Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven
OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven Marketing & ISO 26000 Vragen en discussie Expeditie Food & Agribusiness
Risico s Kansen Verandering VAN RISICOMANAGEMENT NAAR WAARDECREATIE Duurzame Waardecreatie Marketing & Innovatie Kostenreductie & Efficiency Risicomanagement & Compliance Ambitieniveau MVO
Giel Krutzer, productiemanager Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Wat levert het op?
Inleiding Aarts Conserven BV Producent groente en fruitconserven (glas en blik) Sinds 1934 BRC IFS SKAL IKB Asperges Kersen Peren Retail Groothandel Foodservice NL - BE 37 100 personeelsleden MVO voordat het zo heette
Wat heeft het gekost? Projectkosten MVO expeditie subsidie Tijdbesteding medewerkers
Wat heeft het opgeleverd? Grote order retail 20-25% meer volume asperges Grotere zekerheid overig assortiment Goede reclame Bewustwording intern
De verwaarding van MVO (communicatie) Pierre Hupperts partner & strategy director The Terrace
VOORTUIN - Wat zijn jouw 10 n?? - Hier ben je trots op en goed in - En onderscheidend! - En kun je in de markt positief excelleren
ISO 26000 - Overzicht Zeven H 4 MVO principes Herkennen van MVO (waardeketen en invloedsfeer). Identificeren en betrekken van stakeholders H 5 1. Verantwoordelijkheid nemen en rekenschap afleggen Zeven MVO kernthema s Behoorlijk bestuur H 6 2. Transparant zijn 3. Ethisch gedrag Mensen rechten Arbeids omstandigheden Milieu Eerlijk zaken doen Consumenten aangelegenheden Maatschappij betrokkenheid & ontwikkeling 4. Respect voor belangen van stakeholders 5. Respect voor wet- en regelgeving Implementatie Gerelateerde acties en/of verwachtingen MVO en organisatie karakteristieken Begrijpen van MVO van de organisatie H 7 6. Respect voor internationale Selecteren MVO initiatieven Integreren van MVO in de gehele organisatie MVO communicatie en rapportage gedragsnormen 7. Respect voor mensenrechten Annex MVO initiatieven Evalueren en verbeteren Vergroten geloofwaardigheid 10
ACHTERTUIN - Wat zijn jouw onvoldoendes?? - Waar zitten grootste risico s - Hier moet je wat aan doen - En hoeft niet onderscheidend te zijn
REGELS - Hoe meer je extern communiceert hoe meer het moet kloppen - Hoe meer je extern communiceert hoe meer wind je vangt - Je bent even sterk als jouw zwakste punt - Zelfs voor werknemers is veel onbekend - Onbewust bekwaam - Vaak is een onderwerp te groot voor een bedrijf
Communicatie is MVO geloofwaardig als MVO integraal onderdeel is van de bedrijfsstrategie en verwoord is in de missie en visie van het bedrijf Er intern draagvlak bestaat Interne communicatie EN activatie, iedereen doet mee Absolute voorwaarden voor externe communicatie: De primaire functie van product of dienst wordt volledig ingevuld Mensen accepteren zelden compromissen in kwaliteit en perceptie MVO relevant maken MVO als tweede kenmerk inzetten
BALANS INTERN EN EXTERN MEANINGFUL MARKETING & COMMUNICATIE PRODUCT/ PROCES INTEGRITEIT
VOORBEELDEN VAN MEERWAARDE Douwe Egberts Rondeel eieren Ben & Jerry s
MEERWAARDE MVO DOUWE EGBERTS Duurzamer van teelt tot kop
MEERWAARDE MVO RONDEEL EIEREN Het beste ei voor kip en milieu
Meerwaarde mvo ben & jerry s Prosperity for everyone Drie pijlers onderling verbonden Productmissie Economische missie Sociale missie Fair Trade Community action
MVO EXPEDITIES TIJDELIJK NETWERK LEREN EN IMPLEMENTEREN KENNIS & ERVARINGEN DELEN RESULTAATGERICHT SAMEN MET ANDERE (NIET- CONCURRENDE) BEDRIJVEN PRAKTISCH
EXPEDITIES 2014-2015 FOOD & AGRI (ISO 26000) VERANTWOORD VERPAKKEN SOCIALE INNOVATIE
EXPEDITIE FOOD & AGRIBUSINESS 2012 SAMEN MET ANDERE BEDRIJVEN MVO IMPLEMENTEREN EN VERMARKTEN
Schrijf je in voor de MVO Expeditie Food & Agribusiness