VMS Implementatie in SAP Omgevingen

Vergelijkbare documenten
Userboard sessie. Userboard sessie 1. Twitter:

15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren

Even voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development

Digitaal Loket: kansen of kosten

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

Easy Filenet P8 RET met ECM Partners

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Risicobeheersing met een VMS

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

Een Introductie van Vendor Management Software voor Human Resource managers

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten

Het PMO van PostNL IT

Agenda Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.

WENDBAARHEID DE NIEUWE REALITEIT. Walter Schramowski, Michel Verdoold 11 oktober 2012

Functioneel Beheer middag 2016

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

Een Introductie van Vendor Management Software voor ICT managers

AGENDA WELKOMSTWOORD. o SALESFORCE VOOR HR EN PAYROLL - ANDY VERSTELLE. o SALESFORCE EN RECRUITMENT - JAN VAN GOCH

Productsheet. Een greep uit de vele gebruikers van de Vendor Management Software

Toekomstbestending maken van selectie tool Rekening houdend met strikte privacy wetgeving

Tag Cloud voor deze sessie. Business drivers Enterprise bus

Een Introductie van Vendor Management Software voor Procurement managers

Resultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Colosseus Vixion Contact. +31 (0)

Waarde creatie door Contract Management

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Visie op Cloud & ICT Outsourcing

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009

CRM vanuit organisatorisch perspectief

Een Introductie van Vendor Management Software voor Finance managers

Het wordt tijd om afscheid te nemen van oude producten, bijbehorende processen en legacy-systemen. Vernieuwing

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening

Meer Business mogelijk maken met Identity Management

Hoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren?

Open Data Estafette Duurzame Energie, 11 juni 2014, Amersfoort

Samenwerken aan Wereldklasse

Haaglanden Medisch Centrum

Agenda. 1. Introductie CIBER. 2. Visie Cloud Services. 4. Hoe kan CIBER hepen. 2 Titel van de presentatie

Contract- en leveranciersmanagement

Rode draad. Procurement Excellence, haalbaar of fictie? Sheet: 2 7e Nationale EP Seminar & Expo

Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode

Workshop Slimmer Communiceren

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

IBM PERFORMANCE EVENTS. Smarter Decisions. Better Results.

Business & IT Alignment deel 1

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

Inkoopprocedure faculteit LR Inkopen, hoe werkt het??

ISO/IEC in een veranderende IT wereld

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie

Van Marktplaats naar Dynamisch Aankoopsysteem

People-centric analytics

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Primavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013

Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl

Sambo-ICT 27 januari

De kracht van BI & Architectuur

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Wij zijn een bedrijf die zich bezig houdt met het ondersteunen van ondernemingen als het gaat om zakelijke dienstverlening.

Outsourcing ICT & Sales India

Heeft IM toegevoegde waarde en zal IM overleven?

Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem

KENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data

Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN

Welkom! Luc Cusiel Consultancy Team Leader

GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Specialist in de financiële sector happy people, higher output

Strategische Personeelsplanning

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010

TradeCloud Supply Chain Platform

Aanbesteden van ICT: de business case

Port of Amsterdam en DMS. Congres SharePoint

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6.

Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!

Ceyenne Concentrator

Belastingdienst MCC Visie op mobiel en interactie met burgers en bedrijven

Generiek Platform Zaken 23 november Tom Steenbakkers Mario Smit

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.

Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting. Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group

CV CygnusZ Pagina ${page}

Het veilig delen van informatie in de zorg

Raamovereenkomsten voor de aanbesteding van adviesdiensten

Introductie. wensen over.

Van Marktplaats naar Dynamisch Aankoopsysteem

Transcriptie:

VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl Twitter: www.twitter.com/thenextflex Corporate website: www.thenextflex.nl

Voorstelronde TheNextFlex: Wie zijn wij? Huub Waterval Algemeen directeur Jason Lee Implementatie Consultant Remko van Esch Sr. Implementatie Consultant Dico Timmerman Project Manager TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl Twitter: www.twitter.com/thenextflex Corporate website: www.thenextflex.nl Nétive VMS B.V. Molengraaffsingel 12 2629 JD Delft Tel. 015-2511840 Fax. 015-2511849 E-mail: info@netive.nl Twitter: www.twitter.com/netive Corporate website: www.netive.nl Resource Center: www.asknetive.nl

Agenda 1. Wie is TheNextFlex Meer dan 20 jaar ervaring in de Nederlandse flexmarkt 2. De vijf kenmerken van de SAP klant 3. Drie business cases van onze klanten 4. De architectuur van onze oplossing 20-30% kostenbesparing op de totale inhuurkosten 5. De vijf succes factoren Marktleider in B2B en overheid

UITGEBREIDE ERVARING Joint Venture Nétive & The Next View Opgericht in 2010 Meer dan 10 jaar ervaring met SAP & Flex Meer dan 20 jaar ervaring in de Nederlandse flexmarkt INNOVATIEF Inhuur, Mobiliteit & Recruitment + SAP SAP Certified Integratie HCM, MM, SRM, FiCO Continue samenwerking met klanten BEWEZEN Nederlandse Spoorwegen, Tata Steel, Stedin, Alliander, Havenbedrijf en IHC Merwede Cloud integratie met SAP systemen klanten Meetbare gerealiseerde business cases 20-30% kostenbesparing op de totale inhuurkosten Marktleider in B2B en overheid

De vijf kenmerken van een SAP Klant 1. Complexe beslisomgeving: Finance, HR, Inkoop en IT zijn gescheiden disciplines met eigen belangen 2. Grote inhuurvolumes Meer dan 50 miljoen euro per jaar 3. Geen integrale resourcing oplossing aan de voorkant Recruitment, mobiliteit en inhuur via verschillende systemen (maatwerk) 4. Veranderingen kosten (veel) tijd Kostbare trajecten met lange doorlooptijden, minimaal 6 maanden 5. SAP tenzij beleid Afwijkingen van SAP niet gewenst, maar proceseigenaren zoeken een uitweg

Drie business cases van onze klanten Drivers: Operational excellence & Management rapportages De business cases van - Weg onze met de klanten papierstroom en schaduwadministratie - Inhuren bij contractpartners - Inzicht in prestaties leverancier, interne gebruiker, inkoop en hr - Professionele uitstraling naar interne klant en leverancier Drivers: Compliance & reductie administratieve last - Inhuren bij juiste leveranciers, tegen afgesproken prijzen - Voldoen aan wet en regelgeving: bijv veiligheid en var verklaring - Benutten aanwezige kennis door hergebruik inhuurkrachten - SAP integratie, hergebruik stamdata en auto-creatie inkoop en HR data Drivers: Financieel & transparant - Aanvragen op de vrije markt, tariefreductie door concurrentie - Openbare aanbestedingen, iedereen kan inschrijven - Objectieve beoordeling kandidaten op vooraf vastegestelde criteria - Snelle implementatie was vereist i.v.m. aflopende contracten

De architectuur van onze oplossing

De vijf succes factoren 1. Organiseer formele integrale besluitvorming Zonder betrokkenheid Business, HR, Inkoop, Finance & IT geen kans van slagen 2. Koppel VMS implementatie aan Sourcing Strategie + Resource Centre People, Process, Technology 3. Zorg voor duidelijk scope, requirements management en fasering Think Big, Start Small, Scale Fast 4. Manage duidelijke verwachtingen saas dienstverlening Nog veel onduidelijkheid & koud watervrees 5. Organiseer z.s.m. centraal aanspreekpunt interne IT organisatie Afstemming met diverse IT disciplines is cruciaal en tijdrovend proces

Discussie & Vragen Huub Waterval Directeur TheNextFlex BV M: 06 24143733 E: huub.waterval@thenextflex.nl A: Amerikastraat 3, 5232 BE, s-hertogenbosch