UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014

Transcriptie

1 UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014

2 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart en ziel aan de uitvoering van de integrale visie voor de binnenstad. Samen met alle stakeholders in de binnenstad wordt vastgehouden aan de gestelde doelen en ambities van het Binnenstadsplan. De resultaten zijn ernaar: de Haagse binnenstad heeft de hoogste binnenlandse omzet in Nederland, weet bezoekersaantallen en bestedingsniveau goed op peil te houden (vooral door toerisme) en consumentenwaarderingen stijgen. De binnenstad huisvest jaarlijks succesvolle en unieke evenementen en heeft de meeste exclusieve winkelformules. Daarnaast trekt Den Haag nieuwe (inter)nationale retail, horeca en hotelformules voor de binnenstad aan (zoals Apple, Marks&Spencer, Primark, easyhotel). Diverse private partijen investeren momenteel volop in herontwikkelingen op beeldbepalende plekken, met name in de Grote Marktstraat. Met de afronding van verschillende langjarige projecten op het gebied van verkeer en vervoer (Verkeerscirculatieplan) en inrichting openbare ruimte (De Kern Gezond) heeft Den Haag de basis goed op orde. In nauwe publiek-private samenwerking zijn de uitstraling en de kwaliteit van de binnenstad als geheel en de verschillende sfeergebieden daarbinnen verder verbeterd. De Haagse binnenstad biedt consumenten en bezoekers een succesvolle mix van de historische, koninklijke sfeer en moderne, binnenstedelijke grootschaligheid. De binnenstad biedt nadrukkelijk veel meer dan shoppen alleen. Met investeringen in cultuur, onderwijs, werken, wonen en toerisme worden de quality of life en daarmee ook de aantrekkingskracht van de binnenstad duurzaam versterkt. De Haagse binnenstad is nog in volle ontwikkeling en de komende jaren gaat nog volop geoogst worden, onder andere met de vernieuwde Grote Marktstraat en het uitgebreide Mauritshuis.

3 UITVOERINGS CONVENANT PROCES Pressure cooker sessie In 2 maanden focus en resultaat Ondertekend door Stichting Binnenstad en College

4 UITVOERINGS CONVENANT INHOUD Binnenstadsplan Doelen Samenwerking aan de basis Nieuwe prioriteiten Activiteiten 1. Thema functies 2. Thema decor 3. Thema marketing Uitvoering en organisatie Middelen

5 SAMENSPEL Coördinatie en communicatie Bureau Binnenstad Binnenstadsplan Uitvoeringsconvenant PPS

6 TRANSITIE BINNENSTAD De binnenstad verandert; De Haagse positie versterkt; De organisatie verandert. Wat zijn deze verschuivingen?

7 TRENDS EN SIGNALEN ANNO binnenstad wordt steeds multifunctioneler; 2. toenemende toeristische betekenis en waardering; 3. G4 scoort t.o.v. middelgrote steden en periferie ; 4. verschuiving bezoekersstroom naar zuidzijde binnenstad; 5. slecht voorjaar 2013 zorgt voor stevige bezoekersdaling, opleving vanaf zomer; 6. consumentengedrag is definitief veranderd; 7. vele investeringen en bouwplannen: nu overlast, later oogsten; 8. waardering en imago van de Haagse binnenstad blijft achter.

8 TRENDS & SIGNALEN: BEZOEKERS- ONTWIKKELING Den Haag vs. landelijk

9 TRENDS & SIGNALEN: ONTWIKKELING PASSANTENDICHTHEID April 2003 April 2013

10 WAAR GAAN MENSEN WINKELEN?

11 TRANSITIE BINNENSTAD Wat betekent dit voor de toekomst?

12 NIEUWE PRIORITEITEN: VIJF HOOFDKEUZES 1. De binnenstad gastvrij en smart maken; 2. Troef van de Kanskaart Toerisme uitspelen en vertalen naar de binnenstad: 3. Versterking sfeergebieden, extra aandacht voor noordzijde: 4. Versterking binnenstadsimago door eenduidige en herkenbare marketing: 5. De multifunctionele binnenstad optimaliseren, o.a. extra aandacht voor studenten:

13 AGENDA BINNENSTAD: DRIE SPOREN Nieuwe acties en projecten gericht op: korte termijn: directe bezoekers- en bestedingseffecten realiseren; middellange termijn: aantrekkelijkheid binnenstad structureel verbeteren. Op het terrein van: 1. Functies: Strategisch locatiebeleid; 2. Decor: Openbare ruimte en beeldkwaliteit; 3. Marketing: Binnenstadsoffensief.

14 [1] FUNCTIES: STRATEGISCH LOCATIEBELEID AFSPRAKEN CONVENANT 1. Wonen in de binnenstad 2. Werving winkels en horeca 3. Faciliteiten voor studenten 4. Aantrekkingskracht Spui 5. Schakelfunctie Rond de Grote Kerk 6. Noordeinde en Paleisplein als schakel 7. Lange Voorhout/Tournooiveld 8. Centraal Station-Herengracht 9. Gastvrijheid: hospitalitycentra

15 [2] DECOR: OPENBARE RUIMTE EN BEELD- KWALITEIT AFSPRAKEN CONVENANT 1. Sfeergebieden een eigen profiel 2. Verlichtingsplan 3. routing door spreiding bronpunten 4. informatievoorziening toeristen 5. Gastvrijheid: WiFi-netwerk 6. Keurmerk Veilig Ondernemen 7. Communicatie werkzaamheden 8. Fietsenstallingen en handhaving 9. Collectieve stadsdistributie 10. Bedrijfsafvalinzameling

16 [3] MARKETING: AFSPRAKEN CONVENANT 1. Imago/signatuur 2. Kanskaart Toerisme 3. Relatie binnenstad-scheveningen 4. Binnenstadsmarketing en evenementen ( Beste Binnenstad ) 5. Koninklijk Den Haag 6. Gebruik alternatieve vervoerswijzen 7. Smart Shopping 8. Gastvrije (binnen)stad

17 SAMENSPEL Het speelveld verandert De samenwerking verandert Kansen Maar ook urgentie

18