Trends & ontwikkelingen in recruitment

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Trends & ontwikkelingen in recruitment"

Anke de Veer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Trends & ontwikkelingen in recruitment

2 A. Dwarse Denkers

3 A1. Bain & Company Wij trekken nu in de hele wereld goede mensen bij andere consultants weg. Bij veel van onze concurrenten wordt fors gesneden en de beste mensen stappen vaak als eersten op. Daar maken wij gebruik van.

4 A2. McKinsey & Company Bedrijven die tijdens een laagconjunctuur gewoon doorgaan met investeren voor de lange termijn en evenmin rigoureus snijden in de lopende kosten, laten als de economie weer aantrekt veel betere resultaten zien.

lange termijn en evenmin rigoureus snijden in de lopende

5 A3. Ryanair We hebben van deze economisch moeilijke tijden gebruik gemaakt om 100 nieuwe, betere vliegtuigen te kopen. Want Boeing geeft nu 40 tot 50 procent korting.

6 A4. Prof. Jaap van Duijn De structurele krapte op de arbeidsmarkt is een groter gevaar voor de economie dan de kredietcrisis.

7 B. Trends

8 B1. Vergrijzing

9 B2. Generatie Einstein

10 B3. Social media

11 B4. Aantal vacatures in NL 300 x '89 '91 '93 '95 '97 '99 '01 '03 '05 '07 '09 '11

12 C. Employer branding

13 C1. Employer Branding Ontstaan: Uit de noodzaak sollicitanten meer gericht te kunnen traceren èn om in de toenemend competitieve arbeidsmarkt de werkgeverspropositie beter te marketen Definitie: Het pakket van functionele, economische en psychologische voordelen verbonden aan een baan, waarmee de werkgever geassocieerd en geïdentificeerd wil worden

te marketen Definitie: Het pakket van functionele, economische en psychologische

14 C2. Employer Branding model Visie en leiderschap 5 Post employment Normen en waarden 4 Beloning Werkomgeving Eerlijkheid en samenwerking Corporate persoonlijkheid Ontwikkelingsmogelijkheden Externe reputatie Performance management Communicatie Recruitment Belang Prestatie

samenwerking Corporate persoonlijkheid Ontwikkelingsmogelijkheden

15 C3. Employer Branding methode Uit onderzoek blijkt geen directe correlatie tussen een sterk consumentenmerk en het werkgeversmerk Doel employer branding: werkgever managed, begrijpt en waardeert (toekomstige) werknemers als waren zij de beste klanten Actie: gaten dichten tussen wat (toekomstige) werknemers belangrijk vinden en wat de werkgever daadwerkelijk kan en wil bieden

waardeert (toekomstige) werknemers als waren zij de beste klanten Actie: gaten dichten tussen

16 C4. Wat levert EB op? 1. intrinsiek onderscheidende positionering 2. hogere voorkeurspositie 3. efficiency in werving en behoud 4. helderheid qua psychologisch contract

17 D. Personal branding

18 D1. Definieer het doel - bepaal waar je energie in wilt steken - verzamel relevante informatie - werk aan nieuwe vaardigheden - krijg vertrouwen in je identiteit - dat verhoogt je geloofwaardigheid

19 D2. Zorg voor onderscheid - waarom zouden mensen jou moeten aanbevelen? - gebruik jouw specifieke werkervaring - jouw uniciteit = jouw personal brand - zelfs als je lang/kort bent of stottert

20 D3. Ontwikkel een verhaal - een coherant verhaal van verleden naar heden - maak van een zwakte een kracht - focus op jouw waarde voor anderen - het gaat om de accenten die je aanbrengt - ik zie hem/haar dat wel doen is het doel

focus op jouw waarde voor anderen - het gaat om de

21 D4. (Her)introduceer jezelf - in je bestaande netwerk - al je contactinformatie (social media!) consistent - neem persoonlijk contact op - gebruik congressen e.d. voor positionering - neem nieuwe initiatieven waar je kunt

22 D5. Bewijs dat je het waard bent - werk aan je eigen portfolio - start je eigen account (websites, twitter, etc.) - lever daarop toegevoegde waarde - wordt lid van de leidende vakclubs en netwerken - congressen, artikelen, bestuursfuncties

23 E. Tips

24 E1. Durf dwars te denken Progress was never made by standard people. Durf dwars te denken en dwars te doen als het om recruitment gaat.

25 E2. Wees onderscheidend Banen hebben geen onderscheidend vermogen; kandidaten wel. Gebruik dat in het voordeel van de kandidaat.

26 E3. Spiegel Werkgevers investeren steeds meer in employer branding. Zij verwachten -terecht- kandidaten die de moeite nemen om personal brands te zijn.

27 E4. Doe aan relatiemarketing Doe aan relatiemarketing. Wacht niet tot er een vacature is, want dan ben je vaak al te laat. Etaleer die talentendatabase waar het maar kan.

28 E5. Omarm het oude èn nieuwe Omarm de vergrijzing zoals Tempo Team dat doet. Omarm generatie Y zoals Google dat doet. Omarm personal branding zoals social media dat doen.

Vergelijkbare documenten

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie