Raadsnota. Aan de gemeenteraad,

Transcriptie

1 Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 1 juli 2013 Agenda nr: 9 Onderwerp: Eerste begrotingswijziging 2013 WOZL, begroting 2014 WOZL en meerjarenramingen WOZL Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel In 2012 hebben zowel Licom NV (hierna: Licom) en het Werkvoorzieningschap OZL (hierna: WOZL) begrotingen voorbereid voor het jaar Het faillissement van Licom noodzaakte WOZL om activa en activiteiten over te nemen en de exploitatie hiervan onder te brengen in verbonden partijen (6 BV's). WOZL heeft vervolgens de begroting 2012 en 2013 aangepast aan deze nieuwe situatie, uitgaande van de toen beschikbare gegevens. Voor de validiteit van de begroting is teruggevallen op gegevens en informatie afkomstig vanuit Licom. Daarnaast stond het referentiescenario ter beschikking, dat zorgvuldig is opgebouwd, maar ontwikkeld was als toetsingskader onder andere voor de voorstellen van Licom. De bijgestelde begroting van WOZL op basis van dit toetsingskader was evenwel het op dat moment hoogst haalbare. Gedeputeerde Staten hebben de aangepaste begroting 2013 eind 2012 goedgekeurd en besloten tot het handhaven van het repressief begrotingstoezicht. Bij de eerste voorjaarsrapportage 2013 van WOZL bleek dat begroting en werkelijkheid desondanks uit elkaar liepen. Ondanks de enorme omvang van de verbonden partijen en hun prille bestaan, kan men nu de onderbouwde (cijfer)resultaten leveren. WOZL is nu in staat de discrepanties te benoemen, zodat daarop gestuurd kan worden. Dit betekent dat het bestuur van WOZL nu in een wezenlijk andere positie verkeert dan de aandeelhouders van Licom voorheen. De bedrijfsvoering is transparant, sturen is mogelijk en ambtelijke advisering is geborgd. Tevens hechten wij eraan op te merken in welke hectische periode in het verleden de diverse stukken tot stand zijn gekomen. Alles was er op gericht om deze crisis te beheersen en vervolgens de acties in goede banen te leiden. Acties gericht op continuïteit, behoud van werkgelegenheid, opdrachtgevers en klanten. En dat is gelukt. Voor 2013 is de uitdaging om het beleid dat de gemeenten voorstaan op een gestructureerde wijze om te zetten naar de bedrijfsvoering, zodat in ieder geval de gemeentes een vaste koers varen, nu de rijksoverheid er steeds maar niet in slaagt om haar sociale beleid duidelijk te maken. Advies: 1.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.2 Als zienswijze aan WOZL kenbaar te maken dat de raad zo spoedig mogelijk doch uiterlijk in de maand september uitsluitsel krijgt over de uitputting van de voor de transitie verstrekte budgetten van 16,14 miljoen (besluit september 2012) en 3,633 miljoen (besluit december 2012). 1.3 Voor 2013 het gemeentelijk budget voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan het cijfer zoals dit opgenomen is in de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.4 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de bijlage bij de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting Pagina 1 van 6

2 2.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de begroting 2014 WOZL en meerjarenramingen Voor 2014 en volgende jaren de gemeentelijke budgetten voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan de cijfers zoals deze opgenomen zijn in de meerjarenramingen van WOZL. 2.3 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de Begroting 2014 en meerjarenramingen van WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting. 2.4 In de risicoparagraaf de ontwikkelingen zoals genoemd in de bijlage Combinat ie ont wikkeling subsidiekort ing sw en exploit at ieresult aat swuit voering WOZL t / m 2020 op te nemen. 2. Situatie / Aanleiding / Probleem Voor de begrotingen en de transitie van WOZL gelden de volgende vastgestelde kaders: Gemeenschappelijke regeling WOZL Ingevolge artikel 28 van de gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg dient het dagelijks bestuur van het schap de ontwerpbegroting toe te zenden aan de gemeenteraden van de aangesloten gemeenten. De gemeenteraden kunnen omtrent de ontwerpbegroting hun gevoelens aan het dagelijks bestuur doen blijken. Ditzelfde geldt voor begrotingswijzigingen. De vaststelling van beide documenten is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van WOZL op 11 juli Uitgangspunten uitvoering Wsw Medio 2012 hebben de 11 gemeenten van WOZL de uitgangspunten vastgesteld voor de toekomstige uitvoering van de Wsw. Samengevat luiden deze: Gemeenten willen zelf regie voeren en bepalen wie welke diensten voor ze uitvoert. Ook willen ze tot op klantniveau zelf regisseren, net als nu in de WWB. Wat gemeenten lokaal zelf kunnen, wordt lokaal opgepakt en regionaal en/of bovenregionaal alleen als dat effectief en efficiënt is. Gemeenten, het UWV-Werkbedrijf en de Sw-uitvoerders stemmen de werkgeversbenadering met elkaar af; één gezicht naar de werkgevers. Dit zal dan ook regionaal dan wel bovenregionaal (Zuid Limburg) ingevuld worden. Gemeenten geven zo veel mogelijk zelf invulling aan verantwoordelijkheid voor werk, een aantal gemeenten zal zelf werk willen aanbieden. Overige werknemers werken bij Sw-uitvoerders. De Sw-uitvoerder (Licom, thans WOZL) transformeert zich tot een organisatie voor beschut werken. Dat beschut werk kan ook bij opdrachtgevers (groepsdetachering) of andere uitvoerders. De Sw-uitvoerder voert Detacheringen/Begeleid Werken uit op en in afstemming met gemeenten op het Werkplein. Begrotingswijziging 2012 WOZL n.a.v. Licom en het beschikbaar stellen van middelen t.b.v. de actuele situatie (raadsvoorstel sept. 2012) en de aangepaste begroting 2013 van WOZL (raadsvoorstel medio nov. 2012). In oktober 2012 heeft WOZL een groot aantal activiteiten van Licom overgenomen. In dit kader hebben de 11 gemeenten WOZL in september 2012 een krediet toegekend van 16,14 miljoen, dat als volgt is opgebouwd: 2 milj oen boedelkrediet om tij delij k (vanaf het moment van surseance tot aan de overname van activiteiten) tekorten op de bedrijfsvoering bij Licom op te vangen, 8,1 miljoen krediet voor overname van activiteiten 1,9 miljoen ten behoeve van de kosten voor crisismanagement 2012 en ,14 miljoen ten behoeve van compensatie versneld aan Licom verstrekt (en door het faillissement van Licom 'verdampt') voorschot op de rijksuitkering. Pagina 2 van 6

3 Onder andere door bovenstaande ontwikkelingen was een aanpassing van de begroting WOZL 2013 nog voor december 2012 noodzakelijk. Naast een bijdrage voor de exploitatietekorten is binnen dit raadsbesluit een aanvullende transitiebijdrage van miljoen ter beschikking gesteld. 3. Relatie met bestaand beleid Bedrijfsplan WOZL In dit bedrijfsplan heeft WOZL begin 2013 uiteengezet op welke wijze in 2013 en 2014 de transitie van de Sw-uitvoering aan de hand van de door de gemeenten bepaalde uitgangspunten wordt opgepakt. Kern hierin betreft: 1. de te realiseren kanteling van bedrijfs- naar mensontwikkeling van de tot WOZL behorende Swmedewerkers. Niet langer zal de bedrijfsuitvoering en het belang van de bedrijfsonderdelen centraal staan, maar is de ontwikkeling van de individuele Sw-medewerker (naar een zo kort mogelijke afstand tot de arbeidsmarkt) cruciaal. 2. het afbouwen van risicovolle en/of kapitaalintensieve ondernemingen. Gemeenten hebben bepaald dat enkel de beschutte werkomgeving in de toekomst tot het publieke domein dient te blijven behoren. De overige uitvoering van de Sw dient zoveel mogelijk door derden plaats te vinden (dit kunnen overigens ook gemeenten zelf zijn voorzover het activiteiten/taken betreft, die behoren tot de gemeentelijke kerntaken). WOZL is in deze setting schakel tussen haar Swmedewerkers en de feitelijke uitvoerders. 3. de binnen de bedrijfsonderdelen heersende cultuur, taakopvatting en het gedrag moet drastisch wijzigen. Mensontwikkeling en de noodzakelijke beweging van binnen naar buiten dient centraal te staan in alle haarvaten en vezels van de organisatie, management en de medewerkers. De uitgangspuntennotitie, tezamen met het bedrijfsplan vormen de inhoudelijke basis voor het handelen van de WOZL-organisatie. 4. Gewenst beleid en mogelijke opties Eerste Begrotingswijziging 2013 De voorliggende eerste begrotingswijziging 2013 is opgesteld vanuit de rol van WOZL als beheersorganisatie voor de Sw namens de gemeenten. Daarnaast heeft WOZL verbonden partijen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de Sw. De eerste begrotingswijziging 2013 belicht hoofdzakelijk de financieel-technische aspecten. De inhoudelijke ontwikkelingen van de verbonden partijen zijn beschreven in de bijlage (bij begrotingswijziging 2013 en begroting 2014). De 1 e begrotingswijziging 2013 laat een toename zien van het exploitatietekort van de aan WOZL verbonden partijen van miljoen. De voornaamste oorzaken hiervan zijn: - de eenmalige uitkering, die eind 2012 is overeengekomen in de CAO Wsw. Financieel effect hiervan is negatief; - de wijziging (van Rijkswege) van de werkgeverslasten voor de sociale premies. Financieel effect hiervan is negatief en kent een structureel karakter. - een bijstelling van de tijdsplanning voor de transitie van de Sw-uitvoering. Financieel effect hiervan is negatief; - meerdere overschrijdingen binnen de post 'overige personeelskosten'. Waarbij de grootste post voortvloeiend uit de instandhouding van het bestaande groepsvervoer. Pagina 3 van 6

4 Begroting 2014 e.v. jaren Wat voor de 1 e begrotingswijziging 2013 geldt, is ook van toepassing op dit document. Aanvullend hierop geldt echter specifiek voor 2014 e.v. de vraag of en in hoeverre de zich naar de toekomst toe te ontwikkelen exploitatieresultaten kunnen worden afgezet tegen de daadwerkelijk te nemen maatregelen en uit te voeren activiteiten zoals vastgelegd in het bedrijfsplan. In september 2013 zal de directie concreet uiteenzetten hoe zij uitvoering geeft aan de beleidsdoelstellingen en op welke wijze o.a.: de mensontwikkeling de komende jaren wordt gerealiseerd en met welke instrumenten en acties; de afbouw van de niet-kerntaken vorm gaat krijgen via welk tijdspad en met welke beoogde inzet en mijlpalen en de cultuurverandering feitelijk wordt vormgegeven. Bijlage bij begrotingswijziging 2013 en begroting 2014, meerjarenbegroting Dit document onderschrijft de door de gemeenten vastgestelde inhoudelijke koers. In het document komt op hoofdlijnen naar voren op welke wijze de onderliggende BV's worden aangestuurd en aangesproken op de realisatie van de door WOZL bepaalde kernpunten. Een verdere concretisering volgt in september Zoals in de bijlage wordt vermeld zal uitgaande van de actuele situatie tot en met maart in 2013 een exploitatietekort te verwachten zijn van 9,6 miljoen op jaarbasis. Dit bedrag is opgenomen in de eerste begrotingswijziging 2013 en maakt daardoor integraal onderdeel uit van de voorliggende stukken. In de bijlage wordt uitvoerig toegelicht wat de oorzaken van de afwijking zijn. 5. Samenwerking Deze raadsnota wordt (nagenoeg) eensluidend in de 11 aan WOZL deelnemende gemeenten aan de Raad aangeboden. 6. Aanbestedingen Niet van toepassing 7. Financiën Afstemming van de gemeentelijke budgetten op de meerjarenraming van WOZL heeft de volgende financiële consequenties voor de gemeentelijke begroting: Tekort planjaar 2013: ,- Overschot planjaar 2014: ,- Overschot planjaar 2015: ,- Overschot planjaar 2016: ,- Deze bedragen zijn betrokken bij de samenstelling van de kaderbrief Communicatie De zienswijzen van uw raad worden gecommuniceerd aan het Dagelijks Bestuur van WOZL. 9. Afwegingen en Advies Het college stelt uw raad voor om in te stemmen met de voorliggende 1 e begrotingswijziging 2013 WOZL en de Begroting 2014 WOZL en meerjarenraming WOZL. Pagina 4 van 6

5 Advies: 1.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.2 Als zienswijze aan WOZL kenbaar te maken dat de raad zo spoedig mogelijk doch uiterlijk in de maand september uitsluitsel krijgt over de uitputting van de voor de transitie verstrekte budgetten van 16,14 miljoen (besluit september 2012) en 3,633 miljoen (besluit december 2012); 1.3 Voor 2013 het gemeentelijk budget voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan het cijfer zoals dit opgenomen is in de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.4 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de bijlage bij de 1 ste begrotingswijziging 2013 van WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting; 2.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de Begroting 2014 WOZL en meerjarenramingen ; 2.2 Voor 2014 en volgende jaren de gemeentelijke budgetten voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan de cijfers zoals deze opgenomen zijn in de meerjarenramingen van WOZL; 2.3 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de Begroting 2014 en meerjarenramingen van WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting; 2.4 In de risicoparagraaf de ontwikkelingen zoals genoemd in de bijlage Combinat ie ont wikkeling subsidiekort ing sw en exploit at ieresult aat sw- uitvoering WOZL t / m 2020 op te nemen. 10. Bijlagen Ter inzage: - Aanbiedingsbrief WOZL - Eerste begrotingswijziging 2013 WOZL - Begroting 2014 en meerjarenramingen WOZL - Bijlage bij begrotingswijziging 2013 en begroting Combinatie ontwikkeling subsidiekorting sw en exploitatieresultaat sw-uitvoering WOZL t/m Het college van burgemeester en wethouders van Valkenburg aan de Geul, L.T.J.M. Bongarts algemeen directeur/gemeentesecretaris Drs. M.J.A. Eurlings burgemeester Pagina 5 van 6

6 De raad van de gemeente Valkenburg aan de Geul, Gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders de dato 4 juni 2013; Gehoord de raadsadviescommissie ABA de dato 17 juni 2013; B e s l u i t : 1.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.2 Als zienswijze aan WOZL kenbaar te maken dat de raad zo spoedig mogelijk doch uiterlijk in de maand september uitsluitsel krijgt over de uitputting van de voor de transitie verstrekte budgetten van 16,14 miljoen (besluit september 2012) en 3,633 miljoen (besluit december 2012); 1.3 Voor 2013 het gemeentelijk budget voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan het cijfer zoals dit opgenomen is in de eerste begrotingswijziging 2013 WOZL; 1.4 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de bijlage bij de 1 ste begrotingswijziging 2013 van WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting; 2.1 Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de Begroting 2014 WOZL en meerjarenramingen ; 2.2 Voor 2014 en volgende jaren de gemeentelijke budgetten voor de uitvoering van de WSW aan te passen aan de cijfers zoals deze opgenomen zijn in de meerjarenramingen van WOZL; 2.3 De gemaakte opmerkingen in de risicoparagraaf van de Begroting 2014 en meerjarenramingen van WOZL over te nemen in de risicoparagraaf van de gemeentebegroting; 2.4 In de risicoparagraaf de ontwikkelingen zoals genoemd in de bijlage Combinat ie ont wikkeling subsidiekort ing sw en exploit at ieresult aat sw- uitvoering WOZL t / m 2020 op te nemen. Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van 1 juli De raad voornoemd, A.M. Hoeberigs griffier Drs. M.J.A. Eurlings voorzitter Agenda nr.: 9 Registratie nr.: Pagina 6 van 6