- PDF Gratis download

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download ""

Stefan Visser
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

11 Employer brand? The image of your organization as a great place to work in the mind of current employees and key stakeholders in the external market (active and passive candidates, clients, customers and other key stakeholders).

12 Employer brand? The image of your organization as a great place to work in the mind of current employees and key stakeholders in the external market (active and passive candidates, clients, customers and other key stakeholders).

13 Employer brand? The image of your organization as a great place to work in the mind of current employees and key stakeholders in the external market (active and passive candidates, clients, customers and other key stakeholders). (Élke organisatie heeft dus een werkgeversmerk/organisatiecultuur.)

14 Employer branding? The art and science of employer branding is therefore concerned with the attraction, engagement and retention initiatives targeted at enhancing your company's employer brand.

15 Employer branding? The art and science of employer branding is therefore concerned with the attraction, engagement and retention initiatives targeted at enhancing your company's employer brand.

16 Employer branding? The art and science of employer branding is therefore concerned with the attraction, engagement and retention initiatives targeted at enhancing your company's employer brand. attraction > extern engagement > intern & extern retention > intern

17 Employer branding? The art and science of employer branding is therefore concerned with the attraction, engagement and retention initiatives targeted at enhancing your company's employer brand. attraction > extern engagement > intern & extern retention > intern (Doét u er iets mee?)

21 a great place to work

29 a great place to work

30 Welke organisaties hebben het beste werkgeversmerk?

31 Welke organisaties hebben het beste werkgeversmerk?

32 Welke organisaties hebben het beste werkgeversmerk? Wat maakt organisaties tot goede werkgevers?

35 a (vul aan) place to work

36 Is employer branding symptoombestrijding?

37 Wat doet een sterk employer brand? Lagere wervings- en selectiekosten Hogere retentie Meer aanbevelingen Hogere productiviteit en motivatie Hogere toewijding aan organisatiedoelstellingen

38 Wat doet een sterke medewerker? Lagere wervings- en selectiekosten Hogere retentie Meer aanbevelingen Hogere productiviteit en motivatie Hogere toewijding aan organisatiedoelstellingen

39 Wat doet een sterke medewerker? Lagere wervings- en selectiekosten Hogere retentie Meer aanbevelingen Hogere productiviteit en motivatie Hogere toewijding aan organisatiedoelstellingen (Elke medewerker is dus een potentiële recruiter.)

40 Zorg is service Een service is een toepassing van gespecialiseerde competenties (vaardigheden en kennis) door middel van daden, processen en prestaties en dit in het voordeel van een andere entiteit (i.c. de interne en externe klant). Service is een proces, waarbij elk element mee vormgeeft aan de uiteindelijke prestatie of performance. De veelal vluchtige interactie tussen de klant en de dienstverlener is de service. Máár: een gedwongen dienst. Zo aangenaam mogelijk.

43 Vertel een verhaal.

52 Employer branding focust te veel op vinden en te weinig op binden.

53 Ga met ál uw medewerkers op reis.

55 Ga voor een job- én waardenfit.

56 Onze waarden worden vermeld in elke vacature.

58 uniek opvallend onderscheidend

59 te uniek te opvallend te onderscheidend

61 Maak keuzes.

65 Niemand werkt zomaar in de zorg.

66 Zet in op betrokkenheid.

67 Zet in op de juiste betrokkenheid.

68 Betrokkenheid = identificatie Drie vormen Affectieve betrokkenheid Calculatieve betrokkenheid Normatieve betrokkenheid

69 Betrokkenheid = identificatie Drie vormen Affectieve betrokkenheid Calculatieve betrokkenheid Normatieve betrokkenheid

70 Klantenengagement? Passie Trots Integriteit Vertrouwen

71 Ontevreden Tevreden Betrokken

72 Ontevreden Tevreden Betrokken

73 Klaagt Zwijgt Steekt aan

76 Analyseer het DNA van uw organisatie.

77 Zoeken van DNA Gedrag van personeel in de zorgorganisatie Benoemen van DNA van de zorgorganisatie Aansturen vanuit DNA

78 Durf onderscheidend te zijn.

79 Durf onderscheidend te zijn Benoem/benut eigen(aardig)heden. Hoe klein ook (vakantieregeling, vrijwilligerswerking, ligging, ). Wat en hoe (proces én cultuur)? Cultuur in de praktijk: hoe verschillend zijn organisatieculturen (openbaar, privé, vzw, commerciële organisatie, ngo )? Máár belangrijker nog: WAAROM?

81 Ga met uw klanten op reis.

84 Maak een goede eerste/laatste indruk.

85 Maak een goede eerste/laatste indruk Elke sollicitant is een potentiële ambassadeur. Elke sollicitant biedt inzicht in de organisatie.

86 Maak een goede eerste/laatste indruk Elke sollicitant is een potentiële ambassadeur. Elke sollicitant biedt inzicht in de organisatie. (Er zijn twaalf positieve ervaringen nodig om één onopgeloste negatieve ervaring weg te nemen.)

87 Do s Alles is interactie. Geef uw medewerkers het woord. Luister! Waarom weten (e-)rokers meer?

88 Don ts Kop in het zand. Te veel uitgaan van eigen expertise. Meegaan in de emotie van het moment. Te veel focussen op vinden.

Vergelijkbare documenten

De interne kracht van employer branding

whitepaper De interne kracht van employer branding Visie op employer branding 5 stappen om een sterk employer brand te bouwen 4 uitgangspunten om je arbeidsmarktcommunicatie vorm te geven De resultaten