De Ultieme Sollicitatie Gids.



Vergelijkbare documenten
DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

PESTEN. Deze folder is een hulpmiddel voor jou en je kind om samen te leren over pesten en hoe je dit kan stoppen.

Presenteren met Impact:

Contract gedragsverandering

5.2.1 Jezelf losmaken uit overtuigingen

Presenteren met Impact:

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg

Als uitgangspunt zijn er drie wensen waar jij uit kunt kiezen:

Stap 1. Wat wil jij?

*** Enquête *** afstudeerscriptie over de huidige elektronische verbindingen*

Van stip naar stap naar stip

Huiswerk Informatie voor alle ouders

Simulatie werkgroepbijeenkomst

LOGO Fontys HS xxx DELIVERABLE 1-07 VRAGENLIJST KENNISMAKEN

De aandachtspuntenlijst

Wegwijzer. Dagbehandeling in Behandelcentrum Heideheuvel Informatie voor kinderen en ouders

M A R I J E D E G R O O T G R O O T I N H R

LOGBOEK van: klas: 1

VC Groot Dilbeek Denkcel opleidingen

Protocol bij het overlijden van een gezinslid van een leerling

HANDLEIDING. Kom In Actie Rode Kruis

Huiswerk. Waarom geven wij op school huiswerk? Wij vinden huiswerk zinvol, omdat we denken daar het volgende mee te kunnen bereiken :

PROJECTBESCHRIJVING HISTORISCHE PLEKKEN

Let op!! Niet zwemmen i.v.m. blauwalg. Leerdoelen: Kerndoelen Curriculum watereducatie SLO: NME leergebied: Werkvormen: Vakgebied: Niveau: Tijdsduur:

Presentatie eisen reisweek

Vragenlijst: Ouderenagressie, een verschijnsel in Thuiszorg Bilzen?

Maatschappelijke Stage

Pestprotocol basisschool Pieter Wijten

LOOPBAANORIËNTATIE VMBO-4 Periode 1 t/m periode 3

Groep 6. Werkboek Werkstuk

Intervisiemethodes. In andermans schoenen methode. Incidentenmethode. Kernmodel intervisiemethode. Roddelmethode. Leren van elkaars succes methode

20 jaar kinderrechten!

Leer / ontwikkelingslijnen. Opleiding Helpende Zorg en Welzijn. BOL en BBL NAAM STUDENT:..

Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden

Het Grote Geldonderzoek: hoe ga je met je geld om?

ACT in LOB. De informatietrechter. Werkbladen. Toolkit. Check je info-level! Level 1. Level 2. Level 3. Level 4

Competentie 1: Nadenken over mijn kwaliteiten en talenten Wat kan ik? Kwaliteitenreflectie. Gevorderd / Goed

Kleerkastgriezels. Doelstellingen. Materiaal

Je weet nu op welke level je gaat lezen. Dit is wat je te doen staat: Kies een PENGUIN READER uit op jouw level, NIET lager!

Les 2. Een open gesprek over psychische gezondheid. Groepsvormingsopdrachten. is een project van Diversion en MIND

Verkorte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013

Stap 7. Deel Elkaar positief blijven versterken

Effectief solliciteren

Vier beproefde manieren om de pot met goud, leren van elkaars ervaringen, open te maken

Stap 4 Deel Controle willen houden over wat je denkt en voelt

Ekelmans & Meijer Advocaten (Rechten)

Nieuwsbrief 2 31 augustus 2015

Je bent zwanger! Gefeliciteerd!

Evaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014

Metacognitieve Therapie

PEST PROTOCOL. Prins Willem-Alexanderschool

bal Waterpolo competitie

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken

Je loopbaanplan in vijf stappen. Handleiding voor het schrijven van je loopbaanplan. 2018, Mariska Hidding

De Haagse Matchingsdagen Voorbereidende opdracht Toegepaste Wiskunde Voltijd 25 en 27 juni 2019*

Goede afspraken maken goede vrienden

Aanbod Diensten Baan in Beeld

Onze groep bezoekt de voorstelling op: LESBRIEF

Deel 1. Procedure voor het indienen van een schakelprogramma

Waterbeheer, kan jij het aan?

Examens/taken/toetsen auti-vriendelijk opstellen

Teamtrainingen en teamdagen

Baan in Beeld. Outplacementprogramma Goud

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Beschermd Wonen met een pgb onder verantwoordelijkheid van gemeenten

De denkstijltest. CompetenZa

VAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD

Intake instrumenten HorecaVakPunt. A. Vragenlijst nieuwe leerling

Jij bent de centrale contactpersoon en staat in contact met de permanentieverantwoordelijke van Rode Kruis-Vlaanderen.

Technieken die je hebt geleerd direct enthousiast toepassen

Kolom A Kolom B Kolom C Kolom D 1 Je wilt leren zeilen. Wat doe je? Ik stap direct in de boot en ik probeer te zeilen.

LEERVRAAG 2. - Informatie: - informeren. - observeren. - middelen zoeken. - actie ondernemen. - evalueren

Een natuurlijk proces

Inventarisatie van wensen & verwachtingen over gezondheidsactiviteiten Leefstijl vragenlijst

Kenneth Smit Consulting -1-

Heeft u de afgelopen maand een periode meegemaakt van minstens 2 weken waarin u zich bijna voortdurend somber voelde?

Verzuim Beleid. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli Versie 0.

Alterim Arbeidsmarktindex Publicatie voorjaar 2015

depressie wat kun je doen als iemand in je omgeving een depressie heeft?

WERKBLAD FUNDA.NL. Je kan met funda heel veel gegevens over je woonbuurt te weten komen!

Lesideeën. Hedendaagse Propaganda Analyseren. uitgewerkt door

Pedagogische Civil Society

Londen 2012! Als het kriebelt, moet je... Londen 2012! Jeroen Defauw. in het park. Zwemmen in het. openluchtbad. Voetballen bij je

Rollenspel Jezus redt

9. Wat was het oorspronkelijke beroep van Domela?

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

Van afvalrace tot kringloop

BETER IN BEDRIJF. Voel je Beter in Bedrijf! Uw organisatie Beter in Bedrijf. Verzuimbegeleiding & Arboadvies

Resultaten Nationale Vergelijkingsmonitor

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Taakkaart 4 Kleding van vroeger tot nu

Ontdekken van talenten jouw woorden, jouw verhaal

Informatie voor scholen

Ouders en loopbaankeuzes

Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid

De Patiënt Specifiek Klachten (PSK)

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen

Het Coole Kikkerplan Binnen twee weken een klas vol vet coole kikkers Groep 4 tot en met 8

o o o BIJLAGE PEDAGOGISCHE VISIE A. Gedragsindicatoren personeel in relatie tot leerlingen (vice versa)

Transcriptie:

De Ultieme Sllicitatie Gids. Ha Aanstaande Superheld! Hierbij een mie verzameling met nuttige infrmatie. Lees het dr en kijk wat je eruit kunt halen. Sms staan er bepaalde tips f acties dubbel in. Dat betekent dat ze belangrijk zijn! 10 feiten ver het zeken van een baan. 1. Jij met zelf het heft in handen nemen. In plaats van via de traditinele manier te zeken en te reageren p vacatures, met je bij jezelf beginnen. 2. Begin bij jezelf en stel de vragen: Wat kan ik heel ged en de ik graag? Waar wil ik deze skills graag inzetten? He km ik erachter waar de rganisaties, die bij mij passen, zich bevinden? 3. Je met zveel mgelijk tijd spenderen aan het zeken van een baan. He minder tijd je besteedt, he slechter je resultaten. 4. Als iets niet werkt, de dan wat anders. Methdes m een baan te vinden zijn veranderd de afgelpen tijd. Fcus je p wat wel werkt. 5. Fcus je niet p vacatures, maar p jezelf. 6. Je met bedrijven benaderen die juw interesse hebben, f ze nu wel f geen vacatures hebben. 7. Het zeken van een baan is deels een wetenschap en deels een kunst. Dat betekent dat je bepaalde regels en methdes kunt vlgen, maar sms met je zaken aanvelen en intuïtief reageren. 8. Het is een beetje een mysterie. Smmige dingen werken, smmige niet. Het kan snel veranderen. 9. Het is niet z dat andere methdes per definitie fut zijn. Er zijn alleen methdes m je kansen te verkleinen. 10. Het is niet z dat bepaalde manieren altijd ged zijn. Er zijn alleen methdes m je kansen, he dan k, te vergrten. 1

10 grtste futen bij het vinden van een baan. 1. Alleen grte multinatinals benaderen. 2. Het prces alleen drgaan znder hulp in te schakelen. 3. Geen nderzek f huiswerk den naar de rganisatie vrdat je ze benaderd. 4. Het nrmale sllicitatieprces drlpen (reageren p een vacature, dr een recruiter wrden afgewezen, etc). 5. Je niet aan de tijd huden van een gesprek. 6. Je CV het enige punt van het gesprek laten zijn. 7. Vrnamelijk ver jezelf praten tijdens het gesprek, en wat vr waarde deze baan vr ju is. 8. Geen vrbeelden geven van de vaardigheden die je claimt te hebben. 9. De insteek hebben dat je iets kmt halen, in plaats van brengen. 10. Geen bedank email sturen na aflp. Must- D s vr het vinden van een baan. 1. Ga p zek naar kleine rganisaties (minder dan 20 werknemers) en die ng minder dan vijf jaar bestaan. Deze grep creërt meer dan twee derde van alle banen. Alleen als dat ECHT niet lukt, ga je kijken naar grtere bedrijven. 2. Zek naar rganisaties met hulp van vrienden, familie en kennissen. 3. Wanneer je een rganisatie hebt gevnden die ju aanstaat, kijk je f je de persn kunt vinden die de macht heeft m ju aan te nemen. Kijk f je via- via (bijv. p LinkedIn) een cnnectie hebt met die persn en prbeer een krt persnlijk gesprek te regelen. 4. De zeer uitgebreid nderzek ver een rganisatie vrdat je p gesprek kmt, wat vr gesprek dan k. 5. Bereid het gesprek vr aan de hand van je eigen vragen, je eigen interesses en je eigen wensen. Het del is m erachter te kmen f deze rganisatie f baan bij ju past. Dit laat altijd een gede indruk achter p werkgevers. 6. Hud je aan de tijd! Als jij het gesprek hebt aangevraagd, stel dan vrp dat het niet meer dan X min zal duren. Het liefst z krt mgelijk, nder een half uur. 7. Wanneer je antwrdt p vragen, hud het tussen de 20 sec en 2 min. Krter geeft een gebrek aan zelfkennis aan, te lang is een teken van ngeveligheid vr anderen. 8. Je benadering is dat jij als persn een aanwinst bent vr hun rganisatie. Jij bent beter dan elke persn ze it hebben gehad f verwgen. Jij bent geen haler, maar een brenger. 9. Aan het einde van het sllicitatieprces, vraag je f ze ju de baan kunnen bieden. Het is misschien brutaal, maar hiervr ben je uiteindelijk p gesprek. Als je vraagt, dan krijg je. 10. Stuur altijd een bedank e- mail, dezelfde dag f de vlgende chtend. Dit is erg belangrijk! Bedank altijd iemand vr zijn tijd en meite. 2

Algemene richtlijnen vr het sllicitatie gesprek. Het is een wederzijds prces. Pas ik bij hen? Passen zij bij mij. Geef niet te krt en niet te lang antwrd. Zeg, 30 sec tt 2 min m antwrd te geven p een vraag. Ga niet frceren, maar dit zrg ervr dat je fcust p het belangrijkste en z kan je jezelf niet verliezen in nbelangrijke details. Beantwrd vragen met de STAR methde. Wat is de Situatie waar je in zat? Wat was je Taak f rl in deze situatie? Welke cncrete Actie heb je ndernmen? Wat was het uiteindelijke Resultaat van juw actie? Stel zelf vragen aan hen: Wat vr cultuur heerst er? He kan ik hier mijn superkracht in kwijt? Sluit dit aan bij mijn passies? He ziet een nrmale dag eruit? Stel geen 100 vragen maar alleen die zaken die vr ju het belangrijkste zijn. Juw benadering is dat jij als persn een aanwinst bent vr hun rganisatie. Jij bent beter dan welke persn ze it hebben gehad f verwgen. Jij bent geen haler, maar een brenger van waarde. Veel gestelde sllicitatievragen. Wat weet je ver de rganisatie en de functie? Oftewel, heb jij je huiswerk gedaan? Wat spreekt je het meest aan in deze functie en wat het minst? Oftewel, heb jij je huiswerk gedaan en sluit juw prfiel bij die van ns aan? Wat zijn je sterke en zwakke punten? Dit weet je k! Wat zijn je hbby s? Oftewel, wat vr persn ben jij? He mschrijven juw vrienden je? Kmt bekend vr? Deze efening heb je gedaan! Waarm meten we ju verkiezen bven andere kandidaten? Oftewel, wat is juw unieke tegevegde waarde? Dat weet je nu, dr het Superhelden Avntuur. 3

16 sllicitatie tips. 1. Er is niet z iets als werkgevers. Je kunt niet elke werkgever f slechte ervaring ver 1 kam scheren. Als je 10 keer bent afgewezen heb je pech gehad en ng niet de juiste werkgevers gevnden. Onthud: Ergens is er een werkgever die precies naar ju p zek is! Juw taak is hem f haar te vinden! 2. Bereid je gesprek vr. Het klinkt misschien verbdig, maar zveel mensen den het niet. Bereid je gesprek ged vr. Zek infrmatie p het internet ver de rganisatie. 3. Hud je aan afspraken. Als je 30 minuten de tijd hebt, hud je daaraan. Km p tijd. Als je een vrbeeld mee zu nemen, de dat dan k. 4. Een sllicitatiegesprek is gewn een nrmale cnversatie. Geen reden m anders te praten, je heel anders vr te den f rare gedachten te krijgen. Op zijn best is het gewn een nrmaal gesprek die je k zu veren met een gede vriend. 5. Het gesprek is tweerichtingsverkeer. Aansluitend bij bvenstaande tip, dat betekent dat jij net zveel inbreng hebt in het gesprek als de recruiter f werkgever. Hud je aan de 50/50 regel. Jij praat 50% van de tijd. Zij praten 50% van de tijd. 6. Beantwrd deze vragen. Vertel eens wat ver jezelf. Deze vraag is bedeld m te kijken he jij reageert p een pen, ngestructureerde situatie (hey, dat lijkt wel gewn werk!). Waar werkgevers naar p zek zijn is: Wat is juw ervaring? Wat is juw kennis? Wat zijn juw vaardigheden? Juw antwrden zijn relevant vr de baan waarvr jij geïnterviewd wrdt! Deze vraag met je vlekkels kunnen beantwrden, 99% garantie dat je deze vraag krijgt! Alle vlgende nderstaande vragen wrden waarschijnlijk niet direct gesteld, maar zijn vaak de achterliggende gedachte van vragen zals: Waarm heb je hiervr geslliciteerd? He zu je jezelf beschrijven? Wat vr werk vind je het aller leukst? Wat zijn je sterke en zwakke punten? Etc, etc. Kijk dus alleen naar de vijf vragen hiernder, heb je daar een ged antwrd p? Dan kan je alle vragen die je it maar zu kunnen krijgen beantwrden. Waarm ben jij hier? Waarm klp jij bij ns aan en niet bij iemand anders? Omdat juw interesses, vaardigheden en persnlijkheid perfect aansluiten bij hun bedrijf. Wat kan je vr ns den? Oftewel, ga jij ns helpen met nze uitdagingen f ben jij een prbleem? Heveel weet je en kan je al? Wat vr persn ben jij? Pas je in nze rganisatie? Kunnen andere mensen makkelijk met je samen werken? Heb jij dezelfde waarden als nze mensen? Wat vr persnlijkheid heb jij? Wat nderscheid ju van die 200 andere sllicitanten? Heb jij een betere werk ethiek? Wat vr persnlijkheid heb jij? Waar ben jij heel erg ged 4

in? Wat is juw tegevegde waarde? Oftewel: Wat is juw superkracht en superhelden verhaal?! 7. Stel deze vragen (bewust f nbewust). Wat hudt deze baan in? Welke taken en verantwrdelijkheden krijg ik? (En check vr jezelf, wil ik dat en kan ik dat?) Wat zijn de vaardigheden die ik met bezitten? Matcht dat met wat ik kan? Zijn dit de srt mensen waarmee ik wil werken? Ga p je gevel af. Zijn dit persnlijkheden van het type mensen waar ik ged mee kan pschieten? Naar welk nderscheidend vermgen zijn ze p zek. Heb ik dat vermgen? Je met van tevren duidelijk hebben, wat de manier is waarp je werkt. Oftewel, he stp je juw persnlijkheid in juw vaardigheden? Kan ik ze verhalen mij het salaris te betalen wat ik wil? Welke waarden zijn belangrijk vr deze rganisatie? Wat kenmerkt een succesvlle werknemer? Welke veranderingen zijn er geweest afgelpen jaren en staan er te wachten kmend jaar? 8. Hud je aan de 20sec/2 min regel. Geef je antwrden binnen die tijdsspanne. 9. De werkgever is vrnamelijk bezrgd ver het risic. Werkgevers haten risic s. Hier heb ik al uitgebreid ver verteld in het superhelden avntuur. Lees bijvrbeeld k deze blg terug. Er zijn een hp angsten die een werkgevers heeft vr het aannemen van een ptentiële werknemer, een te lange lijst m hier p te nemen. Belangrijk is: Wees zeker van je zaak, straal zelfvertruwen uit, beargumenteer he jij nderdeel van de plssing bent i.p.v. het prbleem. 10. Het zijn de kleine dingen die het verschil uitmaken. Ben je p tijd? Netjes aangekleed? Verzrgd uiterlijk? Redelijke handdruk? Je werkgever extrapleert namelijk alle kleine dingen ver ju naar de grte dingen (namelijk he jij je werk uitvert). Gelukkig heb jij alles in de hand van de vijf hiernder beschreven factren. Je uiterlijk en persnlijke vrkmen. Je neurtische handelingen (ga niet zitten friemelen). Je gebrek aan zelfvertruwen. Zenuwachtig zijn is iets anders dan gebrek aan zelfvertruwen. Praat verstaanbaar. Antwrd duidelijk en uitgebreid. Wacht rustig af tt de ander is uitgesprken. Haal jezelf en je behaalde resultaten niet nderuit, wees er trts p. He je mgaat met andere mensen. Wees beleefd vr de secretaresse. Niet kritisch ver je vrige werkgever. Zeg alsjeblieft en dankjewel. Je waarden. Ben je lui f ngemtiveerd? Zit je te klagen? Ben je nverantwrdelijk? Dit is misschien niet altijd even leuk, eerlijk en een beetje muggenzifterij. Maar dit is he het is! Niet he het zu meten zijn f he jij zu willen dat het is. Feit is, werkgevers letten p deze kleine dingen. Jij hebt cntrle ver elk aspect. Let er p! 5

11. Wees je bewust van standaard vaardigheden waar werkgevers naar p zek zijn. Claim zveel mgelijk eigenschappen. Plus, kijk wat er vereenkmt met juw superkracht en maak juw superkracht ng specifieker en krachtig! Hier de lijst: Punctueel, Verantwrdelijk, geie attitude, energiek, enthusiasme, niet alleen vr het salaris werken, discipline, ged gerganiseerd, ged samen kunnen werken, ged kunnen cmmuniceren, met een cmputer verweg kunnen, teamspeler, flexibel, trainbaar en van leren huden, prjectmatig kunnen werken, enigszins creatief en plssingsgericht, integriteit, lyaal, etc. 12. Neem vrbeelden mee van juw vaardigheden. Kan jij cncrete vrbeelden meenemen van juw werk? Geweldig! 13. Zeg niks slechts ver je vrige werkgever, nit! Dit is ten eerste niet netjes, maar vral ten tweede een teken dat je negatieve gevelens met je mee brengt naar je werk. De dit niet. 14. Je verleden is een indicatie vr de tekmst. De enige reden dat werkgevers naar je verleden vragen is mdat ze willen vrspellen he je in de tekmst werkt (bij hun wel te verstaan). Een aantal punten die je graag zu willen verbrengen: Je bent een gede werknemer, zals je in het verleden hebt bewezen. Je bent precies p zek naar het werk dat de werkgever aanbiedt. Je hebt de juiste vaardigheden pgedaan die bij de baan aansluiten, en je deed dit erg ged! Je hebt alleen maar psitieve ervaringen bij vrige werkgevers gehad. Je bent een geznde jngeman/vruw! Je hudt van werk! Als het even niet ged gaat zie je dat als een uitdaging. Je hebt bepaalde limieten waar jij zelf bewust van bent, maar je bent cnstant bezig m jezelf te verbeteren en een betere werknemer te zijn. 15. Hud de tijdframe in de gaten tijdens het gesprek. Praat de ander meer in het verleden f in de tekmst? He meer ze vragen ver de tekmst, he beter het gesprek gaat. Vragen zals: Waar zie je jezelf ver vijf jaar? Zijn een ged teken! Dat betekent dat de werkgever een ged beeld van je heeft en vruit aan het kijken is, hpelijk naar een tekmst met ju. 16. Vrdat je weg gaat, bedank ze vr hun tijd en meite. Stel, je hebt een ged gevel bij de baan en de rganisatie. Vraag dan: Kan je mij deze baan aanbieden? Niet geschten is altijd mis. Het geeft aan dat jij zelfverzekerd bent en vertuigd van je meerwaarde. Het is misschien een beetje brutaal, maar wel nuttig! Vergeet k niet te vragen: Wanneer kan ik verwachten van je te hren? En mag ik cntact pnemen als ik dan ng niks heb gehrd? 17. Als je thuis kmt, stuur een bedank e- mail! Veel succes! Vr vragen kun je altijd mailen naar justin@superheld.nu High- Five, Justin 6

7