Samenwerking in de binnenstad van Tilburg. Platform Centrummanagement

Transcriptie

1 Samenwerking in de binnenstad van Tilburg Platform Centrummanagement

2 Binnenstad in ontwikkeling

3 Tilburg in cijfers inwoners en het groeit door: in 2040 Op termijn de vijfde stad van Nederland In directe regio inwoners studenten In binnenstad bewoners, snel oplopend directe schil 370 winkels met in totaal ca m2 wvo 170 horecazaken en m2 terras parkeerplaatsen in garages

4 Het gebied

5 Feitjes binnenstad voor grote ingreep

6 Centrumstad van de regio

7 Visie met vier pijlers en gebiedsaanpak

8 Deelopgave kwg: wind in de zeilen

9 Momentum Verbeteren verbindingen Toevoegen woningen Crisis in de retail (V&D) Wereldhave als nieuwe eigenaar Pieter Vreedeplein & Emmapassage Komst Primark en Hudson s Bay Begin 2016 raamovereenkomst

10 Het plan Nieuwe winkelstraat: Frederikstraat Bouw nieuw winkelpand voor de Primark en toevoegen winkelplint Stadskantoor 1 Geen toename m2 retail excl Primark Toevoeging m2 wonen Inrichting openbaar gebied Vergroening

11 Plangebied Woontoren Pieter Vreedeplein Hudson s Bay Frederikhof Primark Emmapassage Stadskantoor 1

12 Van

13 Naar

14 Naar

15 Het gaat verder

16 En verder

17 En verder

18 Huidige samenwerking

19 Samenwerking binnenstad Tilburg

20 Partners in het Binnenstad Management Tilburg 6000 bewoners 350 winkeliers Stichting Binnenstad Binnenstad- West Stadshart Zuid W.B.T. Schouwburgpromenade Wereldhave Stadshart Oost Dwaalgebied (Tilburg Anders) 130 horecazaken Kunst & Cultuur H.C.G. (Horeca Concentratiegebied) K.H.N. (Koninklijke Horeca Nederland) Horecavereniging Paleisring & Piusplein Horecavereniging Heuvel Horecavereniging Heuvelring Horecavereniging Stadhuisstraat Horecaverenging Korte Heuvel Horecavereniging Pieter Vreedeplein Fontys Hogescholen Circus opleidingen Vereniging van Eigenaren Binnenstad Ondernemersfonds Binnenstad Tilburg Gemeente Tilburg

21 Scheiding strategie en uitvoering Lange traditie van binnenstadsmanagement Medio 2013 evaluatie van werkwijze Subsidie afgebouwd tot Euro per jaar Wens van overleg en projecten wel benadrukt Initiatief tot vorming van een ondernemersfonds om binnenstadsmanagement te redden Met succes draagvlakmeting doorlopen: 2014 eerste heffingsjaar Daarmee scheiding ontstaan tussen strategie en uitvoering

22 Taken Binnenstad Management Tilburg BMT verzorgt de communicatie tussen partners, ondersteunt de partners, brengt standpunten bijeen, BMT ontwikkelt beleidsvisies over binnenstadsonderwerpen die voortvloeien uit haar missie BMT assisteert in de beleidsontwikkeling van de gemeente en geeft gevraagd en ongevraagd advies. BMT vervult een belangrijke functie in de afstemming en communicatie tussen allerlei partijen en activiteiten in de binnenstad. BMT voert secretariaat vereniging winkeliers BMT voert secretariaat horecapleinen, HCG, KHN afdeling Tilburg BMT voert secretariaat diverse werkgroepen

23 Taken Ondernemersfonds Binnenstad Tilburg Meer bezoekers aan de binnenstad binden en de aantrekkelijkheid van de binnenstad vergroten Vliegwiel van projecten in de binnenstad Zichtbaar voor ondernemers Heeft niet als taak om projecten in leven te houden maar om te innoveren Binnen drie jaar basisbudget verdrievoudigen Met nadruk geen belangenorganisatie: loopt via BMT

24 Het Ondernemersfonds Financiële middelen nodig om ambities te realiseren Collectieve financiering Voedingsbron: reclamebelasting Circa 630 ondernemers Bedrag afhankelijk van WOZ-waarde Euro 300,- tot 900,- per jaar

25 2017: wat zien we Binnenstad van de toekomst ontstaat Van een piek in leegstand naar toenemende interesse Maar nog veel dode plekken die wachten op ontwikkeling Grote verschillen per locatie Dwaalgebied Kernwinkelgebied Horeca Retailers kijken weer naar Tilburg Ontzettende dynamiek: zie de vele bouwkranen

26 2017: nog meer Visie op binnenstad 21ste eeuw nadert voltooiing Toegenomen aandacht voor verbindingen binnenstad Flinke opfrisbeurt binnenstad Discussie mobiliteit: autoluw ja/nee Nieuwe concepten: kruisbestuivingen sectoren Discussie benodigd aantal parkeerplekken Binnenstad en centrum doen het samen

27 Maar er is meer nodig Miljoeneninvesteringen in structuur belangrijk Maar er is meer nodig voor een aantrekkelijke binnenstad Daarom bestaat het Ondernemersfonds Met geld ondernemers investeren in alledaagse aantrekkelijkheid Beleving in de winkelstraat Doelen: een prettig bezoek en betere economische prestaties Vanuit visie dat binnenstad meer is dan individuele gebieden

28 Voorbeeldprojecten

29 Gebiedsprofielen Aanleiding Streven naar een herkenbare en gastvrije binnenstad. Nieuwe functies in opkomst in binnenstad. Allemaal eigen vestigingswensen. De plek moet het verhaal vertalen van de ondernemer. De binnenstad steeds meer een plek om te verblijven. Behoefte aan duidelijke verbindingen tussen en verwijzingen. naar gebieden en naar outliers : museumkwartier en Piushaven. Doelstelling Ondernemer: investeren op de juiste plek Consument: herkenbaarheid en verlenging verblijfsduur Structuur binnenstad: leegstand duurzaam te lijf gaan

30 Bidbook

31 Tilburg, stad met kleur Samenwerking met Citymarketing Tilburg Sfeergebieden krijgen een kleur die correspondeert met de identiteit van het gebied. Op zoek naar mogelijkheden voor herkenbaarheid van sfeergebieden in de publieke ruimte. Akkoord voor 2 uitingen. Aangepaste straatnaambordjes in de kleuren van de gebieden. Gethematiseerde toevoeging aan bestaande bewegwijzering.

32 De gebieden

33 Van papier naar de straat

34 Samenwerking met gemeente Plan overhandigd aan gemeente door CM & OFB Ook gemeente investeert middelen via plan Uitnodigen, uitlichten, uitleggen

35 Event als launch

36 Ongekend veel mogelijkheden

37

38 Meten is weten

39 Pandenbank

40 Open Data ecosysteem

41 Meten is weten: uitgangspunten Iedereen in openbaar gebied met telefoon maakt verbinding met netwerk Daardoor ontstaan tellingen Correctie tellingen met software die gezichten telt Persoonskenmerken worden niet gebruikt Geen uitspraken over individuen Wat leren we en wat kunnen we voorspellen met de data?

42

43

44

45 Winterbeleving

46 Onze uitdaging Hoe blijven we het vliegwiel van nieuwe ontwikkelingen? Ondernemersfonds stimuleert en ontwikkelt, is geen blijvende donateur Door de vele projecten lopen jaarlijks terugkerende kosten op: WiFi Pandenbank Open data Winterbeleving Organisatie en communicatie Et cetera

47 Dilemma

48 Zonder olie geen machine Gemeente financiert jaarlijks enkel Euro ,- aan BMT Rest is geld van ondernemers, incidentele subsidies of projectgeld derden Detailhandelsfonds enige manier om geld te krijgen voor projecten vanuit gemeente Nog altijd gemaximeerd op Euro ,- per jaar En niet structureel Mag enkel worden uitgegeven in winkelstraten, dus niet in andere delen binnenstad

49 Verdere professionalisering Managen van een binnenstad steeds complexer Ambities groeien, partners doen steeds vaker een beroep op capaciteit Zoektocht naar middelen leidt af van doelstellingen Steeds meer focus op ambitie en resultaat Managen van binnenstad is teamwork Bedrijfsmatige kenmerken: gericht zijn op de klant, focus op rendement, betrokken houden van stakeholders, sturen en programmeren en zorgen voor verbinding

50 Nieuwe organisatiestructuur Voorstel voor nieuwe structuur Uitvoeringsorganisatie functioneert voor de binnenstad in plaats van voor ondernemers Uitbreiden team en werken op opdrachtbasis stakeholders Aanpak die meer integraal is afgestemd Schept kansen voor nieuwe financieringen Uitgangspunt: autonomie middelen bij stakeholders

51 Nieuwe organisatiestructuur

52 Centralere aansturing programma s Strategische agenda Visie binnenstad Openbare ruimte Woonkwaliteit Mobiliteit Middelen Onderzoek en Monitoring Communicatie Operationele agenda Sfeergebieden - project A - Project B Bereikbaarheid en parkeren - project A - Project B Functiemix - project A - Project B......

53 Voorstel bredere financiering INKOMSTEN BASIS Gemeente* Ondernemers Vastgoed* TOTAAL UITGAVEN PROJECTEN/ OPERATIONELE AGENDA Subtotaal UITGAVEN OVERHEAD/ STRATEGISCHE AGENDA Subtotaal Reservemarge RESULTAAT

54 Realisatie BIZ Vastgoed Betrekken vastgoed bij projecten in de vorm van vastgoedfonds Pilot in kernwinkelgebied Operationeel op 1 januari 2018 Democratisch proces (eigenaren hebben zelf gestemd) Werkgroep van eigenaren heeft plannen voorbereid

55 Conclusie

56 Tilburg telt weer mee Grootste investering in binnenstedelijk Nederland Trots is terug Tilburg gaat weer een winkelstad worden Unieke sfeergebieden aan rand Samenwerking staat als een huis Onderling vertrouwen is groot Geen moment verslappen

57 Winnaar