De plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
|
|
- Benjamin van Loon
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting door K woorden 29 oktober keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan. Algemeen organisatiebeleid = het doel dat iedereen met elkaar nastreeft. à bepalend handelen van medewerkers, afdelingen en diensten. Sociaal beleid richt zich op samenwerken. Sociaal beleid = het geheel van maatregelen dat nodig is om mens en arbeid zodanig op elkaar af te stemmen dat de doelen van de organisatie én die van de medewerkers gerealiseerd kunnen worden. Het sociaal beleid werken we uit in een planàsociaal plan, bestaat weer uit verschillende deelplannen De plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.) Elke organisatie streeft doelen na. (winst, uitbereiding ontwikkelen producten). Naast de doelen van de organisatie hebben medewerkers eigen persoonlijke doelen. Doelen organisatie en individuele medewerkers kunnen strijdig zijn. Sociaal beleid probeert hier evenwicht in te krijgen. Goed sociaal beleid is belangrijk voor werkgevers, omdat het ook gericht is op organisatiedoelen. Werknemers gebruiken kwaliteiten beter à kunnen zich beter ontplooien à bevordert motivatie + inzet à werkgever profiteert hiervan. Personeelsbeleid = is gericht op alle aspecten van de relatie tussen mens en arbeid binnen de organisatie. (onderdeel van sociaal beleid) Voor uitvoering hiervan is vaak afdeling personeelszaken aanwezig = stafafdeling. Hebben advies relatie met lijnmanagement = zij adviseren, lijnmanagement beslist. Afdeling personeelszaken houdt zich bezig met o.a. : - Uitvoeren sociaal beleid. - Registreren gesprekken en personeelsadministratie. Pagina 1 van 5
2 - Coördineren van wervings- en selectieprocedures, opleidingsactiviteiten, personeelsbeheer. - Lijnmanagers en medewerkers adviseren en ondersteunen op alle terreinen van het sociaal beleid. - Uitwerken sociaal beleid in totaalplan en vervolgens in deelplannen. - Opstellen rapportages en statistieken voor het management. 8.2 Motivatie Belangrijk dat doelen organisatie en doelen werknemers parallel lopen à grotere kans dat organisatie-doelstellingen worden bereikt. Medewerkers stimuleren à organisatie moet drijfveren leren kennen. Wat zorgt ervoor dat iemand energie steekt in het werk dat hij doet en de organisatie waarvoor hij werkt? Theorie van Maslow Behoefte piramide = aangebrachte rangorde in de menselijke behoeften. Eerst moet de behoefte in een lagere orde worden voorzien, voordat er bij mensen een noodzaak ontstaat voor het bevredigen van behoeften van een hogere orde. Zodra behoefte van bepaald niveau is voldaan, werkt die niet meer motiverend. Van laag naar hoog 1. Fysiologische behoeften = primaire/fysieke behoeften (onderdak, kleren, eten à salaris, uitkeringen) 2. Behoefte aan veiligheid en zekerheid = bescherming tegen inkomensmindering wegens ziekte of ouderdom en de zekerheid het onderdak te behouden. à pensioen, verzekeringen. 3. Sociale behoeften =hieraan kan worden voldaan door werk dat de persoon in staat stelt deze erkenning en acceptatie blijvend te verkrijgen. (vriendschap, erkenning, verantwoordelijkheid) 4. Behoefte aan waardering = hieraan kan worden voldaan door de belangrijkheid van het werk en eventueel promoties. (Behoefte aan respect en aan status.) 5. Zelfverwezenlijking of zelfrealisatie = het zoveel mogelijk gebruik kunnen maken van eigen capaciteiten. Hieraan kan worden voldaan door ontwikkelingsmogelijkheden in het werk, creatieve prestaties of her dragen van verantwoordelijkheden en het nemen van beslissingen. Theorie van Herzberg Herzberg heeft een aantal aanpassingen aangebracht in de theorie van Maslow. à motivatie-hygiënetheorie. Onderzoek met medewerkers, omschrijf situatie waarin je prettig voelt op het werk en wanneer ongelukkig. Satisfiers = factoren die motiverend werken. Hebben vaak met het werk zelf te maken à ook wel werk intrinsieke factoren : - Plezier in het werk. Pagina 2 van 5
3 - Erkenning en waardering. - Verantwoordelijkheid in het werk. - Promotie- en groeimogelijkheden. Deze maatregelen hebben een langdurig motiverend effect op de medewerkers. Dissatisfiers= factoren die niet extra motiverend zijn, maar wel demotiverend werken als ze er niet aan voldaan wordt. (hygiënefactoren) Hebben vaak betrekking op omstandigheden waaronder het werk plaatsvindt. à werk extrinsieke factoren : - Voorschriften en procedures - Salaris - Werkomstandigheden - Wijze van leidinggeven en relaties met de leiding. Positieve veranderingen op dit terrein werken korte tijd motiverend. Als de factoren die ontevredenheid veroorzaken in evenwicht zijn, zullen de werknemers niet ontevreden zijn. Om medewerkers echt te motiveren à aandacht schenken aan satisfiers, alleen die werken alleen als de dissatisfiers voldoende aanwezig zijn. DUS zorg dat dissatisfiers helemaal in orde zijn, dan extra aandacht aan satisfiers. 8.3 Werving voor onderneming erg belangrijk om voldoende werknemers te hebben. Uitvoerende werknemers kan een organisatie snel aantrekken à hebben specifieke beroepsopleiding nodig. Leidinggevend personeel hebben capaciteiten nodig en ervaring, moeilijker te vinden. Geldt ook voor specialisten. Prognose personeelsbehoefte = betreft het aantal personeelsleden en het niveau van de vereiste personeelsleden waarin de organisatie in de toekomst over wil beschikken. Op basis hiervan kan de organisatie personeel aantrekken en na een inwerkperiode op de openstaande baan zetten. (vacature) Eerst kijken of er binnen de organisatie mensen aanwezig zijn die de vrijkomende functies kunnen vervullen. Promotiebeleid = eigen medewerker wordt bevordert naar een hogere functie. Behoefte aan medewerkers wordt sterk bepaalt door de conjunctuur = stand van de economie. Goeie economie à grote vraag personeel. Vroeger mensen vaak vast contract à minder makkelijk om ontslagen te worden. Nu à personeel is erg duur en de werkgever betaalt hoge loonkosten. Ontslaan werknemer is ook lastiger geworden. Pagina 3 van 5
4 à meer flexbanen. Flexbanen = banen waarvan de onderneming gebruik van maakt op momenten dat zij extra personeelsleden nodig hebben. Aantrekken van reservemedewerkers op basis van een flexibele arbeidsovereenkomst. Oproepbaar wanneer ze nodig zijn. Onderneming draait onder normale omstandigheden met het minimale aantal personeelsleden en bij extra behoefte aan personeel schakelen ze een flexwerker in. Uitzendbureaus = hier kan een onderneming tijdelijk krachten inhuren. ZZP er = zelfstandige zonder personeel/ Inschakelen ZZP er neemt steeds meer toe, inhuren van 1 mans bedrijf om bepaalde taken te verrichten. Als organisatie besloten heeft personeel van buitenaf aan te trekken à starten werving en selectie. Voor de selectie maken we onderscheid tussen lager en hoger opgeleid personeel. Werven lager opgeleid personeel gebeurt vaak door: - Personeelsadvertenties - Uitzendbureaus of CWI - Soms via scholen. Werving hoger opgeleid personeel kan op dezelfde manier. Directie laat zich toch liever bijstaan door externe bureaus en headhunters. Externe bureaus = plaatsen advertenties à initiatief om te solliciteren ligt bij sollicitant zelf. Headhunter = benadert zelf geschikte kandidaten, nadat hij opdracht heeft gekregen iemand met bepaalde kwaliteiten te zoeken. Wanneer kandidaten zich voor een functie hebben aangeboden, vindt er een selectie plaats. Mogelijke selectiemogelijkheden: - Gegevens uit het verleden (referenties) : om te beoordelen hoe een sollicitant in het verleden heeft gefunctioneerd, kan de (mogelijk) nieuwe werkgever informatie inwinnen bij de door de sollicitant opgegeven referenties. - Met behulp van psychotechnisch onderzoek: wordt uitgevoerd door speciale bureaus, hoge kosten. Hiervan wordt alleen gebruik van gemaakt als de beschikbare gegevens niet voldoende houvast bieden voor een beslissing. Een onderzoeker tracht door het afnemen van testen en het voeren van gesprekken er achter te komen of een kandidaat geschikt is voor een bepaalde functie. - Laten uitvoeren van een vaardigheidsproef: kost veel tijd, maar laat wel zien welke sollicitant het meest geschikt is in praktijk. Pagina 4 van 5
5 - Uitnodigen sollicitatiegesprek: er worden 20/30 vragen gesteld (duur ong. 1,5 uur), er worden vragen gesteld die betrekking hebben op: 1. De vakkennis, opleiding en de ervaring van de sollicitant. 2. Opvattingen ten aanzien van de werkzaamheden van de sollicitant 3. De persoonlijkheid van de sollicitant - Eventueel medische keuring : kan aanvulling zijn, bij sommige beroepen erg belangrijk. Pagina 5 van 5
7,3. Uitbreiding van het ZMBO-model. Samenvatting door een scholier 3295 woorden 23 februari keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 3295 woorden 23 februari 2010 7,3 17 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 6 Communicatieproces Definitie van communicatie Communicatie: het uitwisselen van
Nadere informatie6, Inleiding. 1.2 Management. 1.3 Doelstellingen van een organisatie. Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001
Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001 6,7 136 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans klas 4 boek van m&o in balans toets h1 en h2 Hoofdstuk 1 Interne organisatie 1.1 Inleiding
Nadere informatie7,6. Samenvatting door een scholier 1891 woorden 12 januari keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1891 woorden 12 januari 2010 7,6 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans $6.1 Communicatieproces: is een proces waarbij minimaal twee personen of organisaties betrokken
Nadere informatieSamenvatting door een scholier 1744 woorden 16 maart keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1744 woorden 16 maart 2010 8 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 6 6.1 Bij communicatie worden gedachten tussen personen uitgewisseld: iemand laat iemand
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Domein B
Samenvatting Management & Organisatie Domein B Samenvatting door I. 2010 woorden 21 januari 2013 4 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans HOOFDSTUK 4 : ORGANISATIES EN BESLUITVORMING PARAGRAAF 2 Organigram:
Nadere informatieVerplichtingen voor de werkgever en de werknemer in de arbeidsovereenkomst:
Samenvatting door een scholier 1168 woorden 3 januari 2003 5,5 69 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 2 2.1 De arbeidsovereenkomst Arbeidsovereenkomst: Een afspraak tussen een werknemer en
Nadere informatieKlassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde B - Personeelsmanagement & Arbeidsrecht
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Personeelsmanagement & Arbeidsrecht 1. Indien er een conflict ontstaat op het werk tussen u en een medewerker dan kunt u volgens de theorie het beste: A. samenwerken, want
Nadere informatieEen personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.
HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste
Nadere informatie3 Selectie en selectiemiddelen
3 Selectie en selectiemiddelen Het werven van personeel is één, het selecteren ervan is een ander verhaal. Er zullen over het algemeen immers meer kandidaten zijn dan functies, en daarom moet er selectie
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 2, 3, 8 Samenvatting door een scholier 820 woorden 25 januari 2002 4,7 20 keer beoordeeld Vak M&O UITTREKSELS MANAGEMENT & ORGANISATIE HOOFDSTUK 2, PERSONEELSBELEID.
Nadere informatieH2 Arbeidsbemiddelingsorganisaties
Arbeidsvoorziening Samenvatting door Sharon.D 20-10-16 H2 Arbeidsbemiddelingsorganisaties Je hebt commerciële en niet-commerciële organisaties die zich bezig houden met arbeidsbemiddeling. Commerciële
Nadere informatie8 keer beoordeeld 4 maart 2016
5,8 Samenvatting door Vera 2165 woorden 8 keer beoordeeld 4 maart 2016 Vak M&O 3.1 Organisaties Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter gericht op het bereiken
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieBAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau
BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR BAANBREKEND Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau IN KANTOORPERSONEEL De Koning uitzendbureau is een van de langst bestaande uitzendorganisaties
Nadere informatie4.1 Humanresourcemanagement
Aantekening door een scholier 1192 woorden 30 januari 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 4.1 Humanresourcemanagement Door middel van humanresourcemanagement of personeelsbeleid worden de kwaliteit en inzet
Nadere informatieBranchetoetsdocument: Werving en selectie
pagina 1 van 5 Branchetoetsdocument: Werving en selectie Versie 4.0 VERVALLEN per -1-01-2011 en vervangen door Werving en selectie voor Alle Branches Deelbranche(s) Autowas Algemene beschrijving & doelstelling
Nadere informatieUitzenden, Werving & Selectie en Payroll. accord.nl
Uitzenden, Werving & Selectie en Payroll accord.nl Accord HR-dienstverlening in elke branche Flexibele arbeidsoplossingen voor het midden- en kleinbedrijf: met dat idee is Accord opgericht. Op 1 mei 1987,
Nadere informatie7,2. Samenvatting door een scholier 1510 woorden 30 maart keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1510 woorden 30 maart 2003 7,2 8 keer beoordeeld Vak Economie 1 Veel jongeren kiezen voor een baantje naast school. Ook hebben veel jongeren vakantiewerk. Ze verdienen niet
Nadere informatieCoach / personeelszaken
Coach / personeelszaken De medewerker is medeverantwoordelijk voor het voeren en beheren van een efficiënt personeelsbeleid. Hij helpt medewerkers of teams (coachee of coachees) werk gerelateerde doelen
Nadere informatieStartkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te vinden. Het gaat dan om een diploma, havo, vwo of mbo.
Samenvatting door D. 1363 woorden 7 februari 2016 0 keer beoordeeld Vak Economie Paragraaf 1; De werknemer Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te
Nadere informatieAls u arbeidsongeschikt bent
Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Als u arbeidsongeschikt bent Na twee jaar ziekte Arbeidsongeschiktheid heeft ingrijpende gevolgen. Door ziekte of een handicap kunt u uw vroegere werkzaamheden
Nadere informatieHelp, ik heb personeel
Help, ik heb personeel nodig! Inleiding 1 1.1 Een handboek, is dat nodig? Iedere arbeidsorganisatie heeft in mindere of meerdere mate personeel nodig. Dat gaat meestal niet vanzelf; u moet er genoeg moeite
Nadere informatieZou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019 Stelling: Alleen die bedrijven die erin slagen de juiste mensen aan zich te binden en weten te werven zullen overleven Dit geldt voor zowel vast
Nadere informatieDetachering in de zorg, een vloek of een zegen? Maik Koster
Detachering in de zorg, een vloek of een zegen? Maik Koster Het ontstaan van detacheren Plan Co Detachering verpleging nekt Plan Co Plan Co, het Schoonhovense detacheringbedrijf voor verpleegkundigen,
Nadere informatieEconomie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie
5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen
Nadere informatieThema 9. Personeelsmanagement (& motivatiemanagement en conflictmanagement)
Thema 9 Personeelsmanagement (& motivatiemanagement en conflictmanagement) 1. Personeelsmanagement 1. Personeelmanagement of human resource management (HRM) heeft betrekking op alle managementbeslissingen
Nadere informatieIndividuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)
// NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen
Nadere informatieMINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden
MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis
Nadere informatieElobase Detailhandel Organisatiebeleid
Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 4 e gedeelte: HRM - Instroom 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 4: HRM-Instroom
Nadere informatieGeldig vanaf 1 december 2008. Inleiding
Procedure werving en selectie van personeel aan de Universiteit van Amsterdam 1 Vastgesteld bij besluit van het College van Bestuur van 13 november 2008. Geldig vanaf 1 december 2008 Inleiding Het is de
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatieIk wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Ik wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Waarom deze brochure? Een baan vinden: dat is niet altijd even makkelijk.
Nadere informatieInformatie voor werkgevers
Informatie voor werkgevers Werk en Perspectief op de toekomst Werk en perspectief op de toekomst In uw organisatie is er geen plaats meer voor een of meer werknemers. Er is dan grote behoefte aan duidelijkheid.
Nadere informatieHet selecteren en aanwerven van het personeel
Versie 17 1 / 5 Beoordeeld / geldig vanaf: Goedgekeurd: Stuurgroep 07/05/02 Directie 12/11/10 Toepassingsgebied Alle personeelsleden die bijdragen tot de hulp- en dienstverlening aan de gebruikers. Verwante
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel
Samenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel Samenvatting door een scholier 1683 woorden 21 oktober 2008 6,6 88 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1: Organisaties en organisatiestructuren.
Nadere informatieU VERDIENT HET! www.paystaff.nl 013 5 4444 20
U VERDIENT HET! www.paystaff.nl 013 5 4444 20 U houdt de regie in eigen hand Wat is payroll? Bij payroll houdt u de regie in eigen hand: u werft en selecteert uw eigen medewerkers. U bepaalt wie, wanneer,
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieDe arbeidsmarkt in 2019 Een korte terugblik op 2018 en verwachtingen van UWV en werkgevers voor januari 2019
De arbeidsmarkt in 2019 Een korte terugblik op 2018 en verwachtingen van UWV en werkgevers voor 2019 29 januari 2019 In 2018 nam het aantal banen flink toe en ontstonden meer dan 1 miljoen vacatures. De
Nadere informatieWaarom aandacht schenken aan verzuim?
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?
Nadere informatie1 Hoe selecteer ik een bemiddelingsbureau?
Personeelswerving Vraag en antwoord 1 Hoe selecteer ik een bemiddelingsbureau? Ongeveer de helft van de bemiddelingsbureaus richt zich op bepaalde disciplines, deelmarkten of functieniveaus of een combinatie
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Leiderschap & motivatie 1. Als mensen handelen, naar welk beeld handelen zij dan? A. Vanuit de werkelijkheid zoals anderen die denken te zien. B. Zij handelen vanuit de
Nadere informatieNul uren contract, oproepkracht
Nul uren contract, oproepkracht Nul uren contract, oproepkracht Met een nul uren contract sluit de werkgever met de werknemer een arbeidsovereenkomst voor bepaalde- of onbepaalde tijd. In deze overeenkomst
Nadere informatieKwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG
Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG Hoofdstuk 1 WERKEN ALS PROFESSIONAL Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1: Beroepskracht maatschappelijke zorg les 1 en 2 Thema
Nadere informatie5,7. Samenwerking binnen organisatie: Interne organisatie: taken, functies, procedures en gedragsregels. Functieomschrijving: Werkstructurering:
Samenvatting door een scholier 1786 woorden 18 maart 2010 5,7 11 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Samenvatting Organisatie: Samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter op
Nadere informatiehet werk na langdurige ziekte
TERUG in het ZADEL OPNIEUW aan het werk na langdurige ziekte Wat? Sinds januari 2017 zijn er nieuwe wettelijke regelingen om langdurig zieken terug aan het werk te helpen. In deze folder vind je de belangrijkste
Nadere informatieWerken voor loon of voor winst? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 4 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 1.9 en 1.
Werken voor loon of voor winst? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 4 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 1.9 en 1.10 Als jij een baan hebt naast je schoolwerk, ben je waarschijnlijk
Nadere informatie6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld
Boekverslag door T. 1787 woorden 2 juni 2002 6.5 58 keer beoordeeld Vak Economie Inleiding Ik doe mijn praktische opdracht over Flexwerk. Ik heb dit onderwerp gekozen, omdat je er veel mensen over hoort
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");
REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire
Nadere informatieECONOMIE. Begrippenlijst H4 VMBO-T2. PINCODE 5 e editie vmbo-kgt onderbouw. Bewerkt door D.R. Hendriks. Sint Ursula Scholengemeenschap, Horn
ECONOMIE VMBO-T2 Begrippenlijst H4 PINCODE 5 e editie vmbo-kgt onderbouw Bewerkt door D.R. Hendriks Sint Ursula Scholengemeenschap, Horn Versie 1 2013-2014 Begrippenlijst H4 Economie VMBO T2 Hoofdstuk
Nadere informatieVan werk naar werk. Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland
Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland Van werk naar werk Het Waterschap Groot Salland gaat reorganiseren met als doel een effectievere en efficiëntere organisatie. Dit vraagt om veranderingen op het
Nadere informatieArbeidsmobiliteit. Welkom. Siegfried Aikman
Welkom Siegfried Aikman 1. Brede samenwerking in de aanpak van in- door- en uitstroom. 7. Sociaal beleid en regels s9muleren mobiliteit en ontwikkeling zoals het sectorplan. 2. Fric9e op de interne arbeidsmarkt
Nadere informatieSamenwerken bij werving & selectie en talentontwikkeling
Samenwerken bij werving & selectie en talentontwikkeling Talentenpool: 2 Juni 2016 Nijmegen Nico Sekeris Talentenpool: Flexibilisering en werkzekerheid kan samen Airbnb concepten versterken werving & selectie
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieuw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers
uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid In uw organisatie dreigt overtolligheid of ontslag voor een of meer werknemers.
Nadere informatieBinden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen
Binden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen Trouw, januari 2007 Binden door anders te belonen Inhoud Wat is er aan de hand? Oude medicijn Wat drijft mensen? Wat is
Nadere informatiesamen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT
samen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT VINCIO kijkt naar het individu met de visie van de organisatie als basis. Hoe komen we van een moeten naar een willen werken.
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, 7, 8 en 9
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, 7, 8 en 9 Samenvatting door een scholier 4603 woorden 21 juni 2010 6,6 45 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O H5 5.1 Omspanningsvermogen
Nadere informatiePAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL
PAYROLL HRM DIENSTEN LOONADMINISTRATIE WERVING & SELECTIE KOLIBRIE.NL Waarom Kolibrie HRM voor Horeca? MARKTLEIDER EN SPECIALIST Kolibrie HRM voor Horeca bestaat sinds 1994 en is uitgegroeid tot marktleider
Nadere informatie5,7. Samenvatting door een scholier 1664 woorden 2 januari keer beoordeeld 4.1
Samenvatting door een scholier 1664 woorden 2 januari 2016 5,7 6 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode H4 4.1 Mensen hebben verschillende motieven om te werken. Behalve om geld te verdienen, werken
Nadere informatieStel je eens voor. Je hebt een bedrijf. Het bedrijf loopt goed. Je krijgt steeds meer werk aangeboden,
Praktische-opdracht door een scholier 1669 woorden 26 maart 2003 8 22 keer beoordeeld Vak Economie Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. 1. Beschrijving van het onderzoek 1.1 Hoofdvraag 1.2 Deelvragen 3. 2. Gewenste
Nadere informatieRegeling werving en selectie 2017
Regeling werving en selectie 2017 22 mei 2017 BIVO/2017/30295 *Z025D521840* Inhoudsopgave 1 Algemene bepalingen 5 Artikel 1 Begripsomschrijving 5 Artikel 2 Doelstelling 5 2 Werving en selectie 5 Artikel
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieBureau BERGS. Outplacement & Loopbaanadvies. Nu ook mogelijk met Online Coaching!
Outplacement & Loopbaanadvies Nu ook mogelijk met Online Coaching! Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl 1 Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieWIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact
Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Baas in Contact 2018 Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Respons Baas in Contact 2018 Aantal respondenten:
Nadere informatieCharley Beerman. VNU Media. ZZP nader bekeken. Charley Beerman, VNU Media
Charley Beerman VNU Media ZZP nader bekeken Charley Beerman, VNU Media Charley Beerman 7 ½ jaar online ervaring Vooral commercieel De huis zzp-er van VNUmedia Nu adjunct-uitgever Verticals InInterim.nl
Nadere informatiePersoneelszaken (n)iets voor U?!
Personeelszaken (n)iets voor U?! Jitske van Born 1 Succes betekent groei! Druk, druk, druk Nergens meer tijd voor De dag heeft maar 24 uur. En u wilt weer tijd voor u zelf? 2 Groei en Tijd voor u zelf
Nadere informatieLETLAND WAAROM WERKEN IN LETLAND?
95 LETLAND Officiële taal Lets Bestuursvorm parlementaire republiek Bevolking 2 miljoen Hoofdstad Riga Valuta Letse lats (LVL), euro (EUR) sinds 1 januari 2014 Lid van de EU of EER EU Landnummer +371 Domeinextensie.lv
Nadere informatieEen organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Samenvatting door A. 4080 woorden 11 januari 2014 5,7 3 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O 1.1 Organisaties Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
Nadere informatieCrinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match
Crinnos PCDi- match Persoonlijkheid Competenties Drijfveren identity match Beschrijving PCDi- match is een web- based applicatie van CRINNOS waarmee de testresultaten van een via het Internet afgenomen
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8 Samenvatting door een scholier 5147 woorden 22 november 2011 6,5 39 keer beoordeeld Vak M&O Paragraaf 4.1 Overeenkomsten in organisaties lijden
Nadere informatieS A M E N V A T T I N G
5 6 Samenvatting Dit advies bevat de reactie van de Sociaal-Economische Raad op de adviesaanvraag over het voorkómen van arbeidsmarktknelpunten in de collectieve sector. Hierover hebben de ministers van
Nadere informatieUitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling
Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling De economie is voortdurend in beweging. Voor de groei en continuïteit van uw bedrijf is het noodzakelijk snel en flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden.
Nadere informatieWij zijn al ruim 25 jaar specialist op het gebied van personeel. Aan één loket vindt u alle expertise die u nodig heeft.
Wij zijn al ruim 25 jaar specialist op het gebied van personeel. Aan één loket vindt u alle expertise die u nodig heeft. Of het nu gaat om het verzorgen van de salaris- en personeelsadministratie, het
Nadere informatie4.5.2. Motivatietheorieën en validiteit
117 4.5.2. Motivatietheorieën en validiteit 'For every problem there is a theory, that is simple, elegant and wrong'. Een citaat dat zeer van toepassing is op de theorievorming van rondom motivatie. In
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieBeroepsbevolking: het aantal mensen tussen de 15 en 65 jaar, dat meer dan 12 uur per week wil en kan werken.
Samenvatting door een scholier 1221 woorden 5 januari 2004 5,8 48 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 4: werk, werk, werk 4.1 Het aanbod van arbeid Beroepsbevolking: het aantal mensen
Nadere informatieBRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen.
BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat Wij zijn een uitzendbureau dat
Nadere informatie5,6. Samenvatting door een scholier 1549 woorden 21 december keer beoordeeld. Hoofdstuk 9
Samenvatting door een scholier 1549 woorden 21 december 2004 5,6 18 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 9 Samengestelde interest: interest wordt aan het eind van elke periode bij de hoofdsom
Nadere informatie1. Stel u wilt een secretaresse aannemen. Welk hulpmiddel kunt u inzetten bij het vaststellen van de geschiktheid voor deze functie?
Oefenvragen Management Assistent A - Personeelsmanagement 1. Stel u wilt een secretaresse aannemen. Welk hulpmiddel kunt u inzetten bij het vaststellen van de geschiktheid voor deze functie? 1. Vragen
Nadere informatieMedewerker personeel en arbeid
Medewerker personeel en arbeid Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze
Nadere informatieredenen voor uitzendarbeid
redenen voor uitzendarbeid Randstad-uitzendkrachten geven uw bedrijf meer kracht en flexibiliteit om in wisselende omstandigheden optimaal te functioneren. Uitzendarbeid is echter strikt gereglementeerd.
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieVraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen
Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen
Nadere informatieSTICHTING ZORGBALANS Afdeling Werving & Selectie I N F O R M A T I E M A P. Ten behoeve van leerlingen voor de opleiding tot: Binnen de Verpleeghuizen
STICHTING ZORGBALANS Afdeling Werving & Selectie I N F O R M A T I E M A P Ten behoeve van leerlingen voor de opleiding tot: BBL Verpleegkundige niveau 4 Verkort Binnen de Verpleeghuizen I N H O U D: 1.
Nadere informatieAl uw HR-oplossingen onder één paraplu
Al uw HR-oplossingen onder één paraplu Kennismaken met P-services HR group Kennis van uw branche Altijd op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen qua arbeidsweten regelgeving en uw cao. Als landelijke
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatieOndernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl
Ondernemend in personeel Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services Over Accord De Accord Groep is een full-service bureau in de wereld van mensen en werk. Ons uitgebreide
Nadere informatieREGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN
REGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN vastgesteld door het college van bestuur d.d. 14 januari 2008 laatstelijk gewijzigd met ingang van 13 november 2009. In aanvulling
Nadere informatieREGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS Vastgesteld door het College van Bestuur op 4 april 2017 1. Inleiding Deze regeling bevat de basisinformatie voor de werkwijze
Nadere informatieNieuwe ontslagrecht in 25 minuten?
Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? 0 Workshop nieuwe ontslagrecht en OR Hoofdlijnen nieuwe ontslagrecht Inzoomen op ontslag om bedrijfseconomische redenen De transitievergoeding + WW Sociaal plannen 1
Nadere informatieDoor middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot:
Sollicitatiecode GSF Doel van sollicitatie code Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Een zorgvuldige selectieprocedure;
Nadere informatieMotieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen?
Motieven en persoonlijkheid Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatie psychologen vragen: Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatiepsychologen zoeken naar de motieven, de drijfveren
Nadere informatieHoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl
Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-
Nadere informatie