Samenwerken in de binnenstad Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad 30 mei 2018
Wie ben ik? Stefan van Aarle Zelfstandig ondernemer 3,5 jaar kwartiermaker/regisseur binnenstad Tilburg Twee jaar binnenstadsmanager Oosterhout Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy bij BRO Bestuurslid Platform Binnenstadsmanagement Maar bovenal: passie voor de stad!
Binnenstadsmanagement is een vak
Wij vragen: alleskunner
Kennis van Hoe werkt een gemeente? Hoe denkt een eigenaar? Hoe handelt een ondernemer? Waar staat de binnenstad morgen? Waar staat de binnenstad over 10 jaar? Geografie Stedenbouw Marketing Planologie Communicatie...
De functie van een binnenstadsmanager is bijna net zo riskant als trainer van een betaald voetbalclub. Cees-Jan Pen, 2017
Samenwerken in centra Stakeholders hebben elkaar nodig bij ontwikkeling winkelgebied Gouden driehoek: gemeente, ondernemers, vastgoed Aantrekkingskracht komt voor uit het collectief Dus verblijfsgebied als collectief vermarkten De kracht is de optelsom van de individuen Maar overheid is arm En verwachtingen consument groeien PROFESSIONELE SAMENWERKING VEREIST
Ontwikkelingen in 35 jaar
Oftewel: van.
Naar.
Aanleiding is duidelijk
Verschillen worden groter Bron: Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden 2017, Goudappel Coffeng
Daardoor (?) breed geaccepteerd
Kortom Van: Beheer Groei aanbod Winkelen Evenementen Één alleskunner Naar: Ontwikkeling Krimp aanbod Ontmoeten Vastgoed Teamaanpak
Gevolgen voor rollen en belangen
Belangen en rollen
Belang en verschillen vastgoedeigenaren Besef het belang van de eigenaar Lagere huur is afboeken (met alle gevolgen van dien) Pand = pensioen Grote beleggers kiezen voor zekerheid (5/10 jaar) Aantrekkelijke aftrekpost Besef dat eigenaar A niet hetzelfde is als eigenaar B Pensioenfondsen (metaal en techniek) Familiefondsen (Blokker) Regionale spelers Ondernemer/eigenaar (pand = pensioen) Etc.
Belang ondernemer
Belang eigenaar
Gezamenlijk belang
Of
En Kwaliteit openbare ruimte Services Bereikbaarheid Parkeren Onderzoek Marketing.
Tijd voor interactie
Tilburg
Het belang van een visie
Zonder visie geen koers Positionering binnenstad als geheel Wat is je identiteit? USP s DNA verschillende deelgebieden Positionering deelgebieden en straten KEUZES: schept helderheid en dwingt investeringen af Beleidsversie en publieksversie Binnenstadsmanager is smeerolie tussen gemeente en private partijen: procesbewaker
Winnaars en verliezers Toenemende verschillen tussen steden Groei- en krimpscenario
Keuzes maken Compact kernwinkelgebied: verdichten op A1 Benoem de kansrijke winkelstraten Daarbinnen grote vrijheid: regelluwe zones?? Maximale beleving Consumentvriendelijk betaald parkeren? Binnenstad is meer dan winkelen Verschraling randgebied / aanloopstraten Toenemende leegstand in aanloopstraten: functieverbreding / verkleuring / structurele leegstand Dalende huuropbrengst / vastgoedwaarde en beleggingsrisico neemt toe
Theorie 1. Concentreren 2. Maximale beleving 3. Bereikbaarheid en parkeren optimaal 4. Openbare ruimte 5. Ondernemers stimuleren te verplaatsen 1. Wonen 2. Cultuur 3. Maatschappelijke voorzieningen 4. Zorg 5. Leisure 6...
Praktijk
Visie Oosterhout
Aanleiding
Bezoek staat dus onder druk
Prognosticeer de effecten
Ambities Economisch, functioneel en sociaal hart van de stad Lokale verzorgingsfunctie staat voorop Binnenstad als aantrekkelijk recreatie, verblijfs- en woongebied Behoud en zo mogelijk versterken van de subregionale verzorgingsfunctie Behoud van het toeristisch-recreatieve profiel, met meer ruimte voor nietwinkelfuncties Keuze voor een compacte binnenstad met minder winkels Versterken boodschappenfunctie en optimaliseren trekkracht supermarkten Balans tussen gemak- en vermaaksfunctie Stimuleren van goed ondernemerschap en krachtige samenwerking
Onderscheid doelgroepen
Gewenste structuur
Verkenning transformatie
9 maanden later
Aanpak transformatie Vroegtijdig gesprek met gemeente, eigenaren en ontwikkelaars Politiek moet lef tonen door keuzes te maken Besef dat transformeren geld kost Gecoördineerde aanpak samen met bottom-up Gebiedsgericht en kadastraal Rol provincie cruciaal in gebiedsontwikkeling
Rol provincie Aanjaagrol bij transformatie Subsidie programma s (zie Noord- en Zuid-Holland) Stimuleren regionale samenwerking Toezien op regionale programma s Kennisuitwisseling tussen steden (bestuurlijk, ambtelijk, politiek) Toezien op bestemmingsplannen Gemeenten aanspreken op excessen in periferie
Visie Tilburg
Van een Mega-mall
Naar centrumstad van de regio
Visie met vier pijlers en gebiedsaanpak
Deelopgave kwg: wind in de zeilen
Momentum Verbeteren verbindingen Toevoegen woningen Crisis in de retail (V&D) Wereldhave als nieuwe eigenaar Pieter Vreedeplein & Emmapassage Komst Primark en Hudson s Bay Begin 2016 raamovereenkomst
Het plan Nieuwe winkelstraat: Frederikstraat Bouw nieuw winkelpand voor de Primark en toevoegen winkelplint Stadskantoor 1 Geen toename m2 retail excl Primark Toevoeging 24.000 m2 wonen Inrichting openbaar gebied Vergroening
Plangebied Woontoren Pieter Vreedeplein Hudson s Bay Frederikhof Primark Emmapassage Stadskantoor 1
Van
Naar
Naar
Het gaat verder
Het gaat verder
Het gaat verder
Einddoel
Lessen Bedreigingen én kansen ga je als team te lijf Kijk verder dan de eigen voordeur De consument kiest niet voor één ondernemer maar voor een gebied In aantrekkelijke gebieden wordt samengewerkt Formuleer concrete doelstellingen en geen luchtkastelen Benoem de gezamenlijke doelen en besef daarbij dat er ook andere belangen kunnen spelen
Tijd voor interactie
Tilburg
Stefan van Aarle 06-23438415 stefan@stadskracht.nl