inspireren en innoveren in MVO

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "inspireren en innoveren in MVO"

Lucas de Graaf
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 inspireren en innoveren in MVO

2 Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid

3 MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig streven naar verbetering op bedrijfs- en maatschappelijk vlak door op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde en coherente manier in de gehele bedrijfsvoering op te nemen waarbij overleg met stakeholders of belanghebbenden van de ondernemingen deel uitmaakt van dit proces (Belgisch MVO Referentiekader, 2006)

4 MVO? Meervoudige waardecreatie op de terreinen people, planet en profit Vrijwillig engagement Dialoog met stakeholders Transparantie en verantwoording afleggen

5 Waarom inzetten op MVO? Feike Sijbesma (CEO DSM) Wereldvraagstukken zoals klimaatverandering, gezondheid en biodiversiteit bepalen onze strategische agenda Feike Sijbesma (CEO DSM) Wereldvraagstukken Als DSM deze zoals people klimaatverandering, and planet gezondheid problemen en biodiversiteit helpt oplossen bepalen onze dan strategische maken wij winst agenda (profit) Als Of zijn DSM deze deze uitdagingen people and opportuniteiten? planet problemen helpt oplossen dan maken wij winst (profit) Of zijn deze uitdagingen opportuniteiten?

6 Waarom inzetten op MVO? Druk van consumenten in open informatiemaatschappij Push van bovenaf op KMO-weefsel in kader van ketenmanagement (Unilever, Colruyt, Nestlé) Bedrijven werknemers vinden krijgen gemakkelijker krediet op langere termijn opbrengst - innovatie zichtbaar maken inspanningen 6

7 Waarom inzetten op MVO? Positieve evolutie Meer aandacht voor MVO MVO meer zichtbaar Meer MVO in de bedrijven - Charters en codes, meetinstrumenten die ontstaan - Charter Duurzaam Ondernemen 7

8 Waarom inzetten op MVO? Sterkste merk van Vlaanderen? 8

9 Waarom inzetten op MVO?

10 Rol van de overheid?

11 Waarom inzetten op MVO? Demografisch Macro-economisch Politiek-institutioneel Cultureel-maatschappelijk Ecologisch Wetenschap, innovatie en technologie

12 Waarom een MVO-actieplan? sinds 2000 heeft de Vlaamse overheid aandacht voor MVO: hoofdzakelijk gericht op informeren en sensibiliseren 2008: evaluatie MVO-beleid nood aan een strategische MVO-beleidsvisie en een MVO-actieplan

13 MVO-beleid: doelstellingen en actieplan Doelstellingen: tegen 2020: MVO is algemeen verspreid tegen 2014: MVO is centrale doelstelling binnen Vlaamse overheid MVO-actieplan: 2 strategische pijlers 1. inspireren en ervaring uitwisselen via partnerschappen 2. stimuleren van innovatie door in te spelen op maatschappelijke uitdagingen

14 Uitgangspunten van beleid en actieplan geen onderscheid tussen ondernemingen en organisaties aan de hand van meetbare indicatoren, zowel naar bereik als naar resultaten samenbrengen, op elkaar afstemmen en maximaliseren van alle interne en externe kennis innovatiegehalte van acties staat voorop

15 Concrete acties 1. MVO-Vlaanderen 2. MVO Forum 3. voorbeeldfunctie overheid 4. MVO Paspoort in sectoren

17 1. MVO Vlaanderen doel: stabiel partnerschap tussen stakeholders MVO- Vlaanderen en offline activiteiten versterken van werking en uitstraling van MVO- Vlaanderen acties: organiseren van MVO-sessies: lerende netwerken, contactdagen en seminaries succes in 2010; najaar 2011: nieuwe sessies

18 2. MVO Forum doel: betrekken van relevante stakeholders uit alle doelgroepen bij beleid acties: integreren bottom-up initiatieven maximaal afstemmen op bestaande initiatieven organiseren van jaaracties binnen MVO Vlaanderen

19 3. De overheid als inspirerend voorbeeld doel: de overheid toont de goede weg, via eigen bedrijfsvoering en via leren van inspirerende (buitenlandse) voorbeelden om MVO te integreren in beleidsmaatregelen acties: 1. Naar een 100% duurzaam aankoopbeleid en verankering van sociale criteria in overheidsopdrachten publicatie leidraad sociale criteria 2011 pilootproject sociale criteria inzetten op duurzame ketens van leveranciers en/of diensten

20 3. Duurzaam aankoopbeleid Prioritaire doelgroepen: dienstvoertuigen, drukwerk, elektriciteit, kantoorgebouwen, kantoormateriaal en meubilair, hardware, voeding en catering, schoonmaakdiensten en producten, werk-en beschermkledij, onderhoudsdiensten, hout

21 3. Buitenlandse voorbeelden ESF-project bevorderen van duurzaam en transparant ondernemen in Vlaanderen : resultaten eind 2011 voor de overheid: goede praktijken in verslaggeving, MVO criteria in subsidies, regelgeving mbt de voorbeeldfunctie, MVOdisseminatiestrategieën, voor de werkgeversorganisaties: ownership, verspreiding goede praktijken, opbouw van de business case MVO, MVO-disseminatie,

22 3. De overheid zet in op innovatie VIONA-studieopdracht: duurzaam ondernemen zichtbaar en doenbaar maken in Vlaanderen: resultaten in 2012 iso (internationaal gevalideerde management-richtlijn) en GRI (duurzaamheidsrapportering) in Vlaamse context Testen in bedrijven (ook social profit) Bruikbaarheid voor overheid als instrument bij subsidies

23 ISO Guidance on Social Responsibility internationaal vastgesteld kader voor MVO met ruimte voor variërende omstandigheden organisaties bepalen zelf en in dialoog met stakeholders relevante, significante en prioritaire onderwerpen en welke invloed mogelijk is verbeteringen op 1 domein geen negatieve effecten op andere domeinen bijdrage tot duurzame ontwikkeling

24 Wat biedt ISO WEL? Wereldwijd dezelfde taal, terminologie, concepten en definities voor MVO Overeenstemming over principes, kernthema s en onderwerpen Praktische handvatten voor integreren van MVO

25 Wat biedt ISO NIET? Internationale normen (UN, ILO, OECD, GRI etc.) voor Social Responsibility vervangen (maar sluit hier wel op aan!) Voorschrijvend zijn, maar adviserend voor MVO Bestemd zijn voor certificatiedoeleinden De allesomvattende oplossing voor MVO zijn (want MVO blijft maatwerk)

26 GRI Global Reporting Initiative rapporteren over economische, milieu- en sociale prestaties van een organisatie (cfr. financiële verslaggeving) profiel van de organisatie (strategie, analyse, profiel, verslaggeving, bestuur) managementbenadering (gemeenschap, milieu, arbeidsomstandigheden, mensenrechten, eerlijk zaken doen, consumentenzaken) prestatie-indicatoren 6 verslagniveaus: C, C+, B, B+, A, A+ zelfverklaring, toetsing door GRI

27 4. MVO Paspoort in sectoren doel: overbruggen kloof tussen theorie en praktijk acties: vertalen van MVO naar sectoren via set indicatoren start piloten in najaar 2011

28 Contact Gert Van Eeckhout

Vergelijkbare documenten

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie: