Programma uur Inloop met koffie en thee.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Programma. 9.30-10.00 uur Inloop met koffie en thee."

Leen de Vries
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Programma uur Inloop met koffie en thee uur Welkom en introductie op de dag door Gerdo van Grootheest, Frank Strolenberg en Frans Pollux uur Introductie Maastrichtse aanpak door projectleiding Maastricht-LAB uur De Maastrichtse aanpak vergeleken; dialoog over strategie. Workshop 1: de nieuwe makelaarsrol van de gemeente (Amsterdam - Maastricht). Workshop 2: de publiekrechtelijke rol van de gemeente (Deventer - Maastricht). Workshop 3: de privaatrechtelijke rol van de gemeente (Leiden - Maastricht) uur De hoogtepunten samengevat door Frans Pollux uur Lunch uur LAB-Safari; op de fiets langs experimenten van het Maastricht-LAB uur Maastricht aan zet; inspiratie en initiatief Borrel

2 Leegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming

3 Waarom is leegstand landelijk hot? Leegstand neemt zichtbaar toe Grote leegstand in kantoren en winkels Door (grote) leegstand kan een woonomgeving of vestigingsklimaat verslechteren Groot aantal betrokken partijen (eigenaren, beleggers, huurders, omwonenden, overheid, makelaars, ontwikkelaars)

4 Leegstand gezien vanuit de overheid Leegstand = neutraal (onderdeel van huidige transitie ) geen acuut probleem, leegstand accepteren geen directe reden om te slopen Leegstand = probleem bij verloedering of onveiligheid als dit op ongewenste plekken ontstaat als dit financiële consequenties heeft Leegstand = kans herbestemming tijdelijke invulling gebieden toevoegen aan groenstructuur

5 Leegstand in cijfers (Maastricht 2013) Kantoren : ca. 16% Winkels : ca. 9% Woningen : ca. 3% Bedrijvenparken : ca. 5% Maatschappelijk vastgoed : % van gemeentelijke panden (en leegstaande kerken) Grootschalige monumenten : 20 panden (niet zijnde winkels, kantoren en woningen) Ps Een frictieleegstand van ca. 3 tot 5 % is nodig om de markt goed te laten functioneren en wordt gezien als gezonde situatie.

6 Maastricht in uitvoering 1. Stedelijke Programmering (snijden, afboeken, kiezen) 2. Terughoudend met nieuwbouw 3. Samen met marktpartijen zoeken naar oplossingen 4. Inzetten op herbestemming van beeldbepalende gebouwen 5. Beleid voor aanloopstraten, wonen boven winkels, 6. Verbinden van vraag en aanbod (accountmanagement) 7. Stadsbrede integrale benadering via experimenten en samenwerking met landelijke partners in het Maastricht-LAB Samenwerken, een integrale aanpak en concessies doen

7 Verwachtingen en conclusies Toename van leegstand in de komende jaren, met name in maatschappelijk vastgoed en religieus en industrieel erfgoed Stadsbreed is er meer ruimte dan programma Permanente leegstand treedt op Het is niet de vraag of maar waar leegstand ontstaat Naast matchen vraag en aanbod, is ook bepaalde sturing nodig Meer dynamiek en laagdrempelige ingangen zijn nodig Leegstand moet op sommige plekken geaccepteerd worden Maar op sommige locaties moet leegstand juist voorkomen worden

8 Locaties in Beeld

9 Locaties in Beeld

10 Beïnvloedingsmogelijkheden gemeente 1. Publieke functie Publiekrechtelijke instrumenten structuurvisie, economische visie, bestemmingsplannen opstellen handleiding aanpak leegstand Makelaarsrol inzicht in vraag (initiatieven) en aanbod (leegstand) verbinden vraag & aanbod en dialoog organiseren 2. Private functie strategische vastgoedportefeuillesturing voorbeeldfunctie (experimenteren, afboeken/sloop)

11 Publieke functie Publiekrechtelijke instrumenten

12 Structuurvisie én herbestemming

13 Handleiding aanpak leegstand Gebieden Verdichten (oranje/rood gebied) Economisch harten van de stad (stadscentra) en ontmoetingsplekken Neutraal (wit/grijs gebied) Woongebieden en bedrijventerreinen Verdunnen (groen gebied) Parken en groene zones (aanwezig en gewenst) Leegstand Ongewenst. Herbestemming prioriteit. Actief inzetten op diverse invullingen. Accepteren. Herbestemming geen prioriteit. Niet intensiveren, ingrijpen als dit noodzakelijk is. Geen publieksaantrekkende functies. (uitzondering: actief herbestemmen van selectief aantal waardevolle gebouwen) Gewenst. Indien mogelijk hier verdunnen/slopen (uitzondering: actief herbestemmen van selectief aantal waardevolle gebouwen)

14 Publieke functie Makelaarsrol

15 Nieuwe acties Integrale overlegtafel vraag en aanbod Laagdrempelig informatiepunt met vastgoedaanbod Gerichte en brede communicatie aan initiatiefnemers Verbinden/versterken van initiatieven (online makelpunt/platform) Continue dialoog (themabijeenkomsten, netwerken)

16 Vastgoedaanbod

17 Brede en gerichte communicatie

18 Online verbinden en versterken

19 Private functie

20 Nieuwe acties Proactieve strategische portefeuillebenadering Analyse bezit - ligging, gebruik, technische staat en boekwaarde - toegevoegde waarde t.o.v. beleidsdoelstellingen Waardecreatie t.o.v. waardevermindering Voorbeeldfunctie (afboeken, experimenteren, afbreken, ) Nieuwe financiële instrumenten inzetten en onderzoeken

21 Een structurele stadsbrede aanpak Kansen voor herbestemming inzichtelijker en laagdrempeliger maken Sturing door handleiding aanpak leegstand - stimuleren economische harten - respecteren bestaande rechten

Vergelijkbare documenten

Leegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming

Leegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming Presentatie Raadsleden 22 januari 2014 Maastricht LAB EXP05- Functiemigratie en leegstand stadsbreed Waarom is leegstand landelijk hot? Leegstand neemt