Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
|
|
- Theodoor de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze sheet de titel en ondertitel voor de business case presentatie die bij uw organisatie past
2 Waarom een business case? Een goede business case maakt inzichtelijk dat investeringen legitiem zijn in het licht van de bedrijfsdoelstelling. Een goede business case geeft daarom antwoord op de volgende vragen: 1. Welk probleem wordt hiermee opgelost of welke kans wordt hiermee benut? Wat is het probleem en is dat wel het echte probleem? Is de oplossing of het project iets dat bijdraagt aan de organisatie als geheel? 2. Wat zijn de huidige uitgangspunten? Wat zijn de cijfers en aannames om het project of de oplossing op te baseren? Wat gebeurt er als we niets doen? 3. Wat zijn de verwachte kosten en opbrengsten? Waar komen de cijfers vandaan? Zijn ze (intern) getoetst? Kloppen de cijfers nog steeds vandaag de dag? 4. Hoe draagt dit project of de oplossing bij aan de strategische doelstellingen? Waar staat de organisatie, als het er op aan komt, nou echt voor? En draagt dit project of de oplossing daar nu daadwerkelijk aan bij? Past het echt binnen de strategie? 5. In hoeverre draagt het project of de oplossing bij aan de Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doelstellingen? Wat draagt dit project of oplossing bij aan een betere wereld? Wat zouden we kunnen doen om dat (nog meer) het geval te laten zijn? 6. Wat zijn de risico s? Wat zijn de risico s betreffende de oplossing of het project (scope, tijd, geld, resources etc.). Wat is de impact op de organisatie als geheel als dit project of de oplossing niet slaagt? Bron: Peter Siks, initiatiefnemer van veranderen.nl
3 Inhoud 1. Managementsamenvatting 2. Aanleiding en doel van de business case 3. Ondernemingsdoelstellingen 4. Vraagstuk / Probleemdefinitie / Kans 5. Trends en Ontwikkelingen 6. Projectdoelstellingen 7. Productoplossing 8. Kosten- en batenanalyse 9. Voordelen 10. Aandachtspunten 11. Alternatieven 12. Voorstel voor keuze en aanpak 13. Investeringsbeslissing Zet indien u wenst hier uw eigen inhoudsopgave neer
4 1. Managementsamenvatting Alles overwegend is het voorstel van [de afdeling strategie en beleid] aan het [managementteam] als volgt: Schaf een 5-user licentie van Dragon1 EA Tool aan inclusief upgrade protection en een onderhoudscontract van drie jaar. Spreek af dat Dragon1 EA Tool met name wordt gebruikt voor het visualiseren en communiceren van strategie, beleid, architectuur, ontwerp, ICT-innovatie en bedrijfsbesparingen richting directie, management, ontwikkelaars en leveranciers. Dit zodat deze belanghebbenden toekomstvastere keuzes kunnen maken op basis van gemeenschappelijk inzicht en overzicht. Neem twee weken de tijd om Dragon1 EA Tool zorgvuldig te implementeren. Voer parallel daaraan de bestaande architectuurproducten en architectuurdocumenten in Dragon1 EA Tool in. Laat de primaire gebruikers trainen en coachen in praktisch gebruik. Stel beleid op voor het gebruik van Dragon1 EA Tool door verschillende gebruikersgroepen, waaronder auditors, architecten, proceseigenaren, managers, beleidsmedewerkers, programma-managers, projectleiders, ontwikkelaars, externen en leveranciers. Benoem een pilot project waar Dragon1 EA Tool gelijk zijn waarde voor kan laten zien. Kies hier een managementsamenvatting die bij uw situatie past (c) Copyright 2011, Paauwe Group BV. Alle rechten voorbehouden
5 2. Aanleiding en doel van de business case De organisatie is tot het inzicht gekomen dat: Van visie, strategie en beleid nauwelijks aansprekende visualisaties beschikbaar zijn op basis waarvan door directie en management besloten en gestuurd wordt en dat dit verbeterd dient te worden. De complexe ICT-omgeving niet in beeld is en elk maand weer complexer wordt, en er weinig standaardisatie en hergebruik is. Het processenlandschap niet in beeld is en er te weinig efficiënt wordt gewerkt in de processen. De toegevoegde waarde van architecten en architectuur en kwaliteit van managementinformatie onvoldoende meetbaar is en vergroot dient te worden. Hergebruik van managementinformatie en documentatie voor architectuur nauwelijks plaatsvindt en dat dit vergroot dient te worden. Managementinformatie en -documentatie voor architectuur nauwelijks gestandaardiseerd is en dat hier een volgende stap in gezet dient te worden. Er veel verschillende bronnen zijn voor managementinformatie en architectuurdocumentatie en dat er voortaan één enkele bron dient te gelden. Werken onder architectuur randvoorwaarde is voor het slagen van projecten en dat daar een volgende stap in gezet dient te worden. Goede managementinformatie randvoorwaarde is voor het effectief kunnen sturen van innovatie en besparingen en dat daar meer werk van gemaakt dient te worden. Kies hier een aanleiding of doel dat bij uw situatie past
6 3. Onderneming/bedrijfsdoelen en/of doelstellingen Doel 1: Innovatie Het voorbestaan van de organisatie vraagt om noodzakelijke innovatie die goed gestuurd dient te worden op succes en resultaat. Doel 2: Besparing De organisatie moet meer gaan doen met minder. Daarom dient effectief gestandaardiseerd en hergebruikt te gaan worden om dit voor elkaar te krijgen. Doel 3: Efficiency De organisatie moet doelmatiger worden. Daarom dient gekozen te worden voor de juiste middelen om een bepaald doel te bereiken. Doel 4: In Control De organisatie dient haar mensen en middelen conform beleid optimaal te kunnen inzetten en bijsturen ten behoeve van het realiseren van de ondernemingsdoelen. Hier de ondernemingsdoelen en/of -doelstellingen vermelden die de basis vormen voor deze business case
7 4. Vraagstuk / Probleemdefinitie / Kans In de organisatie hebben we, gezien de ondernemingsdoelstellingen, de volgende problemen en kansen: De ICT-omgeving is complex en er ontbreekt een totaaloverzicht. Het processenlandschap is onvoldoende in beeld. De relatie en afhankelijkheid van processen naar ICT toe is niet in beeld. Beter zicht op ICT en de processen vanuit architectuur maakt het nemen van beslissingen en het sturen van innovatie en besparing door directie en bestuur veel efficiënter en effectiever. De architectuurvisualisaties van de architecten sluiten echter niet of onvoldoende aan op de belevingswereld van bestuur en directie en worden daarom niet gebruikt. Verschillende architectuurdocumenten en architectuurproducten tussen interne architecten, externe architecten en leveranciers sluiten onvoldoende op elkaar aan. Door dit te verbeteren kan veel efficiënter en effectiever worden gewerkt. Er wordt veel minder dan mogelijk en is afgesproken hergebruik gemaakt van bestaande architectuurdeelproducten. Er wordt niet of nauwelijks gestuurd op basis van inzicht en overzicht verkregen uit architectuurdocumentatie of managementinformatie. Dit vraagstuk is komen vast te staan in/bij op: [document] Kies hier problemen of kansen die bij uw situatie passen
8 5. Trends en Ontwikkelingen Werken onder architectuur wordt steeds belangrijker omdat eigenaarschap en inkopen van standaardoplossingen in de organisatie nog steeds een probleem vormt. De architectuur van de organisatie is te complex en te belangrijk om gefragmenteerd en inconsistent in losse Word- en PowerPointbestanden te staan. EA tooling wordt door Gartner steeds meer gezien als randvoorwaardelijk voor het effectief werken onder architectuur. De 5 of 10 interne architecten en 5 tot 10 externe architecten van leveranciers kosten per jaar xxx en kunnen met een investering van xxx meetbaar productiever worden. Steeds meer tools worden webbased in het kader van green IT. Kies hier de trends en ontwikkelingen die binnen uw blikveld liggen
9 6. Doelstelling(en) van deze oplossing of het project Doelstelling 1 - Zorgen voor betere architectuurvisualisaties die worden gebruikt ter ondersteuning van beslissingen door directie en management en het sturen van innovatie in projecten. Doelstelling 2 - Zorgen voor het in beeld brengen en houden van de ICT-omgeving en het processenlandschap. Doelstelling 3 - Zorgen voor meer hergebruik van managementinformatie en architectuurdocumentatie ten behoeve van minder informatie en documenten die samen consistenter zijn. Doelstelling 4 - Zorgen voor meer standaardisatie van managementinformatie en architectuurdocumentatie waardoor managers, architecten en projecten efficiënter gaan werken. Vermeld hier de doelstelling(en) van dit project / de oplossing
10 7. De productoplossing Om de vier doelstellingen te realiseren past de volgende oplossing: Een EA tool die ondersteunt in het maken van aansprekende architectuurvisualisaties. Een EA tool die beschikt over een flexibele database waarin alle managementinformatie en architectuurdocumenten kunnen worden opgeslagen. Een EA tool die ondersteunt in het publiceren en communiceren van managementinformatie en architectuurdocumentatie. Een EA tool die webbased is en die goed is te integreren met andere applicaties waarin managementinformatie en architectuurdocumentatie aanwezig is. Een EA tool die op een juiste wijze de interne wijze van werken onder architectuur ondersteunt en aanvult. Een EA tool die goed is te implementeren in de organisatie en op een eenvoudige manier is te beheren. Een EA tool waar een uitstekende service bij wordt geboden en waar veel doorontwikkeling in zit. Een EA tool waar een methode achter schuil gaat. Om deze redenen gaat de voorkeur uit naar Dragon1 EA Tool, een webbased EA tool gebaseerd op een nieuwe methode voor visuele enterprise architectuur. Dragon1 EA Tool bestaat uit 5 webapplicaties, heeft de focus op het maken van architectuurvisualisaties en integreert op basis van Web 2.0 standaarden met elke andere professionele tool. Kies hier eisen die u stelt aan een EA tool
11 8. Kosten- en batenanalyse 1 uur informatie van een project kwijt zijn of deze informatie laten opzoeken door een architect kost de organisatie xxx euro. Maandelijks zijn we daarom # uur en xxx euro kwijt aan verloren informatie, informatie dubbel te maken en het zoeken naar informatie door de 5 of 10 architecten. Dragon1 EA Tool kost bij 5 users XXX en bij 10 users XXXX. Naar verwachting levert Dragon1 EA Tool veel efficiency op en gaan de visualisaties die ermee gemaakt worden een grote rol spelen bij besluitvorming en sturing van projecten. Dit maakt dat Dragon1 EA Tool, onder andere door het geven van beter inzicht en overzicht bij het management, zichzelf binnen een maand terugverdient omdat betere beslissingen zijn te nemen en showstoppers zijn te voorkomen. Wat kosten uw architecten en architectuur? En wat levert het op?
12 9. Dragon1 EA Tool - Voordelen Ondersteunt in het maken van aansprekende architectuurvisualisaties. Beschikt over een flexibele database waar alle managementinformatie en architectuurdocumenten in kunnen worden opgeslagen. Ondersteunt in het publiceren en communiceren van managementinformatie en architectuurdocumentatie. Is webbased en is goed te integreren met andere applicaties waarin managementinformatie en architectuurdocumentatie aanwezig is. Ondersteunt en vult op een juiste wijze de interne wijze van werken onder architectuur. Is goed te implementeren en te beheren in de organisatie. Wordt een uitstekende service bij geboden en er zit veel doorontwikkeling in. Gaat een methode achter schuil. Benoem hier de voordelen die u ziet met Dragon1 EA Tool
13 10. Dragon1 EA Tool - Aandachtspunten Introduceert een nieuwe manier van kijken en werken in de organisatie. Maakt de organisatie aan alle kanten transparant en visueel. Geeft directie en management het stuur van veranderingen in handen. Maakt andere tools overbodig. Maakt de competenties van managers, beleidsmedewerkers en architecten inzichtelijk. Kies hier welke aandachtspunten u ziet
14 11. Dragon1 EA Tool - Alternatieven MS Office met PowerPoint / Visio / Excel / Access Plaats hier de EA tools of substituten voor Dragon1 EA Tool
15 12. Voorstel voor keuze en aanpak Alles overwegend is het voorstel van [de afdeling strategie en beleid] aan het [managementteam] als volgt: Schaf een 5-user licentie van Dragon1 EA Tool aan inclusief upgrade protection en een onderhoudscontract van drie jaar. Spreek af dat Dragon1 EA Tool met name wordt gebruikt voor het visualiseren en communiceren van strategie, beleid, architectuur, ontwerp, ICT-innovatie en bedrijfsbesparingen richting directie, management, ontwikkelaars en leveranciers. Dit zodat deze belanghebbenden toekomstvastere keuzes kunnen maken op basis van gemeenschappelijk inzicht en overzicht. Neem twee weken de tijd om Dragon1 EA Tool zorgvuldig te implementeren. Voer parallel daaraan de bestaande architectuurproducten en architectuurdocumenten in Dragon1 EA Tool in. Laat de primaire gebruikers trainen en coachen in praktisch gebruik. Stel beleid op voor het gebruik van Dragon1 EA Tool door verschillende gebruikersgroepen, waaronder auditors, architecten, proceseigenaren, managers, beleidsmedewerkers, programma-managers, projectleiders, ontwikkelaars, externen en leveranciers. Benoem een pilot-project waar Dragon1 EA Tool gelijk zijn waarde voor kan laten zien. Benoem hier hoe u met Dragon1 EA Toolbox aan de slag wilt gaan
16 13. Investeringsbeslissing Project: Aanschaf en implementatie Dragon1 EA Tool Organisatie X Doelstelling: Doelstelling 1 Doelstelling 2 Doelstelling 3 Benefits: Voordelen Opbrengsten (ook de niet-financiële opbrengsten) Activiteiten: Activiteit 1 Activiteit 2 Activiteit 3 Deliverables: Product 1 Product 2 Product 3 Advies aan MT Investment: In geld en in uren Plaats hier de zaken die maken dat u kiest voor Dragon1 EA Tool
Dragon1 EA Methode Bridge Training
www.yvomar.nl DRAGON1 GEACCREDITEERDE TRAINING ORGANISATIE (ATO) Word Dragon1Certified Architect Maak grondig kennis met het VEA Kernmodel van Dragon1 Leer 10 veelgevraagde Architecture Baseline producten,
Nadere informatieEen nieuwe manier van managen met schetsen en tekeningen
Dit document bevat enkele visualisatie voorbeelden! PERSBERICHT Een nieuwe manier van managen met schetsen en tekeningen Wageningen, 22 juni 2010 Deze maand is er een boek verschenen van Mark Paauwe over
Nadere informatieProcestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Nadere informatieDe beheerrisico s van architectuur
De beheerrisico s van architectuur Een overzicht van de ArChimate Risico Extensie versie 0.2 Bert Dingemans Inleiding Het implementeren van een (enterprise) architectuur brengt altijd risico s met zich
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieKickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate
Kickstart Architectuur Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate Context schets Net als met andere capabilities in een organisatie, is architectuur een balans
Nadere informatieKIM. Slimme acties ondernemen
KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen
Nadere informatieHoe Realiseer je Efficiëntie in de Organisatie? - Enterprise Architectuur Use Case met Dragon1
Inleiding Als CIO wilt u projecten voor de digitale transformatie, technologie innovatie en procesverbetering in uw organisatie kunnen initiëren en sturen. Bijvoorbeeld om op korte termijn significante
Nadere informatieProcess management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieWorkshop Visuele Enterprise Architectuur (VEA) met Dragon1
Workshop Visuele Enterprise Architectuur (VEA) met Dragon1 Organisaties in Suriname kunnen de met inzet van Visuele Enterprise Architectuur hun kansen en kosten nog beter plannen Woensdag 9 maart 2011
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatiePortfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieWaarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting. Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group
Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group 1 Architectuur en succesvol ontwerpen 2 Architectuur
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieB l u e D o l p h i n
B l u e D o l p h i n H e t s a m e n w e r k i n g s p l a t f o r m d a t s l i m g e b r u i k m a a k t v a n d e i n f o r m a t i e e n k e n n i s o p h e t g e b i e d v a n g e m e e n t e l i
Nadere informatieINTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE
MICHEL ECKERSLEY INTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE INTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE INTRODUCTIE INTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE VERBIND PROCESSEN, MENSEN
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieRadboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen
Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair
Nadere informatie7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen
7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen Organisaties die zich op dit moment (opnieuw) in een CRM software selectie traject begeven, hebben een grote uitdaging. Daar waar vroeger
Nadere informatieZIJN DE KOSTEN EN OPBRENGSTEN VAN UW IT-OMGEVING MET ELKAAR IN OVEREENSTEMMING? Krijg inzicht in de kosten en performance van uw ICT-omgeving
ZIJN DE KOSTEN EN OPBRENGSTEN VAN UW IT-OMGEVING MET ELKAAR IN OVEREENSTEMMING? Krijg inzicht in de kosten en performance van uw ICT-omgeving De meeste organisaties hebben geen idee hoe hoog het verlies
Nadere informatieRonde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'
Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technische Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.
Nadere informatieApplicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk
Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk Veel zorginstellingen geven aan informatievoorziening te willen verbeteren. Om bijvoorbeeld de cliënt meer centraal te stellen of Het
Nadere informatieEFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS
Een pragmatische aanpak EFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS 26 juni 2014 Gert Florijn, Henk ten Dolle EVEN VOORSTELLEN Gert Florijn HIO Enschede HIO Enschede SERC Universiteit Utrecht CIBIT, DNV-CIBIT
Nadere informatiePresentatie 2: De kracht van architectuurvisualisaties
Presentatie 2: De kracht van architectuurvisualisaties Voor het communiceren van strategie, het oplossen van knelpunten en het bijsturen van projecten. - Architectuurvisualisaties helpen bij het structureel
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieIT beheer: zelf doen is geen optie meer. Ed Holtzer Jurian Burgers
IT beheer: zelf doen is geen optie meer Ed Holtzer Jurian Burgers Het leven is te kort om zelf iets te doen wat men tegen betaling ook door anderen kan laten verrichten. William Somerset Maugham Engels
Nadere informatieGrootschalige Implementatie Digitale Standaarden (GIDS) RSGB 3.x / StUF BG 3.20 RGBZ 2.x / StUF ZKN 3.20
Grootschalige Implementatie Digitale Standaarden (GIDS) RSGB 3.x / StUF BG 3.20 RGBZ 2.x / StUF ZKN 3.20 Peter Klaver, KING Regiegroep GBS (Gegevens- en Bericht Standaarden) 7 oktober 2015, La Vie, Utrecht
Nadere informatieibisapps IBIS4Budget-live
ibisapps IBIS4Budget-live projecten budgetten bewaken bewaken Quote In onze gebiedsontwikkeling heb ik behoefte aan actueel inzicht. In de stand van zaken van vandaag, maar ook in de kansen en bedreigingen
Nadere informatieTesten. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2
Testen Presentatie Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Algemeen Tegenwoordig behoeft het belang van testen nauwelijks nog te worden uitgelegd. Binnen organisaties speelt
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieAanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en
Nadere informatieWhitepaper implementatie workflow in een organisatie
Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstelling
Nadere informatieVAARWEL ARCHITECTUUR DOCUMENT WELKOM ARCHITECTUUR REPOSITORY INZETTEN VAN ENTERPRISE ARCHITECT ALS ALTERNATIEF VOOR ARCHITECTUURDOCUMENTEN
VAARWEL ARCHITECTUUR DOCUMENT WELKOM ARCHITECTUUR REPOSITORY INZETTEN VAN ENTERPRISE ARCHITECT ALS ALTERNATIEF VOOR ARCHITECTUURDOCUMENTEN AGENDA Architectuurdocumenten waarom wel of niet? Alternatieven
Nadere informatieBrug tussen strategie en realisatie. Herfst 2014
Herfst 2014 Waarom is het realiseren van de strategie vaak zo lastig? Het ontwikkelen van een goede strategie is al niet eenvoudig, laat staan de realisatie ervan Het blijkt in de praktijk dat veel organisaties
Nadere informatieUpgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB
Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB Release cq support status 2002 Europese aanbesteding 2003 Implementatie 4 modules (GL,AP,PO,IN) Huidige versie 8.8 (upgrade 2005) uitbreiding modules.
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieE-learning biedt perspectief
E-learning biedt perspectief Wilfred Rubens http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens Wie van u... Raad van bestuur Directies/managers (lijn) P&O Beleidsadviseurs Opleidingsadviseurs
Nadere informatieFunctiebeschrijving Business Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager architectuur van
Nadere informatieAan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te voeren?
Aan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te 1. DE OMGEVINGSWET EN DE NULMETING U wilt aan de slag met de nulmeting op de informatievoorziening voor de Omgevingswet?
Nadere informatieCustomer Case VIBA. Feiten in het kort:
Feiten in het kort: Bedrijf: NV Medewerkers: 100 Activiteiten: is een technische handelsonderneming met de hoofdvestiging in Zoetermeer. De organisatie telt drie divisies: Bevestigen; Machinegereedschappen
Nadere informatieNieuwe BI-omgeving van ApplicationNet is waardevolle bron van informatie voor facturatie, rapportages, kostenbesparing en marketing
Nieuwe BI-omgeving van ApplicationNet is waardevolle bron van informatie voor facturatie, rapportages, kostenbesparing en marketing Organisatie Werkplek Online is de private cloud oplossing van ApplicationNet
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieAAG Analytics 28 maart 2019
AAG Analytics 28 maart 2019 Inleiding Nergens is de groei van data zo groot als in de zorg. Dankzij digitale technieken worden veel gegevens vastgelegd: van cliënt- tot en met medewerkersgegevens, van
Nadere informatie14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden
Nadere informatieBusiness intelligence & analytics van AAG
Business intelligence & analytics van AAG Inleiding Nergens is de groei van data zo groot als in de zorg. Dankzij digitale technieken worden veel gegevens vastgelegd: van cliënt- tot en met medewerkersgegevens,
Nadere informatieCV CygnusZ Pagina ${page}
Edwin 01-06-2019 Projectmanager Profiel Senior Project manager met veel ervaring in zowel de business kant als de technische IT. Dankzij een technische achtergrond zijn business uitdagingen goed te plaatsen
Nadere informatieMaatpak? Trends in de informatiewereld en de aansluiting bij u 1 juni 2010
Maatpak? Trends in de informatiewereld en de aansluiting bij u 1 juni 2010 Wat gaan we doen? Kansen Vrijheid Nieuwe ronden Veel te doen Trends Competenties Wie ben ik? BDA/UvA 15 jaar bedrijfsleven; 5
Nadere informatieEen introductie (0) Een introductie (0)
www.valueblue.nl +31 (0) 30 75 08 954 info@valueblue.nl Een introductie info@valueblue.nl Een introductie www.valueblue.nl +31 (0) 30 75 08 954 Waar is winst te behalen? Elk bedrijfsproces maakt gebruik
Nadere informatieSyfadis Suite. LMS & Talent applicatie
Syfadis Suite LMS & Talent applicatie FERN : digitaal leren op werkvloer E books Library Learning Management SyfadisLearning & Talent suite Learning Content management & authoring Performance Support Feiten
Nadere informatieWat verwachten jullie van dit gastcollege?
Wat verwachten jullie van dit gastcollege? Doel van dit gastcollege: Antwoord krijgen op de vraag in hoeverre we CRM terugvinden in de praktijk Huishoudelijke mededelingen: - onderbreek me gerust als dat
Nadere informatieProject Management Office in haar contextuele diversiteit
Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager
Nadere informatieICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk
ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk lezing voor de MBO raad, dd. 21/1/2010. Dr.mr.ir. Th.J.G Thiadens, Lector ICT governance Fontys Hogeschool, Docent aan de UvA, Erasmus, UvT, RuG, OU
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Kennismaken met de human-resourceprocessen
Nadere informatieWij de ontwikkeling, het beheer en de service; U het gebruikersgemak en het resultaat; Samen succesvol zijn!
Ready to go Pagina 1 van 12 Wij de ontwikkeling, het beheer en de service; U het gebruikersgemak en het resultaat; Samen succesvol zijn! Copyright Pagina 2015, 2 van 12 perbit bv Alle rechten zijn gereserveerd.
Nadere informatieNieuwe aanpak StUF van informatiemodel naar eindproduct standaarden. Peter Klaver, KING Expertgroep StUF 21 oktober 2015, La Vie, Utrecht
Nieuwe aanpak StUF van informatiemodel naar eindproduct standaarden Peter Klaver, KING Expertgroep StUF 21 oktober 2015, La Vie, Utrecht Inhoud Grootschalige implementatie Impact Strategieën Inventarisatieronde
Nadere informatieWelkom! Luc Cusiel Consultancy Team Leader
Welkom! Luc Cusiel Consultancy Team Leader 1 Agenda Aexis Organisatie Klanten Case : Albron Vragen & Antwoorden 2 Agenda Aexis Organisatie Klanten Case : Albron Vragen & Antwoorden 3 4 Aexis groep: Visie
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieMitsubishi Caterpillar Forklift Europe - producent van vorkheftrucks - verhoogt klanttevredenheid
Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe - producent van vorkheftrucks - verhoogt klanttevredenheid Met een combinatie van Microsoft Dynamics CRM en een online besteltool krijgt MCFE niet alleen inzicht
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatieProcesmodel in de High Level Structure
Procesmodel in de High Level Structure Geert-Jan Rens Principal Consultant Assurance Services dinsdag november 06 DNV GL 06 maandag 7 november 06 SAFER, SMARTER, GREENER High Level Structure een fundamentele
Nadere informatieScaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?
Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie? Nothing beats an agile team! Lang leve het agile team dat zich tijdens elke sprint verder verbetert. Maar wat
Nadere informatieTechReady - NextGen Productivity
TechReady - NextGen Productivity 08:30 09:00 Ontbijt 09:00 10:00 Keynote 10:00 10:15 Pauze Hans van der Meer (Microsoft) & Danny Burlage (Wortell) TRACKS 1. Ervaringen uit de praktijk 2. Productiviteit
Nadere informatieSTUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren
STUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren Bereid u voor op Continu Verbeteren VERANDERING effect op PROCESSEN Verandering...steeds sneller en dat geldt ook
Nadere informatieWelkom. De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud
Welkom De gang naar hemel of luchtkasteel? Ervaringen in stappen naar de Cloud Even voorstellen Arnold Tuinenburg Over-gemeenten Peter Porte Gemeente Stichtse Vecht Rolf Meursing Odinfo Odinfo Advies en
Nadere informatieIN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER
IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen
Nadere informatieOnze gedifferentieerde benadering tot de Intelligent Workload Management markt
Onze gedifferentieerde benadering tot de Intelligent Workload Management markt de markt 1 het IT-landschap is aan het veranderen De risico's en uitdagingen van computerservices in meerdere omgevingen moeten
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieGratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing
Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens
Nadere informatieKlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen
KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieInformatiegestuurd werken in Rotterdam
BigDataGemeenten 7 juni 2017 Mark Vermeer, directeur IIFO Informatiegestuurd werken in Rotterdam deel van de Rotterdamse I-Strategie 1 Een paar weetjes over Rotterdam 630.000 inwoners 170 nationaliteiten
Nadere informatieSeize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011
Seize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011 Cloud computing Waar begin je aan? Piloot Martin van den Berg, Sogeti NL 3 Agenda 4 Kijkje achter de wolken Yes, het werken in de cloud heeft
Nadere informatieProgramma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?
ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
coaching Coaching bij informatiemanagement in AGF Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming zijn een complex probleem waarbij technologie, product- en keten-eigenschappen een belangrijke rol
Nadere informatieBilthoven, 9 november
Bilthoven, 9 november 2011 1 Onze visie is dat er in alle organisaties een groot onbenut potentieel aanwezig is dat geïncasseerd kan worden door de bestaande middelen zoals processen, machines, informatie,
Nadere informatieWorkshop Proces- en informatiemanagement. Feike Verweij
Workshop Proces- en informatiemanagement Feike Verweij + Voorstellen Feike Verweij Achtergrond KUN Planologie / Beleidswetenschappen Marktonderzoek & ICT Business Consultant Centric Woningcorporaties HC&H
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieToelichting bij onze werkwijze
Toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk Referentie: IDH_20120713_HDP_V2.0 Datum: 15 oktober 2015 COLOFON TITEL Een toelichting bij onze werkwijze GMI group Helpdesk UITGEVER GMI group N.V. De
Nadere informatieHoe schaf je Microsoft producten aan?
Hoe schaf je Microsoft producten aan? Emile van Thienen Senior Software License Specialist emile@centralpoint.nl Microsoft Licenties Wat zijn Microsoft licenties Gebruikers recht/overeenkomst Elke onderneming
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieWaarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12
Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering
Nadere informatieLean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations
Lean Management BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations BiZZdesign begeleidt ons zeer goed bij de optimalisatie van onze werkprocessen en de organisatiebrede aanpak. Tegelijkertijd
Nadere informatieMasterclass. Business Model Canvas gebruiken bij communicatie. Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan
Masterclass Business Model Canvas gebruiken bij communicatie Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan De laatste jaren hanteren organisaties steeds vaker het Business Model Canvas
Nadere informatieMonitor Sociaal Domein
Monitor Sociaal Domein Elke gemeente heeft of krijgt een Monitor Sociaal Domein Hoe staan we er voor binnen het Sociaal Domein? Waarom stijgen de zorgkosten zo hard en hoe krijgen we hier grip op? In welke
Nadere informatieHoe schaf je Microsoft producten aan?
Hoe schaf je Microsoft producten aan? Emile van Thienen Software Licensing Specialist emile@centralpoint.nl Twitter mee op #CPCP Microsoft Licenties Wat zijn Microsoft licenties Gebruikers recht/overeenkomst
Nadere informatieagendapunt 04.B.06 Aan Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering AANVRAAG IP EN KREDIET OFFICE365
agendapunt 04.B.06 1257445 Aan Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering AANVRAAG IP EN KREDIET OFFICE365 Voorstel Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering 21-06-2016 De verenigde vergadering
Nadere informatieZijn ERP Systemen log?
Zijn ERP Systemen log? Intelligent op weg Waar gaat het om? ERP is een verzamelnaam voor toepassingen welke door organisaties worden gebruikt ter ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen. Een aantal
Nadere informatieKNOWLEDGE MODEL CANVAS
KNOWLEDGE MODEL CANVAS KNOWLEDGE BROKERS KNOWLEDGE MODEL CANVAS Over de hele wereld werken mensen aan het verbeteren van steden, organisaties en communities. We zoeken naar nieuwe manieren om onszelf te
Nadere informatieDragon1 Officieel Statement
Dragon1 Officieel Statement Versie: 2.0d Datum: 19 april 2010 Auteur: Mark Paauwe Inleiding Dit document geeft in het kort weer wat Dragon1 is en wat de belangrijkste taken, rechten en plichten van personen
Nadere informatie