Duurzaam ondernemen Musea

Transcriptie

1 Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik

2 Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven Betekenis voor musea: inhoud Management systemen

3 Duurzaamheid: inhoud en ambitie Planet People Profit Duurzame Ontwikkeling: een ontwikkeling die beantwoordt aan de huidige behoeften, zonder concessies aan de mogelijkheden van toekomstige generaties om aan hun behoefte te kunnen voldoen. Meer een reis dan een bestemming, zoekende naar: Sociale en milieukundige verbeteringen en innovaties Branche en sector oplossingen Gaat veel verder dan voldoen aan sociale en milieukundige regelgeving Proactief onderzoeken van mogelijkheden in plaats van alleen voldoen aan klanteisen Voldoen aan of zelfs overstijgen van stakeholder verwachtingen We do not inherit the Earth from our ancestors; we borrow it from m our children.

4 Urgentie: mondiaal perspectief Uitputting fossiele brandstoffen Ontbossing Klimaatverandering Afname biodiversiteit Water en energie schaarste x Bevolkingsgroei naar 9 miljard in 2050 Grote groei mondiale middenklasse = Onomkeerbare schade (biodiversiteit, landschap) Exploderende voedselprijzen Sociale ontwrichting

5 Respons grote bedrijven

6 Achtergronden Grotere bedrijven-> meer invloed->meer verantwoordelijkheid Tragere wetgeving versus snellere meningsvorming Waarde van merk en identiteit groeit Transparante samenleving

7 Waarde domeinen ondernemingen Reputatie en identiteit Aandeelhouderswaarde Klant en markt People Betrokken medewerkers Planet Profit Kosten Financieringslasten Persoonlijke overtuiging

8

9 Waarde domeinen Musea Reputatie en identiteit Aandeelhouderswaarde Klant en markt People Betrokken medewerkers Planet Profit???? Kosten Financieringslasten Persoonlijke overtuiging

10 Inhoud voor musea Duurzaam (ver)bouwen Functie flexible bouwen Groene stroom inkoop Bereikbaarheid Energiebesparings scans Groene panden / gevel beplanting Duurzaam inkopen.. Werven mensen afstand arbeidsmarkt Steunen lokale initiatieven Vrijwilligerswerk

11 Management (systemen) ISO richtlijn MVO Prestatieladder

12 ISO doelstelling ISO geeft praktische richtlijnen voor: En Het opzetten en implementeren van MVO. Het identificeren van relevante issues. Het identificeren en betrekken van stakeholders. Het vergroten van geloofwaardigheid van claims op het gebied van MVO Bouwt voort op bestaande initiatieven zoals Global Compact en GRI. Biedt kapstok om MVO informatie te verschaffen aan belanghebbenden.

13 ISO inhoud Ethisch gedrag Belanghebbenden Transparantie Verantwoordingplicht Kernonderwerpen: 1. Goed bestuur 2. Mensenrechten 3. Arbeidsomstandigheden 4. Milieu 5. Eerlijk en integer handelen 6. Consumenten 7. Maatschappelijke betrokkenheid Regels van de wet Internationale normen Mensenrechten Vertaald in 37 aandachtspunten

14 Zelfverklaring NEN - ISO Zelfverklaring Belangrijke uitgangspunten: Uitgevoerde analyse op MVO onderwerpen Uitgevoerde stakeholderdialoog ISO is onderdeel van de bedrijfsvoering

15 MVO Prestatieladder Gelanceerd in april 2010 Initiatief van LRQA, KIWA en DNV, nu 8 certificerende instellingen aan boord Geïnspireerd op internationaal erkende concepten én nationale concepten: ISO richtlijn voor MVO/CSR Global Reporting Initiative duurzaamheid verslaglegging ISO 9001 kwaliteit,14001 milieumanagement AA 1000 stakeholdermanagement standaard SA 8000 voor sociale werkomstandigheden Richtlijnen duurzaam inkopen (Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem Eisen en Certificatienorm, versie juni 2010)

16 Principe (Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem Eisen en Certificatienorm, maart 2010

17 Vijf prestatieniveaus (Bron: MVO Prestatieladder Managementsysteem Eisen en Certificatienorm, maart 2010

18 Kernthema s PLAN IV eerlijk zaken doen III mensenrechten V consumenten aangelegenheden II arbeidsomstandigheden en volwaardig werk VI milieu, grondstoffen, energie, emissies People VII betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap ACT DO Planet Profit MVO management systeem eisen I BEHOORLIJK BESTUUR CHECK stakeholder management eisen (Bron: DHV) Vertaalt in 33 prestatie indicatoren

19 MVO PL & ISO ISO MVO prestatieladder Vorm: Richtlijn Norm Doel: Inspiratie Meetbaar vergelijkbaar maken van MVO Certificeringmogelijkheid: Nee Ja, groeimodel Structuur: Verwachtingen Eisen Verankering: Verwachtingen / suggesties / Gespecificeerd vormvrij Geografische scope /(h)erkenning: Internationaal Nederlands

20 Toepassingscondities MVO Prestatieladder Bewijsbaarheid belangrijk Nederlandse markt Cultuur van management systemen en formalisering Vooral productie-organisaties ISO Strategische positionering duurzaamheid Internationale focus Toepasbaar op veel verschillende bedrijfsculturen Meer vrijheid

21 Resumé Duurzaam ondernemen voor musea zeker van belang Overzichtelijke situatie / bedrijfsvoering Benoem passende kernthema s en ambities Stel uitvoeringsprogramma op Benut eventueel de ISO richtlijn