01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het



Vergelijkbare documenten
WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven

MINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013

KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]

Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren

Customer segments: de verschillende groepen mensen en organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen.

Geld verdienen doe je zo

Businessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR

Op zoek naar nieuwe business modellen

HvA CMD Propedeuse blok 4 vak Business mapping Hulpdocument uitleg bouwstenen

Business Model Generation Canvas

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september Roland van de Pas

Business Model Canvas & Elevator pitch. Value050 Eelco Bakker

Businessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR

WELKOM! Het vernieuwingsprogramma van MGL en AenC Media. Sittard - 20 oktober 2016

Disrupt. Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe te doden. Anders doen twee studenten dat op een zolderkamer wel voor hen (Guy Kawasaki)

Individueel, Collectief of In-Company

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.

Zorg op Afstand bij Dementerenden

Business Model Innovation Guide

Coach, docent, coördinator

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Nieuwe markt- en businessmodellen in de landbouw

Titeldia. Ondertitel. Naam Achternaam, Functie of Afdelingsnaam. Ir. Niels Nieboer MRE Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Workshop DNA & Strategie IVN December Wat gaan we doen vandaag?

April Legal & General Actualiteitenbijeenkomsten Presentatie Hans Schriever (FP Advance NL)

Die aannames moet je snel testen. Je idee is gebaseerd op aannames 2/14/2018. Business Model

ROLLING ROLLEN IN DE OPLEIDING INDUSTRIËLE INGENIEURSWETENSCHAPPEN

HET BUSINESSMODEL De basis van elke onderneming

Business Model Analyse met het Canvas André Miedema

[ MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP). ]

Business Sprint in kader van project Leerling Door Madelief Keyser

van Individueel tot In-Company

plans Business Start Up Factory Waardepropositiecanvas Bart Sutorius 2 februari Traditioneel:

publiek-private business modellen in het nederlandse beroepsonderwijs

Yellow Cats 26 november 2013 Foresight Workshop

Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober

Lean Startup. Uittreksel Lean Startup Eric Ries. Marijn Mulders September 2015 V1.0

BUSINESS MODEL STRESSTEST

Fiche Business Model Canvas

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Business development. Business development. Business development. Groei: Beter: nieuwe business betere business. Business developer

Plan van Aanpak. Simon Klaarenbeek Versie Enschede. Afstudeerbedrijf. Berrie Coelman Rigtersbleek-Zandvoort Saxion Hogescholen

Nieuwe arrangementen in (zorg)vastgoed. Workshop 3 van 4

Business- & verdien-modellen. Evert Moolhuijsen

De juiste klanten via search engine marketing. Ronald van Klooster, DM Vakdag 7 oktober 2010

What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators

Workshop. Jouw business case voor een duurzame samenwerking

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep

Organize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over:

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013

Business Model Canvas

Sociale waarden. Demografie MEGA TRENDS. Duurzaamheid. Technologie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

Workshop Design Thinking Initiate

Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking

Het beheersen van strategie in de Ouderenzorg. Afstudeeronderzoek E. Leemans

Hartelijk welkom bij de inspiratiesessie van de regio.. GELDERLAND ARBEIDSWIJS 2017

Nieuwe businessmodellen in Private Banking & de rol van CRM

KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE

alweer Canvas?! CANVAS 17 en 19 februari ONDERNEMERSCHAP Canvas COMMUNICATIEVORM = taal Bart Sutorius Coach, docent, coördinator

Running Lean Ash Maurya

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling Door Madelief Keyser en Michael van Wetering

Leeromgeving voor het werk van de toekomst

De Innovator. Business Model Innovation. When the game gets tough Change the game. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?

BEN JIJ DE NIEUWE PROFESSIONAL? Prof. dr. Frank Kwakman

Terugblik en vooruitblik

INNOVATIE MOET NIET BLIJVEN STEKEN BIJ EEN GOED VERHAAL.

honderd procent een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid

Masterclass Service Design 12 juni , 26 juni en 6 juli daagse Meerdaagse

De Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?

BLOK 3:! WAAR GAAT DAT HEEN?!

MailPlus. Kennissessie ism Van IJzendoorn

Business development. Business development. Beter: nieuwe business betere business. Groei: Business developer

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

De Innovator. DT: Observeren. Design Thinking stap #2. stel nooit een vraag waarop je het antwoord al weet

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

Integrale productontwikkeling

BMI lab WERKBLAD BUSINESS MODEL NAVIGATOR. University of St. Gallen

Samenwerken Loont! (?)

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management

Met Travel Builders naar een betere klantreis. Geen dikke map. Stuur uw klanten op reis met een App! Nieuwe kansen

Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma

Businessmodel. De 9 Bouwstenen. De negen bouwstenen van het Business Model Canvas kort uitgelegd DE INNOVATOR

Canvas: Situatie van de organisatie in kaart brengen, hoe is een bedrijf ingericht, welke relaties, activiteiten, kosten, inkomsten

Realise your expectations

Blok P4. Bedrijfseconomie

PEOPLE CHANGE GROUP. Het geheim achter een goede outsourcing ligt in betere deal structures en supplier rela0onship management.

Verslag 1 e workshop 2013 d.d. 25 maart 2013

stimuleert ondernemerschap BRochure bill

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?

MEER INZICHT IN PORTALEN. Frank Snels - informatiearchitectuur 29 oktober 2014

Alternatieve verdienmodellen: Ter stimulering van de Circulaire Economie 18 oktober 2018 Stijn van Enckevort Geel

UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.

NIMA B EXAMEN EMARKETING 17 juni 2014

Weekopdracht 3 Trends

Business model canvas. Connie Smits

Transcriptie:

Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model Canvas Toegepast 1. Vul het Business Model Canvas met een heel team in! 2. Werk verschillende scenario s uit! 3. Maak eens een sterkte/zwakte analyse op basis van het Business Model Canvas! 4. Achterhaal de X-factor van het model! 5. Pitch in 9 bouwstenen uw idee! 6. Leer van Businessmodel patronen Businessmodel patronen 3 waarde strategieën Ontbundelen Gratis Multi-sided Platforms Long Tail Open Businessmodellen Het concept van de ontbundelde onderneming is gebaseerd op het feit dat er drie fundamenteel verschillende waarde strategieën bestaan: 1. Operational Excellence 2. Product leadership 3. Customer Intimacy Bron: Business model Generation + Tracey & Wiersema 1

Customer Intimacy Hoge klanttevredenheid Optimale Dienstverlening Integratie klantsystemen Product Leadership Technologische innovatie Superieur merkimago Snelle ontwikkeling (Timeto-market) Ontbundelen Customer Intimacy BEST SERVICE Product Leadership BEST PRODUCT Operational Excellence BEST PERFORMANCE Operational Excellence Hoge betrouwbaarheid Beperkt assortiment Lage kosten Elk waarde strategie stelt verschillende economische, concurrentie- en culturele eisen. De drie typen kunnen naast elkaar bestaan binnen een enkele onderneming, maar in het ideale geval zijn ze ontbundeld in afzonderlijke entiteiten om conflicten en ongewenste compromissen te vermijden. VRAAG VRAAG Welke waarde strategie is in uw organisatie dominant? En welke waarde strategie is dominant in het nieuwe businessmodel dat u voor ogen heeft? Multisided platform Ontbundelen Gratis Multi-sided Platforms Long Tail Open Businessmodellen Multi-sided platforms brengen twee of meer verschillende maar onderling afhankelijke groepen klanten bij elkaar. Dergelijke platforms zijn alleen van waarde voor de ene groep klanten als de andere groep klanten ook aanwezig zijn. 2

Multisided platform Het platform creëert waarde door de interacties te faciliteren tussen de verschillende groepen. Een multi-sided platform groeit in waarde naarmate het meer gebruikers aantrekt, een fenomeen dat bekent staat als het netwerkeffect. Multisided platform Voorbeelden PARTNERS Investeerders UberPop chauffeurs Business model Business Uber Model Toys XL KERN ACTIVITEITEN App doorontwikkelen Marke<ng PROPOSITIES Wat extra geld bijverdienen KLANT RELATIE Via creditcard betaling KLANT SEGMENTEN Mensen met een auto op zoek naar een zakcentje KEY RESOURCES DISTRIBUTIE KANALEN Auto s Tegen lage kosten een taxirit in de stad Uber beleving (Shared economy) Ra<ngs in de app Uber mobiele App Mond- op- mond reclame Mensen die in grote steden goedkoop met de taxi willen KOSTEN STRUCTUUR VERDIENMODEL Development Kernteam Marke<ng Juridische kosten Auto s Gra<s 20% van elke transac<e Multisided platform De vraag is niet welke klantgroep het belangrijkste is maar Wat vertelt een business model ons eigenlijk? Welke klantgroep subsidieert de andere klantgroep(en) en in welke mate? 3

01/05/15 + + + + + Wie deze boeken nog meer gebruiken? Steve Blank verklaart het falen van de meeste Start-ups als volgt De meeste bedrijven ontwikkelen producten in plaats van klanten 4

Dit inzicht is de basis van zijn startup theorie Customer Development Een start-up is een tijdelijke organisatie op zoek naar een schaalbaar, herhaalbaar & winstgevend business model. Steve Blank We hebben dus in ieder geval een business model nodig... Customer Development Doel van dit proces Customer Discovery Customer Valida4on Customer Crea4on Company Building Pivot 5

Een voorbeeld... Een herhaalbaar, schaalbaar & winstgevend business model vinden voordat je geld op is. Het business model van Business Beauty Model Bookers Toys XL PARTNERS KERN ACTIVITEITEN PROPOSITIES KLANT RELATIE KLANT SEGMENTEN Hoe ziet het business model van Beauty Bookers eruit? Cosme<ca merken Airmiles Acquisi<e Content management Marke<ng KEY RESOURCES Systeem Vinden, vergelijken en boeken van behandelingen Meer klanten & minder gedoe Persoonlijk in de winkel Digitaal DISTRIBUTIE KANALEN Beauty- bookers.nl Vrouwen die meer <jd willen om voor zichzelf te zorgen Kappers en schoonheids- salons Developers Salons App KOSTEN STRUCTUUR GELD STROMEN Ontwikkel- kosten Personeels- kosten Marke<ng Maand fee % van de transac<e ideal fee GRATIS 6

01/05/15 Tijdens Start-up Weekend Amsterdam hebben wij aannames getoetst Ik vind het niet erg dat tussendoor de telefoon gaat! Wat ik echt niet wil is dat klanten zelf afspraken in mijn agenda zetten! Elke behandeling is anders! Wij willen niet nog meer klanten! Onze eigen klanten moeten we soms al teleurstellen!! Feit! Feit Tijdens behandelingen gaat de telefoon waardoor de behandeling onderbroken wordt, dit is niet efficiënt en vervelend voor de klant die op dat moment de behandeling krijgt. Wij werken niet op afspraak! We hebben voldoende vaste klanten en aanloop om aan het werk te blijven! n Aan! ame! Feit Deze aanname hield dus geen stand!! 7

En nu? Terug naar de tekentafel! Want Wat wil de klant nu echt? Hoe breng ik de klant nu goed in kaart? VALUE PROPOSITON CANVAS Het gaat om het creëren van FIT FIT Het Value Proposition Canvas stelt je in staat om van dichtbij te kijken naar de details van hoe je waarde creëert voor je klanten. 8

5 vormen van prototyping prototyping - Het proces van het bouwen van snelle en goedkope studiemodellen om meer te ontdekken over de wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid van alternatieve oplossingen. Alexander Osterwalder 1. Servetschetsen 2. Geïmproviseerde statements 3. Waarde Propositie Canvas 4. Presentatie van een Waardepropositie 5. Minimum Viable Product (MVP) Wat is een MVP? Wat is een MVP? 9

Minimum Viable Product (MVP) Lean Startup Een minimale uitwerking van een product of dienst waarmee: 1. Je orders kunt binnen halen 2. Je kunt leren over je klant(vraag) 3. Je feedback kunt krijgen van je klanten en partners 4. Je fouten kunt maken! Een MVP voorkomt dat je volledige producten of diensten ontwikkelt waar geen behoefte aan is. Voorbeelden van MVP s: Een Google advertentie, een presentatie, app of website met minimale functionaliteiten. Nieuwe propositie voor salons Hoe liep het af met Beautybookers? Bent u klaar om uw eigen nieuwe businessmodel te gaan valideren? Veel plezier met uw zoektocht naar een waardepropositie die klanten echt willen, met het bijbehorende schaalbare & winstgevende businessmodel! Matthijs Bobeldijk matthijs@newbusinesslab.com www.newbusinesslab.com @mbobeldijk 10