Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk

Transcriptie

1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk

2

3 Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors : Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) : MSc. in environmental management & sanitation (UGent) : Universidad Politécnica Madrid : Vlerick Business School : directeur BECO België NV, Antwerpen Winst in duurzaamheid : MVO-expert Vanden Broele Groep : zaakvoerder slidingdoors bvba, Brugge MVO-expert : Gastprofessor CSR KULeuven campus Brussel

4 Diensten

5 Enkele referenties

6 Opwarming

7 Opwarming 1. Wat is MVO? Duurzaamheid? Duurzame ontwikkeling? 2. Ken je Belgische bedrijven/organisaties die duurzaam zijn en waarom? 3. Waarom zou je aan MVO/duurzaamheid doen? slidingdoors.be

8 Wat is Duurzaam of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?

9 Duurzame ontwikkeling Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Environmental, Social, Governance (ESG) Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (SR) Triple Bottom Line People Planet Profit

10 Essentieel... de verantwoordelijkheid van bedrijven voor het effect dat ze op de samenleving hebben 10

11 Achtergrond Sociale, milieu en economische uitdagingen (Klimaatverandering, gezondheid, welzijn, grondstofschaarste, bevolkingsmigratie, enz.)

12

13 Achtergrond Sociale, milieu en economische uitdagingen (Klimaatverandering, gezondheid, welzijn, grondstofschaarste, bevolkingsmigratie, enz.) Minimaliseren van uw negatieve impact op de samenleving en het maximaliseren van positieve bijdragen zijn zowel goed voor de lange termijn strategie van uw organisatie als voor de samenleving in zijn geheel = Maatschappelijk verantwoord ondernemen

14 Verantwoordelijkheid mogelijke negatieve effecten opsporen, voorkomen en verminderen Gedeelde waarde (shared value) maximaal gedeelde waarde creëren voor aandeelhouders en andere stakeholders en samenleving als geheel Producten & diensten Wat? Procedures & processen Hoe? The higher the impact, the higher the moral obligation, the higher the societal pressure Business development towards societal needs New business models

15 The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy. Michael E. Porter

16

17 Verantwoordelijkheid Gedeelde waarde (shared value) mogelijke negatieve effecten opsporen, voorkomen en verminderen maximaal gedeelde waarde creëren voor aandeelhouders en andere stakeholders en samenleving als geheel Producten & diensten Fairtrade purchasing Puro koffie (saving rainforest, social initiatives) Coffee training Wat? Procedures & processen Energiebesparing, hinder beperken (luchtzuivering) Coffee recycling Hoe? The higher the impact, the higher the moral obligation, the higher the societal pressure Business development towards societal needs New business models

18 MVO/duurzaamheid: hype?

19

20

21 maar wat is wel nieuw? slidingdoors.be

22 22

23 Business case van MVO Waarom?

24 Kostenbesparing slidingdoors.be

25 Aantrekkingskracht slidingdoors.be

26 Marktvraag slidingdoors.be

27 Risicobeheersing en aanpassingsvermogen slidingdoors.be

28 Reputatie slidingdoors.be

29 Wat is MVO? maatwerk proces hangt af van grootte, sector, strategie, cultuur, aard van de activiteiten, enz. MVO is een proces, geen eindbestemming Link met de core business

30 slidingdoors.be

31 Uitdaging

32 Management is doing things right, Leadership is doing the right things (Peter Drucker)

33 Aanpak Eerst echt in MVO geloven, vervolgens MVO implementeren en dan pas erover communiceren

34 Ben ik er klaar voor? Maakt MVO integraal deel uit van de strategie? slidingdoors.be

35 Aan de slag?

36

37 MVO maturiteit

38

39 Beleid en doelstellingen MVO Wat is onze MVO-strategie? Eerst echt in MVO geloven

40 Voorbeeld: Unilever

41

42 Voorbeeld: Morubel slidingdoors.be

43 Tool 1: slidingdoors.be

44 Voorbeeld: Ikea

45 Voorbeeld: Mydibel

46

47 MVO-systeem Hoe is onze organisatie georganiseerd om die MVO-strategie uit te voeren? Welke systemen, structuren werden opgezet om onze MVOprogramma te laten werken, intern en in onze toeleveringsketen? vervolgens MVO implementeren

48

49

50 Tool 2: ISO Praktische richtlijnen voor het: opzetten en implementeren van MVO identificeren en betrekken van stakeholders vergroten van de geloofwaardigheid van rapportages en claims t.a.v. MVO Uniform begrippenkader voor MVO voor alle types organisaties

51 ISO basisprincipes & kernonderwerpen 7 Principes Verantwoordelijkheid nemen Transparantie Ethisch gedrag Naleving wetgeving Respect voor internationale normen en verwachtingen Respect en aandacht voor de belangen van stakeholders Respect voor mensenrechten Goed bestuur Mensenrechten Arbeidsvoorwaarden en omstandigheden Milieu Eerlijk zaken doen Consumentenonderwerpen Bijdrage aan de lokale gemeenschap

52

53 Voorbeeld: Unilever

54

55 Voorbeeld: Coca cola

56 Voorbeeld: Coca cola

57

58 Meten en status rapporteren Welk monitoring- en meetsysteem werd opgezet om resultaten op te volgen, deze te spiegelen aan doelstellingen en onze evolutie te meten? Communiceren we authentiek, geloofwaardig en transparant over wat we doen? en dan pas erover communiceren

59 Sustainable living plan

60

61 Tool 3: GRI standards Communicatie- en monitoringinstrument Wat is bereikt, maar ook hoe dat is bereikt Blik op de toekomst Transparantie -> dialoog met stakeholders

62 Global Reporting Initiative (GRI) Multi-stakeholderinitiatie 1997, opgericht door UN en CERES Geschiedenis: 2000 eerste versie 2002 belangrijke verbeteringen oktober 2006: GRI G3 mei 2013: GRI G4 19 oktober 2016: GRI standards

63

64

65 Meer info

66 Portaalsite Vlaamse overheid slidingdoors.be 66

67 slidingdoors.be 67

68 slidingdoors.be

69 Register + search for slidingdoors slidingdoors.be

70