1363 woorden 7 februari 2016 0 keer beoordeeld Vak Economie Paragraaf 1; De werknemer Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te
Nadere informatieSamenvatting Economie Hoofdstuk 2, Werken
Samenvatting Economie Hoofdstuk 2, Werken Samenvatting door een scholier 1198 woorden 9 juni 2007 6,4 30 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode Economie Hst 2 Werken Paragraaf 2.1 taakverlening Elk
Nadere informatieUitwerkingen proeftijd en concurrentiebeding
proeftijd en concurrentiebeding Antwoord 1 In casu is een arbeidsovereenkomst tussen Gert en Plas tot stand gekomen met een proeftijd van twee maanden. Indien een proeftijd is bedongen conform artikel
Nadere informatieEen organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Samenvatting door A. 4080 woorden 11 januari 2014 5,7 3 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O 1.1 Organisaties Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
Nadere informatieSCW kerntaak 1 - Thema 5: communicatie
Auteur Laatst gewijzigd Licentie Webadres Miloeska Fennema 10 januari 2016 CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie https://maken.wikiwijs.nl/70499 Dit lesmateriaal is gemaakt met Wikiwijs van Kennisnet.
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 8 Samenvatting door een scholier 4097 woorden 26 februari 2014 8,2 7 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 4: Organisaties en besluitvorming
Nadere informatieEen personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.
HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste
Nadere informatie5,6. Samenvatting door een scholier 1549 woorden 21 december keer beoordeeld. Hoofdstuk 9
Samenvatting door een scholier 1549 woorden 21 december 2004 5,6 18 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 9 Samengestelde interest: interest wordt aan het eind van elke periode bij de hoofdsom
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Domein B
Samenvatting Management & Organisatie Domein B Samenvatting door een scholier 4282 woorden 7 januari 2010 7,8 32 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans *Deze samenvatting is erg uitgebreid M&O Domein
Nadere informatieCommunicatie in het horecabedrijf. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Wat is communicatie?
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over communicatie in het horecabedrijf. In de horeca ga je om met gasten en communiceer je met ze. Je gaat als medewerker ook om met je collega s en je zult het
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieo Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties
Het zorgen voor een goede basis. Elk bedrijf wil een goed resultaat halen. Dat lukt beter als u regelmatig met uw medewerkers bespreekt hoe het gaat, hoe dingen beter zouden kunnen en wat daarvoor nodig
Nadere informatieMijn collega (of leidinggevende) hoort mij niet. En de werksfeer zou ook beter kunnen
Mijn collega (of leidinggevende) hoort mij niet. En de werksfeer zou ook beter kunnen Uitnodiging: focus op het webinar en leer hoe je met goede communicatie bereikt wat je graag wilt. Hoe doe je dat?.
Nadere informatieBIJLAGEN BIJ PRIVACY REGLEMENT PERSOONSGEGEVENS Personeel DNZT en DNZT Flex
BIJLAGEN BIJ PRIVACY REGLEMENT PERSOONSGEGEVENS Personeel DNZT en DNZT Flex Bijlage 1 Verwerking persoons m.b.t. Personeelsadministratie Naam van de De doelen van deze Categorieën van persoons Personeelsadministratie
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieCommunicatie en de werkinstructie
Communicatie en de werkinstructie Communicatie algemeen De student gaat een onderhoudsproject voorbereiden en uitvoeren en daarbij medewerker(s) begeleiden. Welke communicatievaardigheden moet je hiervoor
Nadere informatiePrivacyreglement verwerking gegevens personeel
Privacyreglement verwerking gegevens personeel Artikel 1 Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan onder: a. Personeel: bij of voor het bevoegd gezag werkzame personen; b. Persoonsgegeven: elk
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel
Samenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel Samenvatting door een scholier 1683 woorden 21 oktober 2008 6,6 88 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1: Organisaties en organisatiestructuren.
Nadere informatieBranchetoetsdocument: Werving en selectie
pagina 1 van 5 Branchetoetsdocument: Werving en selectie Versie 4.0 VERVALLEN per -1-01-2011 en vervangen door Werving en selectie voor Alle Branches Deelbranche(s) Autowas Algemene beschrijving & doelstelling
Nadere informatieEr is sprake van een arbeidsovereenkomst wanneer aan de volgende drie voorwaarden is voldaan:
Arbeidsovereenkomst Na het arbeidsvoorwaardengesprek stelt een werkgever meestal een arbeidsovereenkomst op. Klakkeloos ondertekenen is niet verstandig. Wat houdt een arbeidsovereenkomst in en wat hoort
Nadere informatieKlassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Nadere informatieKwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG
Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG Hoofdstuk 1 WERKEN ALS PROFESSIONAL Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1: Beroepskracht maatschappelijke zorg les 1 en 2 Thema
Nadere informatieECONOMIE. Begrippenlijst H4 VMBO-T2. PINCODE 5 e editie vmbo-kgt onderbouw. Bewerkt door D.R. Hendriks. Sint Ursula Scholengemeenschap, Horn
ECONOMIE VMBO-T2 Begrippenlijst H4 PINCODE 5 e editie vmbo-kgt onderbouw Bewerkt door D.R. Hendriks Sint Ursula Scholengemeenschap, Horn Versie 1 2013-2014 Begrippenlijst H4 Economie VMBO T2 Hoofdstuk
Nadere informatieHoofdstuk Omspanningsvermogen en spanwijdte. Verschillende organisatieniveaus: Topmanagers. Hoger management.
Samenvatting door C. 4837 woorden 28 januari 2015 9,4 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 5 5.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte Verschillende organisatieniveaus: Topmanagers Hoger management
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieBEN IK EIGENLIJK WEL ZZP ER? Verschil tussen Arbeidsovereenkomst en Opdrachtovereenkomst.
Verschil tussen Arbeidsovereenkomst en Opdrachtovereenkomst. www.damd.nl Arbeidsovereenkomst en opdrachtovereenkomst Arbeid kun je op verschillende manieren verrichten: in loondienst (arbeidsovereenkomst),
Nadere informatieGedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge. Hoofdstuk 10. Communicatie
Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge Hoofdstuk 10 Communicatie 1 Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om: 1. Het communicatieproces te beschrijven. 2. De
Nadere informatieOPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID
OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID Beleid is alleen nodig als je iets gaat veranderen. INLEIDING Het beleid van een organisatie bepaalt hoe je moet werken en wat de bestuurders belangrijk vinden. Dat beleid
Nadere informatieDe teamorganisatie. Je ziet dus dat een functie uit verschillende taken bestaat. Figuur 8-4: Alle taken samen vormen een functie.
De teamorganisatie Als leidinggevende krijg je vooral te maken met de organisatie van je eigen afdeling of team. Binnen een team vind je verschillende taken en functies. Als leidinggevende moet je af en
Nadere informatieMANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 3
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 3 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G jezelf beter begrijpen; G weten hoe je continu over
Nadere informatieKijken met de ogen van een ander. Visitatie-resultaten versterken. Berséba 20 november 2014 Visit with a tie
Kijken met de ogen van een ander Visitatie-resultaten versterken. Berséba 20 november 2014 Visit with a tie Agenda Tijd: 09.00 uur tot 12.00 uur Halverwege de ochtend kleine pauze Opening en doel Kader
Nadere informatieAccuraat communiceren
Accuraat communiceren Erna Pluym Senior Trainer Consultant/ Business Development Manager erna.pluym@acerta.be 0472 92 11 66 Communicatie, waarom zo belangrijk? Communicatie, waarom zo belangrijk? Had ik
Nadere informatieOntslag. Informatie voor werknemers
Ontslag Informatie voor werknemers Foto: Francis Lukombo Wanneer mag u worden ontslagen? Voor ontslag van een werknemer heeft een werkgever goede redenen nodig. U mag dus niet zomaar worden ontslagen.
Nadere informatieREGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT
REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT Goedgekeurd door het MT op : 25 januari 2012 Instemming verleend door de OR op : 15 februari 2012 Ingangsdatum van deze regeling : 1 mei 2012
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 4, 5, 6, en 7
Samenvatting M&O Hoofdstuk 4, 5, 6, en 7 Samenvatting door G. 4210 woorden 12 maart 2015 0 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 4 Organisaties en besluitvorming 4.1 Organisatietheorieën
Nadere informatieExamenprogramma Communicatieve Vaardigheden 1
Diplomalijn Examen Niveau Juridisch Communicatieve Vaardigheden hbo Versie 1.0 Geldig vanaf 01-01-2013 Vastgesteld op 2006 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis Bestuur Nederlandse Associatie voor
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 2 en 3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 2 en 3 Samenvatting door een scholier 982 woorden 10 november 2004 6,7 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent H1 Organisatie- is een geordende groep
Nadere informatieWerkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen
Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers
Nadere informatieCompetentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Nadere informatieInhoud en competenties leer-werkboeken
Inhoud en competenties leer-werkboeken Ik, leren en werken Voorbereidende interne stage Hoofdstuk 1 Voorbereiding op de stage In dit hoofdstuk staat de competentie Leren centraal. De deelnemer maakt kennis
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 3 en 10
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1, 3 en 10 Samenvatting door een scholier 2409 woorden 8 oktober 2010 0 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 1.2 Organisatie: een geordende groep mensen,
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 3 Samenvatting door een scholier 1714 woorden 12 december 2010 0 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 1 De binnenkant van een organisatie
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieBeoordelen en functioneren. Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van
Beoordelen en functioneren Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van Inhoudsopgave Het beoordelingsgesprek - Definitie en doel 2 - Duidelijkheid vooraf 2 - De voorbereiding van
Nadere informatieHR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie?
HR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie? Verticale integratie Horizontale integratie Diepte integratie - Horizontale integratie : Hoe stemmen wij alle elementen van onze horizontale
Nadere informatieSamenvatting Economie Levensloop Hst. 2/3/4
Samenvatting Economie Levensloop Hst. 2/3/4 Samenvatting door A. 969 woorden 18 november 2012 4 3 keer beoordeeld Vak Methode Economie LWEO Kinderen krijgen is voor ouders liefde en vreugde en de ouders
Nadere informatie15 maart /02/19 22/02/19 15/03/19
TITEL VAN HET DOCUMENT: PERSONEELSBELEID: DRIE PROCEDURES VERSIENUMMER: DATUM: INLEIDING/AANLEIDING: 15 maart 2019 In het huidige personeelsbeleid ontbreken drie belangrijke beleidsonderwerpen die de afgelopen
Nadere informatieGesprekken in organisaties Een bevraging van werknemers
Gesprekken in organisaties Een bevraging van werknemers Inhoud Het onderzoek Welke gesprekken? Waarover gaat het? Waarom dit onderzoek? Welke vragen willen we beantwoorden? Resultaten van de bevraging
Nadere informatieStichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoeksche Waard. Benoemingsbeleid. Onderwijzend personeel en directie. Geschreven door: L.J..
Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Hoeksche Waard Benoemingsbeleid Onderwijzend personeel en directie Geschreven door: L.J.. van Heeren Biezenvijver 5, 3297 GK PUTTERSHOEK Telefoon: 078 6295999 E-mailadres:
Nadere informatieWerkwijzer. STC Groep BV
Werkwijzer STC Groep BV Inhoudsopgave 1. Welkom bij STC Groep BV 2. Persoonlijke gegevens 3. De sollicitatieprocedure 4. Urendeclaraties & uitbetaling 5. Vakantiegeld & doorbetalingen bij vakantie / kort
Nadere informatieZou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019 Stelling: Alleen die bedrijven die erin slagen de juiste mensen aan zich te binden en weten te werven zullen overleven Dit geldt voor zowel vast
Nadere informatie44. Doel 2. Contributie beroepsorganisaties
Contributie beroepsorganisaties 44. Doel 2 4.1 Mogelijkheden 2 4.2 Inzet van bronnen 2 4.3 Arbeidsrechtelijke/CAO voorwaarden 2 4.4 Fiscale regelgeving 3 4.5 Fiscale gevolgen, gevolgen voor de zorgverzekering
Nadere informatieDe planning is realistisch, efficiënt en afdoende afgestemd met de betrokkenen.
Kerntaak 1 Stuurt werkplaats aan 1.1 werkproces: Plant en verdeelt werkzaamheden De deelnemer heeft bij het plannen van de werkorders voldoende rekening gehouden met wat de werkplaats aankan (afgestemd
Nadere informatieCommunicatiemodel. Communicatieniveaus
Download #06 Een fantastisch communicatiemodel trainingmodule Communicatiemodel Mensen uiten hun gevoelens op verschillende manieren. De een laat meteen zien hoe hij zich voelt bij een situatie, terwijl
Nadere informatieVitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu
Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu 21 september 2010 Tinka van Vuuren Inhoud presentatie Waarom is beleid gericht op vitaliteit en leeftijd noodzakelijk? Is er verband tussen vitaliteit
Nadere informatieTHEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo
Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Zelf Gevoelens Verbaal en non-verbaal primaire gevoelens beschrijven en uiten. Kwaliteiten Verbaal en non-verbaal beschrijven dat fijne en nare
Nadere informatieIntroductie in effectief en bewust communiceren. Communicatie; wat is dat eigenlijk?
Introductie in effectief en bewust communiceren. Communicatie; wat is dat eigenlijk? Zodra er twee of meer mensen in 1 ruimte zijn is er sprake van communicatie, ook al wordt er niet gesproken. Het is
Nadere informatieFeedback. Wat is feedback?
Feedback Wat is feedback? Letterlijk vertaald is feedback terugvoeding. Het is het proces waarin informatie teruggevoerd wordt in een informatieverwerkend systeem, in dit geval de mens. Als het om mensen
Nadere informatieEconomie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie
5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen
Nadere informatiePrivacyprotocol verwerking personeelsgegevens BijeenHoogeveen Voor medewerkers Onderdeel van het privacyreglement Bijeen Hoogeveen 2017.
Privacyprotocol verwerking personeelsgegevens BijeenHoogeveen Voor medewerkers Onderdeel van het privacyreglement Bijeen Hoogeveen 2017. 1 Inhoud: 2 Privacyreglement BijeenHoogeveen 3 Verwerking van de
Nadere informatieIndividuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)
// NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen
Nadere informatieZakelijk aspect. zender boodschap ontvanger Relationele aspect. Feedback
Tweeëndertig coachingsprincipes0f1 : 1. Coachen is communiceren. Een coach dient kennis te hebben van het communicatieproces. Een coach beheerst sociale vaardigheden als luisteren, feedback geven en helder
Nadere informatieConclusie enquête 2015 onder vrijwilligers SWS
Conclusie enquête 2015 onder vrijwilligers SWS De meeste vragen in de enquête zijn gesloten vragen. De vrijwilligers konden de stellingen beoordelen m.b.v. een zevenpunts Lickertschaal. In dit document
Nadere informatieCommunicatie. ontvanger. zender. boodschap. kanaal. feedback
FEEDBACK GEVEN EN ONTVANGEN Communicatie coderen decoderen zender boodschap kanaal ontvanger feedback - interpretatiekader Communicatie LSD Techniek - Luisteren - Samenvatten - Doorvragen LSD Techniek
Nadere informatieHoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl
Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-
Nadere informatiePrivacyverklaring voor werknemers en sollicitanten van Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest (2019, versie I)
Privacyverklaring voor werknemers en sollicitanten van Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest (2019, versie I) Inleiding De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is een privacywet
Nadere informatieHandleiding voor schoolbesturen bij de staking op 14 februari
Handleiding voor schoolbesturen bij de staking op 14 februari Op woensdag 14 februari wordt door medewerkers in het primair onderwijs in Noord- Nederland gestaakt. De vakbonden hebben de medewerkers van
Nadere informatieVERGADEREN VOOR DUMMIES
VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is
Nadere informatieOnderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa
Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Tabellenboek Datum 13 november 2003 Kenmerk SZW012 MuConsult B.V. Postbus 2054 3800 CB Amersfoort Tel. 033 465 50 54 Fax 033 461 40 21 E-mail Internet
Nadere informatieWhitepaper Communicatie op de werkvloer WHITEPAPER. Communicatie. op de werkvloer. 10 tips om communicatie op de werkvloer te verbeteren!
Whitepaper Communicatie op de werkvloer WHITEPAPER Communicatie op de werkvloer 10 tips om communicatie op de werkvloer te verbeteren! Een organisatie is zo goed als de kwaliteit van de onderlinge communicatie.
Nadere informatieHandleiding voor schoolbesturen bij de prikactie
Handleiding voor schoolbesturen bij de prikactie Op dinsdag 27 juni zullen veel leerkrachten in Nederland een uur later starten met hun les dan normaal. De organisaties die verenigd zijn in het PO-front
Nadere informatiePRIVACYVERKLARING mei 2018
PRIVACYVERKLARING mei 2018 Peinemann is als werkgever of opdrachtgever verantwoordelijk voor de verwerking van persoonsgegevens zoals weergegeven in deze privacyverklaring. Onder Peinemann wordt verstaan
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder
Handleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder 1. Inleiding Een arbeidsorganisatie wordt gevormd door de mensen die daarin werkzaam zijn. Mensen die met elkaar samenwerken om een
Nadere informatieKantoor Utrecht. Nederlandse Brood- en banketbakkers Ondernemers Vereniging Postbus AH GOUDA. Geachte heer,
Kantoor Utrecht > 1 Postbus 18500 3501 CM UTRECHT Telefoon 0800-0543 Telefax Kennisgroep CAO Nederlandse Brood- en banketbakkers Ondernemers Vereniging Postbus 332 2800 AH GOUDA Datum 23 oktober 2013 Uw
Nadere informatieDoorwerken na je AOW, ja graag
Doorwerken na je AOW, ja graag De Algemene Ouderdomswet Eerste volksverzekering Een basispensioen Ingevoerd in 1957 AOW uitgaven: In 1957: 2,4% van het BBP In 2014: 5,6% van het BBP Totale uitgaven in
Nadere informatieZiekte en re-integratie
Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Ziekte en re-integratie Als u ziek bent, wilt u waarschijnlijk maar een ding: zo snel mogelijk herstellen en gewoon weer aan het werk. De meeste mensen zijn
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatie[ Vakman ] Weet je dat? CNV Hout en Bouw
[ Vakman ] Weet je dat? CNV Hout en Bouw Sta sterk! [ Werk In Nederland ] Er zijn verschillende manieren waarop je in Nederland kan werken. Je kunt tijdelijk in Nederland werken voor een Poolse werkgever.
Nadere informatie