VACATURE FINANCIEEL DIRECTEUR (A5a-A5b)

Transcriptie

1 Departement : Financiële Dienst Directeur VAATURE FINANIEEL DIRETEUR (A5a-A5b) Wie wordt je werkgever? 1 januari 2017 verenigden stad en OMW met Zorg Leuven alle zorgdiensten van het lokale bestuur in één overkoepelende organisatorische zorgeenheid, die een toegankelijke en vooral kwaliteitsvolle zorg voor alle Leuvense burgers ambieert. Om te kunnen blijven rekenen op een sterke openbare dienstverlening waarbij kwaliteit en betaalbaarheid primeren werd de keuze gemaakt in te zetten op een bundeling van het Leuvens zorgaanbod van thuiszorg, kinderopvang en ouderenzorg. Wat houdt je functie in? Als financieel directeur sta je aan hoofd van de financiële dienst en ben je verantwoordelijk voor het strategisch financieel management van de organisatie. Je staat in voor de boekhouding, de meerjarenplanning, de financiële rapportering, de interne financiële controle, In deze strategische functie stuur je een team bestaande uit boekhouders en administratieve krachten, een hoofdboekhouder en een financieel adviseur waarbij jullie een effectief, efficiënt en kostenbewust financieel beheer nastreven. Je zorgt voor een proactieve financiële planning en vertaalt dit naar innovatieve processen en systemen. Je werkt nauw samen met de leden van het managementteam waarbij je vanuit jouw rol het beleid ondersteunt bij het nemen van strategische beslissingen. Hiervoor zorg je voor een adequate rapportering en relevante analyses en vertaal je complexe financiële informatie naar diverse actoren. Je onderhoudt je professionele contacten zowel binnen als buiten de organisatie en rapporteert aan de algemeen directeur. Bekijk de functiekaart voor een uitgebreide omschrijving van de functie: zie bijlage 1 Kom langs op ons kennismakingsmoment op vrijdag 7/9 tussen 16u en 18u en ontmoet een collega of je leidinggevende. WZ Edouard Remy, A. Vesaliusstraat 10 te Leuven vrije toegang. Welk profiel zoeken we? Je hebt de Belgische nationaliteit en jouw interesse in de mens en zorg maken van jou een financieel directeur die met ons streeft naar betaalbare, kwalitatieve zorg en opvang op maat voor iedereen in onze stad. Aanwervingsvoorwaarden: Beschikken over een masterdiploma of een diploma hieraan gelijkgesteld, aangevuld met 4 jaar relevante professionele ervaring op financieel management niveau en een eerste ervaring als leidinggevende. Wat bieden we je aan? 1. Loon en statuut - Statutaire aanstelling met een inlooptijd van 12 maanden. - Aanleg van een wervingsreserve met een bindende rangschikking. - Loon: Je startloon is afhankelijk van je anciënniteit. Geldelijke anciënniteit opgebouwd in de publieke sector neem je onbeperkt mee, voor deze functie is er geen beperking van overname van relevante privéanciënniteit omdat zowel boekhouder als leidinggevende van een dienst voor boekhoudkundige en financiële audit en controle een knelpuntberoep is (zie lijst VDAB 2018). De functie is ingeschaald op niveau A5a-A5b - Loon van minimum +/- 4378,73 bruto per maand o.b.v. 4 jaar anciënniteit.

2 - Loon van minimum +/- 4929,56 bruto per maand o.b.v. 10 jaar anciënniteit - Loon van minimum +/- 5724,42 bruto per maand o.b.v. 20 jaar anciënniteit - Er kan mogelijks een managementtoelage van maximaal 8 % van het geïndexeerde brutojaarsalaris worden toegekend bij uitstekende prestaties en realisaties van de vooropgestelde doelstellingen. Na elke evaluatieperiode wordt beslist over de toekenning en het percentage. 2. Aanvullende voordelen - Maaltijdcheques van 8, met een eigen bijdrage van 1,14 - Fietsvergoeding of gratis openbaar vervoer van en naar het werk - Gunstige verlofregeling: 35 vakantiedagen bij voltijdse tewerkstelling, 14 feestdagen en vrij op Leuven Kermis. - Glijdende werkuren - Ruime opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden - Gratis hospitalisatieverzekering voor jezelf, interessante tarieven voor je gezinsleden - Samenaankoopdienst KUL vb. kortingen bij pretparken, handelaars, Bijkomende vereisten (toelatings- en aanwervingsvoorwaarden)? - Bij je indiensttreding bezorg je ons een recent uittreksel uit het strafregister. Het uittreksel mag op dat moment niet ouder zijn dan 3 maanden. - Je geniet de burgerlijke en politieke rechten, bent Belg en voldoet aan de vereiste over de taalkennis, opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli Hoe solliciteren? Solliciteren kan je online via tot en met 19 september 2018 Laad volgende documenten op bij je sollicitatie: Nederlandstalige motivatiebrief (Tip: licht de eventueel gevraagde kennis en/of ervaring uitgebreid toe) Uitgebreid en overzichtelijk Nederlandstalig V Kopie van het vereiste diploma (master) Opgelet, bij een onvolledige of laattijdige kandidatuur word je niet uitgenodigd voor de selectieprocedure. Tijdens de selectie zal je steeds via mail op de hoogte gebracht worden van de verdere stappen en afspraken in de selectieprocedure. Selectieprogramma Jurygesprek met presentatie van een thuisopdracht - vermoedelijk in de week van 8 oktober 2018 Het mondeling gedeelte bestaat uit een interview. Hier gebeurt de evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie evenals van zijn/haar motivatie en professionele verwachtingen. De kandidaat krijgt een opdracht doorg d, bereidt ze thuis voor en presenteert deze aan de jury, gevolgd door een bevraging. De kandidaten worden geïnterviewd door een jury die is samengesteld uit twee externe deskundige actief in het werkveld en een consultant van een extern kantoor. Voorafgaandelijk aan de mondelinge proef vullen de kandidaten een persoonlijkheidsvragenlijst online in. Deze informatie wordt adviserend gebruikt tijdens het interview met de jury. De mondelinge proef is eliminerend. Voor de mondelinge proef behaal je ten minste 60% om te slagen. Alleen de 5 hoogstscorende geslaagde kandidaten gaan door naar de volgende proef. Assessment vermoedelijk week van 15 oktober Het assessment bestaat uit volgende onderdelen:

3 Uitgebreide plannings- en organisatieoefening (postbak): Bij deze oefening dienen de kandidaten zich in te leven in een fictieve organisatie en een fictieve persoon en vanuit die context de post die ze gekregen hebben verwerken en bespreken. De focus hierbij ligt op agendabeheer. Gesprekssimulatie: Voeren van een gesprek met een medewerker. Analyse & presentatieoefening: In deze oefening dienen de kandidaten op basis van een problematiek gefundeerd advies te geven ivm de te volgen richting. Dit gebeurt aan de hand van een (interactieve) presentatie. Interview: Tijdens het interview zoeken we bevestiging van de observaties van de gedragsgerichte proeven en peilen we nog specifiek naar een aantal opgegeven competenties. Vaardigheidstesten: het verbaal, numeriek en abstract redeneervermogen (op masterniveau) wordt in kaart gebracht. Het assessment is eliminerend. Je behaalt de beoordeling geschikt (30/50) of zeer geschikt (35/50) om te slagen. Eindrangschikking De mondelinge proef en assessment wegen even zwaar door. De eerst gerangschikte kandidaat is de hoogst scorende kandidaat op het totaal van de 2 proeven. ontactgegevens & nuttige informatie Wens je meer informatie over de selectieprocedure,de functie-inhoud of het online solliciteren, neem dan gerust contact op met de dienst Werving & Onthaal per telefoon Eventuele wijzigingen van het adres en telefoonnummer na het indienen van de kandidatuur moeten onmiddellijk medegedeeld worden aan de dienst Werving & Onthaal zodat de kandidaat kan bereikt worden. - Een kandidaat moet zijn antwoord op een jobaanbod schriftelijk of via bekend maken binnen een termijn van 7 kalenderdagen, zo niet verliest hij zijn opname in de reserve. - Kandidaten kunnen een aanbod voor een benoeming, een contract voor onbepaalde en bepaalde duur één keer gemotiveerd weigeren, zonder hun opname en hun plaats in de reserve te verliezen. - Kandidaten kunnen op eigen schriftelijk verzoek uit de reserve worden geschrapt. - Ook bij de effectieve indiensttreding moeten de kandidaten aan alle aanwervingsvoorwaarden voldoen.

4 Bijlage 1: Functiekaart financieel directeur 1. Functiedoel: Verantwoordelijk voor het voeren van een strategisch financieel management in samenspraak met het managementteam door een beleidsondersteunende en -adviserende rol te spelen bij strategische beslissingen met een financiële impact. oördineren van de activiteiten van het financiële gebeuren binnen de organisatie, teneinde de organisatiedoelstellingen te ondersteunen via een effectief, efficiënt en kostenbewust financieel beheer. 2. Opdrachten: 2.1. Financiële planning op lange termijn (meerjarenplan), middellange termijn (budget) en korte termijn (thesaurieplanning, liquiditeitsplanning,..). Op basis van de prioriteiten van de beleidsorganen en in overleg met het managementteam, opstellen van het voorontwerp van de financiële nota van het meerjarenplan, de jaarlijkse herziening ervan, teneinde tot een optimale bedrijfsfinanciering te komen en voor het bestuur en de administratie het kader te creëren dat richting geeft bij het nemen van de dagelijkse operationele beslissingen. Vertalen van de strategische doelstellingen en acties uit de beleidsnota in een financiële nota, voor de meerjarenplanning, naar diverse actoren (managementteam, beleidsorganen Zorg Leuven, personeel, ); Voorbereiden van de financiële nota van het meerjarenplan (de financiële consequenties van de beleidsopties met o.a.: de planning van exploitatiekosten en opbrengsten, de planning van de geldstromen, de planning van de uitgaven en ontvangsten, kosten en opbrengsten, een schema van het financieel evenwicht, de gebudgetteerde balansen, ); Opstellen in overleg met het managementteam van het voorontwerp van financiële nota van het meerjarenplan en de herzieningen ervan en het voorontwerp van interne kredietaanpassingen; Het proces van de opmaak van de financiële nota van het meerjarenplan aansturen en de diensthoofden ondersteunen bij de opmaak van hun financiële nota en de consolidatie; entrale rol bij het samenbrengen en afstemmen van de financiële nota s van de sectorale beleidsplannen, het maken van simulaties en analyses; Bij optredende afwijkingen tov de vooropgestelde financiële nota actief verzamelen van alle relevante informatie en bundelen in financiële nota voor aanpassing van het meerjarenplan; Opmaken van een breed spectrum van financiële planningen (thesaurie/liquiditeitsplanning/beleggingsportefeuille/kredietportefeuille) in functie van optimale organisatiefinanciering, afgestemd op het verloop van het meerjarenplan Boekhouding en de jaarrekening. Instaan voor het voeren en afsluiten van de boekhouding en het opmaken van de jaarrekening, teneinde aan het bestuur en de leiding van de administratie steeds een correcte weergave van de financiële situatie te kunnen geven en te verzekeren dat aan alle wettelijke en decretale bepalingen is voldaan. Eindverantwoordelijkheid mbt voeren van de boekhouding conform de wettelijke bepalingen; Rapportering aan beleidsorganen.

5 2.3. Subsidiemanagement en niet-fiscale debiteurenbeheer Het coördineren van de activiteiten m.b.t. het innen van inkomsten en subsidies, teneinde te verzekeren dat alle inkomsten rechtmatig, correct en tijdig geïnd worden. Organiseren van een adequaat (proactief) proces voor de inning van vorderingen tot de complete afhandeling; In overleg met de beleidsorganen en het managementteam, de nieuwe reglementeringen betreffende de vorderingen (dagprijzen, retributies, ) opmaken; De moeilijke debiteurendossiers behandelen en opvolgen (bijv. gerechtelijke procedures) in samenspraak met de jurist; Eindverantwoordelijkheid mbt debiteurenbeheer; Opvolgen, adviseren en controleren van subsidiedossiers teneinde bijkomende werkingsmiddelen te verwerven Rapportering en analyse Maken van analyses van data, gegevens en informatie en opstellen van rapporten teneinde inzicht in de financiële processen te verwerven om deze te optimaliseren, beslissingsprocessen te ondersteunen en zodoende de operationele en strategische doelstellingen van de organisatie te behalen en te voldoen aan de interne en externe rapporteringvereisten. Uitvoeren van de decretaal voorziene rapportagetaken; Op de gepaste wijze aan de beleidsorganen en de algemeen directeur rapporteren over de thesaurietoestand, liquiditeitsprognose, evolutie van de budgetten, beheerscontrole Jaarlijks aan de beleidsorganen en het managementteam toelichting verschaffen bij de jaarrekening; Financiële analyses en ad hoc rapporteringen opmaken ter ondersteuning van belangrijke beleidsbeslissingen over dossiers als opstart van nieuwe dienstverleningen, reorganisaties van diensten, opstart van grote investeringsdossiers; Verzamelen van financiële benchmarkgegevens (sectoranalyses) in overleg met managementteam voor bestaande activiteiten; In overleg met het managementteam de brug bouwen tussen de plancyclus en de evaluatiecyclus (monitoring) en rapporteren over de beheerscontrole om erover te waken dat er niet afgeweken wordt van de strategie en dat de vooropgestelde financiële doelstellingen gerealiseerd worden met respect voor de interne en externe regels; Ten allen tijde waken over de koppeling tussen beleidsnota en financiële nota; Het managementteam op een efficiënte wijze alle financiële informatie verschaffen die nodig of bruikbaar is voor het managen van hun entiteiten (rapportering op maat); Actief de beleidsorganen en het managementteam ondersteunen met adviezen rond beleidsbeslissingen met financiële repercussies; omplexe financiële informatie vertalen en efficiënt communiceren naar diverse interne actoren (beleidsorganen, managementteam, medewerkers, diensthoofden, ) Financieel management. Binnen de decretale grenzen, aansturen van het financieel management van de organisatie en instaan voor een correcte implementatie ervan, teneinde bij te dragen tot het optimaal gebruik van de beschikbare middelen en teneinde de wettelijkheid en regelmatigheid van alle financiële verrichtingen te verzekeren Samen met strategisch managementteam de beleidsorganen ondersteunen bij het definiëren van het financieel beleid (beleidsvoorbereiding) en, na goedkeuring door de beleidsorganen,

6 zorgen voor een correcte implementatie ervan in overleg met het managementteam (beleidsuitvoering). De wetgeving opvolgen en zo nodig, de financiële procedures, na overleg met het managementteam, hieraan aanpassen. Instaan voor het thesauriebeheer, het schuldbeheer, het debiteurenbeheer, crediteurenbeheer en leningenbeheer. Maken van kostprijsberekeningen en analyses. De uitgaven verrichten die door de algemeen directeur betaalbaar gesteld zijn (tweede handtekening). De samenwerkingsakkoorden met de financiële instellingen negotiëren, regelmatige contacten met de banken onderhouden. afstemmen met financieel directeur van de stad over cash pooling. De beleidsorganen en het managementteam op algemeen financieel vlak adviseren, hen de gevolgen van hun beslissingen op financieel vlak aantonen, zowel op korte als op lange termijn; eventueel (creatieve) alternatieven formuleren (o.a. investeringsdossiers, oprichten nieuwe dienst). Opmaken van tussentijdse rapporteringen voor de diensthoofden en de beleidsorganen (adequate informatie, nodig om hun eigen dienst(en) te kunnen managen). Opvolgen van investeringsdossiers (opvolging toepassing wet op de overheidsopdrachten, vorderingstaten,wijze van financiering, registratie in de boekhouding, klassement investeringsfiches, ). Opvolging falingen, fiscale en sociale toestand van leveranciers en dienstverleners. Het voeren en afsluiten van de boekhouding en het opstellen van de inventaris, de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening. Opvolgen van de interne kredietaanpassingen. Verlenen van advies bij de geplande beslissing van de algemeen directeur om bepaalde ambtenaren te belasten met het ter beschikking stellen van een provisie of/en de inning van de geringe dagontvangsten Interne financiële controle. Onder de functionele leiding van de algemeen directeur en in overleg met het managementteam, een strategische rol spelen bij het opzetten van systemen van organisatiebeheersing, teneinde de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie te kunnen waarborgen, de wettigheid en regelmatigheid van de beslissingen te verzekeren en fouten, misbruiken of fraude te vermijden. Samen met de algemeen directeur en het managementteam de financiële interne controlemechanismen opzetten. Zelf, ook preventief, een aantal beheerscontroletaken uitoefenen (bijv. vastleggen subsidiedossiers, ). Samen met het managementteam instaan voor de bescherming van de activa van de organisatie door het opmaken van een jaarlijkse inventaris van bezittingen, vorderingen, schulden en verplichtingen van de organisatie,. Vanuit een helikopterview zowel strategische als operationele financiële risicoanalyses en risico- inschattingen uitvoeren en communiceren. Op regelmatige basis de kas controleren van de personeelsleden aan wie een provisie ter beschikking gesteld werd en/of die belast zijn met de inning van de geringe dagontvangsten. Instaan voor de voorafgaande krediet-en wetmatigheidscontrle (financiële en juridische verantwoordelijkheid) van de beslissingen van het beleid, teneinde conformiteit van de genomen beslissingen aan alle toepasselijke regelgeving (decreet, overheidsopdrachten,

7 sociaal recht, burgerlijk recht, personeelsformatie, rechtspositieregeling) en aan het budgettair overeengekomen kader te kunnen verzekeren. Begeleiding in financiële procedures en proactief anticiperen op oplossingen. Opvolging van relevante wetgeving, rechtspraak en rechtsleer (betreffende alle mogelijke beleidsdomeinen) teneinde de wettelijkheid en regelmatigheid te kunnen beoordelen Human Resources Management Met respect voor de regels van het van kracht zijnde personeelsbeleid, leidinggeven aan de medewerkers van de eigen financiële dienst, teneinde te beschikken over een competent en gemotiveerd team dat de opdrachten en de doelstellingen van de financiële dienst kan realiseren. Samen met het managementteam werken aan een geschikte organisatiecultuur; de organisatiewaarden promoten en hierbij zelf een voorbeeldfunctie vervullen. Zorgen voor een efficiënte en motiverende delegatie van bevoegdheden naar de directe medewerkers. Met de directe medewerkers afspraken maken, doelstellingen overeenkomen, functioneringsgesprekken houden, hen motiverend coachen, hun prestaties evalueren,. Instaan voor de opleiding, coaching en ontwikkeling van de directe medewerkers. Inhoudelijk ondersteunen van de medewerkers van de financiële dienst bij de uitvoering van complexe problemen die zich aandienen. Instaan voor een adequate interne communicatie binnen de financiële dienst. In overleg met de hoofdboekhouder de dagelijkse werkverdeling afspreken Samenwerking, Externe contacten, en verzelfstandiging. Zetelen in het managementteam en het strategisch managementteam. Onderhouden van goede externe contacten met relevante personen of instanties en de organisatie vertegenwoordigen op evenementen of fora, teneinde de werking van de organisatie te faciliteren en/of haar belangen te verdedigen. ontacten onderhouden met de toezichthoudende overheid, voor het verlenen van informatie of het vragen van advies bij bepaalde dossiers. Burgers te woord staan en helpen bij het oplossen van problemen die niet door de medewerkers konden opgelost worden (unieke of moeilijke problemen). ontacten onderhouden met de financiële- en verzekeringsinstellingen (onderhandelen i.v.m. leningen, schuldherschikking, beleggingen,...). ontacteren van de deurwaarder(s). Informatie en ervaring uitwisselen met collega s of zaken op elkaar afstemmen. Binnen de beroepsvereniging met de collega s ervaringen uitwisselen of zaken op elkaar afstemmen. In het algemeen, netwerken uitbouwen met actoren die bij de (financiële) werking van de organisatie kunnen betrokken zijn (huurders, informatica- en andere leveranciers, adviesbureaus, advocaten, notarissen, deurwaarders, schuldbemiddelaars, ). Synergieën opzetten en ontplooien in de samenwerking tussen andere welzijnsverenigingen en gemeente. ontacten onderhouden met de intercommunales om de samenwerking te bevorderen en de belangen van de eigen organisatie te behartigen.

8 3. Vereiste competenties: Integriteit Heeft oog voor verschillende belangen en houdt hiermee rekening zonder afbreuk te doen aan de deontologische code Neemt preventief maatregelen om belangenconflicten te voorkomen Samenwerken Uit zich positief over prestaties van anderen, niet alleen in een individueel gesprek maar ook in groep. Gaat actief op zoek naar samenwerkingsverbanden die het resultaat gunstig beïnvloeden. Past zich vlot aan de groep aan als het er om gaat tot een gezamenlijk resultaat te komen. Klantgerichtheid Levert, indien nodig en mogelijk, maatwerk voor elke klant. Organiseert de dienstverlening zodanig dat ze maximaal en pro-actief tegemoet komt aan de klantenverwachtingen. Stuurt de dienstverlening bij indien het probleem van de klant niet onmiddellijk helder is en kan opgelost worden Organisatieloyaliteit Zetelt in de nodige externe vergaderingen en verenigingen ten einde de organisatie te vertegenwoordigen en doelstellingen te verdedigen Functioneert als ambassadeur, woordvoerder en behartigt de belangen ook bij weerstand of teleurstelling Plannen en organiseren Bewaakt het beschikbare middelenbudget en anticipeert op afwijkingen. ontroleert de voortgang en grijpt gepast in bij onverwachte ontwikkelingen. Kan gefaseerd werken aan doelstellingen op langere termijn. Organisatiesensitiviteit Neemt deel aan het uittekenen van de doelstellingen van de organisatie. Formuleert voorstellen die de interne netwerking ten goede komen. Speelt een actieve rol in de interne samenhang Leidinggeven in groep Organiseert activiteiten om het functioneren van de groep te verbeteren. Lost interne conflicten op. Verkrijgt dat de output van een team meer is dan de som van individuele output. Ondernemerschap Komt aan met ideeën voor nieuwe toepassingsgebieden, producten, en diensten en implementeert deze Kan budgetten en werkprocessen maximaliseren en flexibel inzetten volgens de noden Durft beslissingen te nemen/te initiëren met een behoorlijke risicofactor

9 Bijlage 2: diploma De functies bij Zorg Leuven zijn onderverdeeld in niveaus. Voor de niveaus A, B en heb je een diploma nodig. Hieronder vind je per niveau de diplomavoorwaarde. Je kan enkel deelnemen aan - contractuele en statutaire - selectieprocedures bij OMW Leuven als je aan de diplomavoorwaarden voldoet: niveau A: je hebt een masterdiploma niveau B: je hebt een bachelordiploma of graduaatsdiploma (m.u.v maatschappelijk werker) niveau : je hebt een diploma van het hoger secundair onderwijs niveau D: je hebt geen diploma nodig Diploma nog niet behaald? Ben je laatstejaarsscholier of -student en sta je voor je eindexamens of herexamens, dan moet je de verwachte datum van afstuderen bij je sollicitatie vermelden. Je moet jouw diploma bezorgen voor jouw aanstelling (en indiensttreding). Dus, indien je in het laatste jaar van je studies zit: Verwachte datum van afstuderen vermelden bij je sollicitatie. Diploma inleveren vóór je indiensttreding. Buitenlands diploma? Als je jouw diploma in het buitenland behaalde, dan moet je een gelijkwaardigheid (homologatie) aanvragen bij het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, afdeling NARI. De academische gelijkwaardigheidserkenning is een officiële bevestiging van de gelijkwaardigheid van twee diploma's. Als je een buitenlands diploma voorlegt, moet je vóór de uiterste inschrijvingsdatum die geldt voor een selectieprocedure, het bewijs leveren dat je de gelijkwaardigheid hebt aangevraagd. Uiterlijk op het ogenblik van de aanstelling moet je het bewijs van de gelijkwaardigheid voorleggen. Voor meer informatie over gelijkwaardigheid kan je terecht bij het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, NARI-Vlaanderen met vermelding van de juiste administratie: Administratie Hoger Onderwijs (buitenlands diploma hoger onderwijs) Administratie Secundair Onderwijs (buitenlands diploma hoger secundair onderwijs) Meer info, klik dan op volgende link: Naric Vlaanderen of surf naar Dus, indien je jouw diploma in het buitenland hebt behaald: Bewijs dat je de gelijkwaardigheid van jouw diploma hebt aangevraagd bij NARI mee opladen bij jouw sollicitatie. Bewijs van gelijkwaardigheid, afgeleverd door NARI, voorleggen uiterlijk op het ogenblik van je aanstelling.