De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties! Prof. dr. Annemieke Roobeek Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Directeur-oprichter MeetingMoreMinds, Amsterdam Commissaris bij diverse ondernemingen en organisaties 1
Crisis of niet: een nieuwe generatie dient zich op de arbeidsmarkt aan... 2
Yes, here we are! We Won t Wait We InterAct and Do! Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 3
Het portfolio van de ondernemende student Netwerkvaardigheden Student Werkend leren Theorie en Praktijk Kennisontwikkeling Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 4
Jongeren hebben nieuwe kennis en netwerkcompetenties die verfrissend zijn voor ondernemingen Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 5
Multicultureel, internationaal gereisd, altijd on online Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 6
Nodig: sneller innoveren in adaptieve, high tech - high touch organisaties Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 7
Eigenschappen van leiders Een leidinggevende: geeft duidelijk kaders waarbinnen ik vrij kan bewegen 84 12 4 brengt eenheid in de organisatie 88 10 2 is een echte netwerker en weet verbindingen te leggen 85 13 2 betrekt mij bij strategische vraagstukken 69 22 9 komt altijd met frisse, nieuwe ideeën 54 28 18 0 20 40 60 80100 100 Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt) 8
De opkomst van de creatieve kennisgeneratie Voortbouwend op de andere generaties, maar WEL ANDERS! The times they are a- changin... Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 9
Babyboomers 5 maart 2008 Focus Conferentie 10
Lost Generation 11
Pragmatische Generatie Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 12
Pragmatische kennisgeneratie: Veelzijdige, actieve mensen met veel ambities Halen veel uit hun leven Sportief Willen er gezond uitzien Netwerken van nature Hebben overal vrienden of maatjes Schakelen snel en spontaan Zijn ambitieus Hebben zelfvertrouwen Zijn materieel goed af Zijn mentaal niet altijd sterk Weinig stootbestendig Quarter Life Crisis Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 13
Creatieve Generatie Prof.dr.Annemieke Roobeek MeetingMoreMinds / Universiteit Nyenrode 15
Omschrijving Creatieve Generatie Geboren na 1985 Opgegroeid in welvaart Opgegroeid met beeldcultuur en internet Altijd communicerend, ultra-mondig en ultra-communicatief Vanzelfsprekende multi-taskers Risk-takers Autonomie en zelfontplooiing willen zichzelf zijn gericht op samenwerken in groepen en subculturen 16
Aanstormend talent: Screen Agers Informeel Relaxed Ongericht Creatief Multitasking is normaal Subculturen Springen snel over Bewuster en bezorgder over hun omgeving Status niet persé in werk Pure netwerkers Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 17
Creatieve generatie gekenmerkt multi-tasker 60 32 8 innovatief sociaal 42 45 13 87 10 3 mee eens neutraal mee oneens creatief 42 34 24 0% 20% 40% 60% 80% 100% Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt) 18
Babyboomers Lost Generation (oudere kenniswerkers) Vier generaties Pragmatische generatie (30+ kenniswerkers) Creatieve Jongeren (Generatie Einstein) 1945 1955 1955 1970 1970 1985 1985-1995 Invloed in organisaties vanaf: 1970 Het volk weet wat goed is Invloed in organisaties vanaf: 1985 ZIJ-generatie Het volk weet wat goed is, maar het individu is ook belangrijk. Invloed in organisaties vanaf: 2000 IK- generatie Het individu zelf weet wat goed is. Identiteit is constructie. Invloed in organisaties vanaf: 2010 WIJ-generatie Identiteit is oprecht van jezelf. Bewegen in subculturen. Status Beetje aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie Protesteren tegen autoriteit; democratisering Na-oorlogse wederopbouw Bruggen bouwen Economische depressies oliecrises Interactieve resultaatgerichte samenwerking Zelfverzekerde diplomajagers Bevlogen Relativeren Internationale ervaring. Bereisd. Natuurlijke netwerkers. Overleg en onderhandelen Internet Generation Vanzelfsprekende kenniswerkers global generation Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket 19 Gebaseerd op: Becker, 1993; Generatie Einstein 2007
20
Jongeren die gamen worden goede teamplayers Gamers zijn resultaatgericht Operen in complexe situaties Steeds nieuwe uitdagingen Samenwerking is noodzakelijk Teams bereiken meer Organiseertalenten Strategische inzichten Informatie delen Hard werken, discipline loont Leiderschap in diverse rollen Omgaan met feedback en reacties Zelf leren en ontdekken Bron: Volkskrant 3 juni 2008; IBM, MIT; Jeroen van Bree. 21
Snelheid vs Ervaring Zij hebben geen oog voor dat wij anders werken, sneller, doelmatig keuzes maken, en geven ons die ruimte niet. Ze maken geen gebruik van onze talenten (Liza, 24) Ik denk en handel vanuit de ervaring die ik de afgelopen twintig jaar heb opgedaan. Ik vind dan ook dat de kennis en ervaringen van oudere collega s zwaarder wegen bij het nemen van beslissingen dan de snelheid en innovatiekracht van twintigers (Ruud, 44) 22
Wensen creatieve generatie: Ik werk graag in een bedrijf waar: Ik veel verantwoordelijkheid heb 77 20 3 Er al duidelijk bepaald is hoe ik iets moet doen Er al duidelijk bepaald is wat ik moet doen 10 24 66 26 34 40 Ik mee mag denken over strategische beslissingen 75 22 4 Er veel supervisie is 15 38 47 0 20 40 60 80 100 Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt) Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 23
De trend = Netwerken: over de grenzen van het bestaande Verbreding en horizontalisering ipv functionalisering Ondernemen en innoveren ipv status quo De buitenwereld naar binnen halen Delen ipv afschermen Actief verbindingen leggen Initiatief stimuleren en belonen 24
Transformatie van hiërarchische organisaties naar netwerken 25
Meerwaarde netwerkend werken Van Macht naar Kracht strategisch samenwerken in flexibele netwerken - Optimaal gebruik van competenties in het netwerk - Meer mogelijkheden om leiderschap en ondernemerschap te tonen - Meer in touch met de buitenwereld 26
Netwerken over de bestaande structuren heen MeetingMoreMinds 27
Netwerken is zelf actief verbindingen maken 28
Netwerken om produktieve relaties te leggen 29
Netwerken om tot creatieve combinaties te komen 30
Sturen op de verbindingslijnen Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 31
Interactie inhoudsvolle netwerkrelaties als basis voor innovaties Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 32
Kennissnelwegen Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 33
Netwerken zorgen voor strategische samenhang en effectieve uitvoering Strategie Visie Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 34
Vanuit visie naar innovatieve daadkracht door netwerkend werken Kenniscombinaties Resultaatgerichte Netwerkteams met dwarsdoorsnedes Ideeën voor nieuwe produkten, diensten, allianties Gedeelde visie op strategie en organisatie Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 35
Van unit structuur richting een netwerk RvB / Korpsleiding Gemeenschappelijke Diensten A B C D E F Dwarsbalkproject Dwarsbalkproject Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 36
In het strategieplan stakeholders verbinden door netwerkvorming Adviesbureau s KvK en bedrijven Provincie VROM Scholing & Locale overheden Trainingsinstituten Strategisch Justitie Ondernemingen Politie Kennis instellingen Strategisch Issue Issue strategische Issues 37
Interorganisatorisch netwerken Politie Kennis & Research instellingen Bedrijven Ministeries Overheden 38
Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken thema thema thema Doelgericht samenwerken aan concrete activiteiten Actieve deelname Via netwerken snel anticiperen en reageren op de vraag thema 39
Visuele impressie van een ambtelijke organisatie Minister Regio s DT Politiek
Visuele impressie netwerkend werken in en rond de kernprojecten Minister Regio s DT politiek Webbers kernprojecten Homebases Professionals in shape : Faciliteren projecten en regio s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld
Visuele impressie externe netwerkcontacten productief maken Minister Regio s DT politiek Kring van externe contacten Webbers kernprojecten Homebases Professionals in shape : Faciliteren projecten en regio s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld
Essentiële netwerkcompetenties Neem initiatief Denk na en reflecteer Ga contacten aan en onderhoud de relaties Durf te delen Durf te durven Zoek de dialoog Werk spontaan samen Inspireer Toon ondernemerszin Maak van losse ideeën een praktisch concept 43
Checklist Visie en Strategie bekend? Innovatief ondernemerschap? Leiderschap vernieuwend, toekomstgericht? Aansturing van vernieuwingsimpulsen stimulerend? Communciatie helder en duidelijk? Binnenwereld onderling aangesloten? Buitenwereld vindt zijn weg? Netwerkend werken ingebed? Ruimte voor creatieve medewerkers? Uitdagende organisatie om te werken? Werkomgeving inspirerend? Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 44
Onderschat de Multitaskers niet! (sommigen van u kunnen het ook.!) 45
www.creativegeneration.nl Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit 46
Contact gegevens Prof. Dr. Annemieke J.M. Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement NYENRODE Business Universiteit MeetingMoreMinds Gebouw De Huygens Jan Evertsenstraat 725 1061 XZ Amsterdam MeetingMoreMinds tel. 020 504.0000 annemieke.roobeek@meetingmoreminds.com www.meetingmoreminds.com 47