Borging jur. kwaliteit 2013



Vergelijkbare documenten
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

Pas op van onderen!!!

Antwoordmodel. Literatuur. Meerkeuzevragen (60 punten) Aan dit antwoordenoverzicht kunnen geen rechten worden ontleend.

Presentatie 4 februari 2010

De servicedesk binnen de facilitaire organisatie

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus

Lean. Lean denken in lokale besturen

Pas op van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren

KLACHTENREGELING VERSIE 2.2. Een goede afhandeling van klachten is een middel is om de tevredenheid van klanten te vergroten.

EEN VAN ONZE EXPERTS

De 17 principes van lean working

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Bijlage 1. Opleidingen binnen Leiden; afd.conmc; EvdP,

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

Bureauprofiel. Work, flow, fun

Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support

Figuur 1 Model Operational Excellence

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)

Plan van aanpak verbeteren (juridische) kwaliteitszorg

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

Omnichannel Strategie & Implementatieplan Management Samenvatting. The Next Level in dienstverlening

Provides als moderne opdrachtgever

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Startnotitie. Sector:... Beleidsproces of project:

Verbeter management of Change management

Lean Labs. Benjamin Kemper Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

Training samenwerking van veiligheidspartners

Kwaliteit in Bedrijf mei 2016

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014

SLA s voor niet-juristen

Hyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Duurzaam creëren van waarde. Onze Werkmethoden. Onze waarden. Onze bedrijfsprincipes

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

5S: gestructureerde methode om werkplekken te organiseren en standaardiseren

Onderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg.

EEN VAN ONZE EXPERTS

Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers

The Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk. Door: Walter Baardemans

Kennis Management. Tele Train. Grensverleggend klantcontact

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Lean in Assen The year after

MANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN!

LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES

Effective IT Procurement Van A naar Beter. Jeroen van de Rijt Corine van Weijen

Contractmanagement; the next step?!

Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Samen verder In het sociale domein

Overheden als moderne opdrachtgever

HR Performance Management

11 oktober Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

Rijnlands organiseren in de zorg

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Waterschap Rivierenland

Procesbeschrijving, hoe doe k dat nou?

Ordening van processen in een ziekenhuis

Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire

RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!

HRM is sturen op verbinden HRM is een managementverantwoordelijkheid bij uitstek! Strategie en HRM; recept voor een goed huwelijk

In- & Outputmanagment van verzenden naar interactie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING

EVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering

Lean management in een paar minuten

De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid

ORGANISATIECULTUUR EN IMPLEMENTATIE VAN LEAN MANAGEMENT

Kwaliteitsdenken met structuur. Jos Hendriks Helicon Opleidingen Nijmegen

Visie op dienstverlening

Lean, digitaal en zaakgericht

Kwaliteit in nieuw perspectief

Master workshop NIVE Collectief eigenaarschap vergroten met Agile-Teamcoaching Welkom! NIVEcollectief eigenaarschap vergroten met agile teamcoaching

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)

2e2 Group BV. Dynomic BV Ronald Verweij Business Line Manager Date: 28 September 2006 Location: Bilthoven

HEAD-Congres Anders kijken,anders denken, anders doen.

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Programma. Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie

Programma Prestatieafstemmingsmodel. Balanced ScoreCard. Prestatiemanagement Delegeren Intervisie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen

Audits van de Toekomst

Transcriptie:

Borging jur. kwaliteit 2013 De overheid als strategische partner Regie voeren/slanke organisatie/uitvoering op afstand Hoogwaardige dienstverlening (van klantgericht naar klantgestuurd) Dat vraagt: visie op juridische functie flexibiliteit juridische functie sturen op kennis

Kennismanagement Wat verstaan jullie onder het begrip kennis? Het gaat om het verspreiden en delen van kennis De kern is niet het managen van kennis, maar het managen en organiseren van de interacties in de organisatie Interactie Relaties Informatiestromen Ontstaan van gecoördineerde acties Intelligent gedrag op collectief niveau De meestermier als leermeester

(Juridisch) kennismanagement Kennis is toegepaste informatie. Informatie kan oneindig zijn

Kennisbank Kenniskaart Documenten instrumenteel Informatie Smoelenboek LinkedIn Kennismakelaar elkaar kennen elkaar vinden elkaar opzoeken

Stimuleren van kennisdeling Meer halers dan brengers? Zorg dat de gebruikers er iets voor terugkrijgen Men laat zich niet inspireren door alleen maar documenten Verbinden van mensen, waarbij kennisdeling een neveneffect is Helder krijgen welk probleem of frustratie in het dagelijkse werk je oplost Intrinsieke motivatie versterken en stimuleren: gebruikers willen er graag bij horen gebruikers zoeken erkenning van mensen waarmee ze zich verwant voelen

Aspecten Kennismanagement Borgen van kennis. Kennis die al op één of andere manier is vastgelegd) Delen van kennis. Kennis die alleen in de hoofden van mensen zit Vergroten uniformiteit. Er wordt gebruik gemaakt van dezelfde kennis Verhoogt percentage eerste keer goed. Iedereen maakt gebruik van de juiste/ relevante kennis. Lean-principe Het ontsluiten van kennis. De vastgelegde kennis beschikbaar maken voor anderen

Maak strategische keuzes Kennis/bewustzijn in de processen activeren/stimuleren Kennismanagement Juridische aspecten in de werkwijzen borgen Instrumenten Gebruiksgemak Verplichtend Verantwoordelijkheden afspreken Kaders stellen Rol manager Rol control

Normen stellen Functie Normering kennisniveau Opleidingsvoorstel Omvang Beleidsmedewerker Beleidsmedewerker heeft voldoende juridische kennis van zijn eigen werkterrein om standaardwerkzaamheden juridisch correct te kunnen afhandelen Juridische kennis op de onderdelen: -Awb; -privaatrecht /contracten; -inkoop en aanbesteden. 2-daagse cursus per 2 jaar Management adviseurs en Manager heeft voldoende juridisch bewustzijn om in te kunnen schatten of er sprake is van juridische vragen of risico's waarvoor advies / ondersteuning gevraagd moet worden Juridisch bewustzijn op de onderdelen: -Awb; -privaatrecht/contracten; -inkoop en aanbesteden. 1-daagse cursus per 2 jaar Jurist Jurist is juridisch deskundig en is in staat inhoudelijk breder te beoordelen dan het eigen werkterrein Vakgerichte cursussen. n.v.t.

Juridisch kennisplan Beide: impliciet en expliciet Maak bewust keuzes in strategie Kies de vorm Bouw kennisstructuur: kennis makelaar Kennis delen

Breinleerprincipes

Wat doen we al? In dienst Introductieprogramma Kenniskaart (incl. bepalen huidige kennisdomeinen)..

Wat doen we al? Tijdens dienst Trainingen/cursussen delen Sturen op kwaliteit Normstelling opleidingen Meester- gezel Flexibele inzet juristen Jobrotation en collegiale doorleen Intranet Zoekmachine.

Wat doen we al? Uit dienst Eigen medewerker Externe collega

Verbinding tussen Leanmanagement en Juridische kwaliteitszorg

Wat is lean een andere manier van denken en doen Werk zonder verspillingen voor de klant Werk zichtbaar, stuurbaar en verbeterbaar Geen standaardplan SNEL FLEXIBEL STROMEN

Standaard Proces tijd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Naar productie brengen 2. In mal gieten 3. Transport 4. Oplijnen voor volgende fase 5. Opzetten machines 6. Bewerken 7. Vervoer naar inspectie 8. inspectie 9. Assemblage 10. Vervoeren naar opslag 11. Opslaan klantwaarde MUDA

Processtappen bezwaarschrift Ontvangt bezwaarschrift Bezwaarschrift selecteren/registreren Beoordelen ontvankelijkheid ca. Ontvangst bevestigen Vooroverleg voorzitter Uitnodigen bezwaarden en Gemeente Completeren dossier (Opstellen concept-advies) Hoorzitting Verslaglegging Beraadslagen Advies opstellen Overleg voorzitter Besluit op bezwaarschrift

Principes LEAN Klantgerichtheid doe alleen dingen met klantwaarde Professionaliteit zorg voor regelmatige verdeling van werk werk met standaarden en maak werk zichtbaar Kwaliteit zorg dat kwaliteit is ingebouwd op de werkplek Efficiency elimineer verspilling zorg voor een gestroomlijnd proces en bekort doorlooptijden Leren en verbeteren mensen zijn je voornaamste kapitaal; bouw aan een cultuur o.b.v. lerend vermogen en permanente verbetering Intgraliteit en samenwerken zorg voor betrokkenheid

Juridische borging en klantgerichtheid Wat heeft prioriteit? Spanningsveld of versterking? Plaats het in breder perspectief (niet uitsluitend juridisch domein) Zoek de kracht in de sturingsvraagstukken Lean gaat over klantgerichtheid (niet primair over efficiency)

Samenwerken en verbanden leggen Vakberaad Projectvoorstellen Missie en visie/ besturingsfilosofie Afdelingsplan P&C-Cyclus Collega juristen

Leren en verbeteren Waar zit men eigenlijk op te wachten? Verplaats je in de ontvanger..