Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Transcriptie

1 Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship Stewardship Nyenrode Business Universiteit is accredited by: 2 Agenda 1. Introductie: bijdrage leveranciers groeit 2. Duurzaamheid: groots verstrekkend thema 3. Circulaire inkoop: noodzakelijke droom 4. Werkelijke realisatie door doordacht doen 5. Tenslotte: een bron voor verdieping

2 3 1. Introductie: bijdrage leveranciers groeit Nooit zoveel media aandacht voor inkoop: benutten. Inleiding Rol leverancier? Rol opdrachtgever? Vroegtijdig impact beslissingen kennen 4 Inkopen is méér dan contracteren: van push naar pull Strategie 1. Specificeren 2. Selecteren 3. Contracteren 4. Bestellen 5. Bewaken/ contract management 6. Nazorg en evaluatie Waarom/hoe Wat Wie Hoe Wanneer pro-actieve bijdrage Formeel aanbestedingsproces (publieke sector) Leverancier benutten We weten niet alles zelf, vroegtijdig samenwerken, informatie delen bij verscheidenheid belangen: strategisch belang

3 5 2. Duurzaamheid: groots verstrekkend thema Geen discussie maar doen Leveranciers vroegtijdig laten helpen innoveren Grootse kansen voor succesvol zaken doen Eigen strategische doelen kennen De integrale keten met TCO-denken/handelen! Duurzaamheid bevorderen Praktische problemen duurzaam inkopen (Vb n) Onduidelijkheid meetbare doelstellingen/meetpunten Ontbreken green spend analyse, concrete aanknopingspunten en prioriteiten Onbekendheid begrip en invulling duurzaamheid in relatie tot inkoop Afwachten: wie begint. inkoper. leverancier. Complexiteit (verschillende) participanten en beïnvloeders Wel beleid, maar geen consequente operationalisering Relatie met strategische doelen Nu op weg naar circulaire inkoop!? Bron: analyse Reijniers

4 7 3. Circulaire inkoop: noodzakelijke droom Definities: verscheidenheid, doel en helderheid... Mondiaal aards noodzakelijk toekomst belang Hergebruik Vermijden (schaarse) grondstoffen Gesloten keten zonder verlies Geen nieuwe grondstoffen.. Inkoop heeft sleutel in handen, maar verkoop ook. Prioritering ladder van Lansink (1979!) 4. Werkelijke realisatie door doordacht doen Ergens beginnen door doen: finale klantvraag centraal. X Y Verkoper De De Spiegel Spiegel Finale klantvraag & concurrentie Verkoper Supply chain Inkoper Circulaire inkoop vraag integrale ketenbenadering op basis strategische beleidsprioritering

5 Uit vierhoek bijdragen aan succesvolle leveranciersbijdrage Overheidsbeleid Organisatieleiding: Prioriterende strategische doelen Behoeftesteller 0. Strategie 1. Specificeren 2. Selecteren 3. Contracteren 4. Bestellen 5. Bewaken/ contract management 6. Nazorg en evaluatie leverancier Waarom/hoe Wat Wie Hoe Wanneer pro-actieve bijdrage Formeel aanbestedingsproces Leverancier Bron: Reijniers Start bij verschillende interne disciplines, oa productontwikkeling, marketing, verkoop 10 Vraagt om revolutionaire organisatie omwenteling: een change programma, top-down, bottom-up. Volwassenheidsniveau inkoop Inkopen op prijs Gevraagde product tegen laagste prijs Logistieke continuïteit Risicominimalisatie goederenstroom Toegevoegde waarde Concurrentie kracht ontwikkelen Nieuw beleidsthema Legenda: Revolutie: Aanpassing/vernieuwing - organisatie -processen -systemen -competenties - procedures Tijd Serieusheid leiding, aanvaarding impact, competenties, andere inkoop-verkoop verhouding! Bron: oratie Reijniers

6 11 Inkoopvernieuwing is mensenwerk in teamverband voor succes circulaire inkoop. Inkoper is zelf aan zet Niet: het kan, maar Wel: van zij naar wij. Take the lead Ondernemen met focus beleidssucces realisatie Circulair succes geborgd Meer dan procedures en processen: ondernemen, lef, doen, transparantie, vertrouwen Tenslotte: een bron voor verdieping Verschillende websites, zoals MVO Nederland, TNO, NEVI, Duurzame Leverancier, DGZ en. de vele bestaande praktijkvoorbeelden en boeken/artikelen Vertrouwen bouwen, wil om te realiseren, initiatieven uit organisatie, verschil maken! voor nadere informatie