Generaties in Organisaties: Spel of Clash?!

Transcriptie

1 Generaties in Organisaties: Spel of Clash?! JongLeren met Talent / NCSI d.d. 30 oktober 2010 Thomas Verhiel

2 Talentive, een initiatief van Twynstra Gudde

3

4 Wat zijn Generaties? Generaties

5 Wat is een generatie?

6 Generaties in Organisaties: hoezo? Verschillen spanningen en/of kansen Vergrijzing én ontgroening Meer generaties: hogere complexiteit Nieuwe generaties kunnen een bijdrage leveren aan innovatie Oudere generaties werken langer door

7 Bevolkingspiramide Nederland 2015 Babyboom Generatie X Generatie Y Generatie Einstein Vergrijzing & ontgroening Tussen 2010 en 2015 verlaten babyboomers de arbeidsmarkt Tussen 2010 en 2015 treden slechts jongeren toe Er is een krimp van werknemers = 4.62%! Werkloosheidscijfers Nu 5.5% Stijging loopt al terug 2010: 6.0% (was 9.8%) 2011: 6.5% (was 10.5%) Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek,

8 Vinden van nieuw talent wordt lastiger

9 Babyboomers nu: Opbouwers, idealisten en oude rotten Wat vinden jullie typisch Babyboom?

10 Behoefte om achter te laten en over te dragen

11 Veel impliciete kennis en ervaring

12 Hoge mate van welwaart, waarvoor wij hebben geknokt

13 Ouders van Y, managers van X

14 Sterk normen en waardenbesef, ergeren zich aan de ik-cultuur binnen organisaties

15 Hypes zijn voor de nieuwelingen: uitfaseren

16 Generatie X nu: Conservativo s, verbindende schakels en druk Wat vinden jullie typisch X???

17 Grootste groep in organisaties: hun tijd breekt aan!

18 Drukke levensfase: werk, kinderen én tijd voor jezelf

19 Hun tijd is aangebroken: blik naar boven

20 Gevoel voor verhoudingen; snappen het spel

21 Verbindende schakels en harde werkers

22 Zekerheid, zuinigheid en status

23 X Leidinggevenden van Y, ouders van Einstein

24 De Generatie Y nu: Kroonprinsen en diva s met energie en ambitie Wat vindt u nou typisch Y? Yvke

25 Extreem zelfbewust en individualistisch

26 Sterk gericht op zelfontplooiing

27 Netwerkers

28 Hechten weinig waarde aan hiërarchie en authoriteit

29 Vrijheid, verantwoordelijkheid én bescherming

30 Zingeving en maatschappelijke betrokkenheid

31 Denken niet in grenzen tussen werk en privé

32 Jobhoppers

33 Overschatting

34 Geen zicht op consequenties van eigen gedrag

35 Keuzestress

36 Generaties in organisaties benutten is een uitdaging! Samen op weg naar 2020 Van PZ Denken binnen 1 organisatie Jong versus Oud NIX Lifetime employer Focus op IST Middelmatige compromissen Blijven zoeken Naar ZZP Organiseren tussen organisaties Slimme combinaties X Lifetime employment Sturen op SOLL Durven differentiëren Vindbaar zijn

37 Wat moet je doen om de samenwerking efficiënt tot stand te laten komen? Heruitvinden van het Meester-Gezel principe Maak goede taakverdeling bij innovatie: Babyboom Generatie X Generatie Y : kennisoverdracht : projectmanagement en afmaker : netwerken en ideeen genereren Bedenk werkvormen die passen bij alle generaties (dus niet twitterend) Maak de innovatieverwachting niet te groot: definieer de Small Wins Ga het niet institutionaliseren, maar geef er wel vervolg aan

38 Ideeën en mogelijkheden ter inspiratie Kennisatelier: Kenninsdeling tussen professionals stimuleren Stoelendans: Uitwisselingsprogramma om mobiliteit en doorstroom te vergroten Meesterlijke stages: iedere 55 plusser 1 stagiair; kennisoverdracht én organisatiebinding BuitensteBinnen: Gebruik jong talent om de (vernieuwende) buitenwereld binnen te halen Brainboxen Vrijuit brainstormen over veranderopgave, nieuwe ideeen voor de organisatie, etc Stimuleer het Netwerken Gebruik de netwerkende vanzelfsprekendheid van jonge mensen